电商商品定价的方法有哪些优点，顾客定价的优势有哪些

来源：整理时间：2023-09-08 00:00:23 编辑：问船数据网手机版

1，顾客定价的优势有哪些

顾客定价模式的实现与展望什么是顾客定价模式？顾客定价模式，简称CP模式，是指在商品销售链中利润全部透明化，同质化商品极度丰富的前提下，顾客在选购商品时，根据个人需求与评判，对商品给出高于成本价的自主定价模式。这种商业模式是美国哈佛商学院教授罗萨贝思·莫斯·坎特总结出来的，他认为这也是未来商业发展的最终模式。罗萨贝思认为，随着现代科技和电能的广泛应用，机械化生产已经将生产力提高到了极致，产品生产成本越来越低，同质化复制越来越频繁。与此同时，大的商业体，商业集团为了保护自己的利润和市场份额，必然会封闭产业链条保护自己，迫使产业链进入微利时代，所有利润透明化。但这样一来，消费者则享有最大的自主权，传统的“成本加成定价法”难以确保产品价格在市场竞争中的优势。为准确把握市场，确保自己产品在市场上的价格优势，聪明的商家会只标出成本价，将产品定价权交给顾客来定夺。按照罗萨贝思的推论和目前的商业发展，我认为顾客定价模式应该是最终的商业模式，最早实现应该是在网络上，是在大型电子商务平台上。为什么会是在网络上率先实现？首先，网络商铺运营成本最低，一个实体店的建立，不同地段，不同面积，租赁价格都不同，少则一年几万，多则一年几百万，这种高昂的成本何去何从，必然会转嫁到商品上，商品的成本价必然会有大幅波动，自然难以做到透明。同时，实体店需要大量人工搭理，不同区域人工成本不同，自然对商品成本价有所影响。其次，实体店对顾客定价的把控很难，由于实体店全部以人工操作为主，透明程度低，顾客自然会怀疑商家的行为，认为标出成本价是商家的一种促销行为，必然顾客只会给出成本价购买商品，商家没有利润，自然难以生存。而网络则大不同，由于网络购买以系统为本，属于固定模式，认为操作很难，一些竞拍，限时间购买等规则顾客认可度高，很容易与“顾客定价模式”衔接上。最后，网络的辐射范围广，受众面大，客流量大，商品推出后，商家会在庞大的客流中，拿到顾客竞争给出的足额利润生存。因此，我认为“顾客定价模式”的发展将会是一种必然趋势，而这种趋势的最先实现将是在发达的网络电子商务平台上。

目前让顾客或者买家自己来定价买商品的模式还是在定价客网的人气高吧。想多省钱，是吧。

顾客定价的优势有哪些

2，新商品该如何定价呢

◎“撇脂”定价　　“撇脂”定价即高价投放采购的新商品，售价远远高于成本，目的在于力求短期内补偿全部固定成本，并迅速获取盈利。销售对象主要是那些收入水平较高的“消费革新”人物或猎奇者。当竞争商品投入市场后，随即降低价格，再进一步开拓市场。这种定价方法的优点是超市能迅速实现预期盈利目标，掌握市场竞争及新商品营销的主动权。缺点是在高价抑制下，销路不易扩大。同时，高价厚利信号极易诱发竞争，从而缩短了超市新商品的高额利润时期。超市经营者可参考英特公司的芯片定价技巧。　　一个分析师曾这样形容英特尔公司的定价政策：“这个集成电路巨人每12个月就要推出一种新的，具有更高盈利的微处理器，并把旧的微处理器的价格定在更低的价位上以满足需求。”当英特尔公司推出一种新的计算机芯片时，它的定价是1000美元，这个价格使它刚好能占有市场的一定份额。这些新的芯片能够增加高能级个人电脑机和服务器的性能。如果顾客等不及，他们就会在价格较高的时候去购买。随着销售额的下降及竞争对手推出相似的芯片对其构成威胁时，英特尔公司就会降低其商品的价格来吸引下一层次对价格敏感的顾客。最终价格跌落到最低水平，每个芯片仅售200美元多一点，使该芯片成为一个热门大众市场的处理器。通过这种方式，英特尔公司从各个不同的市场中获取了最大量的收入。　　◎渗透定价　　低价投放新商品，使新商品在市场上广泛渗透，从而提高超市的市场占有率，然后随市场份额的提高调整价格，降低成本，实现盈利目标。这种订价方法的优点是能迅速打开新商品的销路，有利于提高市场占有率，树立良好的超市形象，同时，低价薄利不易诱发竞争，便于超市长期占领市场。缺点是本利回收期较长，价格变动余地小，难以应付在短期内骤然出现的竞争或需求的较大变化。　　◎满意定价　　满意定价方法是超市采取介于“撇脂”与“渗透”两种方法之间，价格水平适中，同时兼顾供应商及消费者利益，使各方面顺利接受的定价技巧。优点是价格比较稳定，在正常情况下盈利目标可按期实现；缺点是比较保守，不适于需求复杂或竞争激烈的市场环境。　　如果超市采购的是仿制的新商品，定价的关键在于如何进行市场定位，特别是仿制商品的定位应尽量避开市场上原有创新者的定位。

