怎么做品牌价格管理员，怎么成为管理员

1，怎么成为管理员

群主设置

怎么成为管理员

2，怎么可以做好一个管理员

成为问问管理员条件：问问为了更好地帮助大家答疑解惑，维护良好的社区秩序，拟在广大优秀的问友中进行管理员招募。招募期间，所有等级为4级以上(含4级)且最近一个月内无违规行为的用户均可申请担任某一个熟悉和擅长分类的实习管理员（具体招募类别可在管理员公告页面中查看当前正在招募的分类），实习管理员经过一个月的试用期审查合格后可升级成为正式管理员。申请：填写申请表，填好的申请表务必以附件形式发送邮件至所申请终极分类的大类管理也就是高级管理员邮箱处“一稿多投”，向多个高管处投递申请表者，一经查核，不予录用，请申请者慎重投递。有兴趣成为管理员体系成员的网友认为自己达到4级并在1月内未有封禁记录的网友可以申请加入大类培养群，记录群号加群等待高级管理员批复即可

怎么可以做好一个管理员

3，怎么样能成为管理员

等级8级以上在线时间长不能是学生虽然4级或4级以上就能当但现在竞争非常激烈等级高说明了解问问这样才有机会必须深入了解问问一个月内无违规记录然后申请你擅长的区域如果没有那就算了等以后有了在申请申请要发给当区的高级管理员 http://cache.soso.com/wenwen/editor/askadmin.htm?ch=k6 http://cache.soso.com/wenwen/editor/editor_apply1107.htm 这样才行谢谢

注册表 LOCAL_MACHINE--SAM--SAM---Domains---Account---Users---Names 找到Administrator相对应的键值里面有个F的键值复制内容拷贝到普通用户的F键值里就可以了

应聘不断的努力

怎么样能成为管理员

4，怎么样才能成为管理员

默认系统的第一个用户就是管理员。

很麻烦的，我申请了一个多月。都没有给我回复

申请管理员需要等级为4级以上(含4级)且最近一个月内无违规行为的用户均可申请担任的实习管理员（具体招募类别可在管理员公告页面中查看当前正在招募的分类），实习管理员经过一个月的试用期审查合格后可升级成为正式管理员。管理员公告页面的地址: http://cache.soso.com/wenwen/editor/askadmin.htm?ch=k6 申请当管理员的具体申请步骤：第一步：请认真阅读问问管理员招募公告，结合当前正在招募的分类，选择感兴趣或擅长的分类第二步：应先在管理员公告页面——下载《问问管理员申请表》并将内容填写完整后第三步：申请表务必以附件形式发送邮件至所申请分类的大类管理也就是高级管理处问问管理员招募公告的地址： http://cache.soso.com/wenwen/editor/editor_apply1107.htm 好处很多

5，如何做品类管理

如何成功的做好品类管理2005-05-17成功的品类管理意味着科学化的管理取代经验化管理。以市场为导向，挖掘客户需求、使资源应用最大化是品类管理最能体现的利益点。而确定品类角色、制订品类策略、计划品类战术、执行计划实施是品类管理当中的关键点。品类管理可以简单的理解为核心的工商联系和批零服务。按品类管理要求，商品组合达到最大效益，同时定期进行评估工作，使公司资源配置效率与社会满意度之间最大的平衡，达到更有效的满足消费者的需求。开展品类管理，不仅可以增加销售额、降低库存，而且可使其内部管理及实际运作更规范、更科学。品类管理是多部门参与的跨部门工作，需要采购、管理、发展及电脑等多部门间的合作与协调，因此，建立部门间良好的沟通机制，以公司利益为共同目标开展工作是十分重要的。一、品类管理的前期准备工作四个方面设想：1、对所有品牌进行预测，合理、有效地分配市场空间资源；2、根据销量和效益状态进行分类；3、根据销售数据，对商品组合重新进行评定；4、调查确定各档卷烟的销售差异。二、品类管理策略制定设想：业务系统通过信息的收集、整理、分析，对渠道各环节、消费者群体的调研，对行业未来发展趋势及企业内部各系统部门的了解，制定相应的品类政策。主要有：1、根据前期准备工作进行策略规划。2、对现有卷烟品牌、档次、消费者接受能力等要求进行品类优化。3、根据区域特点进行资源分配。4、根据品牌成长性、市场占有率、消费者满意度等条件制定市场资源倾斜方案。三、根据本地卷烟市场的实际情况，因地制宜的制定品类管理计划设想：1、根据区域内消费习惯运用品类战术的产品组合；2、根据区域内消费者行为运用品类战术对零售户卷烟陈列从新布置；3、根据区域内卷烟销售竞争状况运用品类战术明码标价。4、根据区域内销量及库存的具体情况，引用品类战术的物流计划；5、根据行业发展趋势及时进行品牌淘汰和新品引进；四、品类战术设想：品类战术包括高效的产品组合，高效管理，高效的补货，高效的新品引进等。高效产品组合的目的是增加产品的多样性，降低卷烟销售风险。所以除了按销量，销售额和利润的综合指数进行80/20排名外，还需考虑卷烟产品规格细分，卷烟产品在整个市场的表现，是否新品等，以补充卷烟产品的多样性。零售户是公司的重要资源。除了储存商品，它还是公司与消费者沟通的主要手段。他向消费者传递公司的价值取向，展示公司的销售策略，指引品类的发展趋势，引导消费者的购买行为。所以品类战术需要考虑。1、卷烟品类角色，所处位置；2、卷烟品类相邻性与替补型，及相互影响力；3、消费者的购买决策过程(买卷烟时考虑品牌，功能，价格等的先后次序；

原发布者:拿破仑张123（一）1.早期品类管理实践的主要成效？(1)零售商、供应商关系的全面转换(2)品类管理流程的提出和不断优化(3)品类管理支持系统（软件与新技术的开发与运用）与品类管理的学术性研究和探索(4)行业协会进行品类管理推广2.品类管理流程的发展演变？首先，有一些零售商和生产商认为传统的八步曲的流程过于复杂，不易操作，因而将流程进行简化，形成诸如5步曲或6步曲的品类管理流程。其次，消费者的需求在品类管理中越来越重视。第三，零售商和生产商的合作方式也有创新3.简述单品数量需要管理控制的原因？（1）供应商价值取向导致单品数量过剩（2）单品数量过剩对消费者的不良影响（3）零售商必须控制单品数量4.简述小分类单品配置工作的核心？将每一个小分类的所有单品划分为若干个消费者购物需求点，使每一个需求点代表消费者的一种购物需求。依据门店营业面积及周边消费者消费特点，确定每一个小分类的需求点覆盖率，即录取多少个需求点，然后按需求点销售额高低进行取舍。确定每一个需求点内的单品覆盖率，并按单品销售额高低进行取舍。5.简述消费者的消费趋势的评估点消费者如何使用该类产品？消费者对目前市场上的产品是否满意？消费者对该品类产品有什么新的需求？论述题（20分，每题10分）1.简述新品引进评估时的市场支持的着眼点。新品的知名度和各种推广活动是带动新品被快速认知和快速购买的重要步骤。如果没有任何市场支持或活动配合，再好的店内支持所能达到的销售量

建议：看看商品品类管理的书籍（黄权藩先生的“品类管理——教你如何进行有效的商品梳理"),根据品类的划分，做到精细化管理；数据分析，看每个品类的销售占总销售的份额，根据这个占比来确定每个品类在货架上的陈列占比，这样就能做到优势品类陈列好，弱项品类逐一淘汰，极大提高商品管理效率——