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电子商务商业网站策划书,电子商务平台策划书

来源:整理 时间:2023-08-26 04:54:21 编辑:问船数据网 手机版

1,电子商务平台策划书

考察一下产品的受众群,根据需求进货.购进商品的推销:广泛宣传提高知名度,真诚对待消费者讲明用途及性能,不隐瞒产品不足(可用委婉的方式,提醒为使用注意),作好售后服务(尤电器),急于完成任务考虑团购可否.

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2,电子商务网站策划书如何写

电 子 商 务 计 划 书 模 版 摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一、宗旨及商业模式 二、产品概述 三、市场分析 四、竞争分析 五、财务预测 六、营销组合策略 七、资金需求及筹措方法 八、团队概述 网店介绍 一、 网店经营宗旨及目标 二、 网店简介 三、 网店管理 1. 管理思想 2. 管理队伍 3. 管理决策 四、 组织、协作及对外关系 1. 组织结构 2.协作及对外关系 五、 技术及知识产权 六、 场地与设施 市场分析 一、 市场介绍 二、 市场机会及环境 三、 目标市场 四、 顾客的购买准则 五、 市场渗透和销售量 竞争分析及策略 一、 竞争者 二、 技术优势 三、 价格优势 四、 竞争策略 产品与服务 一、 对应技术 二、 产品及服务规划 三、 未来产品和服务规划 四、 服务与支持 市场与销售 一、 市场计划 二、产品策略 1. 产品定位 2. 品牌和商标 3. 质量和服务 4. 产品策略 三、定价策略 1. 定价目标 2. 定价导向 3. 定价及价格调整 四、销售策略 1. 销售渠道 2. 销售步骤 五、促销策略 1.人员推销 2.广告宣传 3. 公共关系 六、品牌认证 财务预测 一、资金的筹集和运用分析 1. 筹资 2. 资金投入 二、成本、费用与收益分析 1. 产品成本分析 2. 期间费用 3.产品销售利润 三、各种报表的预测 1. 现金流量表 2. 预测利润表 3.预测资产负债表 五、 创业获利能力分析 风险分析 一、 市场风险 二、 政策风险 三、 财务风险 四、 质量风险 经营战略 一、总体战略 二、 产品及服务战略 1. 产品发展战略 3. 服务战略 三、 组织管理战略 附则(其它自认为有必要列出的内容) 分数太少了

电子商务网站策划书如何写

3,牛人帮忙弄一篇电子商务网站策划书谢谢了

电子商务网站策划书范例详细介绍了电子商务网站建设前期策划的各个方面。 一、企业建立电子商务网站的必要性 现在网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。电子商务(e-Commerce)交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机,降低成本,同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系,为此,许多公司积极拓展电子商务,为客户服务,进行价值链集成。如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。企业经营的多元化拓展,企业规模的进一步扩大,对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。 作为专业的从事数码产品生产、销售的大型企业,***数码产品有限公司更需要建设好网站,将其作为对外宣传、服务的载体,来配合公司的发展和需要,使网站具有鲜明的行业特色,使更多的客户通过网络来结盟***数码产品有限公司。 二、企业电子商务网站的服务对象 (1)网站的服务对象主要是客户和供应商。 按客户的区域市场分析,表现为东强西弱,需求变化将具体体现为:经济发达的华东、华北、华南地区产品需求旺盛,个人和家庭用户需求为主;经济欠发达西部地区需求较少。 按客户结构分析,因为数码产品主要是时尚产品,用户主要集中在中青年和学生群体上,这个群体的需求较旺盛。 (2)企业内部人员也是网站的重要服务对象。企业各个部门的人员可以通过网站了产品的销售情况和其他部门的处境,以更好地进行协调。 三、企业电子商务网站的目标 (1)帮助企业建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传,打造“***数码产品有限公司的新形象。对于一个以数码产品销售为主的大型企业而言,企业的品牌形象至关重要。特别是对于互联网技术高度发展的今天,大多客户都是通过网络来了解企业产品、企业形象及企业实力,因此,企业网站的形象往往决定了客户对企业产品的信心。建立具有国际水准的网站能够极大的提升企业的整体形象。 (2)充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递,对公司的新闻进行及时的报道。产品信息通过网站的先进设计,既有报纸信息量大的优点,又结合了电视声、光、电的综合刺激优势,可以牢牢地吸引住目标对象。因此,产品信息传播的有效性将远远提高,同时亦即是提高了产品的销售力。 (3)通过在线供求系统实现网上的供求信息的查询、订购、交易联系,优化信息的流通渠道。在现阶段,传统的售后服务手段已经远远不能满足客户的需要,为消费者提供便捷、有效、即时的24小时网上服务,是一个全新体现项目附加值的方向。世界各地的客户在任何时刻都可以通过网站下载自己需要的资料,在线获得疑难的解答,在线提交自己的问题。 四、企业电子商务网站的主要内容 设计重心转向以客户为中心,围绕客户的需求层面有针对性的设计实用简洁的栏目及实用的功能,极大方便客户了解企业的服务,咨询服务技术支持、问题解答,个性化产品意见提出等一系列需求在***数码产品有限公司网站上逐个需求得到满足的过程;做到产品展示,服务技术支持,问题,反馈意见,加盟等为一体,充分帮助客户体验到***数码产品有限公司的全系列服务。

