电子商务下企业的竞争优势，企业在电子商务环境中的竞争优势有哪些

来源：整理时间：2024-09-27 10:59:51 编辑：问船数据网手机版

1，企业在电子商务环境中的竞争优势有哪些

电子商务能够增强企业成本竞争优势。对于企业而言,千方百计地降低成本是提高...在电子商务环境下,企业可以通过原材料无库存和产成品无库存的生产

企业在电子商务环境中的竞争优势有哪些

2，电子商务给企业带来哪些竞争优势

电子商务对于每个企业来说，都是平等的，而且是一个促销企业销售额提升的有效工具。此外借助电子商务，可以让全国甚至全球的人都知道品牌，对提升企业的品牌知名度和曝光率，就有很大的促进作用。要说电子商务给企业带来的竞争优势在于企业能否突破原有思维，紧跟时代步伐，善于利用电子商务，并且对于人才与团队的搭建。竞争优势来自于企业的重视与规划，并通过积累，竞争优势就会自然而然形成的。

与传统企业项目，电子商务给企业的优势主要有：1. 降低了生产成本，减少了冗余的环节；2. 提高了企业的生产与输出效率；3. 提高了企业为的利润空间；4. 线上有更大的市场空间，有很大的流量；5. 电子商务顺应了时代发展的趋势；6. 扩大了销售渠道和销售范围；7. 有持续的商业盈利模式等。

电子商务给企业带来哪些竞争优势

3，电子商务给企业带来什么竞争优势

电子商务的介绍提起电子商务，大家首先想到的是个人网上购物或网上卖东西，实际上只有很少的商品适合在网上直接向大众销售，这类以B2C模式为主的电子商务成交金额总量很少，在整个电子商务市场上所占的比例也非常的低。事实上，全球范围内的电子商务总交易额90%发生在上下游产业之间（即B2B模式）。而B2B业务又主要发生在零售服务业和其供货商之间。比如：沃尔玛每年通过电子商务平台采购几千亿美金的商品；王府井百货每年通过电子商务平台采购的商品也达到几十亿人民币；国美电器每年有200多亿的电器通过网上采购。正是大量的零售服务企业对B2B应用的不断提升，催生了美国的Agentrics和英国的Kellysearch这样的巨无霸式的B2B服务公司。总部位于英国的Kellysearch公司作为全球最大的零售商和供货商之间B2B公司，分别在伦敦、纽约及荷兰上市，每年帮助零售商和服务商的采购金额达上万亿美元，自身总市值已超过400亿美金，而中国的百度、新浪、阿里巴巴等网络公司市值均不到40亿美金。1．电子商务对企业发展的重要性：（1）．有利于中小型企业与大型企业的竞争。在传统商务模式下，中小型企业很难与大型企业竞争，在电子商务模式下，由于在Internet上人人平等，中小企业可以通过电子商务与大型企业竞争。（2）．有利于拓宽中小型企业的市场空间。电子商务的发展可使企业的市场空间扩展到全球范围内，企业可以在全球范围内推销自己的产品和服务，让全球的消费者了解自己的产品和服务。（3）．有利于供应链从传统市场向虚拟市场延伸。电子商务的发展对广大供应商提供设计和工程服务的要求将增加，厂商将外包更多的非核心业务，客户将需要更多的电子通信以用于下订单、记账等业务，当大量的客户有这种要求时，这将对供应链产生大的影响。（4）．增加中小型企业商机，开拓商业前景。企业利用网络可以快速、准确地获取最新的各方面的商业信息，以指导自己的生产和销售，使企业的市场前景更加广阔。2．企业开展电子商务的应用状况：（1）．电子商务应用范围广概念普及率高，但企业间电子商务实际交易额还较低。（2）．中国企业电子商务的主要瓶颈在于交易信用及支付信用等信用问题。必须有大量传统产业参与到电子商务从而提高电子商务交易的信用度。（3）．不同行业的传统产业蕴藏着不同形态的电子商务形式。每个行业都应该有自己的行业电子商务平台。3.传统企业开展电子商务的模式：A、从平台建设方式上分二种：(1)、委托第三方建设企业自己的电子商务平台——本行业的行业网站（网上商城），普通的企业网站不可能带来真正的电子商务。B、从交易方式上分BtoB和BtoC（B指企业、C指消费者）：(1)、BtoB中的B应该包括B1（原材料设备商）、B2（生产制造商）、B3（分销商）和B4（零售\服务商）。常说的BtoB的核心在B3toB4。而BtoC主要是指B4 to C。大众对电子商务的看法都是基于BtoC的理解。(2)、企业电子商务必须在以行业为基础的产业链上进行。跨行业的行业网是聚合产业链的最好途径。