产品定价公式 1、不含税：进价*（1+毛利率)2、含税：进价*（1+毛利率)*税率1.17进价是指进货成本(含运费) “1-销售毛利率”。例如：一件商品的成本价是8元，规定销售毛利率是20%，则该商品的销售价格应该为：销售价格=8/(1-20%)=10元。销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入x100%=（10-8）/10x100%=20%

新商品该如何定价呢

3，产品定价的方法请详细说明比如制造成本20元

如果是新产品,可以选择低价渗透或是高价掠夺定价法.低价渗透就是以低价吸引消费者,迅速占领市场份额.高价掠夺就是在产品上市时以高价从而获取更大的利润.比如像手机等新品上市用的就是这一策略.

完全成本加成定价法（即：成本加成定价法）是以全部成本作为定价基础.首先要估计单位产品的变动成本,然后再估计固定费用,并按照预期产量把固定费用分摊到单位产品上去,加上单位变动成本,求出全部成本,最后再全部成本上加上按目标利润率计算的利润额,即得出价格。完全成本加成定价法计算公式　　完全成本加成定价法是按产品单位成本加上一定比例的利润制定产品价格的方法。大多数企业是按成本利润串来确定所加利润的大小的。即：　　价格＝单位成本十单位成本×成本利润率＝单位成本(l十成本利润率)　　　产品出厂价格＝单位产品制造成本＋单位产品ω旱５钠诩浞延茫?ノ幌?鬯敖穑?ノ徊?废?劾?螅降ノ徊?分圃斐杀荆?ノ徊?废?劾?螅?龀ъ鄹瘛粒ㄆ诩浞延寐剩??鬯奥剩?　　移项得：　　产品出厂价格＝（单位产品制造成本＋单位产品销售利润）/（１－期间费用率－销售税率）＝（单位产品制造成本×（１＋成本利润率）/（１－期间费用率－销售税率）　　其中，期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用率为期间费用与产品销售收入的比率，可以用行业水平，也可以用本企业基期损益表的数据。　　销售税金是指产品在销售环节应交纳的消费税、城建税及教育费附加等，但不包括增值税。销售税率是这些税率之和。　　销售利润可以是行业的平均利润，也可以是企业的目标利润。成本利润率是销售利润与制造成本的比率，即加成比例。这是成本加成法的关键。　　成本加成法定价的优点是：产品价格能保证企业的制造成本和期间费用得到补偿后还有一定利润，产品价格水平在一定时期内较为稳定，定价方法简便易行。　　成本加成法定价的缺点是：忽视了市场供求和竞争因素的影响，忽略了产品寿命周期的变化，缺乏适应市场变化的灵活性，不利于企业参与竞争，容易掩盖企业经营中非正常费用的支出，不利于企业提高经济效益。　　例：某企业生产一种产品，预计单位制造成本为100元，行业平均成本利润率为25%??销售税率为0.7%，企业基期的期间费用为500 000元，产品销售收入为5 000 000元。　　