京东是做什么生意的，京东主要卖什么天猫主要卖什么

来源：整理时间：2025-01-27 00:50:34 编辑：问船数据网手机版

1，京东主要卖什么天猫主要卖什么

天猫主打服饰一类的，京东是做正品的，电器等用品。

售前客户咨询，比如产品的质量问题，快递物流问题等。

京东主要卖什么天猫主要卖什么

2，现在京东好做吗做什么类目呢

这个在看你卖什么东西了？如果是有垄断性的紧俏货。肯定是非常好做的。如果只是普通类产品。竞争会非常激烈。生意也就很难做啦。

得看你准备多少资金，每个类目投资预算都不一样，京东家电、3c数码、手机、美妆、图书类目都很好做

肯定不好做，现在的京东是个成熟的市场，一个才入主的新人要想做好除非你有新奇的项目能吸人眼球，否则难。

现在京东好做吗做什么类目呢

3，京东商城的运营模式是怎样的

说多了不好理解，简单的说就是京东是它自己开的，如果别的想在那里卖，是不可能的。快到年底了，提前祝福朋友新年快乐

京东的销售方式是自营和商户销售结合，自营商品用自己公司的快递，商户销售和掏宝模式一样。商户的销售极大的丰富了消费者的选择。自营商品在全国各地建立商品仓库及配送中心，因此商品能很快送达消费者手中。

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自营模式

省会城市自营，二三线城市外包。不过，建议别去做京东的生意咯，谨防收不到钱哈（罚款、扣款太厉害了）

京东商城的运营模式是怎样的

4，京东商城的经营模式

这是个很简单的模式在各区域城市建立多个物流点和多家企业进行签约一开始必须是自己进库存从总库出单分配到各城市总库再到各城市物流点再进行配送一开始京东和易讯都做不到一天内送达（除总库所在城市）后来配送点多了物流队伍稳固后基本上总部所在城市或热门城市一天两送周边城市一天一送或隔天一送另外有专业的网站建设和维护团队后勤及客服团队商业策划和中层管理团队订单流程为网站客户经过网络平台网站下单订单由后台审核后出单到总库总库出单并将货物打包分流给各地城市总库各地城市总库再分流给城市内各区域配送点配送点人员进行配送客户收货付现刷卡这样子希望对你有帮助这样的模式是属于前期需要压库存有风险并且退货等情况自理的需要资金投入在模式稳定后就能吸引风投薄利多销并且由单一的产品类别可以往多元市场进行拓展并且能引入很多商业模式及合作伙伴的电子商务B2C B2B平台做的好的固然有失败的也不在少数国外亚马逊新蛋国内早期也有很多希望对你有帮助~

5，京东的困惑做零售商还是做互联网企业

那么，京东到底是零售企业还是互联网企业？这或许不仅仅是京东的困惑，也是所有电商企业的困惑。就像硬币的正反两面，IT技术是手段，零售是运营表现，但是孰轻孰重却影响着一个企业的格局，而这样的格局又影响着最后的结局。因为对于零售企业而言，互联网只是其中一个渠道。而对于互联网企业而言，零售只是其中一个变现方式。最关键的是，不管是零售企业还是厂商都在经受互联网企业的冲击，看看小米、乐视的崛起就知道了互联网思维的重要性。而峰哥认为要想做好零售，必然先是一个互联网企业。对于当前的京东，他必须是一个互联网企业，在利用互联网产品聚集大量的用户后，才能去实现零售盈利。而不是单纯的、傻傻的利用“价格战”（物流成本也属于价格战）去聚集用户，因为在资本大鳄面前，京东的钱并不算多。即使京东有钱持续去烧，也面临着“富二代”易迅的威胁。

互联网企业，或者说互联网思维重点是什么互联网思维中最重要的一点就是以用户为中心，满足用户不同纬度的需求，从而构建一个自下而上的价值链。这是传统零售业不容易做到的地方，因为在传统零售企业在信息获取、用户交互方面并没有互联网来的那么简单。而互联网可以通过用户浏览、用户账户操作等多重数据来分析用户需要什么。

京东：做零售，还是做互联网就在前不久，另一个东哥（张近东）在硅谷大谈苏宁将互联网化。更早一点，苏宁还参与投资了PPTV这么一家纯互联网企业。试想连苏宁这样的传统零售企业都已经意识到了零售要互联网化，你说东哥（刘强东）会没有想到吗？其实东哥（刘强东）早已意识到了这一点。于是乎，在主打传统零售的京东里加入了POP、京东商务舱、JDphone等互联网化产品布局，特别是POP和京东商务舱，这两个产品似乎为京东构建了一个“免费”的流量生态，通过这个生态京东可以以关联产品的形态向用户推荐自己采购的产品，而这部分收益完全是京东自己的。不仅如此，POP商家还要给京东抽成。在峰哥看来采销就是传统零售，其好处就是盈利空间可控，但是经营风险也高。而POP、JDphone等就是互联网生意，其盈利空间有限，但是没有经营风险。虽然东哥（刘强东）一直强调京东是一个零售企业，但是在峰哥看来这不符合互联网可点对点的规律。除非京东能扮演百丽（阿迪、NIKE等品牌中国代理商）在鞋类零售中的角色，不过似乎这不太现实，因为腾讯、阿里等也能扮演这样的角色，京东与他们的用户规模相比，简直是小巫见大巫。

POP向左，采销向右与阿里纯信息服务不一样，在平台战略上京东既扮演着裁判，还扮演着选手。在没有排他的情况下，POP（开放平台）与采销业务是冲突的。对于那些京东已经采购的品类、品牌而言，POP商家似乎有点“陪公子读书”的意思。试想，在价格差距不大、用户体验不一的情况下，用户有什么理由会选择POP商家？