新零售行业分析报告，如何看待新零售的发展前景

1，如何看待新零售的发展前景

前景看好，《中国互联网+零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》数据显示，2010年，我国网络零售规模还不到1万亿元，仅为0.75万亿元；到2015年时，我国网络零售额已增至3.2万亿元，同比增长31.6%。新零售主要有两种模式，一种是电商自上而下，发挥互联网企业技术优势，整合线下零售；一种是实体零售商自下而上，自身供应链的整合和科技的运用，实现线上、线下深度融合。线上线下融合发展，可以充分利用市场资源，提高实体零售业的运营效率。对已触及天花板的电商企业来说，与线下实体零售业融合也是大势所趋。目前来看，新零售将是实体零售业触底反弹的关键，但能否凭此摆脱困境还需等待进一步验证。无论如何，国内实体零售至少有了新希望。

这几年来，全球经济不景气，实体零售首当其冲，关店止损成为全球零售企业的常态。据《中国互联网+零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》数据显示，2016年，我国网络零售交易额达5.16万亿元，同比增长26.2%，是同期社会消费品零售总额增速的两倍多。新零售可以理解为互联网时代的零售，纯实体零售将逐步被淘汰。新零售时代的到来，并非全是机会，还伴随着挑战。因为市场变大后，竞争更加激烈，价格更加透明。综上，新零售确实给我国实体零售业看到了触底反弹的希望，但能否凭此摆脱困境还需等待进一步验证。

如何看待新零售的发展前景

2，社交新零售趋势如何

新零售是一种新型的销售模式，其核心在于推动线上和线下的融合，使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完善电商零售平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。云计算、大数据、物联网、人工智能、VR 等新一代信息技术已经成为引领各领域创新不可或缺的重要动力和支撑，新一轮信息化浪潮已经显现出重塑产业生态链的巨大影响力。新零售对传统零售行业生态重构，通过线下与线上的融合，配合大数据的采集与应用，对客户进行个性、高效地服务，不再局限于强调产品的功能性，而更多的重视消费者体验。据前瞻产业研究院《中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》数据显示，2013年我国超过美国成为全球第一大网络零售市场，2016年交易额已提升至5.16万亿元，2013-2016年CAGR 将达 41.3%。第一，新零售包含了以实现PC、移动端，以及微信上多渠道、小程序等的全渠道整合。第二是场景触发式，O2O的场景，类似订餐系统，上门服务，实际上也是在新零售下常见的场景。第三是围绕社交双微互动等领域，包括品牌建立、千人千面的深度定制化、AI方面的应用等。大数据是新零售的核心。新零售模式下，大数据平台是整个新零售生态的大脑，是服务决策的关键所在。大数据应用涵盖销售分析、库存分析、消费者行为分析、精准营销等内容，可有效提高零售企业运营活动的效率，如利用客流量、点击量等数据，研究消费习惯，实现精准营销。体验式消费时代逐渐到来。随着经济水平的不断提高、中产阶级的崛起以及 80 后&90 后等年轻一代逐渐步入消费高峰期，更加注重个性、品质、体验的消费习惯，使得消费逐渐从传统零售模式下的低价、耐用性、产品功能等基础性诉求向内容和服务转移，内容上主要包含社交体验感、自身参与感以及价值的认同感等，服务上主要包含场景化消费、个性化服务、灵活化的交付等，体验消费越来越受到重视。智能手机的普及、移动互联网的发展、支付工具发达、RFID、自助收银、人脸识别等人工智能技术使得线下人货场可完全数据化、更加智能化，并衍生出诸如无人零售等新业态模式，使得效率改进、成本降低和体验优化等成为可能，这一点实际上已领先于国际同行。而与线上协同统一、维度更丰富的数据也具备更大价值。

