极兔快递竞争策略，如何选择竞争对手的优质外链

1，如何选择竞争对手的优质外链

这个的确是一个增加外链的好办法了。如果要跟竞争网站竞争关键词排名，出来看对方的外链外，更要看对方网站的整体质量了。

如何选择竞争对手的优质外链

2，处于发展阶段的快递企业应该采取什么样的竞争战略

产业的生命周期对企业发展战略的制定有非常重要的影响。在初创阶段，公司总是试图吸引客户对其产品的注意力。当产业进入到增长阶段，潜在的竞争者被吸引并进入该产品市场，市场竞争加剧了。当这种产品满足了市场上所有的客户需求时，增长率开始降低，市场进入成熟阶段。这时尽管增长有所减缓，但新的竞争者可能还在进入该市场。为了争夺更多的市场份额，每一个公司都展开了更加激烈的竞争，因此市场逐渐变成了更小的碎片，市场份额已经变得非常分散。行业进入了衰退阶段后，整个产业的利润大幅度下降，产业中的竞争者通过转产逐渐推出该行业。

处于发展阶段的快递企业应该采取什么样的竞争战略

3，极兔速递有无因为韵达申通圆通联手打压受到影响

随着网购的发展快递行业也被带动了起来，快递行业从多家的激烈竞争变成了现在几家巨头共享市场。按道理说如今的快递行业已经饱和了，市场已经从高速利润增长的蓝海变成了红海。当然了单指网络购物快递这一方面。而如今突然出现了一个急兔速递，小编也收到了很多这个快递所以特意去了解一下。而近期一则新闻指出多家快递正要联手像急兔速递施压。小编分析了对于急兔速递的影响如下：多家快递公司打压极兔速递的手段是有限的，效果当然也是有限的。从目前看。多家快递公司首先是要求自家的网点不要分发或者揽收极速速递的业务，其实这个无可厚非。不让自己的网点给别人干活是理所应当的，很正常也能够理解。当然除了这么做之外还有什么办法呢？提升快递速度，降低快递价格。一般来讲也就这两点，而这个急兔速递就是以价格便宜为优势的。显然从价格上打击很难做到。所以手段是有限的，效果也是有限的。极速快递能否拥有一份市场份额还要看消费者的选择。急兔速递目前是和拼多多有着巨大的关联，它的大部分业务都是来自于拼多多，这就要求他运费便宜，如果它能够做到运费低廉同时服务又能够满足客户的需求，还有拼多多的加持，存活下来是没有任何问题的，就看这个快递怎么管理怎么发展。遭到打压也并非是单纯快递业务市场份额被瓜分的原因。表面是大家看到的是快递行业之间的激烈竞争，但是这里面背后可不简单。三通一达背后是有资本来支撑着的，极兔速递也是拼多多为主要的快递平台。电商没了快递就相当于人没有了腿。所以从战略来讲是两家电商巨头的竞争。最终无论结果如何，还是看消费者的选择。

有，极兔速递可能在某些方面有优势，但毕竟韵达申通圆通是老大哥，在资源和人脉方面还是胜于极兔速递很多，在激烈的打压中肯定会有一定的影响。

受到了很严重的影响，因为多家快递公司联手的打压，使其运输效率大大下降。

还是受到了很多影响的，本来这年头就有很多的快递公司冒出来，影响到了别的快递公司，再加上他们刻意打压，不受到影响是不可能的。

建议选择中通或者韵达、圆通；因为申通比较慢，不把客户当回事。

极兔速递有无因为韵达申通圆通联手打压受到影响

4，任选一种运输方式论述其目标市场竞争策略

货物运输首先搞市场调研，包括货物运输的路况、运输情况，运费、人员情况等等其次是进行研究作报告最后根据报告与出市场策略

目前，关于供应链的研究成果非常多。“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”，这些观点对我们理解物流、把握企业之间的关系以及理解21世纪的市场竞争具有很大的启发。物流与供应链是两个不同的范畴。目前国际上对于供应链的理解基本上有三种观点： · 供应链概念是物流概念的扩展 · 物流与供应链是一回事 · 相关企业业务、资源的集成与一体化我们认为，以上观点都在一定方面反映了人们对供应链的认识，而且从特定角度看都有道理。但是，我们更倾向于认为，供应链与物流不同，供应链也不仅仅只是对物流概念进行扩展，供应链与企业的业务集成息息相关，因此，我们更倾向于第三种观点。供应链管理实际上应该包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和在供应链上下游组织之间的集成，集成的内容包括商流、物流、信息流等，集成的对象有资源、组织、业务、流程等，因而供应链的概念比物流的概念更加广泛。任何软件都是管理思想的体现。供应链管理作为一种新的管理思想，其软件功能本身也会因各种管理流派对供应链管理本身的理解不同而不同。为了更好地理解供应链管理软件本身，我们将带有供应链规划功能的一类称为广义的供应链管理软件，“供应链实施+传统进销存”定义为狭义的供应链管理软件，具体内容及与erp关系见图1。系统结构与模型 scor(supply-chain operations reference-model) 是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，涵盖所有行业。scor使企业间能够准确交流供应链问题，客观评测其性能，确定性能改进的目标。 1.供应链运作参考模型（scor）流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。scor并不是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。 scor模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义、对应于这些流程的性能指标基准、供应链“最佳实施”的描述以及选择供应链软件产品的信息。 scor模型按流程定义可分为三个层次，每一层都可用于分析企业供应链的运作。在第三层以下还可以有第四、五、六等更详细的属于各企业所特有的流程描述层次，这些层次中的流程定义不包括在scor模型中（见图2，图3）。 scor模型的第一层描述了五个基本流程：计划(plan)，采购(source)，生产(make)，发运(deliver)和退货(return)。它定义了供应链运作参考模型的范围和内容，并确定了企业竞争性能目标的基础。 2.技术支柱实现scm有两大技术支柱：集成（integration）和协同（coordination）。而供应链的协同功能则以3项技术为基础：1）现代的信息和通讯技术；2）过程标定（基准）——以行业最佳实践企业的运行效果为基准模板，实施供应链改造的后来者向这个模板看齐；3）高级计划与排产技术（advanced planning and scheduling，aps）。aps能够统一协调企业间的长、中、近期的计划，是scm的核心。 aps的核心基于长期证明的数学算法或解决方案。但aps所采用的并不是单一的技术，具体应用的算法（诸如线性规划、整数混合规划、推理、约束理论以及模拟等等）视需要解决问题的类型而定。aps从erp系统下载数据到专用服务器上做常驻内存的处理，实现计划的反复运算或对可选方案进行评估，直至得到可行的或基本上可获利的计划或进度表。 3.供应链管理软件功能描述目前所说的广义供应链管理软件scm，按照过程进行供应链组织间的计划、安排进度表和供应链计划的执行与控制，着重于整个供应链和供应网络的优化以及贯穿于整个供应链计划的实现。好的scm软件供应商提供的套件，包括了从定单输入到产品交付等并行于制造业务流程的全部业务过程，其中包括预测、供应链和生产计划、需求和分销管理、运输计划以及各种形式的业务智能。物流/供应链软件选择标准物流产业的发展已经到了这样一个阶段：现代物流的信息系统已经成为企业物流管理和操作的一个不可或缺的要件。国外研究机构预测，到2002年底，我国的it业和电子商务市场将达到150亿美元，供应链管理的软件和服务市场