获客成本怎么算，营业额的达成百分比怎么算

1，营业额的达成百分比怎么算

营业额达成率是指实际营业额与目标营业额的比率。其计算公式是：　　　　　　　　　　　　　实际营业额　　　　　营业额达成率＝　　________＊100％　　　　　　　　　　　　　目标营业额一般来说，营业额达成率要在100％－110％之间才符合标准，若高于110％以上或低于100％以下，都要检讨。

1.成本15,希望毛利为200%,营业额计算公式:营业额=成本15*(1+200%)=营业额45 2.营业额为39,毛利是200%,成本:39/(1+200%)=成本13,毛利是26 3.营业额是30,成本是10,毛利是20,毛利率计算公式是:(20/30)*100%=毛利率是66.67% 毛利=营业额-成本毛利率=毛利/营业额知道这两个公式,以后就会计算了.

营业额的达成百分比怎么算

2，成本怎么计算

汗你说来我给你算算啊摊薄后成本=原来市值+买入市值/原来股数+买入股数 20元每股再买6000元 300股成本=6600+6000/300+200=25.200再买6万元 3000股成本=6600+60000/3000+200=20.813再买60万元 3万股成本=6600+600000/30000+200=20.086只是理论数据不包含佣金及印花税等相关手续费呵呵很明了吧

(33×200+20×X)/(200+X)=平均买价比如：你现在买2000股（33×200+20×2000）/(200+2000)=21.16元你现在买4000股（33×200+20×4000）/(200+4000)=20.62元买得越多越接近20元，另外还要考虑印花税和佣金，当然那很少能了解吗？！

以你33元每股的的成本买入200股，而现价是20元每股的，你无论如何也不能将股价补到现在的价位，但可以在股价低于18.00元时再补进300股，这样你的成本就摊薄到24元了，当股价高于19.00元以上时卖出你补的300股，这样反复操作几次做波段就能较快的解套了，当然在低价位补仓越多就越接近股票时价的，你可以视能力进行补仓操作。

你在现在价格除掉你买入卖出手续费和印花税后才能与现在持平

不一样的，完工入库产品成本，我们一般认为是生产成本，主要考虑原材料费用和生产时的人工费、设备损耗费等，有的企业还会算财务费用（约7%）进去。然后说说销售产品成本，这里出了入库产品成本外，还要营业税及附加（5.565%），专业费用5%+财务费用6%+销售费用3%+行政费用2%+不可预计费5%，以及企业所得税（利润的25%）进去……所以，销售产品成本，远高于入库产品成本的！至于各自单价如何算，一般是按批次算的，然后分摊，这个是有财务根据经验，估算的！

买1400股。成本21.62元。较为接近了。现有33元/200股。20元买200股。成本为（33＋20）/2＝26.50元。这时手中有400股了。再买400股，成本变为（26.50＋20）/2＝23.25元。这时手中有800股。再买800股，成本变为（23.25＋20）/2＝21.62元。这时手中有1600股。因为是举例，印花税和佣金没有计算在内。

成本怎么计算

3，excel合格率怎么算

材料/工具：Excel20071、打开Excel2007文档选择单元格，然后写上合格率。2、然后输入函数。在最上面命令行输入函数的位置输入“=COUNTIF(B2:B15,">=60")/COUNT(B2:B15)”，3、能够看到计算出来的合格率是分数这时候，点击右键选择单元格格式，4、然后选择百分比5、这时候就能转换成百分比了如下图所示。

1.首先打开EXCEL软件，打开自己准备好表2.单击选择入“=”，再点击公式，选择插入函数，选择IF函数。点击确定。3.在弹出的函数参数对话框中，在逻辑值里面输入【H3<60】第一个任意框内输入【"不及格".4.在第三行内输入【IF(H3<76,"及格",IF(H3<86,"良好","优秀"))】单击确定，如图。5.单击确定以后，把鼠标放到优秀的右下角当鼠标变黑色的小+时向下拖拉鼠标，自动填充数据。最后保存表格即可完成

1、一份成绩单，学生姓名及成绩表，要计算该班级的及格率。2、首先，要用countif函数，计算符合条件的单元格数目。3、=count第一个参数是范围，选择分数的范围，然后选择第二个参数。4、第二个参数是>60分的，这里要用引号。5、得出结果是17就是有3个不及格。6、然后及格率是及格人数除于总人数，总人数就是count（b2：b21）整个区域，得出结果是0.85。7、然后需要转换为百分比，单击单元格右键，选择设置单元格格式。8、在数字-分类中选择百分比，小数点后可以保留2位或者3位等。9、确定，最后得到结果是85%。

1.首先打开EXCEL软件，打开自己准备好表2.单击选择等级下面的表格，输入“=”，再点击公式，选择插入函数，选择IF函数。点击确定。3.在弹出的函数参数对话框中，在逻辑值里面输入【H3<60】第一个任意框内输入【"不及格".4.在第三行内输入【IF(H3<76,"及格",IF(H3<86,"良好","优秀"))】单击确定，如图。5.单击确定以后，把鼠标放到优秀的右下角当鼠标变黑色的小+时向下拖拉鼠标，自动填充数据。最后保存表格即可完成。望采纳，谢谢