社交新零售趋势如何

3，我急需零售企业财务分析报告范文

Xx公司Xx年度财务情况说明书一、企业生产经营的基本情况（一）企业主营业务范围和附属其他业务，企业从业人员、职工数量和专业素质的情况。（合并报表单位应说明纳入年度财务决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况）（二）本年度生产经营情况1、主要产品的产量、业务营业量、销售量（出口额、进口额）及同比增减量2、经营环境变化对企业生产销售（经营）的影响3、营业范围的调整情况4、新产品、新技术、新工艺开发及投入情况（三）对企业业务有影响的知识产权的有关情况（四）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况（五）经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等二、利润实现、分配及企业亏损情况（一）主营业务收入变动情况1、主营业务收入同比增减额2、主营业务收入增减影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等（二）成本费用变动的主要因素原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响（三）其他业务收入、支出的增减变化若其他收入占主营业务收入10%（含10%）以上的，则应按类别披露有关数据（四）同比影响其他收益的主要事项1、投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因2、补贴收入各款项来源、金额，以及扣除补贴收入的利润情况3、影响营业外收支的主要事项、金额（五）利润分配情况（六）利润表中的项目，如两个期间的数据变动幅度达30％（含30％）以上，且占报告期利润总额10％（含10％）以上的，应明确说明原因（七）税赋调整对净利润的影响，包括有关税种和税率调整、享受各税优惠政策退税返还等数额。（集团填报）（八）会计政策、会计估计变更对利润总额的影响数额（执行财税[2004]153号文件的影响）（九）亏损企业户数、亏损面、亏损总额及其同比增减额，按以下主要原因：企业改组改制、产品滞销、成本费用加大、管理不善等造成的亏损企业户数及亏损额进行分析（集团填报）三、资金增减和周转情况（一）各项资产所占比重1、各项资产所占比重2、应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常，增减原因3、长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因，购买和处置子公司及其他营业单位的情况（二）不良资产情况1、待处理财产损溢主要内容及其处理情况2、潜亏挂账（含政策性原因挂账和其他历史潜亏挂账）内容及原因3、按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回原因及坏账处理办法4、长期积压商品物资、不良长期投资等产生的原因及影响5、不良资产比率（三）负债情况1、流动负债与长期负债的比重2、长期借款、短期借款、应付账款、其他应付款同比增减金额及原因3、企业偿还债务的能力和财务风险状况4、三年以上的应付账款和其他应付款金额、主要债权人及未付原因5、逾期借款本金和未还利息情况（四）企业债务重组事项及对本期损益的影响。（五）资产、负债、所有者权益项目中，如两个期间的数据变动幅度达30％（含30％）以上，且占报表日资产总额5％（含5％）以上的，应明确说明原因四、所有者权益（或股东权益）增减变动及国有资本保值增值情况（一）会计处理追溯调整影响年初所有者权益（或股东权益）的变动情况，并应具体说明增减差额及原因（二）所有者权益（或股东权益）本年初与上年末因其他原因变动情况，并应具体说明增减差额及原因（三）国有权益客观增减情况及具体原因（四）企业国有资本保值增值的主要经营因素，以及资本公积金转增实收资本的情况五、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。六、针对本年度企业经营管理中存在的问题，新年度拟采取的改进管理和提高经营业绩的具体措施，以及业务发展计划。Xx公司Xx年Xx月Xx日赞同0|评论

