财务如何控制成本建议，从财务角度如何控制公司的成本

来源：整理时间：2023-09-08 10:29:02 编辑：问船数据网手机版

1，从财务角度如何控制公司的成本

财务的角度有什么办法？费用报销审核严格，不能报的费用一定不给报；成本一般来讲采购降低进货价格是最为主要，采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货；再一要素就是生产工艺流程的改善。缩短时间能省下电力人力，产品质量的改进能减少退换货，避免不必要的返工和运输费用。等等。。。。。。

从财务角度如何控制公司的成本

2，从财务角度如何控制公司的成本

成本管理分两方面，成本优化和成本控制，好的成本管理是全程成本管理，其思路不是简单从压缩费用来考虑，而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量。前期成本管理重点是设计，比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图后期成本管理重点是工程，宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000，甲供酌情。即便是财务管控，也不能把成本管理看成压缩成本，而应该是基于敏感性分析的优化成本。

从财务角度如何控制公司的成本

3，如何降低财务成本

一般情况下，降低管理成本是可以实现的，也比较实在。举例：一个公司，有销售、采购、财务等部门，老板想监督这几个部门的工作效率或其他。有的老板是开会议来了解情况，而有的老板是通过软件查看。就拿erp来说，购、销、存。想查看上个年度，哪个部门的效率没有达到，在软件上可以一目了然；又或者，采购这个部门在上个年度的花费过大，大多少，都可以通过erp得知。erp起到规范管理流程，降低管理成本，提高企业竞争力的一个系统。

如何降低财务成本

4，求财务成本控制方案

1.你可以改变一下核算方法,比如使用作业成本,变动成本,(不过现在大部分都用的完全成本呵呵)2.改变成本计算方法,比如对费用分配的改变,汇总的改变我建议你使用定额控制,这样可以减少不必要的消耗,做好长期预算工作,这样应该就没什么问题了

控制采购成本是整个公司的问题，并不只是财务能控制得了。建议从以下三点入手：1、依据企业的性质、规模建立完善的采购架构及公司的采购流程控制。 2、分工明确，确定岗位责任制。签订月度个人业绩目标考核表。 3、确定采购的审批权限，做到有效的监控

5，财务成本管理方法和措施有什么

企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。成本管理方法：企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。成本管理措施：成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。成本控制的步骤:1,制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。2,建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。3,建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成,本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。