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4,电子商务网站建设计划书怎么写

这个你需要理清楚你们的网站功能;将实用性介绍给客户就行了!!!
汇鑫科技是中国领先的电子商务解决方案及运营服务提供商,是国家高新技术企业、国际CMMI认证企业。 主营:企业邮箱解决方案、电子商务解决方案(形象网站搭建、商城网站搭建、金融P2P网贷平台搭建、APP开发、微站、手机网站开发等)。有12项专利技术。开门迎接各位贵客~~http://www.huix.cn/article-details-471.html
企业网站建设方案适合于计划在互联网上建立一个对企业形象、产品与服务进行展示的中小企业,并能通过文字、海报、照片等形式向前来参观的人介绍、来展示企业,本方案旨在通过网站展示企业形象,通过互联网的高效传播性来宣传企业形象,从而吸引更多客户,为企业带来更多效益,同时也带来更多新客户。 21世纪,互联网高速发展,不具备营销功能及用户体验差的企业网站无法应对互联网上激烈的竞争。 传统的网站建设服务只是单一的为企业设计网页、展示信息,制作网站时没有考虑到搜索引擎以及用户的重要性,导致网站没有核心竞争力,在搜索引擎上表现不佳和用户体验差。最终,网站的信息既淹没在互联网信息的海洋之中又因为网站用户体验差而没有留住回头客。 牛商网作为一家长期致力于提高网站核心竞争力的网络公司,为了应对互联网上企业网站竞争激烈这一局势,提出了两种网站建设思想:1.以用户体验为中心的网站建设;2.基于搜索引擎优化(SEO)的网站建设。 什么是用户体验; 用户体验,英文叫做userexperience,缩写为UE,或者UX。 当指电子商务网站的时候也被称作顾客体验(CUSTOMEREXPERIENCE).它是指用户访问一个网站或者使用一个产品时的全部体验。他们的印象和感觉,是否成功,是否享受,是否还想再来/使用。他们能够忍受的问题,疑惑和BUG的程度。 牛商网的企业网站建设解决方案有何优势: 与传统网站建设服务不同的是,牛商网强调用户体验与搜索引擎优化。以企业网站建设需求为基础,融入用户体验设计及搜索引擎优化设计。 牛商网之所以如此强调用户体验及搜索引擎优化的原因就是,根据我们的经验一个迎合了搜索引擎算法设计的网站,可以在搜索引擎上发挥的更好,这是一种最好的节约网络推广预算的方式。但纵使网站在搜索引擎上表现很好,网站的用户体验极差,还是无法提高效益、留住回头客户,这是一种环环相扣的关系。 所以,牛商网接到一个企业网站建设需求时,我们首先会从技术角度分析客户需求,考虑技术的可行性;然后分析客户网站的目标用户群的特点来决定网站内容布局设计、颜色设计等;最后我们会根据对搜索引擎的了解来规划网站的结构设计。 如此,跟一些没有考虑用户体验和搜索引擎优化的网站相比,牛商网的企业网站解决方案就让企业网站无论是在搜索引擎上的表现或者是提高网站客户回头率,两者都能更好的让其发挥自身优势。
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5,电子商务网站策划书怎么写

