价格战中的应对策略，转贴如何应对价格战

1，转贴如何应对价格战

不要卖太多人在卖的东西，特别是衣服，客户会失去兴趣。竞争价格很正常，同款经常就是比价格，但是不要特地去压制同行，比如现在市场价是200，你压到190还好，压到120你就是找同归于尽请采纳或追问

转贴如何应对价格战

2，提出两条措施应对价格战高中政治简答题

首先提高自身产品的科技含量降低生产成本。其次建立健全自己的售后服务体系，以完善的售后服务来吸引顾客，从而减少价格战对自己的冲击

你好！1提高劳动生产率。才能缩短个别劳动时间，从而给自己争取降价空间2促使企业生产适销对路的高质量商品，提高商品使用价值如有疑问，请追问。

1提高劳动生产率。才能缩短个别劳动时间，从而给自己争取降价空间2促使企业生产适销对路的高质量商品，提高商品使用价值

提出两条措施应对价格战高中政治简答题

3，怎么应对恶性竞争中的价格战

竞争对手不计成本最多是一时的营销策略，不可能持久的。你要相信商家做生意都是为了赢利，怎么会不计成本呢？赔本赚吆喝的买卖没有人能一直做下去。这只是他们攻城掠地的一时之做所以你现在做的只有巩固和你客户的客情关系以待今后竞争对手做价格调整的时候的工作好开展如果市场行情处于价格下滑的态势要建议公司老总重新定位自己的价格体系了还有，决定交易的不仅仅是价格还有品牌效应、服务、质量、结款方式、促销及变相促销、销售人员的素质、产品定位、广告支持等等面对竞争对手的价格攻势我们不妨从其他地方下手切记，想要成功，绝不能在对手的游戏规则下和对手竞争，要掌握竞争的主动权才能克敌制胜。

首先当然是产品质量的保证，找出产品的优势做强势宣传，其次，加强渠道服务工作，把服务做上去，增加感情成本的投入，第三，让利是不可少了，如果对方先采取了这样的战略，那么请把让利对像转向消费者从终端阻击对手，让二批知道吃下他的活动货是一个错。第四，加强品牌宣传，现在所谓的恶性竞争，力度不会超过百分之十，那么，借此机会，通过适合的传播媒体，加强品牌宣传，总的来讲，告诉所有人，便宜无好货，好货不便宜。