计算及格率：（1）单击选定用于存放计算结果的单元格（即结果放在哪里，就单击选定哪里）。（2）在单元格中输入计算公式：=countif(要计算的数据区域,判断条件)/count(要计算的数据区域) 例如，如果要计算的数据区域为c2:c32，判断条件为 >=60 （表示及格及以上者），则输入： =countif(c2:c32,">=60")/count(c2:c32) （3）将结果单元格设置为百分比格式就行了。计算优秀率的方法与计算及格率相同，只是判断条件为 >=80 （表示80分以上者）

产品的合格率=（一批产品中的合格产品数量÷这批产品总量）×100％.例：某工人提交的产品中有48件合格的，另有2件次品，则合格率为48÷（48+2）×100％=0.96×100％=96％,合格率一般用百分数表示，也可以用分数表示，上例合格率用分数表示时算式是：48/（48+2）=24/25.

excel合格率怎么算

4，如何计算酒店的客房成本

弄清楚客房成本构成就简单了: 客房成本主要构成部分:折旧,耗用,能源,工资. 分清上述费用就行了

按照一下计算;1.水电费。2.必需品的正常损耗（洗发水、沐浴露、香皂、一次性牙刷杯子）3.服务员的工资费用。4.硬件损耗费，如：家电、家具、毛巾、浴巾拖鞋。5.房屋租赁费。其他的根据情况加减，如：有的宾馆还管饭就要加上一项餐饮费了。

一、采购管理：合理、有效地确定最佳采购数量、价格、地点、时间等。如：一次性用品属用量较大且有储存时限性的物品，确定其合理采购时间和数量就尤为关键。一次购量太大，既积压流动资金，又容易造成物品超期使用；若购量太少，虽加强了资金的流动，但这种化整为零的采购方式，在运输保管等采购时所消耗的费用上，又出现了重复浪费现象，况且这些物品都具有酒店的标志，包装较为独特，在生产制作中又存在着制板问题，频繁地采购和更换厂家，仅在制板包装上，本身就是一个很大的浪费。再如：棉织品的采购，一次购置多大量，特别是床上用品，是采购成品，还是采料自加工，这就存在着成本计算问题。此外，进货质量（包括设备质量），如灯泡、水阀、吸尘器的使用寿命等都决定着成本的高低。由此可见，如何结合实际需要，实行优质采购，批量进货，以确保客用品成本有效控制，显得尤为重要。二、人力资源管理：其失控原因主要表现在：1、人员的劳动效率不高。由于人员素质欠佳，缺乏严格的岗位培训，加之一些布局设施的不合理，先进设备使用量不够等，使劳动力的潜能不能得到很好的挖掘，造成人力资源的浪费，使得经营成本加大。作为经营管理者应该看到，提高员工的工作效率是控制人工成本的关键。2、管理水平欠佳。由于缺少完善的操作步骤和明确的岗位职责，使部门内出现了低效率区域，加之定员定额的不合理，不能根据需要实行满负荷工作量定员法以及劳动力调配的欠灵活性，导致不能根据劳动力市场的变化和淡旺季业务的需要，必须合理进行定员，安排班次和实行弹性工作制。3、员工流动的频率加大而产生人工成本提高。由于人员流动的频繁，使客房在招聘、培训、督导等方面增加资金投入，也使得客房成本费用上升。人工成本的控制难度较大，必须认真落实、严格遵守各项经营管理制度，充分调动员工的积极性，发挥人的主观能动性，挖掘人的潜能，达到降低成本的目的。三、物品控制：大多数酒店对一次性物品都是按照标准用量进行发放，虽然满足了客人的需求，但却存在着隐性成本浪费。因此，对一次性物品必须实行按实际用量发放，否则，就会造成物控失效，物品流失。四、设备设施的保养客房部的设备不但种类多，数量大，使用频率高，而且设备的资金占用量也居酒店前列。在设备保养中，如果不坚持以预防为主的原则，不加强日常的保养和定期检修，不能做到小坏小修，随坏随修，势必加剧设备的损坏速度，减少使用周期，增加设备更换频次，既会造成大量的成本浪费，又会严重影响酒店的服务质量。另外，客房部应注意在本部门中培养兼职维修人员，通过专业知识培训，可对一些设备设施进行简单的维护、保养及需要小修小补的设备，进行及时处理。这样，既提高了工作效率，又减少了维修费用的支出，还有利于延长设备设施的使用寿命。五、能源管理：客房部每日需消耗大量的能源，其中有些是必须的（客人的正常使用），有些则常因失控造成的，如面盆、浴盆，坐便的长流水；房间、卫生间的长明灯；空房空调等；服务员清扫卫生间时，房间内的灯没及时关闭等，在无形的能源消耗中，也随之产生了无形成本浪费。六、备品管理客房的备品管理是加强成本控制的一个重要环节，每日数以千计件用品的流动、使用和保管，稍有疏忽，便会出现如交叉污染、保洁不当，运送、洗涤过程中的划伤，保存过程中出现的潮湿发霉等问题，造成经营成本的加大。报废物品可否再利用？如废弃床单改成枕套，单面破损枕套合二为一等等。备品管理对成本的影响也是我们不可忽视方面。