价格管控是什么部门，物价部门现在到底在做些什么

1，物价部门现在到底在做些什么

物价部门只是负责市场监察,看你的物价是否符合上面的规定,有没有胡乱太高定价之类的都是上面有规定的

物价部门现在到底在做些什么

2，物价局是干吗的啊

物价局政府负责物价工作的行政机构物价局的职能一、贯彻执行国家价格方针、政策和法律、法规；研究草拟相关的地方性法规、规章、政策和价格改革方案并组织实施；编制我省价格改革中长期规划和年度计划。二、负责全省价格总水平的宏观调控和综合平衡；研究提出控制物价总水平的目标和措施；负责价格调节基金的征收、使用和管理；参与重要商品储备制度的动作和监督；参与协调与价格总水平变动相关的决策研究。三、负责全省价格监测体系和价格信息网络建设；监测、分析、预报市场价格动态和变化趋势，及时反映市场物价方面的重要情况和问题，并提出政策建议。四、研究制订全省定价目录和管理办法；按照批准的定价目录和定价权限，制定我省的政府指导价和政府定价，公布政府指导价和政府定价；审定、调整列名管理的商品价格、服务价格及中介服务收费；会同财政部门审定、调整行政、事业性收费项目和收费标准；组织实施行政事业性收费、经营性收费许可证制度和年度审验工作。五、负责全省价格监督检查工作，制止价格垄断、价格欺诈、价格暴利和低价倾销等不正当竞争；负责行政、事业性收费的监督管理；受理价格、收费违法行为和不正当价格行为的举报、投诉；依法查处价格违法行为和违法案件，实施行政处罚；负责不服价格行政处罚的行政复议工作；组织指导价格、收费社会监督。六、指导省级各业务主管部门和市、地、州、县价格管理工作；负责重大价格和收费争议的仲裁；引导和规范经营者自主定价行为；指导行业价格自律。七、负责全省工业品、农副产品、公用事业成本和流通费用调查分析工作。八、负责全省涉案物品价值鉴证机构及执业人员的资格确认和监督管理；指导和规范价格中介机构的工作。九、负责全省物价系统和企业物价人员的业务培训工作；指导全省物价系统廉政建设工作。海缉奋垦莪旧烽驯甫沫十、承办省政府和省发展计划委员会交办的其他事项。

物价局是对物价进行调控及管理的机构

物价局是干吗的啊

3，建设工程造价管理站干什么的

负责地区工程造价管理的部门

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义概念,在不同的场合,工程造价含义不同。由于研究对象不同,工程造价有建设工程造价,单项工程造价,单位工程造价以及建筑安装工程造价等。工程造价专业培养具有良好的科学素养,掌握工程造价的基础知识,熟悉工程造价全过程的管理,经过严格的实践技能训练,以工程施工阶段工程造价的编制与控制为重点的高级技术应用型人才。工程造价专业毕业生主要从事建筑、安装、市政等施工阶段工程预算及工程结算与决算,工程审计与估价,定额编制与管理;还可从事工业与民用建筑工程的施工和组织管理、工程监理、工程招投标及项目管理等方面的工作。工程造价专业培养目标:本专业培养德智体美全面发展,具备扎实的高等教育文化理论基础,适应我国和地方区域经济建设发展需要,具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代工程造价管理科学的理论、方法和手段,获得造价工程师、咨询(投资)工程师的基本训练,具有工程建设项目投资决策和全过程各阶段工程造价管理能力,有实践能力和创新精神的应用型高级工程造价管理人才。就业方向:学生毕业后能够在工程(造价)咨询公司、建筑施工企业(乙方)、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门(甲方)等企事业单位,从事工程造价招标代理、建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预(结)决算、工程成本分析、工程咨询、工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用和技术支持等工作。开设的主要课程:画法几何与工程制图、工程制图与 cad 、管理学原理、房屋建筑学、建筑材料、工程力学、工程结构、建筑施工技术、工程项目管理、工程经济学、建筑工程计价、土建工程计量、安装工程施工技术、工程造价管理、建设工程合同管理、工程造价案例分析、电工学、流体力学、建筑电气与施工、安装工程计价与计量、建筑给排水与施工等。授予学位:工学学士或管理学学士工程造价(project cost)两种含义。第一种含义:工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。从这个意义上说,工程造价就是指工程价格。即为建成一项工程,预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场,以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。通常是把工程造价的第二种含义只认定为工程承发包价格。它是在建筑市场通过招投标,由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格

