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校园电子商务项目策划书,想在学校成立一个电子商务协会创立的策划书怎样写的请求

来源:整理 时间:2025-04-10 00:00:15 编辑:问船数据网 手机版

1,想在学校成立一个电子商务协会创立的策划书怎样写的请求

学校办的协会性质都是学习和提供一些帮助服务,策划也就围绕这个就可以了,属于框架型的,分几个部分1,简介电子商务2,成立协会目的和学校这方面情况3,协会组织结构及分工4,协会提供那些服务,或者那些学习环境等具体内容5,附录一些章程、规范之类的内容你自己再完善。
介绍一下电子商务的意义,用途,怎样做

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2,校园电子商务毕业设计创业计划书

很高兴回答您的问题 新手的几大优势: 1.有足够的勇气和耐心,具备良好的发展空间 2.有良好的服务热情,招待每一位顾客都有热心。 新手缺乏的几点: 1.新手做淘宝,缺乏对淘宝规则的了解,容易犯错受到淘宝处罚 2.不了解淘宝运作流程,加上第一点,增大了投资风险,也容易上当受骗 3.不具备良好的货源和价格优势,缺乏竞争力 如果您搜索或者提出该问题,恭喜您,至少,您迈出了最坚实的一步! 淘宝很多高信誉的卖家都是从做虚拟起家,一步步发展至今,信誉和钱都 赚到了,可以说,他们是我们学习的最佳榜样。也许有人会说,他们做的 早,我们还有机会吗?答案是肯定的。马云说,不做电子商务,五年之后 你一定会后悔。 做淘宝永远都不会晚。一步一个脚印,坚定信念,相信下一个成功的就是你 我当初也提过同样的问题,走到今天,我觉得没什么遗憾的。因为真的用心做了,而且做的也不差。

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项目名称:(团队自拟)  申 请 人:(团队成员姓名)  联系地址:(团队联系院系)  联系电话:(负责人的联系电话)  电子邮件:(主要负责人的联系邮件或者QQ)  说 明:  本创业计划书样本供本次大学生电子商务创业申请者参考。创业项目的申请者请根据自身项目的实际情况详细陈述以下方面的情况。  申请者根据本样本的几个方面陈述创业计划过程中,请侧重于陈述以下几个方面的内容:  1. 项目总目标和创新点,项目内容及所需要解决的难点  2. 项目的完成形式和考核指标;  3. 项目的月计划及月目标;  4. 营销计划。  摘 要  请简要叙述以下内容:  1. 项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。)  2. 主要成员(姓名、性别、院系、班级,主要经历。)  3. 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。)  一 项目概况  1. 项目名称:  2. 启动时间:  3. 主要成员:(列表说明目前成员的名称、院系和联系电话。)  4. 主要业务:(准备经营的主要业务。)  二 市场分析  1. 市场前景与预测:(销售发展预测)  2. 目标市场:(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)  3. 主要竞争对手:(说明主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,竞争优势和竞争劣势)  4. 销售预测:(预测销售收入和市场份额)  三 营销策略  1. 价格策略: (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)  2. 行销策略:( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销和售后服务方面的策略与实施办法)  四 风险及对策  1. 主要风险:(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的市场风险、对项目关键人员依赖的风险等。)  2. 风险对策:(以上风险如存在,请说明控制和防范对策。)  申请人承诺  本人承诺:1.以上陈述属实,若有任何虚假信息,愿承担相应法律责任。  2.在同一受理时间内,本项目仅提交给一家基金受理机构。

