网上店铺的团队，淘宝需要什么团队

1，淘宝需要什么团队

店铺管理员客服美工摄影师模特仓库保管

客服大于等于1人，推广大于等于1人，设计1-2名，仓库2名以上，店长1名。。。。还有很多环节前期可一人多职，比如产品部选款等设计部和店长可以一起担当，活动策划也可以店长和设计一起等等这些是在产品基础上才需要的，产品时各行各业的基础，产品一定要规划好至少规划3年，做一定的市场调查，要有一定的流动资金头半年至少要投入100万左右。产品线，团队，资金都完善了半年后预计月营业额能达到80万左右。

淘宝需要什么团队

2，怎样组建好的电商团队

电商团队的组建其实是比较简单的，但是在部分模块上还是需要注意的，依经验得知，组建电商团队的时候应具备以下基础：基本的部门应包括：运营、技术、推广、竞价、客服、售后····1、组织成长能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建报表报告体系。2、日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。3、发展支撑能力：商品计划于库存管控方案，实施优秀的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的信息管理系统。

无论是什么样的团队，都应该是有统一的目标，相同的奋斗方向。一个好的电商团队应该包含技术、营销、物流、管理等各方面的人才。至于怎样去管理团队？可以参考文章《跟西游记学电商创业》

怎样组建好的电商团队

3，电商运营团队岗位和职责

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:艾小凤电商运营团队岗位和职责?运营主管1.协助公司负责人制定运营战略以及市场发展目标；2.负责统筹本部门各岗位（策划、推广、美工、文案、分销、客服、产品等）的整体工作。3.指导参与市场的开拓，与各相关部门进行沟通，了解产品开发进度，保证产品按时上线销售。4.负责将上级领导分配下来的任务以及其他部门派发的任务合理分配给下级岗位，并监督执行；在下级岗位或其他相关部门岗位空缺时，临时替代岗位工作。5.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作，并对下级岗位不能处理的问题进行处理；对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理。6.负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募。7.负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请。8.负责本部门各项制度（绩效考核制度、项目开发制度、运营流程等）的制定9.负责本部门费用控制、人员管理等日常工作；10.上级领导安排的其他相关工作。………………………………………………………………………………………………………?客服1.熟悉公司产品尺寸、款式及配件，熟练运用淘宝、天猫及商城后台操作程序。3.2.7.

一、运营和店长进行整个项目的运作，达成项目销售指标。要做的工作如下数据分析，推广活动策划，页面点击和转化率的控制，宝贝排名优化等。可以用日事清进行整个团队的管理，做到协同办公，沟通管理。二、美工和设计主要对网店页面的设计，包括首页，宝贝主图，详情页以及活动页面。美工的好坏直接影响点击率。三、客服部门与客户沟通促进成交，处理客户退货和投诉等。主要工作有，售前，直接跟客户接触促进销售；售中维护，客户成交以后，跟踪维护提升好评量；售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。四、仓储部把后台的订单数据导出，转化到物流单，负责打包和分配包裹并与物流公司对接。要求对仓库内的货物进出都要把控，负责盘点仓库货物等。有时还会设立推广岗位，分担运营和店长的宝贝优化和站外推广工作。

电商运营团队岗位和职责

4，淘宝运营团队如何组建淘宝天猫运营团队包括哪些工作

淘宝运营团队该如何组建？淘宝天猫运营团队包括哪些工作？其运作的方式以及所需要的项目工作如灵猫分析，如：看店铺的规模大小了，如果是小店铺，刚开始的话，需要的人员无非是运营、文案、美工，客服。这样基本一支团队就建立起来了，老板可以自己当店长，这些岗位都是可以招到人的，当然不同的薪资标准能力也会有所不同。如果店铺规模有限，运营可以自己学着做起来，可以招一个文案，一个美工，先把小团队搭建起来。