电子商务给企业带来什么竞争优势

4，网络时代下电子商务企业有何竞争优势

任何一个行业的流行都是必然的趋势，电子商务企业获得迅猛发展也是由于其具有独特的时代意义。要想了解电子商务企业的竞争优势，需要从以下几个方面来进行分析。一、网络时代的竞争环境特点从传统意义上说，企业必须在一个特定行业内进行竞争，但是互联网使不同市场的界限变得模糊，并使竞争变得更加激烈，更加难以控制。在这种新的竞争环境下，率先应用电子商务的企业将会获得竞争优势。这是因为，网络环境下的竞争环境具有如下特点：（一）规模经济网络经济中企业所提供的实物及服务产品（知识型产品）具有显著的规模经济特征，也就是说，产品的成本结构相当特殊，初始投资花费的固定成本很高，但是随着产品产量的增加而追加的变动成本却很小。产品的平均成本曲线一直呈递减之势，不存在最低的平均成本点。这使得在很多情况下，产品价格不仅要根据成本而且要根据顾客价值确定。能充分掌握顾客信息并及时利用先进的信息技术提供个性化、人性化、定制式服务的企业将获得竞争优势。（二）网络外部正效应网络外部正效应有时也称为边际效用递增，它是由网络效应引起的需求方规模经济和正反馈，例如电力、铁路、电话、广播电视等，网络外部正效应就是其中之一。假如一个电话网络只有一个用户，那么这个网络是没意义的，因为用户达不到与人沟通的目的，当电话网络中的用户数目达到某一临界点之后，每增加一个电话用户，电话网络就能多提供一个沟通对象，网络的效用就会因此增加，即对最后增加的那位电话网络消费者而言，网络提供给他的效用高于任一原有网络用户加入时的效用水平；同时，这一新客户的加入也提高了原有用户的效用水平，这就是网络外部正效应。网络外部正效应的存在使得企业可能使用信息技术形成新的营销手段引发正反馈，从而获得竞争优势。　（三）锁定效应所谓锁定效应是指网络经济的某一商品或服务的使用者换用替代产品需要付出的代价，这种代价更多的是知识的学习成本，也叫做换制成本。换制成本可能来自于社会通用的产品对换制行为的限制。假如两种软件在技术上不兼容，那么消费者就得使用社会上使用人数多的产品，换成使用人数少的软件可能会带来许多不便。换制成本的存在，为企业利用其技术优势开发出新产品（比如操作系统），并利用锁定效应保持其领先优势、获取超额利润提供了可能。二、企业运用电子商务的博弈分析在这种环境中，企业受到提高自身竞争力和优胜劣汰的双重驱动，必然会把引进和运用信息技术作为企业发展战略。电子商务作为一种新的生产力形式，必然为企业所采用。而企业运用电子商务又是一个渐进的演化过程，其内在机制可借用生物学上的进化博弈理论来解释。进化博弈的基本思路认为，经济中稳定的均衡状态是：不可能正确地知道自己所处的利害状况、发现最佳行动的能力也有限的经济主体（有限理性的经济主体），通过对被认为是最为有利的战略不断地模仿，而最终所能达到的状态。在这样的经济中，能够观察到采用获得更高收益的企业数比率逐渐上升的动态过程。这与更善于适应现状的种类逐渐占据统治地位的所谓生物进化过程相类似。进化博弈理论有如下两个特点：第一，在进化的过程中不是把个体视为有意识地采取最佳行动的理性经济人，而只是有限理性（ Boundedly Rational）的；第二，假定生物并不是合理的游戏，而是通过自然淘汰达到某种状态。三、企业电子商务战略分析比较企业开展电子商务业务，是为适应未来经济发展要求而做出的战略调整，其目的是为了保持企业在市场上的长久的竞争优势。与企业其它发展战略相比，这种战略所需初始成本更大而获益所需的时间更长。四、电子商务提高企业竞争力的机制（一）成本型竞争优势信息技术使企业形成普遍的二元成本特征。所谓二元成本，指一方面信息技术减少企业的劳动力和管理等成本，为小企业与大企业开展竞争创造了环境和条件，另一方面信息技术加强了企业的技术和资本成本特征，使信息技术成为企业竞争的新壁垒。