怎样应对价格战，如何解决价格战问题

1，如何解决价格战问题

你可以走高价路线改变渠道，将渠道利润变成价格战的资本组合式降价（将价值不等的产品组合销售，同价降价促销）同价加服务

1.提高自己的生产效率2.转移竞争点3.跟随竞争以吓唬对手4.走产品差异化战略5.走集中战略6.走更低成本战略7.联合其他企业竞争8.竞争企业间达成协议抵制价格战

一味的以价格来作战，无益于自寻死路。改变的方法就是创新

如何解决价格战问题

2，营销策略之如何应对价格战

首先具体运营数据要自己精算。1）超低的价格战对手能打多久，企业不挣钱同时没有资金注入就无法持久。如果降价也是少买钱没有利润那么保持价格同样是买的少利润少，危害短期看可能不会比降价厉害太多。2）长期看如果简单跟对手一同降价是否会把自己的牌子也带入地摊货的境界，让普通人将来对这个牌子的印象就是只记得贱而忽略品质、风格、品牌等特点。3）自身消费群、风格定位是否清晰，能否保持设计独特等特点；能否建立会员等方法对会员让利保留特定人群。

营销策略之如何应对价格战

3，怎样面对竞争激烈的价格战

大家都是为了生存抢生意才打价格战,在商场上一位的打加价格战,也是一种形式,也是以强胜弱的一种,如果是少量的,到还可以商量解决,但如是一个大市场你就难办点,这时最好的方法也就先自保,或走中间线.不能急于求利,因为比来比去终会有底的,有人说过,冬天到了,春天还会远吗

打！！撑起老本打！或者说服大家成立一个协会，大家商量，找一个底线，不要昏天黑地打得大家都亏。

价格战随时随地都会有的，只是看你如何把握你的优势了！而不会被你的同行拖入深渊！

怎样面对竞争激烈的价格战

4，怎么有效的解决价格战

价格战的范畴很广啊，国内国际，还是某个领域？宽泛地说，我认为，价格战是一种常见的商业竞争方式，当然，普遍带有一些恶性竞争性质，是产品的低端竞争模式，不值得推荐，解决价格战的高明思路往往是跳出价格战，要么推陈出新，要么剑走偏锋，和人死磕只会两败俱伤渔翁得利。当然，实际情况中经常身不由己，有时是被迫应战，在这样的情况下，应带以协商的方式来妥善解决，比如国家之间的价格战，那么，应当是世贸组织的框架协议内部进行磋商解决，必要时运用法律来捍卫本国利益，比如提起倾销诉讼等等。而行业内部的价格战呢，就需要用行业的准则或是道德规范来与对方谈判，最好是利益相关人都能涉及到的谈判，这样大家可以共同吃一块蛋糕的前提下，一起把蛋糕做大，而不是把蛋糕毁掉，当然，如果谈判破裂，也可以通过向工商联，工商管理部门投诉。还是那句话，对付价格战，高明的是跳出价格战，以特色，质量取胜。

5，如何应对价格战

转载以下资料供参考现在，不论是出于扩大市场份额，还是出于刺激消费市场等其他原因，价格战已经是商家越来越喜欢用的利器，薄利多销也成为发展道路之一。第一个拿起降价武器的企业往往最容易招致批评，因为其他同行企业要么自己也跟着一同降价，要么看自己的市场一点点被稀释掉。　　通常面对价格战，商家应对的方式无外乎以下几种：1降价　　你降我也降。这就好比两个武林高手对决，其中一位拿起降价的武器来挑衅，另外一家一冲动，也拿起降价的武器，两人可能是为了名，也可能是为了利，总之是打得热火朝天。两人这边打着，其实心里苦不堪言，这边价格低，那边价格更低，要想赢，只能在降价，结果利润越来越小，最后两人达成默契，就这样吧，不打了，目前已经两败俱伤了，在打就都得玩完。最高兴的是旁边看热闹的消费者，恨不能两人打到天昏地暗，这样天天能买到低价产品。2明星代言　　不降，打明星牌。对方拿着降价来挑战，自己既不讲价，也不出手，那怎么办？找别人帮忙。这人得有知名度，消费者只要一看到他的脸，就算叫不出他的名字，也得知道这人干过什么事。另外这人得有影响力，这边一句话，那边就算是不去执行，也得记在心里，没准什么时候就成为了消费者。这种方法就是你降价，我找明星代言，拉高产品的标准，当然，这种方法通常也耗费不少金钱，而且效果不敢保证，如果对方一边降价，并同时找人代言，搞不好就赔了夫人又折兵了。3买赠　　不降，追求附加价值。这种做法是，你降价，我坚决不降，不仅不降，我还提价。这种策略是在产品上家功夫。你没有的，我有；你有的，我比你的好；你比我的好，那我就弄新的东西出来。这种方法是尽量提升产品的附加价值。例如你卖刀，我就给刀加个可以削水果的功能，居家打架两用；如果你学我，我在给刀加个可以放暗器的功能，不仅可以近距离攻击，远距离也有杀伤力；你在学，我就加个免费给刀保养的服务，总之就是要比你的产品强。对方卖的是价格，我卖的是价值，不仅不降价就能提高销量，没准还能提价创造更大的利润。　由此可见，最后一种应对方式，是效果最显着的。至于很多企业最终选择其他方法，则和企业自身有很大的关系，如注重营销忽略产品等。商场如战场，但商场又不是战场，战场讲究勇者胜，商场则是越勇敢的人，就越容易失败，因为战场以人为主导，商场确实产品说话，所以当面对价格战的时候，只有提升产品的价值，才能最终获得胜利。