工程项目成本控制的方法有那些理论上的方法:制度控制,定额控制,指标控制,价值工程和挣值法等实际操作起来都不好明确操作性。。。对施工企业来说,挣值法实用不错,但用起来比较麻烦对于甲方业主,其实就控制两个,合同价款和施工过程中的变更。。目前市面上关于施工项目成本控制的例子不是很多,你写的都是关于经济指标的,一个项目的施工成本控制分很多方面,经济指标只是其中的一个部分。我个人认为一个项目的成本控制主要是从技术、经济、管理3个方面着手,毕竟成本控制主要依靠的还是技术经济指标呀,统筹考虑一下吧,单一个方面谈不上...
更新时间:2023-08-10标签: 项目成本控制方法工程项目成本控制的方法有那些 全文阅读