按实际出售产品的实际进货成本核算，若同一种产品的进货成本不一样，则按找先进先出法核算。

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4，新零售概念及其发展前景谁知道

前些时日，全球的内存涨价让大量囤货的内存条商人赚得盆满钵满，相较一直都是圈中热点的区块链被狠狠得蹭了一波流量。自古以来似乎一直都是这样，一个事件成就了一波能够把握机会的人、一波及时跟进的人，以及一帮狗屎撞大运的人。事后，大众的口口相传和现代媒体的大肆扩散也无情的奚落了那帮在事件中跌落的倒霉蛋。新零售这个词，虽然是马云在2016的云栖大会上首次提出，但早在这个时间节点之前就已有企业尝试。提到新零售，除了阿里的“盒马生鲜”、“淘宝会员店”，国内名气最响的还要数亚马逊的“Amazon Go”。囿于各种技术问题，Amazon Go一直都处于试验阶段，之前都是作为内部员工使用并不对外开放。技术的不成熟、维护成本的高居不下，使得Amazon Go在亚马逊的业务框架中长期地位尴尬。2018年1月22日，Amazon Go正式向公众开放，阿里的“淘宝会员店”，京东无界零售——无人超市，目前算是撑起了“新零售”的三足鼎立。说回新零售，这本就是个初生不久的新概念，太多内容亟待充实。支付手段、物流速度、AR、VR技术的日日升级都预示这个行业近年的发展速度不会慢。潜移默化中，新零售渐渐和无人零售画上了等号。行业里一直深藏功与名的深兰科技CEO陈海波将无人零售总结为三个技术流派：物联网流派（RFID）、物联网流派（手机扫码）、人工智能流派。这里需要对这些名词简单做些解释。所谓RFID，即为无线射频识别技术。淘宝会员店和Amazon Go的技术核心就是包含了视觉技术和这项技术。通俗得举个例子，海澜之家就有具体的应用。将RFID标签嵌入或黏贴在服装自带的标签上，一来便利商品管理，另一方面配合门禁或是闸机防盗功能也得到了提升。手机扫码就是稍显低端的类型了，便利蜂等无人小型货架都可以归在这个范畴之内，便利性显而易见，缺点也很明显——对于使用者的个人道德素质存在一定要求（我拿了就走你咬我啊）。人工智能，AI，这也是深兰科技一直在做的，虽在国内名气比不了那“三足”，深兰科技确实是坚定得走在将AI和新零售结合前行的路上。说到底，电商把传统零售业掐得喘不过气，新零售在传统电商到达巅峰即将转为颓势之时的及时出现，除了技术日日更新，更重要的原因还是消费者对于消费体验的要求升级。回想下没有淘宝、京东之前，国内的消费体验是怎样的？正是国内线下糟透了的消费体验成就了电商。然而，传统的电商行业从呱呱坠地的那一刻，其短板也暴露无遗。相较线下更为低廉的价格，选择范围更广泛的商品数量，面对消费者逐渐膨胀的消费体验需求都显得不那么重要了。这一点，很致命，也注定无法通过确实可行的办法做出修正。共享经济的火热促成了国内共享单车市场的“彩虹大战”，一个颜色一个阵营。宣传、推广、排挤、兼并、收购、投资一系列组合拳打下来，愈发演变成橙黄大战。如今，新零售的苗头正旺，亚马逊、京东、阿里、深兰以外不少小企业和创业者也看到了机遇，纷纷投身其中。便利蜂，国内专注做无人货架的企业，目前主要用户群体还是企业。物联网流派（手机扫码），low了点，成本低不是。对比同行先驱猩便利、七只考拉的悲惨遭遇。目前，生命体征正常。（括弧笑）红人装，国内服装新零售做的不错的小型企业，线上APP+线下实体店结合的模式，靠讨喜的装修风格和新颖的独创模式吸客，值得关注。并没有亲身去过，不过看照片来说。太过粉红，少女心爆棚的店。老夫不去。国美电器、苏宁等大企业也在向新零售做尝试。到头来除了使用支付宝、微信付款以外，也并未看到足以让人眼前一亮的“新”零售。2018年，新零售，值得期待。

