运营成本控制，如何控制运营成本倍增效益

1，如何控制运营成本倍增效益

这个应该是第二阶段要考虑的了。先回到第一个阶段，首先要有很强的市场认知度，经销商和办事事应该全面开花，铺货率要高，销量要大，并且市场稳定。这个时候，才能考虑到控制成本。一，减少广告，二减少经销商的费用，三，增加业务员的任务，四，以原料涨价的借口，趁势涨价或者减少产品的重量。

如何控制运营成本倍增效益

2，一个项目的运营成本如何去控制要求详细

不同的项目，有不同的成本结构。所以，要做好成本控制，具体操作如下： 1.明确的成本项（包括细项）列表； 2.针对每类成本，都有明确的成本管理方法； 2.针对每个大类成本，都有明确的成本预算。至于细项能否列入预算，则看企业管理水平； 3.针对每个大类成本（包括细项），都有明确的成本支出管理； 4.定期做成本分析； 5.重点关注成本预算的准确性，并借以提升日后成本控制的管理水平。

一个项目的运营成本如何去控制要求详细

3，企业如何全面控制运营成本

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:芳芳1、前期投入1.注册公司投入——一般投资应在5000元（含注册挂牌，办证，申办资质，)2.店面装修费用投入——一般投资应在20000元（含软硬装修及配饰)3.公固定资产投入——一般投资应在95000元1　办公家具费用——一般投资应在25000元（含前台一个，办公桌5套，谈单茶台两套，会议桌两套，沙发茶几1套，书柜1套，文件柜2套，活动帐篷一套，桌椅若干 )2　办公电器费用——一般投资应在20000元（含立式空调1台，台式电脑5台，大型漏油器及交换机各1台，投影设备1套，饮水机1台，大型打印机1台，打卡机1套，保险柜1个，电动装订机1套)3　办公软件费用——一般投资应在6000元（含办公软件费用2800元，网站建设2500元)4　办公用品费用——一般投资应在4000元5　交通工具费用——一般投资应在30000元（含1辆完税挂牌面包车)4.前期流动资金——一般投资应在60000元（主要用于前期房租及扎点等）总计前期投入现金约合180000元以上公司前期投入固定资产约合12万元，暂按2.5年使用周期计算，2.5年后折现约4.2万（其中公司资质0.5万，装修归零，办公固定资产2万，车辆1.7万）总折旧7.8万，月平均折旧约2600元（7.8万/30月）二、运营成本分析一、经营成本(详见公司月经营成本预算表）1.固定支出——一般每月在9000元以上 (房租物业6000元/月，电话网费500元/月，装修，车辆及办公设备折旧2600元/月)6.

企业的运营成本主要靠健全的管理模式，包括财务管理，采购管理，生产管理，还有销售管理。

何全面控制运营成本1 分钟前梦魇My15496 | 分类：企业管理 | 浏览1次

提高效率就能主动控制运营成本。如果只关注成本以控制成本作为驱动，那么结果就是成本下来了效率和收益也下降了。

企业如何全面控制运营成本

4，如何控制企业的运营成本

1、进行采购物资的议价比价程序。必要时招标2、加强量化供方管理，强制要求常态化供方开发3、精确核算生产、工程、售后、销售的物料动态需求，最低化降低库存的占用资金4、提升生产效率、工程效率，降低生产、工程损耗，控制到人头。5、定期盘点物资、材料、成品，定期查销售、采购、仓库的流水账和三级账，其如果产生错误，损失很大。6、控制打印、复印，充分利用废纸等。7、加强电子版文件审核，减少文件输出这些做好，千万销售额的小公司，每年直接省下的钱也不会少于30万。提升效率得当，创造价值是目前的几倍，我用1年半做到过3倍。生产工程等作业性成本大户，成本降一半不是问题，具体实施半年足够。

用用这个软件看看宇涵预算控制与费用报销管理软件，是一套财务费用预算与费用报销的管理软件。该软件可以适用于任何企事业单位，主要提供于财务部门使用，财务人员通过软件可实现费用预算，费用报销，同科目预算报销对比审核，管理报销单据。主要功能：费用科目登记、部门员工登记、费用预算初始化、费用报销单登记、审核、项目登记、项目预算管理、财务年度结算、预算综合查询、报销综合查询、预算报销汇总等功能。主要功能：1、基础设置：费用科目设置，部门员工设置2、预算管理：科目预算登记3、报销管理：报销单登记，预算报销对比，过帐审核，过帐单据错误修正(反审核)4、项目管理：项目设置，项目预算登记5、查询报表：科目预算查询，项目预算查询，报销综合查询，预算报销汇总

5，如何控制公司运作成本

降低运营，广告，管理，制作，员工，成本，做到精益求精，高效率工作，同时增加客户量

控制成本最直接的办法就是减少费用,增加利润. 看看你们公司的费用都有哪些,公司核算的最清楚都会产生哪些费用,把费用都一一列出来.接下来就需要自己去分析分析,那些费用是必要花的,哪些是不必要的,至于利润那就是销售手段的问题了.

一、树立企业成本管理的系统观念　　在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。　　一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。　　另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。　　二、在成本管理中引入战略成本管理思想　　在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。　　战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。　　例如，邯钢的战略成本管理经验。邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略。并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。重视成本动因的控制，采用“总成本领先”战略，推行“成本否决”突出实效、落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。　　三、引入先进的成本管理方法和手段　　在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。　　作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。作业成本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。