电商事业部组织架构，电商的组织架构

1，电商的组织架构

跨境电子商务（cross-boarder electronic commerce）指的是电子商务应用过程中一种较为高级的形式，是指不同国家或地区的交易双方通过互联网以邮件或者快递等形式通关，将传统贸易中的展示、洽谈和成交环节数字化，实现产品进出口的新型贸易方式。当前主流的跨境电子商务模式主要有b2b（business to business）、b2c（business to customer）和c2c（customer to customer）三种

管理层，电商网络平台层，商家层，物流层，支付层望采纳

电商的组织架构

2，电商团队的基本型构架

电商团队基本架构图：各重要分支分工：总监：对各个部门全部监管负责。1、完成制订的业绩指标；2、负责整合产品规划、设计、生产、物流等相关资源，保证业务的顺利运营；3、制定各项业务运营流程，提供与销售业务紧密结合的各项服务方案；4、负责团队管理工作及团队人员的激励和考核。运营：制定运营计划，负责实际操作。1、负责整体运营，制定切实可行的网站运营计划及实施方案；2、负责团队的日常管理，组建并管理网站运营团队。推广：将产品进行各种渠道推广。1、负责网站的整体推广，网站运营过程中的监控数据分析，指导市场推广和产品销售方案；2、熟悉电子商务网站的成本控制及营销手段，建立网站品牌知名度，扩大市场影响。

电商团队的基本型构架

3，有糖电商司组织框架是怎样的

电商司现有以下四组：①人事组：负责人员登记，人事制度的拟定、完善，例会安排，会议纪要记录，考勤，下发通知。对接其他堂。②活动策划执行组：制作电商导购任务攻略、负责策划、参与各种活动③捉虫组：电商捉虫负责收集，最终对接问题收集组统一上报。市场信息收集反馈：电商创意元素汇总为官方的经营决策提供参考。④宣传组：有糖电商上线，主要围绕已上架产品的信息汇编与宣传，让广大用户全面了解有糖电商产品的优势。

有糖电商跟现有电商最大的区别在于有糖电商是协同消费为基础的导购型电商，实现厂家对用户的直销，去除中间环节，降低用户购买商品的成本。并且府内用户在消费过程中会产生糖赋，而这些收益会通过糖卡重新分配给用户，达到协同共享的目的。在有糖购买东西只需要持有有糖会员卡15天就能参与。有糖电商导购型的性质决定有糖跟现有的电商平台不存在竞争关系，有的只是合作关系。有糖通过跟现有电商平台合作，可以为为它们提供庞大的有购买需求的用户。

有糖电商司组织框架是怎样的

4，你认为一个优秀的电子商务企业有哪些必不可少的构成部分这些构成部

呵呵，你也是报名大学生网络商务大赛的吗？电子商务运用到如下五门科学，可依此分工计算机科学市场营销学管理学经济学现代物流学

可以参照电子商务公司组织架构图，如果你是起点比较高的企业，可以参照一线电子商务平台他们的公司组织框架图。如果是起点比较低，那么参照--中小型电子商务平台。必不可少的构成部分--一定是美工和运营！这是电子商务引流的支柱，如果没有了他们你如何展示商品，商品有了转换率之后如何实现资金流呢？这是关系。它们各部门关系应该有主要次要之分，哪些是主要部分，哪些是次要支撑部分！

因为行业原因，目前电商企业的主导部门跟传统的商业公司不同。传统企业大多以采购为龙头，而电商企业是以销定进，所以运营销售部门占据主导地位。同时会配置推广、市场、设计、客户、物流、采购、财务等支持性部门配合销售，提高转化。

对于电子商务系统,可以有以下的几个主要部分组成。电子商务基础平台电子商务基础平台为企业的电子商务应用提供运行环境和管理工具,以及

从技术角度看，电子商务的应用系统由三部分组成：　 + 企业内部网（Intranet）　 + 企业内部网（Intranet）与INTERNET的连接　 + 电子商务应用系统　企业内部网（Intranet）企业电子商务的核心：电子商务的开展，对企业运营提出了挑战。围绕电子商务与企业流程再造之间的关系，我以为可以从三方面来看电子商务对中国企业有什么样的影响。