仓库管理，仓库如何管理

本文目录一览

1，仓库如何管理
2，如何管理好仓库怎么管理才好
3，如何做好仓库管理
4，仓库怎样管理

1，仓库如何管理

对不同类型货物进行区域分放！进出卡片进销数字！单据进销！周期性进行盘点核对！

对于堆放货物的仓库，首先要把不同的货物归类排放，然后列个货物清单。当仓库进或是出的时候，要注明是那类货物进或出，然后在你列的表格清单标明。当然你的表格清单也要分类管理，不能把多种不同的东西混合列表，这样的话你会乱掉。

仓库如何管理

2，如何管理好仓库怎么管理才好

仓库要求（环境、防护）、建帐设卡（帐卡物一致，最好用电脑管理系统）、设立原则制定制度、严格交接班、定期盘点。

是是什么

定制定位、定人定区、防火防潮、防鼠防虫，责任明确。

后果发挥飞过海风格

严格按照仓库管理制度执行就可以了

如何管理好仓库怎么管理才好

3，如何做好仓库管理

首先：让我们先看一下仓库“进出存”的流程：采购下物料（或者成品）——验收（品质检验）——清点数量、进帐——领用人员、申请——出库当然首先要熟悉，以及所管辖的产品或物料的名称，规格等等。注意“规格很重要”因为一般盘点出错都在这个环节出现失误的。在库存管理中，要分清物料或者产品的分类，比如：耗材、五金、半成品、成品、塑胶类、文具等等。账目的分类，类似。其中仓库的分类也大至为冷仓、包材仓、文具、医保、耗材等等。只需要对号入座就可以了！仓库的原则：先进先出、后进后出、后进先出三种进出存原则！其管理，参照6S管理体系进行既可。仓库管理工具，入库单、盘点单、库存单、出货单、领购单、检验单…… 这些管理工具是简单，但在账目上统计会很繁琐。账目上的差异和以上单据的管理、填写等，是相互联系的！

如何做好仓库管理

4，仓库怎样管理

工作要点： 1、做好物料的收、发、存工作 2、仓库物料与帐目的清点和核查 3、对物料仓全体员工工作的考核 4、部门之间的协调工作要求：对工作认真负责工作责任： 1、在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善 2、负责所有物料的收、发、存的规范管理 3、协调处理好与其它部门的联络工作 4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责 5、仓库物品与帐目情况的核查 6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动 7、各类凭证的归档工作 8、各种生产原材料购进及时的跟进工作 9、宣导并执行ISO系列和HACCP标准 10、完成上级临时交办的任务衡量标准： 1、物料工作能有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻合） 2、物料堆放有序符合质量要求（符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好） 3、做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人） 4、仓库无积压产品和浪费（每月26日对仓储物进行盘点分析，对到保质期的产品及时上报分管副总经理处理） 5、与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，确保原材料的及时到货，做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作） 6、本部人员无违反公司的规章制度 7本部门有对员工进行培训的记录 8、各类凭证存档分类清楚、齐全 9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好看看啊

.制定下适合你们公司流程的库房程序 2.完善材料规格型号进行分类综合. 3.给材料建立挡案,严格规范进出库的数量 4.按每月/次进行材料认证并记录在案(留在年底统计) 5.主要的就是材料详单的保存,制定3份,库房一份,公司一份,生产一份.每份都必须有责任人签字. 6.材料员的工作态度要责任心强的. 7.公司制度

找几个工具箱,分类存放...就是归类!