网店的成本分析方法，卖衣服的网店成本

1，卖衣服的网店成本

如果你有实体店就是只有个包邮的费用了，不过这个费用可以忽略的，再就是装扮网店的费用了，如果想把你的网店弄得漂亮一点就需要花钱了哦

您好，您是要在淘宝店卖衣服嘛？我可以为您提供货源的。请联系扣四二二二五六零五七。您可以挑选的。我还可以免费指导你。

卖衣服的网店成本

2，开一家淘宝店的成本

懂得运营美工。就是店铺押金30块钱。订购优惠券及淘宝视频等服务大概一个月一项30块钱。也可以不要。达两心以上可以开直通车。这里面的金额可多可少。首次充值要500元。其他就没什么了。

淘宝现在很难做的，推流有这方面的能力，好做些，要有自己的货，前期投资推流也需要一定的资金的，还不如实体店

注册淘宝和支付宝，去银行办理支付宝卡通，登陆支付宝激活卡通，登陆我的淘宝点我是卖家，我要开店，通过考试，填写想开店铺的基本信息，上传商品，开店完成

开一家淘宝店的成本

3，成本分析常用的方法有哪些

(1) 类比估算法。它是一种专家判断，又称“自上而下估算法”。是指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。此种方法在以下情况中最为可靠：与以往项目的实质相似，而不只是表面的相似，并且进行估算的个人或集体具有所需的专业知识。优点：简单易行，花费小缺点：准确性差。　(2) 资源单价法。估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。(3) 自下而上的成本估算。又称工料清单法。是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层级，以便于报告和跟踪目的。自下而上估算方法的费用和精确度取决于单个活动或工作包的大小和复杂度，较小的活动在提高估算精度的同时将增加费用。项目管理团队必须在精确性和费用间做权衡。优点：准确性高缺点：成本高

生产费用和成本分析方法：成本总额分析——按产品分别进行成本总额分析。按成本项目进行成本总额分析，影响企业成本总额的因素：生产规模、技术装备、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、劳动者文化水平和技术熟练程度以及经营管理水平等。因素分析法——产量变动对成本的影响、品种结构变动的影响、单位成本变动的影响、价格变动的影响等等。成本习性分析——变动成本的影响和固定成本的影响。单位成本分析——成本项目分析（材料、工资、制造费用等）. 技术经济指标对成本影响——产量变动、质量变动、劳动生产率变动、材料消耗变动。边际利润分析法——按照成本习性，即销售成本与销售数量之间的依存关系，将销售成本分解为变动成本和固定成本，依靠边际利润来分析各因素变动对产品销售利润影响的方法。能将成本变动对利润的影响与销售数量变动对利润的影响严格区分开来。

成本分析常用的方法有哪些

4，成本分析方法有哪些

成本分析方法主要分为对比分析法，连锁替代法，相关分析法。　　对比分析法　　对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。　　比较形式　　（1）绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为9.5元；　　（2）增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元；　　（3）指数比较，如本年成本比上年降低5%。　　连锁替代法　　也称连锁置换法、连环替代法。它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。　　适用范围：在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。　　计算方法　　（1）在计算某一因素对一个经济指标的影响时，假定只有这个因素在变动而其它因素不变；　　（2）确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算；　　（3）把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。　　计算原理　　设某一经济指标A是由x, y, z三个因素组成。其计划指标A0是由x0, y0, z0三个因素相乘的结果；实际指标A1-是由x1, y1, z1三个因素相乘的结果：　　A0=x0·y0·z0　　A1=x1·y1·z1　　其计划与实际的差异（V）为：　　V=A1-A0　　在分析各因素的变动对指标影响时，首先，确定三个因素替代的顺序依次为x, y, z；其次，假定其它两个因素y, z不变，先计算第一个因素x变动对指标的影响；然后，在第一个因素已变的基础上，计算第二个因素y变动的影响；依此类推，直到各个因素变动的影响都计算出来为止。用公式表示：　　第一个因素变动的影响（V1）计算如下：　　A0= x0·y0·z0 （1）　　A2=x1·y0·z0 （2）　　V1=(2)-(1)=A2-A0　　上述计算，也可用下列公式计算出V1来。　　V1=（x1--x0）y0z0　　第二个因素变动的影响（V2）计算如下：　　A3= x1·y1·z0 （3）　　V2=（3）-（2）=A3-A2　　第三个因素变动的影响（V3）计算如下：　　A1= x1·y1·z1 （4）　　V3=（4）-（3）=A1-A3　　将各因素变动的影响加以综合，其结果应与实际脱离计划的总差异相等：　　V=V1+V2+V3　　相关分析法　　企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。例如：生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化，利用数学方法进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系，即为相关分析法。

