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价格管理方案,商业银行服务价格管理暂行办法的介绍

来源:整理 时间:2023-05-02 19:13:34 编辑:问船数据网 手机版

1,商业银行服务价格管理暂行办法的介绍

2014年2月14日,中国银监会、国家发展改革委令2014年第1号公布《商业银行服务价格管理办法》。该《办法》分1. 总则;2. 政府指导价;3. 政府定价的制定和调整;4. 市场调节价的制定和调整;5. 服务价格信息披露;6. 内部管理;7. 服务价格监督管理;8. 附则7章38条。
baidu,促进商业银行健康发展,根据《中华人民共和国商业银行法》。为规范商业银行服务价格行为,维护消费者合法权益.jpg" esrc="http.com/zhidao/pic/item/622762d0f703918f7a3b451f563d269758eec479.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink">

商业银行服务价格管理暂行办法的介绍

2,产品价格管理制度流程

去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:zz13751044929产品定价管理制度一、目的为了使产品定价科学化,制定流程规范化,特制定本制度。二、影响产品定价的因素1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有:维持企业的生存、争取目标利润的最大化,保持和扩大产品的市场占有率等,不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧。2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度,产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出,并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配,形成一个协调的营销组合。4、市场需求产品成本决定产品价格的最低限度,市场需求决定了产品的最高价格。5、顾客的考虑产品定价时必须了解顾客购买产品的理由,并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。6、竞争因素应参照竞争对手的产品价格,以保证产品的销售。三、产品定价流程1、财务部会同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收集成本费用数据,计算产品生产的各种成本和费用,包括生产总成本、平均成本、边际成本等。2、市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析,主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面,尤其是本企业竞争对手的情况。降价的原因如下表所示:①

产品价格管理制度流程

3,如何制定价格管理制度

价格是产品的生命线。价格管理是市场营销和销售管理的重要内容之一。 在价格管理过程中,最常见的问题就是价格管理执行不到位、市场价格混乱。这些问题会影响到产品销售、品牌建设和企业效益。为此,我们有必要制定一套科学的价格管理制度,从而规范价格管理流程、指导价格管理工作,实现对市场价格的有效管理。 那么,我们该如何制定价格管理制度呢?本课程将从实战出发,透过鲜活有趣的案例,为您一一阐述制定价格管理制度的重点与难点。 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 制定价格管理制度是有方法可循的。下面恶魔从实战经验中给大家总结一下工作流程和方法,以便大家参考借鉴! 制定价格管理制度,我们可以从三个步骤来做到: 第一步,分析价格管理问题; 第二步,拟定价格管理制度; 第三步,修订价格管理制度。第一步,分析价格管理问题。 包括分析制度是否执行、职责是否明确、流程是否清晰、定价是否科学、调价是否随意、价格是否混乱等。 第二步,拟定价格管理制度。包括: 1.明确价格管理职责,主要职责有:市场价格信息调查与分析、 定价与调价建议、定价与调价决策、定价与调价批准、价格执行与管理等。设计价格管理流程,包括定价流程和调价流程,其中调价格流程又分为涨价流程和降价流程。 2.规范价格管理行为,包括:定价管理规范,明确定价因素和 定价策略等;价格调整管理规范,明确涨价和降价的条件及方式等;价格执行管理规范,包括建立价格体系(价格结构、奖罚制度),做好特价管理(促销品价格管理、滞销品价格管理、大客户价格管理),价格监控与维稳(抑制低价窜货、避免价格混乱)。 3.设计价格管理工具,例如市场价格分析报告、价格执行报告、 价格管理流程图、渠道价格管理手册等。第三步,修订价格管理制度。 需要做到:检查价格管理制度是否符合企业利益诉求、是否存在价格管理漏洞,以及修订与完善制度细则。 最后,将这几部分的导图串在一起。就形成了“制定价格管理制度”完整的方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何制定价格管理制度。

如何制定价格管理制度

4,企业常用的价格策略

定价策略是企业争夺市场的重要武器,也是企业营销组合策略重要的组成部分。为产品定价时首先必须有明确的目标,如;维持企业生存、追求利润最大化、保持或扩大市场占有率、保持最优产品质量、抑制或应付竞争等。不同企业、不同产品、不同市场都有其不同的营销目标,因而也就需要采取不同的定价策略。必须善于根据市场环境、产品特点、产品生命周期、消费心理和需求特点等因素,根据预期收益、资金周转、市场竞争、法律法规约束等要求,采取相应的价格策略,在企业销售管理中定价策略很多,可根据具体情况,综合归纳;以下常用的价格策略,来确定本企业的价格策略。 (1)撇脂定价。这是一种高价策略,是新产品投放市场时定价高,争取在短时间内收回投资成本,并赚取高额利润。这种策略如同从牛奶中提取奶油一样,首先把牛奶中精华部分取走,故称之为撇脂定价策略。可以高价格维持一段时间后,随着竞争者的加入,供应产品的增加,企业在把价格降下来。 使用这种策略必须具备以下市场条件;一是产品的质量与高价格相符;二是要有足够多的客户能接受这种高价并愿意购买;三是竞争者在短期内很难进入该产品市场;四是企业的生产能力有限,难以应付市场需求可以用高价限制市场需求。微软的每一款新产品刚上市,采取的都是这种定价策略。 (2)渗透定价策略。与撇脂定价相反,这是一种低价策略,及企业把新产品价定的低一些,以吸引客户,挤入市场,提高市场占有率。低价能使企业取得最大产品销售量,并且能够限制竞争者的加入。 采取这种策略的市场条件是;一是市场规模较大,存在较大的潜在竞争者;二是产品无明显特色,需求弹性大,低价会刺激需求增长;三是大批量销售会使成本显著下降,企业总利润增加。这是一种长期定价策略,虽然开始时企业所创利润较低,但从长远来看,企业能够获得较高的利润。有利必有弊,它的缺点就是,一是大量的投入且回收慢,如果不能打开市场,或遇到强大的竞争对手,会产生亏损;二是低价还会影响产品的品牌形象和企业的声誉。 (3)中间价格策略。亦是稳妥价格策略或折中价格策略,把价格定在高低之间,在产品成本的基础上加适当利润。这种价格策略比较稳妥,风险小,一般会使企业收回成本和取得适当盈利。但他也是一种保守策略,可能会失去获得高利或者提高市场占有率的机会。
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