怎么发展电商客户，新公司发展不好没有新客户电子商务怎么做

来源：整理时间：2024-06-29 14:37:28 编辑：问船数据网手机版

本文目录一览

1，新公司发展不好没有新客户电子商务怎么做
2，如何发展电子商务
3，如何通过电子商务发展客户
4，如何做到电商客户回头率80

1，新公司发展不好没有新客户电子商务怎么做

1、要结合产品特点和优势，仔细选择可能适合你的客户群。2、联系客户的心态，一定意义上决定新客户是否愿意和您深入接触。3、联系方法上，建议首次联系尽量采用电话和传真相结合的方式4、建立专门展示产品的网站对联系和开发新客户非常重要，既可以给新客户详尽的产品介绍，又可以避免过早的产品传递带来的昂贵费用。5、不要停歇。毅力是销售成功的重要因素之一。大多数的销售都是在第5次对话之后，才成交的。6、客户的资料必须整理得有条理，最好使用电脑化系统。7、开始之前先要预见结果。你的目标是要获得会面的机会，因此你在电话中的措辞就应该围绕这个目标而设计。8、对于一时没有下定单的新客户，千万不要急于催促，更不要轻易放弃。可以过一定时期给客户传递一些新产品图片

首先说一下你这个题目稍微有点大了, 可以改成《电子商务客户管理与传统客户管理的比较》这样题目就相对小了一些，写起来较容易而且这方面的参考资料也多，这只是我个人的一点小建议。一.电子商务客户管理的含义 (理论部分)二.电子商务客户管理产生的历史渊源 (历史)三.电子商务客户管理与传统客户管理的比较 (从各自的内容和优缺点方面着手就可以了)四.电子商务客户管理的当代价值 (这其中可写下未来的发展趋势和对商务领域的影响)

新公司发展不好没有新客户电子商务怎么做

2，如何发展电子商务

在新经济条件下，商业规则已经发生了一些改变，电子商务对企业的基本构架在速度和效率上提出了更高的要求。电子商务的环境和竞争状况变化如此之快，企业要实施电子商务策略，就必须砍掉官样文章，回避或粉碎阻碍电子商务方案进展的官僚主义。而负责电子商务方案的管理人员必须拥有充分的自由和权力，快速使该项目开花结果。在“互联网时代”，拖拖沓沓的战略肯定是失败的战略。我国企业发展电子商务的战略目标电子商务作为一种新兴的商业模式，它具有极大的潜力推动企业“打破”原有企业战略的束缚，彻底改变企业的运作流程，增强顾客与供应商的联系，开拓新的市场。不论从电子商务发展方向看，还是从电子商务发展环境看，电子商务竞争及其竞争结果最终将反映在参与企业的综合竞争力和其他辅助因素上。电子商务对参与企业竞争力具有战略性意义，这些意义将表现在对产品竞争力、管理能力、技术创新能力的促进上。同时，电子商务应当充分利用信息技术，培育和发展良好的竞争环境，提升参与企业综合竞争力，构建的基于供应链、信息交流和技术创新的战略联盟。对电子商务狭义的理解或者对电子商务急功近利的盲目随从，都可能忽略电子商务的潜在的战略意义。随着信息技术发展和扩散，电子商务进入的技术障碍已经大大缓解，电子商务竞争程度将会加剧。我国企业发展电子商务战略的意义 (一) 有效树立公司的品牌和企业形象把公司经营范围和服务承诺放到公司站点上，及时向外界发布，使潜在的客户对公司有一个直观的第一印象；我们可对各种反馈回来的信息及时处理，以调整自己的产品及公司的经营策略，使企业能及时对市场变化作出反应；我们可以在第一时间将自己最新的产品及时介绍给广大客户，以达到推销自己产品的目的，对于推广自己和发现需求是最廉价、最快捷的，这些都是企业传统模式所无法比拟的。（二）降低企业运作成本这主要体现在两方面：一、电子商务直接在网上进行交易，从而降低了传统贸易过程中的单据费用，提高了效率；另一方面，电子商务深入到产品的定购、销售和广告宣传等中间环节中，从而减少了企业在这方面的费用。在美国，企业在进货成本方面，使用电子商务的公司一般能节省5%－10%的成本。（三）提高工作效率和促使企业取得竞争优势电子商务使得信息能够以最快的速度接收，处理和传输，这不仅简化了信息处理的一些程序，而且提高了信息处理的准确性。企业通过电子商务，可以用最快的速度获得更多的信息资料，从而在竞争中赢得优势。（四）提供更有成效的售后服务利用因特网进行售后服务，我们可以在公司已有的站点上登出产品介绍、技术支持等信息。这样做不仅可以省钱还可节省大量的劳动力支出，以便我们用更多的时间来处理更为复杂的问题，搞好与客户间的关系。