网站策划书参考网站总策划首先在做网站之前给要做的网站一定准确的定位,没有方向的船哪边的风都不会是顺风。所以给网站定位,明确建站目地是第一步要做的。给网站做定位时,与公司决策层人士共同讨论,以便于让上层领导能对网站的发展方向有一定的把握,同时最好调动公司其他部门一起参于讨论,及时从公司立场提出好的见意,结合到策划中去。一个公司的好坏与部门之间工作结合的是否紧密是有着很大关系的! 前期信息收集 在明确建站目的和网站定位以后,开始收集相关的意见,跟公司其他部门结合,跟公司的实际情况结合,这样可以发挥网站的最大作用。 这一步是前期策划中最为关键的一步,因为做网站一定是为公司服务的,所以收集其他部门的意见和想法是最为必要的,这一步需要整理成文档,可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书,这份计划书呢,一定要考虑充分,因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话,所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的,如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格,这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的,只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来,也最好是当初策划时考虑全面! 具体分栏目策划 收集完其它各部门的相关信息以后,对其进行整理,整理以后找出重点,根据重点以及公司业务的侧重点,结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项,可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项,这又是一个讨论的过程,需要大家在一起把自己的意见说出来,一起反复比较,给定下来的内容进行归类,形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构。 然后以同样的方法,来讨论二层栏目下的子栏目,对它进行归类,并逐一确定每个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西,二级栏目下面的每个小栏目需要放哪些内容,让栏目负责人能够很清楚的了解本栏目的每个细节和每个栏目,大家讨论完以后,就应由栏目负责人来按照讨论过的结果写栏目规划书,栏目规划书要求写得详细,具体。并有统一的格式,以备网站留档,这次的策划书只是第一版本,以后在制作的过程当中如果出现问题及时修改该策划书,并且也需要留档。策划书要求有电子版和书面版两份。 下面就是需要说一下策划书设计到的具体内容。每个栏目的策划书应该是格式统一的。 第一,是栏目概述,其中包括栏目定位,栏目目的,服务对像,子栏目设置,首页内空,分页内容!这一部分起到一个索引的作用,让领导看起来能对栏目有一个大概的整体把握和了解。 第二,为栏目详情。栏目详情就是把每一个子栏目的具体情况描述一下,其中包括到各个子栏目的名称,6栏目目的,(把子栏目的目的写清楚) 服务对像,(用以明确栏目的发展方向,更好的为达到目的而做哪些具体内容) 内容介绍,(详细说明本子栏目的具体内容) 资料来源,(说明该栏目的内容来源是什么,以保证栏目开展下去不会出现没有内容的情况) 实现方法,(讲述实现这个栏目的具体方法) 有关问题,(栏目负责人在栏目的策划过程当中想到的,目前尚未解决的问题) 重点提示(重点提示美工人员或编程人员需要注意的地方,或需要结合的地方,也可是栏目策划人员对该子栏目在这些方面的良 好见意) 第三,相关栏目,这一项是用以说明本栏目和其它栏目之间的结合,沟通,之所以要有这一项是想通过各个栏目之间的联系,来加强网站的整体性。第四,参考网站,标明本栏目参考了哪些网站,或可以参考哪些网站。并一定要说明参考其它网站的哪些优点,哪些地方是我们在建设过程当中应该注意的。决不是只写上一个网址就可以了! 第四,最后一项为附录,用以记录这个文档的历史修改过程,和改了哪些内容。 好了,策划书的内容格式就这么多了,可能会觉得多了些繁锁了些,不过,要知道策划书是写给我们自己的,不是为了让别人看,而是我们网站在以后的建设过程中的一个依据。有了这个策划书以后的工作我们可以很轻松的解决! 具体设计制作(包括页面设计,制作,编程) 再接下来,需要做的就是让页面设计人员跟根每个栏目的策划书来设计页面,重申一下,在设计之前应该让栏目负责人把需要特殊处理的地方和设计人员讲明!在设计页面时设计人员一定要根据策划书把每个栏目的具体位置和网站的整体风格确定下来,为了让网站有整体感,应该在网页中放置一些贯穿性的元素,最终要拿出至少三种不风格的方案,每种方案应该考虑到公司的整体形象,与公司的精神相结合。设计方案拿出以后,由大家讨论定稿。 设计完成下一步是实现,由制作人员负责实现网页,并制作成模版。在这个过程实现的同事,栏目负责人应该开始收集每个栏目的具体内容并整理。模版制作完成后,由栏目负责人往每个栏目里面添加具体内容。 网站的建设计应该是同时进行的,这如何统筹是一个比较重要的问题。在上面所讲述的过程进行的同时,网站的程序人员应该正是处于开发程序的阶段,如果实现的这个过程中出现什么问题编程人员应和制作人员及时结合,以免程序开发完成后发现问题要进行大规模的反工。 整合测试 接下来,当两边的工作都完成以后,就是整合。把程序和页面时行整合。整合完以后,需要内部测试,测试完成,整个项目就顺利完工了。
电 子 商 务 计 划 书 模 版 摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一、宗旨及商业模式 二、产品概述 三、市场分析 四、竞争分析 五、财务预测 六、营销组合策略 七、资金需求及筹措方法 八、团队概述 网店介绍 一、 网店经营宗旨及目标 二、 网店简介 三、 网店管理 1. 管理思想 2. 管理队伍 3. 管理决策 四、 组织、协作及对外关系 1. 组织结构 2.协作及对外关系 五、 技术及知识产权 六、 场地与设施 市场分析 一、 市场介绍 二、 市场机会及环境 三、 目标市场 四、 顾客的购买准则 五、 市场渗透和销售量 竞争分析及策略 一、 竞争者 二、 技术优势 三、 价格优势 四、 竞争策略 产品与服务 一、 对应技术 二、 产品及服务规划 三、 未来产品和服务规划 四、 服务与支持 市场与销售 一、 市场计划 二、产品策略 1. 产品定位 2. 品牌和商标 3. 质量和服务 4. 产品策略 三、定价策略 1. 定价目标 2. 定价导向 3. 定价及价格调整 四、销售策略 1. 销售渠道 2. 销售步骤 五、促销策略 1.人员推销 2.广告宣传 3. 公共关系 六、品牌认证 财务预测 一、资金的筹集和运用分析 1. 筹资 2. 资金投入 二、成本、费用与收益分析 1. 产品成本分析 2. 期间费用 3.产品销售利润 三、各种报表的预测 1. 现金流量表 2. 预测利润表 3.预测资产负债表 五、 创业获利能力分析 风险分析 一、 市场风险 二、 政策风险 三、 财务风险 四、 质量风险 经营战略 一、总体战略 二、 产品及服务战略 1. 产品发展战略 3. 服务战略 三、 组织管理战略 附则(其它自认为有必要列出的内容) 分数太少了
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