标题的长度有限制，短悍精简是重点日前各大搜索引擎，标题显示的长度一般为60个字符左右，即30个汉字的长度。如果超过这个范围，后面的文字就被截断了显示不出来的。

团队组建之团队结构:要说到团队结构，简单来说有以下:1、一个掌舵人:可以是店主，也可以请的运营经理。主要于产品的选择、定价、经营策略等2、设计师:熟悉配色枝巧，熟练使用DIV+CSS装修店铺，能拍摄，会图片处理等。3、活动推广:活动策划、报名活动及站内外推广等。4、客服:处理客户咨询、售前售中售后处理，以及一些常见问题解答。同时还会肩负向客户宣传公司及活动推广等。5、库管:商品入库、捡货、发货及相关库存管理等。有可能，一个人会肩负几个职位的工作。分工的好处在千用最少时间把工作做细，提高效率，抢时间快速扩张。团队组建之招聘单独出来的原因在于，其重要性特殊。不是一群人做事就能称之为团队，招一个人就能有用。一般看一个人是否合适，一起工作一个月就能看出来了。我招聘时，一般都说这样一个问题:你觉得自己是一个什么样的人?想期望的生活是什么样子的?这样的好处，能知道他/她合适做什么工作，是否和团队需要的人才。一个狮子带着一群羊有可能创造出一群狼做出来业绩。一句话，合适的才是最好的。NALA他们家说，一个中专/初中生就能做出日出千件的销量。离职率在10%以下?我无法确认他的真实性，至少从某些方面印证了从事淘宝的低门槛。所以，高薪招聘挖人是否必备值得很多商家考虑下。组建之团队磨合及培训一般，在一周内你基本能知道这个人是否合适公司，而每个人找到合适的位置和相互的配合和谐。这是一个长期过程。快速融合的办法:策划几次活动，一天卖100~300单。在实践中成长，看活动准备配合，活动期间客服对接，以及发货，投诉处理等。一定要记得总结哦，这个很重要。团队管理我的理解是这样子的:不停向全体员工传达公司文化及员工价值，尊重员工，给员工成长空间，一起赚钱。KPI考核只是一个衡量员工是否用心和价值的参考。在决定要裁人时，KPI是最好的办法。那什么时候，可以辞员工呢?当一个人留在公司，与公司文化及员工价值相佐时。对公司发展产生阻碍时，严重时会拖垮公司时，不管是小小客服，还是店长，都应该离开团队。

你这个不是一个团队，而是面对一个人，要想提高他的积极性，底薪加提成是有必要的，不过也要考虑综合工资，如果生意不好，提成少，反而会打击他的积极性，你可以确立制。你可以先找他谈谈，毕竟就他一个员工，了解他的想法，包括对现在店铺发展有什么见解，自己未来的职业规划，自从来到你这里都学到了什么，等等，把握住他的心态，是散漫，还是另有计划？对症下药

5，自己组织电商团队大概需要多少人呢

电商团队建设具体多少人，也要看你自己处于什么现状？比如你本身是刚接触电商，实力也怎么强，想去开店，去做电商，你就需要慢慢的发展，前期的话1.运营（1到2个）主要看你店铺情况，如果准备多店，一般一个店铺最起码要有一个运营负责，有的可能一个店铺一个运营加一个运营助理2.美工我们都知道电商和实体最大的区别是电商看不见，摸不着，只有靠图片看视觉去体现，那么作为一个电商团队而言美工必不可少3.客服如果是前期，店铺还没有成型，一般也不需要太多客服，如果有早晚班客服，一般4个足以（单店），后面根据销售情况慢慢招4.仓库看个人情况决定我们上面说的都是一些新开店，或者准备做电商，难道一个成熟的电商团队或者企业需要哪些人员呢？1运营总监2.运营3.运营助理4.推广专员5.美工6.活动策划专员7.客服分售前和售后8.仓库分仓库管理，仓库打包9.售前主管和售后主管10.财务11.文案12.人事……如果有做其他自媒体，直播，小红书，快手等的肯定也需要1.文案策划2.视频剪辑3.主播4.摄影5.内容运营……一个团队具体需要多少人员，真的是根据自己团队需求，业务大小来订的。还是那句话适合自己就好

推广,美工,数据分析,客服,策划,仓管等等.一个完整的电商团队大概需要16人,如果能请到运营的高手的话,也可以让他身兼几职,相应工资高点而已.不过这些人一般都自己单干了,所以这些人也很难找到.建议你平时多自己看看电商的相关信息和玩法等等.这样以后团队搭起来了自己也好管理.如果你对这方面有兴趣的话.我们可以交流交流啊.卡一电商.