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一、项目名称:汽车发动机配件项目二、项目内容:  1、该项目总投资1000万美元。2、项目的经营范围:项目主要生产加工汽车发动机专用配件。3、项目地址:青岛(同和)汽车零部件产业区4、产品销售:根据投资者需要自行确定。5、经营年限:50年 三、市场前景 汽车号称“第一商品”。全世界汽车保有量在7.4亿辆左右,年产量5700——5800万辆。发达国家家用轿车密度达1——2人拥有一辆,中国目前汽车保有量只1600万辆,年产量230万辆,按人均占有量计算,中国的市场潜力巨大。自我国加入WTO后,世界汽车制造业,特别是零部件制造业,加快了向中国发展的趋势。现代汽车董事长曾预言“中国市场是世界最大的汽车市场,在中国建设生产工厂,势在必行”。当前,汽车价格持续下降,汽车配件企业必须降低成本以适应市场,世界各大汽车制造厂家纷纷到中国开办工厂,零部件需求量巨大。中国在劳动力和土地价格方面有比较优势,在中国生产可以提高价格竞争力。从长远看,随着中国逐步降低关税以及在中国就近配套,物流成本也将降低,汽车配件成本优势将更加明显。汽车配件项目属国家政策扶持领域,风险小,回报率高,具有广阔的市场前景。青岛(同和)汽车零部件产业区经青岛市政府确定,已纳入青岛市汽车行业发展总体规划,到目前已落户中外汽车配件企业60多家,其中汽车发动机零部件企业20多家。园区汽车配件工业有雄厚的工业基础,熟练的技术工人,落户企业充分利用园区丰富的土地资源和充裕的人力资源,引进国外先进生产技术和设备生产汽车配件产品。四、 厂址选择及优越条件选址方案:青岛(同和)汽车零部件产业区(一)发动机配件项目选址在青岛(同和)汽车零部件产业区,土地资源丰富,价格便宜,劳动力资源丰富且素质高、价格较低。(二)该项目既可来料加工,也可以实现原材料国内采购。(三)园区内供水设施配套,日供水能力30000吨,可满足供应;园区内电力设施配套,总装机容量50000KW,能够满足用电需求。 (四)青岛(同和)汽车零部件产业区位于胶东半岛城市群的中心,在青岛市一小时经济圈内,公路四通八达,周围有多条高速公路通过,距青岛海港95公里、空港75公里,距铁路站40公里,数条公路干线纵横境内,交通极为便利。(五)园区所在的同和镇是首批全国十七个小城镇建社示范镇之一,全国环境优美乡镇、全国青年文明社区、山东省社会治安先进单位,高档宾馆和医院、公寓、学校等配套设施齐全,服务功能完善。(六)生活环境:园区建有外商公寓、外商会馆,为外商提供一流的生活居住条件。(七)青岛(同和)汽车零部件产业区已经引进汽车配件生产厂家60多家,产品主要为现代汽车、韩国起亚、中国一汽、东风悦达、沈阳金杯等企业配套。工业园形成了良好的产业基础,既有大量的熟练工人,也有共享的信息、技术、人才、商务等资源。(八)保证“七通一平”基础设施配套。也可根据投资方要求,建设标准厂房出租。(九)园区设有青岛市第一家信用担保公司。针对企业贷款手续繁琐,难度大的情况,园区担保公司为入园企业贷款提供信用担保,保证企业及时贷款和超标准贷款。五、技术设备项目所需的设备可根据投资者需要从国外进口或在中国采购。六、劳动定员项目投产后,共需员工500人,其中管理人员50人,园区建有专门为电子企业培养人才的职业中等专业学校,利用“德国双元制教育模式”,可根据企业需要培养专门人才,所需员工可全部从当地招收,实现企业本地化。七、项目环境保护为了给汽车配件企业配套,汽车配件工业园区内规划设计了平度市唯一的“电镀中心”。实现了集中生产、集中治理、达标排放。废水处理能力每日600吨。能综合处理含铜、铬、镍、锌、金的电镀废水并达标排放。 八、总投资概算该项目总投资1000万美元。其中:固定资产投资450万美元,流动资金550万美元。征地50亩。九、经济效益分析 投产后,年可实现销售收入6000万美元,实现利润220万美元,投资回收期4.6年。十、建设进度工程共分两期,一期工程项目建设周期为10个月,二期工程建设周期5个月。十一、 社会及经济效益综合评价该项目建成后,将为进一步壮大我市的汽车配件产业产业群,形成完整的汽车配件产业链,进一步促进我市的工业化进程,起到重要的推进作用,同时,能够引进先进的生产技术及先进的管理模式,进一步促进农村剩余劳动力的转移,并增加税源。此项目有着很好的市场前景和广阔的利润空间。
不懂
有难度~