如何发展电子商务

3，如何通过电子商务发展客户

可以说电子商务是建立在现实公司的基础上，网络相当于企业开辟的虚拟世界，这个虚拟世界是建立在现实世界实体上面的。你的产品和服务都必须是高质量的；你的企业能够经受得住互联网带来的冲击；你的企业制度能够很好的应对随之而来的各种挑战并作出改变。这样你才能在这个虚拟世界的战场上开拓客户。学了电子商务4年才弄懂一个道理，电子商务不应该作为一个专业存在，而是一种企业战略互联网战略。在现实基础上经营好了本企业然后再在网络上拓展。以前流行一种说法是：上ERP是找死，不上ERP是等死。ERP其实是电子商务中的一个方面，现实的企业没有经营好，寄望于网络取拓展是不现实的。回到你的问题，如何通过电子商务发展客户。首先，我给出的建议是先发展公司实力和产品品牌。电子商务拓展客户是一个比较前沿的课题。就我目前所知，它大概包括：网络营销，网络销售，在线客户服务，平台建设等方面。网络营销常见的手段是搜索引擎营销、邮件营销、博客营销、网络广告等。互联网战略的客户应用必须全面，同时网络营销也是，不是说你做好了网络广告就一劳永逸。它必须像一张网，把上述的手段一一连接起来才能起到最大效果。网络销售涉及方面也比较广，首先是平台的选择，你是选择第三方平台还是自建平台。第三方平台应该选择那几个，对就是那几个，在几个平台上多开几个网店不需要太多的费用，相对于收益来说。还有一个重要问题是物流提供商的选择。消费者普遍对物流服务要求比较高。谁也不愿意收货的时候货物烂了，或者根本就遥遥无期。在线客户服务，面对客户的咨询，网络在线客户服务无疑是最低费用和最快捷的。那么通过什么方式呢。在线QQ，在线旺旺。不过相对于自己建立的平台来说有一种更为完善的做法。就是像魅族科技那样在公司主页上开拓一个论坛，然后消费者都可以通过这个论坛得到自己想要的回答和提出自己的建议。当初魅族的手机设计很大一部分就是通过这个论坛收集客户信息的。平台的选择，也就是第三方平台和自建平台。第三方平台有淘宝，阿里巴巴，有啊等很多怎么样根据自己的产品和公司战略在众多的第三方平台上建立自己的销售点呢？这是管理者要考虑的。自建平台呢，海尔商城，联想网上销售，戴尔网上销售也就是了。这个对企业的要求很高，要求有足够的资金和成熟的技术，管理团队。这个要写出来估计都可以写成我的毕业论文了，就不说了。电子商务的客户应用要配合上述的种种。例如：开了网店，但是没有网络营销，客户不清楚，销售业提不上去；做好了网络营销平台功能和设计不行也会影响客户信心；销售好了，客户服务不到位也做不到长久经营，留住老客户。这就是电子商务客户应用的难处，因为它不仅仅是一个方面，必须是一个系统。

首先要看你选择什么样的平台，这个平台的信誉度跟知名度，如果都ok的话，要你自己的产品，质量，价格都有优势，想办法提高自己的信誉，让客户信任，做好诚信，发展客户就不难，在互联网上做生意，诚信是首要的，建立不了诚信就发展不了客户