考虑战略联盟啊！有钱大家一起赚啊！只要不恶意提高价格还是很不错的选择，要让对方知道恶性竞争的不良反映

怎么应对恶性竞争中的价格战

4，如何在价格战争中生存

价格战作为一种最为直接的攻击装备，关系到一个企业的整体战略规划、产品定价策略、销售渠道调整以及企业的销售与管理等等，因此，要想打赢价格战，就必须讲求天时、地利、人和，"该出手时就出手"，明晰价格战的定位与定性，从而更加灵活、准确地运用价格战。　　打价格战不仅仅是简单的降价行为，而是使用适当的策略--战略型价格战。对消费者，以及分销渠道要有不同的策略。对消费者--有价无货，有价少货。达到饥渴营销的目的。同时，可通过事件营销达到传染营销的结果。对分销渠道--助销为主，奖励为辅。助销就是投入行动，售前，售后指导。同时，以奖励行为为主。　　根据价格战的市场战略定位，价格战区分为以下三种类型，其特点、作用及操作要点如下：　　（1）进攻型。快速占领市场，较大可能地抢占竞争对手市场份额。狠、准、稳，打击面大、一般较为主动。主要运用于战略区域市场，幅度及规模要充分结合当地市场实际情况。进攻型价格战从企业的角度来说，往往都是出于公司的战略考虑，比如，为迎合整个行业竞争的需要，或企业自身为实现快速增长，使企业达到规模效应，从而更好地参与市场竞争的需要，大多都可以采取此种战术。进攻型价格战是企业主动采取的一种市场攻击行为，这种价格战大多都是以策略性产品为"先锋"，及时跟进战略型产品，甚至有的厂家在实现了市场的规模复盖后，实行捆绑式销售或限量发货，以实现企业的战略发展目标。　　（2）狙击型。细分市场，瞄准目标，有效打击竞争对手，瓜分对手市场份额。针对性比较强，打击面较窄，但较专注有力。攻击目标要明确，出手要快，速战速决，不给对手喘息机会。狙击型价格战是企业采取的介于进攻型与防御型之间的一种市场行为，它是企业为更好地进行市场细分与市场区隔而采取的一种"突击"行动。要打好狙击型价格战，要注意以下几点：一、要选准"靶子"，有目标才有行动，而"靶子"往往都是进入该市场的新品牌或当地主要竞争品牌。二、所打价格战要一打就准，不可蜻蜓点水，浅尝辄止，以致半途而废。三、切入市场的产品通过狙击，一定要占领对方的市场领域，抢得市场份额。　　（3）防御型。以牺牲战略性产品为代价，维护和巩固现有市场，并以此扩大销售额及市场占有率。较多都是防御与进攻相结合，以退为进，于防御中展露"杀机"。建立战略市场防御体系，以策略性产品"掩护"市场现有产品"突围"。防御型价格战一般都是企业迫不得已而采取的一种市场防御行为，当领地有"强敌"入侵，企业为保全市场，往往会采取这种防御型的价格战。　　采用防御型价格战要注意以下几点：　　一、参与价格战的产品一定要有侧重点，要针对竞品的主要规格选取相应的产品参与价格战，不可全线参与。　　二、"参战"产品尽量采用新产品，因为价格战过后，这种"炮灰"产品往往不再具有保留价值。　　三、防御与进攻尽量完美结合，于防御中体现进攻的成分，乘机扩大市场份额。以求"一箭多雕"。　　在实际的市场运做中，大多厂家有时还会遇到自己内部或企业经销商自己"开战"的现象，比如，遍布各地的分公司掀起的价格战，流通渠道的经销商挑起的价格战，以及零售商自己发动的价格战等等，对于这些既让厂家头痛但又不能不管的内部纷争，厂家必须采取切实可行的措施，来处理这些稍不留心，就又可能招致后患的价格纷争。对于分公司挑起的价格战，作为厂家要硬起手腕，严肃纪律，以杀鸡敬猴的态势，果断处理，对相关当事人予以处罚，以扭转不利局面；对于渠道经销商掀起的价格战，厂家更要铁拳出击，以区域保护的有关规定，取消其返利、促销等相关政策扶持，直至取消其经销资格；对于零售商发起的价格战，由于其时间短，幅度小，因此，作为厂家要合理引导，晓以利害，使其向着有利于公司的方向发展。

人生本神秘，当万物复出的那一刹那，就已注定人生要饱受，喜，怒，哀，乐之感，万物轮回之受，物竞天择，适者生存都是必然的，在人生的道路上要注重选择与放弃，必然的时候要克服面前的困难。其实人生很短暂，特别是走过的路，当你回过头来看看，你会发现有很多遗憾，可又没机会去实现它，所以要把握自己所拥有的，珍惜眼前的一切，快乐的生活，乐观的面对一切，让自己活得精彩一些。