建设工程造价管理站干什么的

4，一个企业的六大职能部门都有哪些

六大职能部门：一、市场营销部概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务主要职能（1）市场研究分项职能（2）价格调节分项职能（3）产品表达分项职能（4）促销活动分项职能（5）渠道建设分项职能（6）品牌推广分项职能人才需求： 6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。二、人力资源部概述:招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务主要职能：（1）企业文化发展分项职能（2）招聘与配置分项职能（3）培训和开发分项职能（4）绩效管理分项职能（5）薪资福利管理分项职能（6）劳动关系分项职能人才需求： 6社团职务指标、7活动成果指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标三、综合行政部概述：辅助其他部门运作的综合管理职能任务主要职能：（1）公关任务分项职能（2）法律事务分项职能（3）会议管理分项职能（4）办公物业与制度管理分项职能（5）办公器具采购与管理分项职能（6）车辆管理分项职能人才需求 3专业契合性指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标四、资本财务部概述：资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称。主要职能（1）财务管理分项职能（2）投资管理分项职能、（3）融资管理分项职能人才需求3专业契合性指标、4学习成绩指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理指标、12思维能力指标、15语言能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标。五、产品研发部概述：（1）通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务（2）产品技术：将生产要素加工转化为产品的系统方法主要职能（1）客户需求研究分项职能（2）产品功能技术开发分项职能（3）产品外形开发分项职能（4）产品测试分项职能人才需求3专业契合性指标、4学习成绩指标、5学术科研指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。六、生产服务部概述：（1）生产，根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务（2）服务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务主要职能（1）生产要素管理分项职能（2）生产进度管控分项职能（3）生产质量管控分项职能（4）生产成本管控分项职能（5）产品试用和使用过程的支持与协助人才需求6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作指标

产、供、销、人、财、物

生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部

一般职能部门都有：总经办、人力资源部、财务部、企管部、战略发展部、生产技术部、市场开发部、安全管理部、信息管理部等

具体情况要按照贵公司的实际情况设置部门组织结构，和贵公司的经营体制是什么，并不是说六大职能部门都有的，也要根据企业是什么样的企业下面的朋友都说了一些部门但如果能把贵公司的具体性质发下来会更好