5，怎么估算自己开店的成本

1、学习投入成本初看学习并不需花费成本，但实际不然，如果你付出的是宝贵的时间和精力，那是无法用金钱来衡量价值的；比如笔者，虽兼职时间少，但抱着要做就对得住自己的态度，踏踏实实在淘宝大学学了三个月，从学开店基本操作知识到学照相和图片处理、从学做装修店铺到学防骗受骗、经营及服务技巧，可以说我不是在懵懵懂懂中匆忙开店，而是打好基础有备而来。事实证明，没有这段扎扎实实的学习投入，就没有后续开店的顺利；我甚至听闻有些朋友为了开得顺利，买各种电子商务书籍充实自己，坐车去外地听课等等，万事怕就怕用心二字，而用心学习的人才是真正在对自己的选择负责。2、资金投入成本随着淘宝对代理管制的严格，加上本身做代理的不自主、难把控性，很多代理卖家开始谋求其它经营思路，尝试考虑投入资金自主经营，毕竟代理只是过渡，谁不想自己当家作主呢？问题是自主经营承担的资金和风险压力不是每个人都可以经受得住的；是投入还是不投入？投入多少？真的需要卖家在进入这个门坎前慎重和三思，因为付出并非就代表百分百收获；没有一颗坚强不屈、艰韧不拔的心相伴，很难走得下去。3、教训成本网络购物方便迅捷但却时时暗藏杀机，论坛里经常会看到吃一堑长一智事后教训告诫，这说明吃过亏上过当的人为数不少，包括我自己在内，也经历过网店被盗损失；并不是我们不小心，而是明枪易躲暗箭难防；特别是新手卖家很容易中招，类似什么发个图片暗藏个木马病毒盗你号的、告诉你中大奖要你登录帐号盗你款的、截个图说已经付款骗新手发货的、无中生有以评价为要挟敲诈勒索的等等。虽然大部分买家是善良的，但存在的这少数败类却会让经验欠缺、防范意思薄弱的卖家吃尽苦头，甚至损失巨大；牢记两句精典却老掉牙的话天上不会掉馅饼和天下没有免费的午餐，开店前千万别怕麻烦，去诚信防骗居了解了解，掌握些防范技巧，同时还需要有充分的心理准备去应对以后随时会发生的考验经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果？营业额-成本-费用＝利润是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。以下对成本此一环节提供经验分享，各餐饮经营者在店务执行中可做自我审视与调整。一、找出攸关成本的各项组合条件。充分利用What咨询法，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、干部、PT、厂商、季节(时蔬)、售价、制度、库存方式再集结相关人等共思良策，并时时保持着毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之的认真态度。二、制定标准调理手册。三、建立良好的库存(仓库)管理。从FITO (First in First out先进先出)的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保都是库存管理的必备掌握要件。四、多看、多听、多比较。所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。出走管理是当下盛行的经营模式，善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号，将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。五、导入奖惩制度。不乏发现店内从业人员大都朝被动性的属性偏走时，此制度就得顺势推出(事先可先完置备用)，达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假)，未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点)。恩威并施可收较好效益。六、同业可以为师。