京东二类电商快递合作方式，京东物流怎么加盟

1，京东物流怎么加盟

一、投资咨询：通过电话、传真、网上留言等方式向总部初步了解项目信息；二、实地考察：投资人需到总部进行项目实地考察，参观门店，确认项目，提交申请；三、加盟资格审核：总部对投资人进行资格审核，确认投资人的合作资格；四、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合作合同；五、经营指导：总部协助投资人开业，并给予经营指导和帮助，正式运营后，总部提供开店技巧，促销方案等技术支持指导。

上官网或者城市里找关系

京东物流怎么加盟

2，二类电商用的快递

我的快递就是三通一把的圆通中通申通还有韵达呀，傻咋傻的应该都可以。

专注做二类电商主要是快隆。另外京东、德邦、顺丰都是首选。首先快隆不用说，专注二类电商，服务、物流速度等都是很好的。另外京东、德邦和顺丰三家在管理服务方面都是没得说。其中顺丰是最贵的、京东主要棉线大客户，而大物件的商品首选德邦。算是各有各的特点吧。量大的商家和快递公司合作肯定是更更容易拿到优势价格的。另外就是物流公司对做二类电商的人而言也是不能忽视的重中之重，像三通一达这种签收率极低，便宜是便宜，但没人签收根本就赚不到什么钱。所以还是选好一点的物流公司比较好。

一般你去谈，很难拿到有优势的快递价格，目前二类电商最好的快递渠道：顺丰、德邦、京东，这三家网点自营、服务好、收货率比通达要高。

要看你们单量有多少，免费的一般都有查询数量限制的，快递鸟有个接口可以无限查，但是是接口主动推送的模式，对服务器还是有一点要求的

二类电商资讯上，有关于二类电商比较理想的三家快递（顺、德、京）的差异性分析，以及结合签收率，与通达系快递的利润率对比表。大概如下：顺丰贵德邦，很多人都以为只发大件快递，但实际小件也做的不错，服务很好京东，是目前二类电商商家用的最多的快递之一为什么大家不用通达系的快递，服务不好，签收不好。结合签收率来说，通达系快递虽然便宜，但利润率还是小。详细可以找这篇文章来看。

二类电商用的快递

3，关于二类电商有没有合适的快递推荐

很多商家会选择四通一达（以上简称“通达”）等快递。虽然说货物一样可以送到，但是签收率低，效率提升不上来。目前二类电商业里，快隆物流专为大家提供最佳快递渠道目前二类电商最好的快递渠道：顺丰、德邦、京东，这三家网点自营、服务好、收货率比通达要高。

二类电商具体的定义是泛指在今日头条、广点通、快手等移动信息流平台上，依托优质广告流量做单品销售的商家，交易形式以包邮和货到付款为主。二类电商的关键，一是选品，二是投放，三是物流。所以对于个人或者小企业要了解清楚加纬心，894中间984后622。

先开户，大概1000块的服务费，其他的就是你自己预存的广告费，看你要存多少，专注二类电商代投放，找一下维心，前面894中间984后面622

目前二类比较推荐的快递为：顺丰、德邦、京东三家，这三家网点自营、服务好、收货率比通达要高。 1.顺丰贵，但是顺丰贵在了速度和服务。对于二类电商客单价比较低的商品来说快递成本太高了。除非做医疗器械和在线支付的商家会用。 2.德邦快递，大家印象中，德邦都是做大件物流的，大件对于德邦来说的确最有优势的，如今德邦也在进军小件市场，而且服务仍是一如既往的好。而且能够实现异地发货的需求，这个可减少很多二类电商广告主囤货风险以及减少快递和人工成本。 3.京东快递，作为二类电商代收款来说，也是不错的选择，京东快递是与顺丰齐名的服务好，投诉少，货品安全性有保证。现在快递很少有送到楼下的，都是菜鸟，快递柜一扔，电话都没一个。只有京东会到楼下，东西多还会帮忙一起拿上楼。所以第三方不托管，京东快递时效不能保证，安全和服务可以。他们共同的特点是管理及服务专业，签收都能在一个正常的水平范围，通过众多二类电商广告主实测收货率提升10%以上。

