电商岗位说明书，求一份详细的电子商务岗位职责详述

来源：整理时间：2025-01-29 01:59:16 编辑：问船数据网手机版

1，求一份详细的电子商务岗位职责详述

百度一下不就OK拉

你们什么产品？或者哪个类目？我5年的电子商务经历，可以稍微给你一些合理的建议。

这不叫岗位职责，应该叫岗位操作手册1、先根据企业目标制定部门职责和部门目标，也就是老板想要你们做什么，做到什么程度。2、然后根据部门目标确定部门的岗位，编制。3、编制岗位说明书，包含：岗位的基本信息、工作关系、岗位职责、关键绩效指标、任职资格等4、岗位操作手册，也就是你具体描述的老板的需求。淘宝的岗位诸如运营和推广很难全面做一个岗位手册，淘宝、天猫的规则、玩法天天在变，太具体的东西意味着维护成本也高的。

求一份详细的电子商务岗位职责详述

2，电子商务岗位职责介绍

电子商务岗位的职责如下：1、负责项目商务策划和实施，建立和完善产品选型、新产品的技术推广、技术情报管理制度； 2、商务信息的收集、整理、分类，对项目信息时时跟踪； 3、整理、编制商务文件模板，改进和规范工作流程，收集并对往来商务信函、传真、邮件存档备查； 4、协助项目经理和销售经理做好商务标书； 5、负责商务合同的履行，及时协调和协助解决出现的商务问题； 6、搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 7、相关部门的沟通协调工作。

电子商务会计岗位职责：日常会计工作中，所有的财务处理，从凭证取得到、填制到有关账项调整，再到最终会计报表生成、财务报告发布等均在网络上进行，最大范围的实现书写电子化，将有关会计人员从繁忙的手工记账系统中解脱出来，并做到信息化，及时化，成为现在社会进步的渠道。

电子商务岗位职责介绍

3，如何制定电商运营岗位职责

一是先根据电商目标制定部门职责和部门目标，也就是老板想要你们做什么，做到什么程度。二是然后根据部门目标确定部门的岗位，编制。三是编制岗位说明书，包含：岗位的基本信息、工作关系、岗位职责、关键绩效指标、任职资格等四是岗位操作手册，制定的岗位操作手册，明确相关部门和岗位人员的岗位职责和管理办法。当然，各相关部门可以用日事清进行办公协作管理，能极大的提高工作效率和管理水平。

电子商务运营主要是对产品进行调研、产品定位、管理分类、开发规划、运营策划、产品管控、数据分析、分析执行及跟进等。电子商务运营的对象是根据企业需要所开发设计建设的电子商务平台的附属宣传推广产品等。明确了电商运营岗位职责后，如果进行有效监督，用日事清每天进行工作的记录，运营主管每天都能看到员工做了哪些工作，进度进展情况，并对岗位职责履行情况进行有效的监督检查，确保职责履行到位，责任落实到位。

如何制定电商运营岗位职责

4，部门职能说明部门编制以及岗位说明书和工作流程谢谢

大体给你说一下吧，不同的公司部门设置不一样，并且根据规模大小，部门也不一样，大体给你介绍一下，后面就简单介绍下职能，要是详细说，说几十页也说不完部门结构如下：董事长 CEO 销售总部：主要是是销售公司产品的，谈生意部门运营部：产品的线上运营与管理营销部：产品营销方案，相关数据分析等实施部：产品运营前的实施工作产品部：新产品方案，创新，已有产品客户分析反馈等研发部：根据据产品门提案对产品进行研发市场公关部：相关政府啊，其它公司之间关系等，喝酒，简单点人力资源部：为公司招人啊，这些人事部：公司内部同事之间关系啊，公司相关绩效考核啊这些行政部：公司杂事这些，客户来了，前台啊，打扫啊，以及公司相关杂事，多了！财务部：钱法务部：公司在外涉及到法律上的事，处理这些事的！各部门职能详细情况，你可以百度搜索这些部门关键字，都有详细介绍！

搜一下：哪位大侠能提供一下电子商务公司的组织架构，部门职能说明部门编制以及岗位说明书和工作流程？谢谢！

5，急需电子商务部门框架岗位说明薪资待遇提成比例绩效考核整套的资料

这个不同企业有不同的做法，以下供你参考电子商务部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。销售额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。 1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：每月26日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率60%以下，无提成；目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额0.2% 目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额0.4%；目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额0.5 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额0.8%。提成奖金客服组平分。 2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。目标绩效：目标完成率80%以上，绩效奖金100元目标完成率80%-100%，绩效奖金200元目标完成率101%以上，绩效奖金300元工作表现：视日常工作表现给予一定奖励，与目标绩效相加不超过500元。 3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）从简历到签约——校招求职全攻略求职准备简历网申笔试面试包含：员工提成及绩效奖金。（1）员工提成：以客服平均提成为参照；助理级别提成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的90%；员工级为客服平均提成的80%。。（2）绩效奖金： a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。 b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。 c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。 d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。 e、奖金分配：不及格无奖金及格奖金300元良好奖金400元优秀奖金500元年薪制员工行政部门薪金制度按照年薪制制定，因人而异。二、绩效工资（提成、奖金）由各部门负责人根据各部门实际情况制定绩效工资，经部门经理审批后执行。详见部门组织架构和岗位薪资明细表。销售金额提成说明： 1、销售金额周期：上月1日-当月月底（如：核算12月份提成，周期为12 月1日-12月31日）。 2、销售金额包含淘宝扣点。 3、销售金额需扣除代付的快件费，及退换货金额； 4、每月26日下达次月业绩指标。三、津贴包含交通补贴、餐贴、住宿补贴、夜班补贴、加班补贴、劳动负荷补贴、高温补贴、综合补贴。 1、交通补贴/住宿补贴：原则上公司为仓储物流部人员提供住宿。夜班客服人员可申请员工宿舍，资源按需分配，员工支付额定宿舍费用。 2、餐贴：公司食堂提供免费午餐，食堂未开放时以每餐8元为标准补贴。 3、夜班补贴：普通夜班10元/晚，深夜班20元/晚（至凌晨2点以后下班），正常餐贴8元。 4、加班补贴：日常及周六日加班工资按照80元一天标准计算，月累计4小时起计算；国家法定节日值班的，按120元一天标准发放。*紫色部分需和公司有关部门确认后开始执行。 5、劳动负荷补贴：仓储物流部，视当月工作强度经审批，适当发放或不发。需提前向上级领导递交申请。 6、高温补贴：参考国家标准发放。 7、综合补贴：按职务级别给付的交通、通讯等补助费用。四、福利 1、社会保险：公司为员工缴纳社会保险。？几金 2、节日津贴：中秋，元旦，春节等节日公司发放节日福利。五、实习生补助 1、普通实习生（未拿到毕业证在校生）每月发放800元实习补助，享受等同津贴，无其他额外薪资。 2、提前转正的实习生可据工作表现，享受公司标准员工待遇，由部门总经理审批后可执行。六、薪资发放规定 1、每月20日发放上月薪资。各部门每月3日前将上月员工的《薪资表》交到行政人事部核薪，汇总，审批后交到财务部门，由财务部门将员工上月的薪资于每月15日准时发放。如遇节假日则提前发放。

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