分析：　　出厂价格＝(元) 　　由此可见，在产品单位成本一定的条件下，制定产品价格的关键在于确定成本利润率。不同的产品加成比例不同，企业一般以同类产品的加成比例为参考依据进行加成。完全成本加成定价法的优缺点　　完全成本加成定价法是企业较常用的定价方法，它有以下优点：　　1)计算方法简便易行，资料容易取得。　　　2)根据完全成本定价，能够保证企业所耗费的全部成本得到补偿，并在正常情况下能获得一定的利润。　　3)有利于保持价格的稳定。当消费者需求量增大时，按此方法定价，产品价格不会提高，而固定的加成，也使企业获得较稳定的利润。　　4)同一行业的各企业如果都采用完全成本加成定价，只要加成比例接近，所制定的价格也将接近，可以减少或避免价格竞争。　　但是，完全成本加成定价法是典型的生产者导向定价法。现代市场需求瞬息万变，竞争激烈，产品花色品种日益增多。只有那些以消费者为中心，不断满足消费者需求的产品，才有可能在市场上站住脚。因此，完全成本加成定价法在市场经济中也有其明显不足之处。　　l)完全成本加成法忽视了产品需求弹性的变化。不同的产品在同一时期，同一的产品在不同时期(产品生命周期不同阶段)，同一的产品在不同的市场，其需求弹性都不相同。因此产品价格在完全成本的基础上，加上一固定的加成比例，不能适应迅速变化的市场要求，缺乏应有的竞争能力。　　2)以完全成本作为定价基础缺乏灵活性，在有些情况下容易做出错误的决策。　　3)不利于企业降低产品成本。　　　为了克服完全成本加成定价法的不足之处，企业可按产品的需求价格弹性的大小来确定成本加成比例。由于成本加成比例确定得恰当与否，价格确定得恰当与否依赖于需求价格弹性估计的准确程度。这就迫使企业必须密切注视市场，只有通过对市场进行大量的调查，详细地分析，才能估计出较准确的需求价格弹性来，从而制定出正确的产品价格，增强企业在市场中的竞争能力，增加企业的利润。完全成本加成定价与成本加成比例定价法的比较　　以需求价格弹性确定成本加成比例的定价方法与完全成本加成定价法相比的另一优点，是以变动成本为定价基础。这样可以避免按完全成本定价可能带来的错误决策，变动成本为价格的最低经济界限。如前例，只要价格不低于单位变动成本10元，就可以为企业增加利润。　　以需求价格弹性确定成本加成比例的定价方法还有利于企业不断降低产品成本。在激烈的市场竞争中，产品成本的降低，一方面可以增加企业的利润，另一方面企业可以在产品价格上掌握主动权，从而增强企业在市场的竞争能力。

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4，拼多多新商品应该如何定价

定价一般来说要考虑市场，同行，成本，消费者接受程度，这是都是需要数据支撑的，我定自己商品价格是用了多多情报通里的定价分析，这个功能就是综合考虑各方面的数据来提供的。