像做二类电商，有货到付款的，一定要找一家靠谱的公司，好多快递公司服务不好，不送货上门，会影响签收率的

专注做二类电商主要是快隆。另外京东、德邦、顺丰都是首2113选。首先快隆不用说，专注二类电5261商，服务、物流速度等都是很好的。另外京东、德邦和顺丰三家在管理服务方面都是没得说。其中顺丰是最贵的4102、京东主要面向大客户，而大物件的商品首选德邦。算是各有各的特点吧。1653 量大的商家和快递公司合作肯定是更更容易拿到优势价格的。另外就是物流公司对做二类电内商的人而言也是不能忽视的重中之重，像三通一达这种签收率极低，便宜容是便宜，但没人签收根本就赚不到什么钱。所以还是选好一点的物流公司比较好。

关于二类电商有没有合适的快递推荐

4，京东有哪几种合作模式

京东目前可以合作的模式有四种 FBP LBP SOP SOPL

商业模式一词最早出现在50年代，伴随着新经济（网络经济）的崛起在上世纪90年代被广泛使用和传播，时至今日已经成为企业管理领域最为热门的词汇之一，出现的频度极高。但是对于商业模式的理解却千差万别，关于它的定义仍然没有一个被公认的版本。可以这样说，任何一个管理概念都没有“商业模式”那么多的解释、含义和定义。管理学大师彼得·德鲁克曾说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。显然，正确解读商业模式对企业的生存与持续增长有着重要的意义。本文并不想纠缠于概念的争论，只是想对商业模式的本质与内涵进行一些探讨，这种探讨是从企业家的思维角度进行的，以财务模型基础展开的，直观、简约，但又直透事务的本质，与企业家的思考和实践路径是一致的。商业模式逻辑思维的起点商业模式虽然与新经济有着密切的关系，但把商业模式局限于新经济领域显然过于片面，任何一个在竞争中能够生存的企业，必然有着自身特定的商业模式。从本质讲，商业模式就是企业如何赚钱、如何获得利润维持生存与增长的方法，也就是我们通常所说的企业赢利模式、营销模式。从财务角度讲，赢利不过是企业的收入扣除企业的各种运营成本和费用之后的盈余，如果用基本的财务公式来表示则为：利润＝收入－成本与费用。概括地讲，利润的实现和增长只有两种途径：增收、节支，用著名的“战略地图”来解读，就是增加收入的机会、提高客户的价值，改善成本结构、提高资产利用率，企业关于商业模式的逻辑思维便可以根据这个直观的公式来一层层来展开。汇全是一家文化用品经销公司，在当地市场非常具有实力，年销售额超过亿元，在做批发（分销、团购）的同时又开了几家专卖店。比较强势的竞争对手有七八家，也在同时做批发（分销、团购）和零售（专卖店），虽然大家代理的品牌有所不同，但产品并没有什么太大的差异性，进货的方式也大致相同，小部分产品是现金结算，大部分采用账期方式。由于当地市场的竞争焦点集中在品种与价格上，汇全所经营的品种逐渐递增至近千种，价格随着市场行情也不断往低调，造成企业的利润逐渐下滑，一年到头除了一大堆库存外，基本上没有什么盈余。为了改变现有的窘境，汇全在一位做过咨询的朋友帮助下，对每一个品种的赢利状况逐个进行了分析，结合自己的客户关系和供货关系的状况，最后只保留了四十多个具有很好赢利性的品种，并对其余品种的库存进行了清理。随着品种的减少，汇全有了充裕的资金加大了保留品种的进货量，现金方式加进货数量的增多，进货价格降低不少，同时品种的减少也使得管理成本、仓储和库存损失等运营成本也随之减少，商品的销售价格也极大地降低了，竞争能力自然增强了，企业的赢利水平当年就有了非常大的改善。中间还有一个小插曲，汇全当初还担心品种的减少会降低专卖店的吸引力，也做好了关闭部分门店的准备，集中精力做批发，结果令人有点意外，由于具备价格上的竞争优势，门店的批零业务反而比以前好了。