新零售是线下体验与线下服务及物流深度融合的产物，通过大数据、云计算等人工智能技术对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造。说到底，阿里的新零售就是以用户为中心通过大数据重构人、货、场，全面打通线上和线下。新零售是以用户为中心，在技术驱动下，建立在可塑化、智能化和协同化的基础设施上，依托新供应链，线上线下深度融合，重构人、货、场，满足用户需求，提升行业效率，实现"全场景、全客群、全数据、全渠道、全时段、全体验、全品类、全链路"的零售新模式。因为“新零售”，中国零售产业原本看似稳固的格局又开始新的洗牌目前看来，新零售的“新”，首先落点在于信息化。中国零售业还是很落后的，大部分零售终端还是手工记账的模式。现在的新零售，不过是把这一落下的功课用新技术给补起来。其次是线上线下融合。第三是商品供应吻合消费升级的需求，而非都是常见的大陆货，你卖金龙鱼我也卖金龙鱼，你卖辣条我也卖辣条。便利店“西北王”就专门设置了一个部门做新的商品采购，做了一款椰子冻，卖得不错。新零售行业市场规模虽然新零售处在初级发展期，但目前已经具备了一定的市场规模。据前瞻产业研究院发布的《新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》数据显示，2017年新零售市场规模为389.4亿元。预计未来，随着用户习惯的养成和新零售模式的创新，2022年将达到1800亿元，年复合增长率为115%。可以说，此后5年间的新零售市场将是一片蓝海。30万亿新零售市场分布情况一、中大型卖场卖场面积可达到四五千平方米。盒马鲜生就是这类型的代表，永辉旗下的超级物种面积更小一些，大概在一千平方米左右。这个板块未来市场份额大概是30%。因为巨头在信息化技术上的底蕴更厚实，盒马鲜生刚创立时就直接调派了阿里巴巴t9工程师做研发。并且，阿里巴巴过去在物流等领域积累的技术都可以让盒马鲜生受益。其次线上线下团队的招募、整合、管理都是挑战，在线上流量上，巨头也有天然优势。这个领域最终比拼的是资本。留给创业者的空间比较小。二、便利店这一块的市场份额大概是30%-40%。在这一板块，创业者机会很大。现在中国号称有600万家便利店(包括夫妻店)，没有哪个巨头能把这些店全部吃掉。资本的影响力也没有那么大。在b2b这块，目前并非是巨头的主战场，创业公司有大概3年的窗口期可以快速奔跑。现阶段大量夫妻店的信息化改造还没有完成，对于巨头来说，进入成本太高。他们最喜欢的是标准化的市场。如果便利店完成了信息化、标准化，那就是巨头进场收割的时候。如果创业公司三年后做到千亿gmv规模，自己都是一个小巨头了，那就有和巨头掰手腕的实力了。决定一家便利店成败的70%因素是选址。选址也并非是巨头擅长的，需要有长期经验的积累，相对来说传统零售出来的人优势比较大。为了提升扩张速度，很多便利店连锁企业采取了自营+加盟的模式，这是目前比较主流的方式。自营让公司跑通了模式，包括供应链管理、成本核算、员工管理、动线设计等，接下来用加盟模式快速扩张。通常来说，加盟主要掌控两个地方，一个是品牌，另一个是供应链。相对来说，纯加盟模式掌控力偏弱。和便利店相似的是社区生鲜店，之前有一篇专栏谈过社区生鲜店的问题。这两种业态以后有可能会打通，不管是便利店，还是社区生鲜店都会增加餐饮区域来增加客流量、提升坪效。三、无人零售无人零售在过去一年成了个小风口，不过我预计这一板块的市场份额占比大约10%。当然10%也有3万亿的市场，不小了。看了一些这一细分领域的公司，我认为无人货柜是有机会的。在人口密集、不适合开店的地方，例如机场、学校等，无人货柜是比较好的解决方案，用来销售一些走量大的标品。无人货柜的关键点，第一还是选址;第二是硬件制造和成本管理;第三是供应链管理，也包括了涉及跟物业谈判、后期的补货等运维问题。虽然看起来无人零售很轻，事实上这是一个很重的行业。如果是单一品类的无人货柜，做大的可能性很低。如果增加供给，那后端的供应链、物流、补货成本都会增加。新零售是30万亿的市场，市场巨大，机会巨大。排除掉创业公司比较难做起来的中大型卖场这一板块，剩下的便利店板块我估计会诞生5到10家百亿美元以上的公司，甚至超过千亿美元。无人零售这一块可能也有5到10家。