顺丰公司做跨境电商，顺丰速递易达通阿里巴巴敦煌网以下哪些公司属于跨境电子商务的第三

来源：整理时间：2024-09-29 21:59:18 编辑：问船数据网手机版

本文目录一览

1，顺丰速递易达通阿里巴巴敦煌网以下哪些公司属于跨境电子商务的第三
2，如何看待快递企业涉足跨境电子商务业务
3，跨境电商是干嘛的什么顺丰网易也做跨境电商生意了只跟海淘有什
4，顺丰为什么要做电子商务

1，顺丰速递易达通阿里巴巴敦煌网以下哪些公司属于跨境电子商务的第三

阿里巴巴和敦煌网都是属于跨境电子商务平台。阿里巴巴主要是b2b业务，就是企业对企业的业务；敦煌网主要是b2c业务，是企业对个人的零售业务。

顺丰速递易达通阿里巴巴敦煌网以下哪些公司属于跨境电子商务的第三

2，如何看待快递企业涉足跨境电子商务业务

电子商务本来就需要快寄的合作呀，快递企业涉足跨境电子商务业务也是无可厚非的事情。

搜一下：如何看待快递企业涉足跨境电子商务业务

如何看待快递企业涉足跨境电子商务业务

3，跨境电商是干嘛的什么顺丰网易也做跨境电商生意了只跟海淘有什

是海外购物网站吧？和韵达的国际快递开通的海外购物网站（优递爱）一样吧？直邮到国内承担运费。

电子外贸，就像在中国一样可以亚马逊一样，想做跨境电商的话可以和传神公司的跨境云合作。用内贸的形式做外贸http://www.cbec365.com/

顾名思义就是做跨境贸易生意的电商或电商平台么，顺丰网易之类的都是做正规军的阳光海淘，通过全程监管渠道进口直邮或进口备货，实现海淘。相比之前的代购、直接去海外网站买，更有保障，而且现在政策这么倾斜，海淘费用真的越来越亲民了，比如杭州的话天猫国际、银泰网、顺丰等等都是入驻跨境一步达的，这个是阳光海淘的通关服务平台。

跨境电商是干嘛的什么顺丰网易也做跨境电商生意了只跟海淘有什

4，顺丰为什么要做电子商务

顺丰做电子商务的原因之一是看上了电商的发展趋势。　　以个体消费为基础的电商是当下中国最活跃的商业因子，顺丰自然不愿意错过。2009年，浙江嘉兴顺丰区部获得了一个额外的收获，卖掉了100多万的“五芳斋粽子”。卖粽子的成功让顺丰尝到了一丝甜头，也直接将顺丰送上了电子商务的道路”。顺丰自此便在电商这条路上摸爬滚打开来。顺丰做电子商务的原因之二是有自身优势，但也是迫于形势压力。　　顺丰作为快递企业原本就有物流优势，依托顺丰自己成熟的物流体系，延伸业务到电商是顺水推舟的事情，也可以解决目前快递行业恶性价格竞争的困局。现在电商的发展速度很快，网购人群呈现爆发式的增长，但是快递物流的发展却跟不上电商的发展。爆仓，送货速度等等都严重的削弱了电商客户对产品的体验。当网购因为快递物流等原因是去了“快捷”的优势，也就是失去了客户的信任。这种局面最后导致了电商开始抛弃快递转而走向自建快递物流的道路。顺丰从物流快递到到电子商务，一方面是为了更好地服务客户。另一方面在快递业的持续增长越来越吃力的时候，或许电商业务正是顺丰想要的那条护城河，核心是帮助顺丰更加高频地黏住这些年辛辛苦苦做快递积累的用户。顺丰做电子商务的原因之三是基于自身发展的考虑　　从物流企业的发展历史看，第三方物流企业从单一的物流业务单元起步逐步进行业务的多元化，最终成为一家综合物流服务商，是一个常见的路径，这样也符合现代物流业的发展趋势。对于第三方物流公司而言，客户的需求越发多样化和复杂化，越需要有能力提供整体解决方案的物流商。不管是做物流还是做电商，顺丰给自己定位为一个服务者，并且顺丰的核心竞争力就是服务。顺丰清楚自身的优势，向产业链的上游延伸进军电商业，符合趋势也是其唯一选择。　　顺丰这些年不放过每一个有可能被引爆的消费热点，并且顺丰在布局时尽量从贴近快递业务延伸的角度去切入，或者说从广义的服务角度去切入，都是为了把顺丰做得更大更强。只是，回头再看顺丰经历的外部及内部环境，这种产业链的延伸不像是主动的自我革命，更像是被逼上梁山，是一种未雨绸缪的战略防御。　　　　总的来说，顺丰对电商的大胆尝试与执着，注定是个持久战。离开了物流领域的顺丰，还有很多东西要学，这或许也会成为顺丰的“马奇诺”。因为在这种战略下，顺丰已不是在物流行业游刃有余的老将，现在的顺丰已经体型庞大但还要不断做加法，不断提高自己的内部管理难度，这是一个类似新手走钢丝的挑战。　　　注：二战期间，面对强大的德国军队，法国人不想与之硬拼，又不想投降，于是躲在坚固的马奇诺防线背后等待德国人进攻，不料战线太长最终顾此失彼，德军绕过马奇诺防线给出致命一击。

以个体消费为基础的电商是当下中国最活跃的商业因子，顺丰自然不愿意错过。2009年，浙江嘉兴顺丰区部获得了一个额外的收获，卖掉了100多万的“五芳斋粽子”。卖粽子的成功让顺丰尝到了一丝甜头，也直接将顺丰送上了电子商务的道路”。顺丰自此便在电商这条路上摸爬滚打开来。

记者采访我对顺丰优选的看法，顺丰此次涉足食品和冷链b2c，其意图已经不仅仅是追随电商热潮，实际是一次跨越，而且找对了趋势。考虑到顺丰在全球的扩展行动、便利店计划、支付系统、冷链b2c……它的战略图景越来越清晰。一是『卡位』，二是跨越，三是内部协同。属于一个b2c的电子商务模式

业务是需要多渠道的，有利于业务范围和业务量增长。其次互联网或电子商务已经是大趋势，线上和线下相结合是当下各个行业的入轨之举。