一、引流款的定价方针引流款就是用来引流的，而且是用来引入精准的流量的。引流款做好了，可以给我们带来最大化的流量，而且我们还要做好基础销量、关键词排名、产品内功等等，这样我们还有更多的销量，进入良性循环。请记住要遵循拼多多规则，价格不能低于拼多多里面的最低标准，比如搜索连衣裙，选择价格从低到高排序，最低的就是14了，如果你的价格比14还要低的话，就会被拼多多自动屏蔽了。因为淘宝也是需要持续的发展，光打价格战的话，产品质量服务跟不上，严重影响买家的购物体验，是对淘宝的长期发展是不利的，所以我们要积极跟上淘宝的规则变化。最后产品定价就是根据同类产品中销量比较好的，他们的价格在什么价位，我们就可以参考上面的价格，心中就有个大概的价格区间了，利润方面我们就不用考虑太多，我们要配合利润款，给其做引导，关联销售，我们前期做的只是为它做铺垫。二、活动款的定价方针首先我们要了解的是既然是活动，直接是销量影响排名，排名影响流量，所以这个规则我们是必须清楚的。然后就是自己打算有个什么样的销量，也不能只要销量，利润太低，比如自己的产品，本来卖200件，利润10块，但你把利润调成5块，那么你卖个400件，但算下来是一样的利润，还要多浪费人工成本，那这个销量就没有什么太大的意义了，当然清库存和甩货就另当别论了。确定好自己想要的销量后，我们可以看一下活动页面上的自己同类产品的销售，找到销量和自己预估差不多的，可以多找几个，就是根据他们的产品进入一个区间定价了。三、利润款的定价方针利润款就是用来盈利的，我们需要把引流款所带来的流量进行深入转化，比如引流款是裤子，那么我们就可以搭配上衣，只要做好搭配套餐和关联销售，可以提高客单价和转化率。因为免去了买家的搭配烦恼，这种搭配套餐一定要重视起来。就像很多卖服装的卖家都会遇到这种情况，买家说模特身上还穿的什么什么很好看，会咨询店铺里面的有没有，那么我们就需要准备了，就算没有同款，我们也可以提前找一两搭配起来比较好的产品来进行推荐，像这样就都是我们的利润款了，店铺盈利就靠它们的。那么我们需要怎么去定价呢，前面我们搜索“连衣裙”，可以看看这个类目的各个价格段。我们可以看到，“连衣裙”这个词在上面有四个价格段，其中第二个价格段有60%的买家喜欢的价位。通常来说，价格低，买家担心质量，价格高，卖家觉得太高了，所以利润款定在大部分买家喜欢的价格区间内就好，利润款可以定高一点。不同分工的产品定价不同，但要符合自己的产品、店铺定位，了解自己产品面对的消费人群的特征，抓住买家的痛点。

◎“撇脂”定价 “撇脂”定价即高价投放采购的新商品，售价远远高于成本，目的在于力求短期内补偿全部固定成本，并迅速获取盈利。销售对象主要是那些收入水平较高的“消费革新”人物或猎奇者。当竞争商品投入市场后，随即降低价格，再进一步开拓市场。这种定价方法的优点是超市能迅速实现预期盈利目标，掌握市场竞争及新商品营销的主动权。缺点是在高价抑制下，销路不易扩大。同时，高价厚利信号极易诱发竞争，从而缩短了超市新商品的高额利润时期。超市经营者可参考英特公司的芯片定价技巧。一个分析师曾这样形容英特尔公司的定价政策：“这个集成电路巨人每12个月就要推出一种新的，具有更高盈利的微处理器，并把旧的微处理器的价格定在更低的价位上以满足需求。”当英特尔公司推出一种新的计算机芯片时，它的定价是1000美元，这个价格使它刚好能占有市场的一定份额。这些新的芯片能够增加高能级个人电脑机和服务器的性能。如果顾客等不及，他们就会在价格较高的时候去购买。随着销售额的下降及竞争对手推出相似的芯片对其构成威胁时，英特尔公司就会降低其商品的价格来吸引下一层次对价格敏感的顾客。最终价格跌落到最低水平，每个芯片仅售200美元多一点，使该芯片成为一个热门大众市场的处理器。通过这种方式，英特尔公司从各个不同的市场中获取了最大量的收入。 ◎渗透定价低价投放新商品，使新商品在市场上广泛渗透，从而提高超市的市场占有率，然后随市场份额的提高调整价格，降低成本，实现盈利目标。这种订价方法的优点是能迅速打开新商品的销路，有利于提高市场占有率，树立良好的超市形象，同时，低价薄利不易诱发竞争，便于超市长期占领市场。缺点是本利回收期较长，价格变动余地小，难以应付在短期内骤然出现的竞争或需求的较大变化。 ◎满意定价满意定价方法是超市采取介于“撇脂”与“渗透”两种方法之间，价格水平适中，同时兼顾供应商及消费者利益，使各方面顺利接受的定价技巧。优点是价格比较稳定，在正常情况下盈利目标可按期实现；缺点是比较保守，不适于需求复杂或竞争激烈的市场环境。如果超市采购的是仿制的新商品，定价的关键在于如何进行市场定位，特别是仿制商品的定位应尽量避开市场上原有创新者的定位。