5，如何应对价格战

原发布者:amylee898如何应付竞争对手的价格调整在产品高度同质的市场，企业只能随竞争对手降价，除此之外别无选择。在非同质市场上，企业对于竞争对手的价格调整可以作出多种反应方式。一般情况下，在企业对竞争对手的调价行为作出多种反应之前，必须考虑下列问题：（1）竞争对手实施调价的目的何在？是为了向自己夺取市场，还是要利用其过剩的生产能力来降低其成本。（2）竞争对手的调价行为属于长期的还是暂时性的？（3）如果本企业不对竞争对手的调价行为作出反应，是否会对本企业的市场占有率和利润产生影响，其它同行是否会作出反应？（4）如果本企业对竞争对手的调价行为作出某种反应，是否会对竞争对手和其他同行企业产生某种连锁反应？富士公司攻击柯达公司时，毕克公司在攻击吉列公司时，大都是用价格作为武器的。在当今世界的计算机行业中，IBM公司的产品正在受到来自日本和韩国公司的挑战，后者的产品在很多地方可与前者相媲美，而且产品的价格相对较低，因而IBM公司的市场占有度正在受到威胁。因此，对于领导者来说，可在下面几种应战对策中进行选择：一、维持原价作为市场领导者，企业之所以考虑采用维持原价的方式，原因在于：第一，如果降价，损失部分利润是必然的；第二，维持原价会使市场占有率受到损失，但不会太多：第三，维持原价可以为企业赢得时间组织反击。但这种做法有时会失效，因为随着竞争对手销售量的增加，会引发市场营销信心方面此消彼

如何应对价格战面对竞争对手挑起的价格战，不能简单的以牙还牙，陷入价格大战的泥泞之中，山人认为应当至少进行4C分析——客户（Customer）、互补者（Contributor）、竞争者（Competitor）以及自己（Company）——之后才能决定我们的相应举措：可能采取非价格手段还击，也可以运用价格手段还击。如果我们决定采用非价格手段，那么，我们首先可以选用质量竞争方式。质量竞争是指通过增添新功能或开发新增值服务项目，或通过强化对现有产品或服务特点的市场沟通，以增强产品质量或服务质量的差异化，从而削弱客户对价格的敏感度。例如，1997年金融危机时，东南亚经济不景气，豪华酒店为了吸引顾客入住只好纷纷加入价格战的行列。但是Ritz-Carlton酒店却选择了另一条路。酒店的总经理用音乐、鲜花和优惠券在飞机场迎接旅客；总经理还将他自己的手机号码登在报纸上以便人们可以直接向他订房；每位入住的客人都可以享受24小时的“技术管家”服务，包括修手提电脑和其它电器；入住超过5个晚上的客人将得到一个绣花枕套。当其他豪华酒店开始降价时，它们提供豪华设备的能力也开始下降，这意味着将不再有鲜花和纸巾，服务人员也将大大减少。而Ritz-Carlton酒店保持了它的价格，因而可以继续提供各种服务，而且在当时的情况下是以更低的成本提供这些服务的。更重要的是，它保住了自身在顾客中已有的高档形象，避免了对品牌价值的损害。此外，通过各种途径让你的对手知道你具有低成本，也可以有效地警告他们进行价格战将会有什么样的后果。例如德国电信就定期发布其运营效率指标，其远低于同一地区的其他运营商的变动成本结构起到了很好的威慑作用，使得竞争对手不敢在价格上做文章。如果我们决定采用更为直接的价格手段还击，那也应当灵活处理，而不是简单的降价。第一，企业可以运用复合选择，如多方定价、按使用时间/地域定价、捆绑定价等等，只是为那些处于竞争威胁之下的细分市场而降价。例如，当年麦当劳在美国面临Taco Bell价格大战挑衅时，就是通过将单一的汉堡产品比较巧妙转化为午餐套餐比较，最终成功取胜。第二，企业可以用数量折扣或客户忠诚活动将自己隔离在全面价格战之外，只是对某些价格作出调整而避免全线降价，将减价限于自己脆弱的领域。这样可以将价格战控制在一定范围中，也可以减少价格战进入其它市场的机会。例如，家乐福等大型超市通过推出自身品牌（如“家乐福”牌日用品等）的产品，一方面满足了低价客户群的需求，另一方面保护原有的价格体系不受侵蚀，从而杜绝全线降价的局面。第三，如果竞争对手的价格策略直接威胁到我们的重要客户资源时，我们就必须在价格上针锋相对、以牙还牙。在这种情况下，果断快速的降价反应要比慢慢地、逐步的让步要有利；因为快速的价格反应通常会给竞争者一个明确的信号：我们决心志在必得！