企业收购案例，国企收购外企的成功案例

1，国企收购外企的成功案例

哈量成功并购德国企业，国企改制不只有卖一条路

张玉解百纳

国企收购外企的成功案例

2，知名度小的企业收购知名度大的企业案例

……好像没有成功的。所谓的案例，都是炒出来的，比如联想用真金白银换了IBM商标五年使用权，就被宣传成了联想并购IBM……

我是来看评论的

知名度小的企业收购知名度大的企业案例

3，新三板上有哪些精彩的并购案例

1、九鼎106亿港币收购富通亚洲控股，出价足足高出近30亿2、南孚电池44亿估值借壳登陆新三板，最大推手是鼎晖3、钢钢网拟20亿入股首钢股份，上半年资产不到一个亿4、体育之窗收购联众国际28.76%股权，新三板公司入股港股公司第一例5、账上只有1000万现金的金天地，却希望花10个亿做并购

新三板上有哪些精彩的并购案例

4，TCL并购汤姆逊公司案例简介

[并购案例]TCL并购汤姆逊　　并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段，因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。有人为之自豪与狂欢，有人则为此沮丧和懊恼。　　中国企业家及其企业也开始尝到其中的美妙与苦涩。中海油和海尔分别高调并购美国优尼科和美泰克，华为欲重磅并购英国马尼可，都以失败告终，但却大大开阔了中国企业家及其企业的国际化视野，并得到了对国际市场游戏规则很好的历练。这也就有了中石油等企业的再次成功起航。　　并购也在迅速改变全球产业格局，并引起各国政府高度警惕。凯雷并购徐工、法国SEB并购苏泊尔(21.76,-1.14,-4.98%)都引起了中国政府的极大关注，并出台了相关政策;中海油并购优尼科，同样导致了美国政府的介入而使这桩交易无疾而终。　　并购近来表现出的更大魅力是，史无前例地影响着中国企业的管理实践和商业思想，并在不断加快这一认知和实践进程。并购使企业综合竞争力被迫迅速提升，行业品牌集中度迅速加大，企业经营技能迅速攀升。中国与世界正一同进入并购时代。这也就是我们总结近三年来国内极具代表性的10大并购案例的初衷。　　TCL并购汤姆逊　　时间：2004年1月　　并购模式：并购问题知名企业。2004年1月，与法国汤姆逊达成协议，7月底成立合资公司TTE。李东生认为，汤姆逊有品牌、技术和欧美渠道，而TCL可借之作为欧美市场，规避反倾销和专利费的困扰，并喊出“18个月扭亏”口号。但并购后连续两年报亏，2006年10月底，除OEM外，TCL不得不将其欧洲彩电业务砍掉。　　并购难点：1.汤姆逊彩电业务连续多年巨额亏损，2003年达17.32亿元，而TCL年净利润只有7亿元;2.整合汤姆逊资源难度非同一般。　　最新挑战：TCL要战胜自己的高期望，“这一仗输不起。”　　典型经验：1.通过并购改变全球产业格局，并获得了突破全球市场、技术和供应链的机会;2.借此提升全球知名度;3.并购的阿尔卡特手机业务等也最终放弃了，并购衰弱品牌值得反思。　　前景预测：目前失败，未来翻身难度大。