5，酒店的原价管理和采购部有什么样的关系

酒店是一个小社会，它形象地说明了酒店需求是多样化的，这就要求采购人员不仅要精通业务，且要知之甚广。酒店意识、文化素质、思想素质、职业道德，财经纪律都是重要的。下面，我从以下几个方面谈谈采购管理工作：　　一、选择好道　　商品流通价值规律决定，商品从产地到销地，中间流通环节越多，商品附加价值（运费、人工工资等）也就越高。从成本管理角度看，减少周转环节，就能降低成本。作为采购管理工作，要控制成本，就必须选择好道，有好“道”才有好果。那么如何才能够选到好道呢？　　俗话说：“远水解不了近渴”。采购人员应根据酒店需求充分掌握当地市场，了解本地行情。只有在此基础上才能找到好“道”。当今是信息化时代，一个优秀的采购人员除了利用自身采购网络（合作公司，伙伴，设备供应商等）了解市场信息外，还应充分利用INTERNET发掘国内国际市场，站在物流的前线，这是很有必要的。　　通过INTERNTET网上查询，可以缩短我们同产家的距离，减少代理商周转环节。同时，采购员还可以从网上了解到同类产品在不同渠道上的流转状况，获取产品质量及价格信息。通过对本地与异地产家（商家）提供的信息进行加工比较后再得出最佳采购方案，决定购货渠道。采购渠道的选择，是近道还是远道，采购人员应充分了解供货厂商信息。在成本相差不大的情况下，本着就“近道”，离“远道”的原则从事。在可以明显降低采购成本的情况下，应通过具有完整条款的采购合同进行“远道”采购。　　二、安全采购　　通常情况，大多数酒店采购物品是通过聘请供货商的形式进行间接采购，货款支付采取货到付款或月结形式，这种采购方式风险小，酒店采购员成了市场价格的调查员，而没有实质深入到采购工作任务，脱离实质工作岗位，致使采购成本居高不下。当前酒店业经营形势，已不能再如此进行采购了。管理者们在竞相施展才华争取客源的同时，对控制成本开支越来越感兴趣，以期从中取得最高经济回报。采购成本控制是其中之一，于是乎，已有部分酒店开始大胆变革采购方式，减少供货商间接采购形式，增加酒店直接采购，而由此带来的则是增加了采购的风险性。此类风险主要有以下几点：　　（一）由于缺乏法律常识，不善于自我保护，以口头承诺方式进行采购，虽然签订了采购合同，但仍然不规范或细节不完善，如：产品品牌标注，运输方式，付款方式，保修期限等不明确，产生岐义，导致所购回物品不实用而闲置；或是购回物品过期或即将过期，质量得不到保证；或根本就无法收到所购物品。　　（二）未深入了解物料内涵，被物料质量等级、包装等外观形象误导。在采购前，应对物件相关特性：名称、规格、型号、适用范围、使用寿命、条形码、序列号等进行准确无误的记录和了解。尽量避免所采购的物品在使用上脱离需求，采购时应严格按照“货比三家”的游戏规则进行。　　（三）由于对供货产商身份了解较少，碰上假公司，假冒产品标识不能识别，误入其境，导致购物流产，资金流失。　　作为采购人员，在采购物品前，决定选购哪家产品，采取何种手段购买等都是问题。如何把风险降至最低便成了首要因素，这就要求采购员对相关情况进行比较，如产品质量、价格及售后维护方式；公司实力与知名度；产品成本状况（产品价、运费、安装调试费、其它费等）；运抵时差与实际需求时限；订购方式（采用传真订购，合同订购，邮购还是其它方式）等。采购人员必须通过最终选定以后制定出最优的安全采购方案，尽量减少酒店财产流失。　　三、物的管理　　“物”采购回来以后，往往采购人员视整个采购工作已经完成，而与酒店其它部门脱节。事实上，采购部应对所购回物品进行统筹处理。处理得妥善，易于今后开展工作，否则，会给今后工作带来麻烦，甚至给酒店造成损失。开展采购管理工作，还得对购回“物”进行整理归类。　　物的归类是采购人员需要做的一项庞大工程。酒店需求种类繁多，成千上万种物品罗列在一起，确实让采购人员难以分清主次。这就要求采购人员与各部门密切配合，了解各部门对物品的需求信息，把需求量大的，需求一般的，需求量少的和价值高的，价值一般的，价值较低的分开来处理。除此以外，还必须严格按照财务的角度对物料进行分类加工处理，以利于市场调查。　　（一）记录整个购“物”过程，编制供货商档案；包括：供货商公司名称，地址，联系电话，该公司经营产品范围等。　　（二）对所购“物”编制档案；包括：购买日期，物品名称，产地规格，保修期，从何公司购进，如知道用在什么设备上应注明某设备配件。　　（三）定期查阅购回“物”档案，尤为保质期，保修期。并适时向财务总库了解物料过期过剩情况，制定相应的采购策略，变被动采购为主动采购，减少酒店“物”的浪费。杜绝劣质材料、过期和即将过期物料进库