如何通过电子商务发展客户

4，如何做到电商客户回头率80

解决客人的疑问（关于商品、快递、售后、价格、中国站活动、支付方式等疑问）、处理交易中的纠纷、售后服务以及订单出现异常或者无货等情况时与客户进行沟通协调。了解客户的实际需求： 1．哪些是明示需求； 2．哪些是暗示需求； 3．了解客户是否满意； 4、了解客户的期望值（我们的服务是否超过客户的期望？）； 5、跟进回访，服务升级（如何提升个性服务，下一步的服务可做哪些改进？）。客服重要意义（一）塑造公司形象对于一个电商公司而言，客户看到的商品都是一张张的图片和文字描述，既看不到商家本人，也看不到产品本身，无法了解各种实际情况，因此往往会产生距离感和怀疑感。这个时候，客服就显得尤为重要了。客户通过与客服的交流，可以逐步的了解商家的服务和态度，让公司在客户心目中逐步树立起店铺的良好形象。（二）提高成交率通过客服良好的引导与服务，客户可以更加顺利的完成订单。电商客服有个很重要的意义就是可以提高订单的成交率。（三）提高客户回头率当买家在客服的良好服务下，完成了一次良好的交易后，买家不仅了解了卖家的服务态度，也对卖家的商品、物流等有了切身的体会。当买家需要再次购买同样商品的时候，就会倾向于选择他所熟悉和了解的卖家，从而提高了客户再次购买几率。（四）更好的用户体验电商客服有个很重要的角色就是可以成为用户在中国上购物过程中的保险丝，用户线上购物出现疑惑和问题的时候，客服的存给用户更好的整体体验。电子商务客服，据我了解，大部分都是属于接中国上公布的那些业务中国为主。呵呵，还别看那么一个简单的接中国工作，需要了解的东西还真是多。我以前也做过客服工作，我感觉开始得狠下工夫了解以下一些知识： 1、接中国的一些基本要领：大方、得体，不多问也不少问问题； 2、尽快了解自己的产品知识，越专业越好； 3、了解整个公司的办事流程，什么事是找工程，什么事是找车间等等这些得必须在短时间内就要熟悉的，否则办事效率就慢下来了； 4、既然你们公司已经设立了那个部门，说明老板已经认识了那个部门的重要性，你的一举一动都会受到老板的关注，所以你做事的时候，遇到问题多向老板或者其他人请教，一是说明你谦虚，二也可以感觉得到他们对你做事的认可度； 5、把你服务的客户情况了解得越详细越好，比如说，他什么时候下了单，下了中国单，金额和型号等等这些东西都要了解到（从相关的业务员手里了解）。最好每个客户给他建立单独是文件夹。然后让他的文件夹信息日益变充实； 6、注意解决客户问题是你的本质工作，主动了解客户问题也是你的本质工作； 7、如果能联系上你客户的使用部门，并做好日常沟通，你的工作可以达到事倍功半的效果，往往很多信息可以比业务员先知道，这样，业务他们有的时候就会向你靠近。同时车间也会想你来了解情况，比如说这个月要备中国原材料等等； 8、最后一点，也是最重要一点，就是把客户当朋友，别把他当客户，有的时候你会遇到很刁钻的问题，你可以把你的难处经常像你的客户交流，因为自己的公司不是全球500强，公司肯定有服务不周到的地方。所以沟通是最重要的，那么把沟通的关系放在朋友的层面上又是最合适的。 1.电商需要客服吗？答：需要。就目前来说还在电子商务发展的雏形阶段，有些工作还是需要人去干预的。但是那些工作需要人去干预呢？就淘宝来说我个人认为淘宝客服的主要工作应该做售后这块。 2.客服需要很多吗？答：不多，多了就失去电子商务的优势了。上面说到需要不需要。下面就是中国的问题了。总是看到大家在说客服不够用的信息，难道说电子商务需要很多客服吗？我个人多了就失去电子商务的优势了。 3.怎样才能用更少的客服？答：每件产品在上线时候可能有对于产品的表述可能已经做得很详细了，但是在后续的销售中，还需要更新吗？需要非常的需要。因为在新产品上线后会有人购买产品，在购买的同时不断的有客户通过各种方式对这款产品进行咨询。这个时候我再想为什么我对产品描述的如此详尽了还有人咨询呢？这个时候我们可以针对此款产品收集客户所咨询的问题，然后针对我们对于此款产品的描述进行比对。客户在咨询的问题我们在产品中进行介绍了没有？如果介绍了为什么客户还来咨询，是我们描述的不够相近还是不够突出。如果没有介绍，那好立刻补充上。然后通过客户的问题做一个FAQ在产品的描述下面，这样下来如果说一个产品有10个客户咨询之后，我们便可以总结出来，对于此款产品的描述我们需要再做工作了，美工+文案一起上。如此一来可以大大减少客户咨询客户的次数。虽然做不到无客服，但是也能大大提高效率。总结下来：1.把客服从介绍产品中总结出来。 2.让客服去做产品的售后工作 3.让图片，文字，视频给客户做介绍。 4.产品的详细描述有针对性的不断更新，不要一下做好就OK 5.在产品描述下面做一个FAQ吧！这个客户的问题可能下一个客户还会咨