开店经营成本预估，想开一家面馆没有经验如何计算经营成本

来源：整理时间：2023-08-11 09:06:21 编辑：问船数据网手机版

1，想开一家面馆没有经验如何计算经营成本

刨除一切花销然后最后剩下多少钱就是赚的只要赚的多无需考虑成本

想开一家面馆没有经验如何计算经营成本

2，开店如何做预算

关键是成本分析就拿我以前开酒吧来做一个分析第一房租第二水电费第三电话宽带等办公费用第四人力成本第五原料成本等等费用都要算进去然后你还要做一个预期的收益分析根据你开店的选址来估计自己的分析这个你可以在周边多走访些店铺了解情况

开店如何做预算

3，餐厅的营业成本怎么计算

营业成本也称经营成本或者运营成本，主要指在一定时期内，与营业收入的产生直接相关的产品成本和对外提供劳务的成本。餐饮企业的营业成本包括原材料消耗及销售商品的进价成本和其他支出。原材料消耗及销售商品的进价成本中包括食材成本、包材成本、烟酒饮料成本等，其他支出中包括产品运费等。由于食材成本所占比例最大，所以多数餐厅在计算营业成本时主要计算的是食材成本，计算公式为：营业成本约等于食材成本等于主料成本加辅料成本加调味品成本（营业成本≈食材成本=主料成本+辅料成本+调味品成本）在餐厅门店的经营中，营业成本一般占总营业额的30%~40%，有些企业甚至会大大超出。所以为了增加利润，对营业成本进行精细化管控是非常重要的。

餐厅的营业成本怎么计算

4，请问开店的成本预算有哪些项目

注册费用、进货费用、员工费用、日常运营开销费用、资金周转费用、工商管理费用等--------------------------------开店的工商税务也不是按你投资多少来定的/也跟你的店面大小/人际关系/城市规模来定。一般的开5W左右的店，中小型城市一般的价格在100元/月左右~

这个你应该咨询一下相关创业投资的网站：那上面有专家的指导，对你应该有帮助的：http://www.d2pd.com/zhidao/

其实你这种创业开店的心态就不对，因为创业就是为了赚钱，但不是开始就能赚的，因为你什么都不知道，什么都不晓得，学的就是经验，所以，目前所想的是，你手上资金是多少，你开店的话，装修，进货，员工工资，水电费，物业管理费等等，都需要想到，因为你开的是礼品店，很大吗，干吗要请那么多人，起码一开始就是自己开，自己做，不需要请人，因为你知道你一开起来就是有很多人光顾吗，如果没有怎么办，就是浪费，而且，礼品店开的有特色就好，尤其是你，什么都不懂，干吗要开的大规模的，而且才20个平方，请两三个人，员工比顾客都多了，等于就是浪费。

房租、装修、办证费、卫生费、工商、税收、员工费、水电费、通讯费，资金周转等。你投资5万，最多只能报一万，否则，你会受不了。

5，怎么估算自己开店的成本麻烦告诉我

1、学习投入成本初看学习并不需花费成本，但实际不然，如果你付出的是宝贵的时间和精力，那是无法用金钱来衡量价值的；比如笔者，虽兼职时间少，但抱着要做就对得住自己的态度，踏踏实实在淘宝大学学了三个月，从学开店基本操作知识到学照相和图片处理、从学做装修店铺到学防骗受骗、经营及服务技巧，可以说我不是在懵懵懂懂中匆忙开店，而是打好基础有备而来。事实证明，没有这段扎扎实实的学习投入，就没有后续开店的顺利；我甚至听闻有些朋友为了开得顺利，买各种电子商务书籍充实自己，坐车去外地听课等等，万事怕就怕用心二字，而用心学习的人才是真正在对自己的选择负责。2、资金投入成本随着淘宝对代理管制的严格，加上本身做代理的不自主、难把控性，很多代理卖家开始谋求其它经营思路，尝试考虑投入资金自主经营，毕竟代理只是过渡，谁不想自己当家作主呢？问题是自主经营承担的资金和风险压力不是每个人都可以经受得住的；是投入还是不投入？投入多少？真的需要卖家在进入这个门坎前慎重和三思，因为付出并非就代表百分百收获；没有一颗坚强不屈、艰韧不拔的心相伴，很难走得下去。3、教训成本网络购物方便迅捷但却时时暗藏杀机，论坛里经常会看到吃一堑长一智事后教训告诫，这说明吃过亏上过当的人为数不少，包括我自己在内，也经历过网店被盗损失；并不是我们不小心，而是明枪易躲暗箭难防；特别是新手卖家很容易中招，类似什么发个图片暗藏个木马病毒盗你号的、告诉你中大奖要你登录帐号盗你款的、截个图说已经付款骗新手发货的、无中生有以评价为要挟敲诈勒索的等等。虽然大部分买家是善良的，但存在的这少数败类却会让经验欠缺、防范意思薄弱的卖家吃尽苦头，甚至损失巨大；牢记两句精典却老掉牙的话天上不会掉馅饼和天下没有免费的午餐，开店前千万别怕麻烦，去诚信防骗居了解了解，掌握些防范技巧，同时还需要有充分的心理准备去应对以后随时会发生的考验经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果？营业额-成本-费用＝利润是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。以下对成本此一环节提供经验分享，各餐饮经营者在店务执行中可做自我审视与调整。一、找出攸关成本的各项组合条件。充分利用What咨询法，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、干部、PT、厂商、季节(时蔬)、售价、制度、库存方式再集结相关人等共思良策，并时时保持着毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之的认真态度。　　二、制定标准调理手册。　　三、建立良好的库存(仓库)管理。　　从FITO (First in First out先进先出)的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保都是库存管理的必备掌握要件。　　四、多看、多听、多比较。　　所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。出走管理是当下盛行的经营模式，善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号，将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。　　五、导入奖惩制度。　　不乏发现店内从业人员大都朝被动性的属性偏走时，此制度就得顺势推出(事先可先完置备用)，达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假)，未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点)。恩威并施可收较好效益。　　六、同业可以为师。

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