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网站策划书参考网站总策划首先在做网站之前给要做的网站一定准确的定位,没有方向的船哪边的风都不会是顺风。所以给网站定位,明确建站目地是第一步要做的。给网站做定位时,与公司决策层人士共同讨论,以便于让上层领导能对网站的发展方向有一定的把握,同时最好调动公司其他部门一起参于讨论,及时从公司立场提出好的见意,结合到策划中去。一个公司的好坏与部门之间工作结合的是否紧密是有着很大关系的! 前期信息收集 在明确建站目的和网站定位以后,开始收集相关的意见,跟公司其他部门结合,跟公司的实际情况结合,这样可以发挥网站的最大作用。 这一步是前期策划中最为关键的一步,因为做网站一定是为公司服务的,所以收集其他部门的意见和想法是最为必要的,这一步需要整理成文档,可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书,这份计划书呢,一定要考虑充分,因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话,所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的,如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格,这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的,只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来,也最好是当初策划时考虑全面! 具体分栏目策划 收集完其它各部门的相关信息以后,对其进行整理,整理以后找出重点,根据重点以及公司业务的侧重点,结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项,可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项,这又是一个讨论的过程,需要大家在一起把自己的意见说出来,一起反复比较,给定下来的内容进行归类,形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构。 然后以同样的方法,来讨论二层栏目下的子栏目,对它进行归类,并逐一确定每个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西,二级栏目下面的每个小栏目需要放哪些内容,让栏目负责人能够很清楚的了解本栏目的每个细节和每个栏目,大家讨论完以后,就应由栏目负责人来按照讨论过的结果写栏目规划书,栏目规划书要求写得详细,具体。并有统一的格式,以备网站留档,这次的策划书只是第一版本,以后在制作的过程当中如果出现问题及时修改该策划书,并且也需要留档。策划书要求有电子版和书面版两份。 下面就是需要说一下策划书设计到的具体内容。每个栏目的策划书应该是格式统一的。 第一,是栏目概述,其中包括栏目定位,栏目目的,服务对像,子栏目设置,首页内空,分页内容!这一部分起到一个索引的作用,让领导看起来能对栏目有一个大概的整体把握和了解。 第二,为栏目详情。栏目详情就是把每一个子栏目的具体情况描述一下,其中包括到各个子栏目的名称,6栏目目的,(把子栏目的目的写清楚) 服务对像,(用以明确栏目的发展方向,更好的为达到目的而做哪些具体内容) 内容介绍,(详细说明本子栏目的具体内容) 资料来源,(说明该栏目的内容来源是什么,以保证栏目开展下去不会出现没有内容的情况) 实现方法,(讲述实现这个栏目的具体方法) 有关问题,(栏目负责人在栏目的策划过程当中想到的,目前尚未解决的问题) 重点提示(重点提示美工人员或编程人员需要注意的地方,或需要结合的地方,也可是栏目策划人员对该子栏目在这些方面的良 好见意) 第三,相关栏目,这一项是用以说明本栏目和其它栏目之间的结合,沟通,之所以要有这一项是想通过各个栏目之间的联系,来加强网站的整体性。第四,参考网站,标明本栏目参考了哪些网站,或可以参考哪些网站。并一定要说明参考其它网站的哪些优点,哪些地方是我们在建设过程当中应该注意的。决不是只写上一个网址就可以了! 第四,最后一项为附录,用以记录这个文档的历史修改过程,和改了哪些内容。 好了,策划书的内容格式就这么多了,可能会觉得多了些繁锁了些,不过,要知道策划书是写给我们自己的,不是为了让别人看,而是我们网站在以后的建设过程中的一个依据。有了这个策划书以后的工作我们可以很轻松的解决! 具体设计制作(包括页面设计,制作,编程) 再接下来,需要做的就是让页面设计人员跟根每个栏目的策划书来设计页面,重申一下,在设计之前应该让栏目负责人把需要特殊处理的地方和设计人员讲明!在设计页面时设计人员一定要根据策划书把每个栏目的具体位置和网站的整体风格确定下来,为了让网站有整体感,应该在网页中放置一些贯穿性的元素,最终要拿出至少三种不风格的方案,每种方案应该考虑到公司的整体形象,与公司的精神相结合。设计方案拿出以后,由大家讨论定稿。 设计完成下一步是实现,由制作人员负责实现网页,并制作成模版。在这个过程实现的同事,栏目负责人应该开始收集每个栏目的具体内容并整理。模版制作完成后,由栏目负责人往每个栏目里面添加具体内容。 网站的建设计应该是同时进行的,这如何统筹是一个比较重要的问题。在上面所讲述的过程进行的同时,网站的程序人员应该正是处于开发程序的阶段,如果实现的这个过程中出现什么问题编程人员应和制作人员及时结合,以免程序开发完成后发现问题要进行大规模的反工。 整合测试 接下来,当两边的工作都完成以后,就是整合。把程序和页面时行整合。整合完以后,需要内部测试,测试完成,整个项目就顺利完工了。
电 子 商 务 计 划 书 模 版 摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一、宗旨及商业模式 二、产品概述 三、市场分析 四、竞争分析 五、财务预测 六、营销组合策略 七、资金需求及筹措方法 八、团队概述 网店介绍 一、 网店经营宗旨及目标 二、 网店简介 三、 网店管理 1. 管理思想 2. 管理队伍 3. 管理决策 四、 组织、协作及对外关系 1. 组织结构 2.协作及对外关系 五、 技术及知识产权 六、 场地与设施 市场分析 一、 市场介绍 二、 市场机会及环境 三、 目标市场 四、 顾客的购买准则 五、 市场渗透和销售量 竞争分析及策略 一、 竞争者 二、 技术优势 三、 价格优势 四、 竞争策略 产品与服务 一、 对应技术 二、 产品及服务规划 三、 未来产品和服务规划 四、 服务与支持 市场与销售 一、 市场计划 二、产品策略 1. 产品定位 2. 品牌和商标 3. 质量和服务 4. 产品策略 三、定价策略 1. 定价目标 2. 定价导向 3. 定价及价格调整 四、销售策略 1. 销售渠道 2. 销售步骤 五、促销策略 1.人员推销 2.广告宣传 3. 公共关系 六、品牌认证 财务预测 一、资金的筹集和运用分析 1. 筹资 2. 资金投入 二、成本、费用与收益分析 1. 产品成本分析 2. 期间费用 3.产品销售利润 三、各种报表的预测 1. 现金流量表 2. 预测利润表 3.预测资产负债表 五、 创业获利能力分析 风险分析 一、 市场风险 二、 政策风险 三、 财务风险 四、 质量风险 经营战略 一、总体战略 二、 产品及服务战略 1. 产品发展战略 3. 服务战略 三、 组织管理战略 附则(其它自认为有必要列出的内容) 分数太少了
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