信息技术使企业可变成本大量地沉淀为固定成本，我们将这种现象称为信息技术转换成本效应。信息技术使企业边际成本递减，这种边际成本递减可以同时出现在生产成本、管理成本和交易成本三个领域中。（二）知识型竞争优势采用信息技术进行生产、管理和创新的企业要求成为一个有序的系统，使企业管理规模化、柔性化、集成化和一体化，在管理上出现规模、柔性、集成和一体化导致企业边际管理成本随着企业规模的扩大而下降，这称为企业的规模管理外溢。规模管理效应是与生产的规模经济相对应的管理的规模经济形式。规模管理能够降低边际管理成本的原因在于信息技术使企业以低信息成本实现共享管理成本，使企业总体管理成本分摊到各个管理环节和流程中。这样，在一定管理范围内，随着规模的扩大分摊到每个管理环节和流程中的成本逐渐降低。信息技术的规模经济外溢特征是企业规模管理的基础，规模管理的本质是企业随着管理规模和边界的扩大而边际管理成本下降。信息技术在企业管理中形成的规模管理效应相对地扩大了企业的最优边界，规模管理改变了边际管理曲线的方向，总体呈现为由左向右倾斜递减，从而也相应地扩大了企业的最优边界，并且在扩大幅度上比同等条件下信息技术导致企业边际管理成本形成的企业最优边界扩大的幅度更大。五、电子商务策略企业开展电子商务的一般阶段与过程环境是企业采用电子商务战略的客观因素，而追求企业的持续竞争力则是大多数企业的主观选择，时至今日，电子商务战略已成为所有企业努力的必然方向，但电子商务的实现并不是一步到位的，而是需要根据企业自身特点，逐步调整从而形成自己的赢利模式。按国内学者的理论，电子商务可分为四个阶段： 1. 门户阶段(Post-brochure)在这一阶段, 企业自身或通过网络内容供应商 (ICP)建设一个门户网站，然后通过网络服务供应商 (ISP)将该网站发布到互联网上去。这一阶段，企业为电子商务转型所做的工作为传统企业所带来的价值是很小的，仅仅是企业信息的网上发布。 2. B2C阶段在这一阶段，企业通过开发或外包“在线电子商务交易系统”，使得客户可以直接从互联网上进行在线订购、在线谈判、在线支付等功能，企业和消费者通过互联网直接进行交易，消除或削弱了传统的中间商的作用，大大减少了企业的促销成本和消费者的搜寻成本，这就是典型的B2C电子商务。但由于目前我国“注意力资源”的商业价值还很低，同时由于还存在着物流配送、网络安全、电子支付、商业信用等诸多问题，B2C电子商务虽然为企业带来了一定的利润，但企业电子商务转型价值尚未得到充分的发挥，仅仅停留在在线交易上。 3. B2B阶段在这一阶段，企业投入了大量的资源包括财力、人力和物力，建设企业间电子商务交易平台，通过该平台与供应商或分销商之间完成电子采购和网上直销。B2B电子商务是企业过去商务关系和商务活动的延续，而这一商务关系是构筑在高信任度和商务合同基础上的，而且企业对企业的大宗交易能够更大限度地发挥电子商务的潜在效益，并通过供应的集中、采购的自动实现、配送系统的高效率而得以实现。B2B电子商务为企业所带来的商业价值十分明显，不但缩短了企业的供货时间和生产周期，简化了定单程序，降低了库存，而且企业与消费者的直接沟通将使得两者的关系更加紧密。 4. 成熟阶段在这一阶段，企业通过供应链管理(SCM)整合内外部资源，实现与供应商、合作伙伴、分销商和客户之间的紧密合作，企业既注重开展B2B电子商务，又注重开展B2C电子商务。企业电子商务转型的最终目标是实现传统企业的优势与Internet的完美结合，企业的优势在于完善的营销网络和配送体系、丰富的企业资源和巨大的品牌价值，而Internet 的特点是虚拟空间、双向互动和时空无限，通过电子商务转型将两者的优势整合在一起。在这一阶段，企业的发展已进入成熟时期，因而其电子商务转型的价值稳步快速地提升，到了一定阶段以后，其价值走向趋于稳定。