初建电商运营团队主要可以分为三大部分的事情去做：项目分析、人员架构、团队管理。项目分析1.明确企业的行业定位，这个行业目前的发展现状和未来的成长空间怎么样？自己的企业和产品在这个行业中的核心竞争力是什么？2.明确组织构架，运用部门应该有哪些岗位？人员架构是否合理？3.明确用人标准，具有什么能力的人适合电商运营团队？是否有学历和年龄限制？4.明确薪酬体系，KPI考核制度和晋升制度是什么样的？团队文化建设和荣誉奖惩如何设置？5.明确监察机制，采购、物流、推广、物料每个环节应该采用何种监察机制？怎么去监督管理？以上这几个是团队组建之前就要想清楚的核心问题，如果这些问题明确不了，那么组建出的团队也会有各式各样的问题，这些细节就是看你自己的能力和对电商行业的把控了。人员架构根据运营的主要业务确定相应的人员架构和分工，电商运营主要包括视觉设计、美工摄影、营销策划、售前售后、数据分析。岗位设置：客服、运营、技术、推广、文案、美工、售后人员组建流程：明确岗位--确定分工--招募人员--岗前培训--人员筛选下面是一些同行做的电商运营团队的结构，可以参考一下，但是不同产品不同企业都有一些不同的细节需要自己具体处理。三、团队管理招到人并不能代表你的团队就已经建立起来了，其实管理好团队，每个业务版块都有合适的岗位人选对接，才慢慢步入正轨。团队管理并不是一件简单的事，工作任务安排，检视工作，网店发展进度规划，工作问题解决以及团队内部人际关系处理等，都是一个团队leader要重点做的事情。但是有一点，你一定不能每天忙于琐事缠身，这样你的思想有一天会受到束缚，导致没有精力去思考运营的主要方向，好钢要放在刀刃上。总之，要组建一个电商运营团队，至少需要以下三点能力：1、组织管理能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建任务报告体系。2、日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。3、发展支撑能力：商品计划于库存管控方案，实施优秀的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的信息管理系统。在电商运营团队中，关键是项目运营管理人员既要懂营销、传播，又需要对电商文化、网络特性及一些技术技巧层面有实战经验。运营作为电商发展发展中最重要的链接，想要短时间内组建一个优秀的运营团队并不是简单的事，如果企业当下就有需求，那么即时建立团队所需要耗费的人力物力以及时间成本都是巨大的，所以中小企业在还未发展成熟的时候建立自己的运营团队并不是好选择。目前互联网和电商发展日趋完善，电商人才紧缺但又强强抱团的趋势很明显，很多像宝尊、丽人丽妆、汉聪电商等一些网店代运营公司也应运而生。其实专业的事交给专业的人做并不是忽悠人的，让代运营公司的专业团队带你的产品和品牌走入正轨，后面再自己接手，自己在这个过程中同时学习组建团队也有个缓冲的时期，团队和店铺都相对成熟了，相信企业的电商业务发展也不会差。

如果是一家刚起步的小公司，就不需要把什么岗位都配备得很齐全。可以先有运营，再有客服，再是发货，美工，品牌推广一步一步建立起来。最后才是财务与人资。一开始的时候先按照一级岗位的配比方式进行人员分配，比如店长这个岗位，由一个人担任，且他同时需要负责推广运营、内容运营、活动运营等工作。客服这个岗位一开始的时候包揽了售前与售后，等询单量增多之后，再进行分组。仓储就既负责质检，也负责打包和发货，物流跟踪等工作。团队的建立顺序上面这张图是团队建立的优先级。店长 / 运营是第一招募对象。客服是第二招募对象。仓储发货是第三招募对象。美工设计是第四招募对象。推广专员、内容专员、活动专员、客户关系 / 客服主管是第五招募对象。品牌推广是第六招募对象。最后才是财务与人资。店长 / 运营的职责与分工内容店长这个岗位十分重要，也是店铺成立之初就必须第一招募的事情，在初期店长需要承担较多的工作。例如：负责店铺的数据分析店铺产品规划布局产品更新迭代、订货计划店铺的运营模式店铺的盈利模式设计店铺的引流方式店铺的文案策划分析竞品、发现潜力产品店铺的活动策划直通车 - 测图测款、拉新流量钻展推广超级推荐 - 图文推广、直播推广淘宝客站外 - 公众号，论坛，微博直播运营策划、微淘运营策划、图文推广策划店铺营销营销工具四件套组合活动微淘营销活动组织协调、组织赋能管理培训到了需要招募推广专员，内容专员、活动专员这个阶段的时候，店长才将一部分工作进行下放，而推广专员，内容专员、活动专员仅需向店长汇报工作即可。客服售前：解答客户疑虑，提高询单转化率。售后：专职处理售后问题客户关系 / 客服主管：老客户积累、激活。在淘群、微淘激活老客户。老客户补单，关系维护。仓储发货质检：负责产品的检查与打包，退货的重新装订。发货：负责打包、订单跟踪，ERP数据维护。美工产品的摄影，图片的美化，制作宝贝详情图，制作宝贝短视频，店铺的装修品牌运营品牌的全方位推广，包括微博，公众号，论坛，微淘，直播等渠道。团队招募与晋升招人店长 / 运营岗要有一定的基础经验，但客服不一定也可以，可以培训上岗。内部晋升比较推荐内部晋升的方式提拔人才，因为内部提拔起来的，对内部文化更加清楚，而且内部晋升有利于激发团队成员的人心。内部晋升更加熟悉团队，对团队协作更加熟悉。更了解一个人，清楚他这个人的责任心，价值观，主动性。