顺丰快递的电子商务模式，为什么顺丰要发展电子商务其发展的形式有哪些

来源：整理时间：2025-02-13 22:24:25 编辑：问船数据网手机版

1，为什么顺丰要发展电子商务其发展的形式有哪些

目前电子商务行业爆发式增长。顺丰作为一家快递公司，必然是极力发展。发展的形式，基本就是线上与线下，跨境电商等。希望的我回答，对你有帮助！我是亮点商务君，谢谢。

目前的物流业在高速成长而又细分的关键时期。现金流、信息流和物流将是每个企业都想走的方向，也是顺丰将要开拓的方向。

为什么顺丰要发展电子商务其发展的形式有哪些

2，什么是工行个人手机银行顺丰B2C模式

工行个人手机银行顺丰B2C模式是基于浏览器支付页面，为方便顺丰快递员送件时现场支付的一种模式。此类模式可使用工银e支付。　　手机银行，就是指在手机上可以办理相关银行业务，是一种方便、快捷的崭新服务，也称为移动银行。

你好！顺丰B2C模式是基于浏览器支付页面，为方便顺丰快递员送件时现场支付的一种模式。此类模式使用工银e支付。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

什么是工行个人手机银行顺丰B2C模式

3，顺丰优选是属于什么电子商务模式

记者采访我对顺丰优选的看法，顺丰此次涉足食品和冷链B2C，其意图已经不仅仅是追随电商热潮，实际是一次跨越，而且找对了趋势。考虑到顺丰在全球的扩展行动、便利店计划、支付系统、冷链B2C……它的战略图景越来越清晰。一是『卡位』，二是跨越，三是内部协同。属于一个B2C的电子商务模式

顺丰只是利用了自身优势，扩展自己的业务范围，因为他本身所占有的巨大优势是别人都不具备的。

http://www.cnbeta.com/articles/188432.htm

O2O线下线上整合的电子商务模式

顺丰优选是属于什么电子商务模式

4，顺丰是否有跨境物流业务其模式如何

有的，顺丰国际就在做这个业务。它是自建配送网络，不是货代的模式

国内的顺丰，从广东到香港到上海江苏，所有的顺丰都是同一个顺丰公司投资的，背后的老板都只有顺丰的股东。正因为从上到下，都是同一投资，统一管理，所以顺丰的优点体现的很明确：服务好，无论是快递的质量上，还是服务态度上，因为他们执行着同一个标准，有清晰的隶属关系，有集中的管理，有明确的考察制度。缺点是费用大，所以价格要高于其他非自营式同行的收费。但顺丰已经用他的服务赢得了很大很好的业界和客户的认同与口碑。国际上的联邦快递等等，也都是这种模式，只不过他们的规模更大，涉及的业务更多也更复杂，但总体上，他们的共同点都是各地区所有的分公司都隶属于同一个总部。

5，顺丰为什么要做电子商务

顺丰做电子商务的原因之一是看上了电商的发展趋势。　　以个体消费为基础的电商是当下中国最活跃的商业因子，顺丰自然不愿意错过。2009年，浙江嘉兴顺丰区部获得了一个额外的收获，卖掉了100多万的“五芳斋粽子”。卖粽子的成功让顺丰尝到了一丝甜头，也直接将顺丰送上了电子商务的道路”。顺丰自此便在电商这条路上摸爬滚打开来。顺丰做电子商务的原因之二是有自身优势，但也是迫于形势压力。　　顺丰作为快递企业原本就有物流优势，依托顺丰自己成熟的物流体系，延伸业务到电商是顺水推舟的事情，也可以解决目前快递行业恶性价格竞争的困局。现在电商的发展速度很快，网购人群呈现爆发式的增长，但是快递物流的发展却跟不上电商的发展。爆仓，送货速度等等都严重的削弱了电商客户对产品的体验。当网购因为快递物流等原因是去了“快捷”的优势，也就是失去了客户的信任。这种局面最后导致了电商开始抛弃快递转而走向自建快递物流的道路。顺丰从物流快递到到电子商务，一方面是为了更好地服务客户。另一方面在快递业的持续增长越来越吃力的时候，或许电商业务正是顺丰想要的那条护城河，核心是帮助顺丰更加高频地黏住这些年辛辛苦苦做快递积累的用户。顺丰做电子商务的原因之三是基于自身发展的考虑　　从物流企业的发展历史看，第三方物流企业从单一的物流业务单元起步逐步进行业务的多元化，最终成为一家综合物流服务商，是一个常见的路径，这样也符合现代物流业的发展趋势。对于第三方物流公司而言，客户的需求越发多样化和复杂化，越需要有能力提供整体解决方案的物流商。不管是做物流还是做电商，顺丰给自己定位为一个服务者，并且顺丰的核心竞争力就是服务。顺丰清楚自身的优势，向产业链的上游延伸进军电商业，符合趋势也是其唯一选择。　　顺丰这些年不放过每一个有可能被引爆的消费热点，并且顺丰在布局时尽量从贴近快递业务延伸的角度去切入，或者说从广义的服务角度去切入，都是为了把顺丰做得更大更强。只是，回头再看顺丰经历的外部及内部环境，这种产业链的延伸不像是主动的自我革命，更像是被逼上梁山，是一种未雨绸缪的战略防御。　　　　总的来说，顺丰对电商的大胆尝试与执着，注定是个持久战。离开了物流领域的顺丰，还有很多东西要学，这或许也会成为顺丰的“马奇诺”。因为在这种战略下，顺丰已不是在物流行业游刃有余的老将，现在的顺丰已经体型庞大但还要不断做加法，不断提高自己的内部管理难度，这是一个类似新手走钢丝的挑战。　　　注：二战期间，面对强大的德国军队，法国人不想与之硬拼，又不想投降，于是躲在坚固的马奇诺防线背后等待德国人进攻，不料战线太长最终顾此失彼，德军绕过马奇诺防线给出致命一击。

以个体消费为基础的电商是当下中国最活跃的商业因子，顺丰自然不愿意错过。2009年，浙江嘉兴顺丰区部获得了一个额外的收获，卖掉了100多万的“五芳斋粽子”。卖粽子的成功让顺丰尝到了一丝甜头，也直接将顺丰送上了电子商务的道路”。顺丰自此便在电商这条路上摸爬滚打开来。

记者采访我对顺丰优选的看法，顺丰此次涉足食品和冷链b2c，其意图已经不仅仅是追随电商热潮，实际是一次跨越，而且找对了趋势。考虑到顺丰在全球的扩展行动、便利店计划、支付系统、冷链b2c……它的战略图景越来越清晰。一是『卡位』，二是跨越，三是内部协同。属于一个b2c的电子商务模式

业务是需要多渠道的，有利于业务范围和业务量增长。其次互联网或电子商务已经是大趋势，线上和线下相结合是当下各个行业的入轨之举。