如何做电商平台的供应商，我刚刚开发了一套电商平台但是如何招供应商

来源：整理时间：2023-04-24 10:14:36 编辑：问船数据网手机版

1，我刚刚开发了一套电商平台但是如何招供应商

开发一款电商系统最难的就是运营，其实招商还是相对容易的，只要你愿意免费或者相对免费帮助供应商销售(不抽成或者少抽)，供应商也不用付出什么，还是愿意跟你合作的。最难的是用户，现在互联网基本上10块钱左右才能换来一个用户～如果你没有大量资金支持很难快速的吸引大量用户，没有用户购买拉到供应商也没有用，时间长了供应商发现在你的平台卖不出去东西自然不会给你好的合作价格，也不会重视你。～

主要是看你的行业还有规模了。如果你是日单不高的那种不是很有必要用erp，用个打单软件效率也能提高很多，比如全途进销存，关键不贵。如果你单量稍微有的大的，线上线下都用的话，就可以看看erp了。如果是美妆类目的话，可以看一下富润erp网店管理系统；如果是服装类的可以看下达尔erp；比较注重财务方面的，可以看看金蝶erp，根据你的情况选择适合自己的。

我刚刚开发了一套电商平台但是如何招供应商

2，企业怎么做电子商务平台

企业如果做电子商务有两种途径，一个是自建电子商务平台，就是自己出钱，出技术和花时间构建一个电子商务平台，这个对一个企业的基础要求比较高。还有一个方法就是加盟电子商务平台，享受电子商务服务。现在的电子商务平台有很多，中国制造&中国创造电子商务平台就是在已有的电子商务基础之上进行了创新，采用双网发布的模式，即在中国制造和中国创造者两个平台上发布产品信息，平台上设置了诚信展厅，提供全方位的互联网服务，平台另外还会为企业免费的制作精美的电子杂志等网络宣传产品。您入驻了平台之后，平台会帮助企业做好网络推广的。做电子商务要有自己的特色，从客户的角度出发，真正为企业提供低成本高效益的电子商务才能够获得客户的认同，并且由此而逐渐发展壮大。所以，做好技术和网络推广很重要。

不知道您是作为供应商还是客户，来使用电商平台。不过不管是供应商还是客户，首先都需要注册为电商平台的会员，企业注册比个人注册要求严格，需要提供营业执照、机构代码、税务登记证、银行开户许可等。注册完毕后，供应商可以进行的操作大概是在线查询采购信息、投标报价、商谈、签章、收款等；客户可以在线搜索商品、下单、付款、收货后评价等。一般电子商务网站会有操作手册、视频教程之类的东西。比如昆钢的b2b电商平台“泛亚商贸”，在它的下载中心里就有各种操作手册，怎么注册、供应商怎么报价、客户怎么选购都有的

建网站，上产品，开通在线订购，在线支付，配送加物流。这就是最基本的电子商务平台

企业怎么做电子商务平台

3，如果我想做淘宝和拼多多的供应商应该怎样申请

通过淘宝分销平台。具体可以按以下步骤完成旺旺面板，点击分销平台，进入分销平台页面 1. 通过搜索框找；搜索在分销平台的右上角，分销商们可以通过选择分别搜索到产品和供应商 2. 通过服装类目或品牌找 3. 通过筛选和排序，选择适合的商品 4. 不要着急申请，先看看供应商的招募书，了解招募条件；招募书是供应商招募分销商的最主要的介绍，一般包括：公司产品信息、加盟资格、分销商等级、利润分配和扶持政策等； 5. 分销商是否有资格，系统为您自动检查；只要分销商在登录状态下，如果不符合符合，那么导航栏下会显示红条提示 6. 在确认申请之前，主动和供应商沟通因为供应商在中招募资格中要求的点，在和供应商沟通后可能会存在变通，另外，直接的沟通可以让供应商更加了解你，对顺利审核通过成为该供应商的分销商很有帮助！ 7. 申请成为分销商；点击申请后，直接进入信息确认和协议勾选页面：特别提醒：分销商只能至多申请 10 家供应商（合作中和申请中）；同一家分销商30天内只能申请一次，所以请谨慎使用申请功能； 8. 申请后，如何查看自己的申请；登录淘宝后，进入分销平台 -》我的分销-》供应商管理-》我的申请您可以看到申请的供应商信息；申请通过以后，就可以下载供应商的产品，上架到自己的店铺里了。除了淘宝分销以外，还有其他的分销网站都可以合作，而且服务内容更具专业性。如果有关于分销或代销的其他问题，都可以问我,可以给我发站内信。希望以上回答对你有所帮助

1、2003年5月10日，淘宝网成立，由阿里巴巴集团投资创办。拼多多不属于淘宝，拼多多成立于2015年9月，属于上海寻梦信息技术有限公司，是一款手机软件，是一家专注于c2b拼团的第三方社交电商平台。2、淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。拼多多是用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼多多拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。上线未满一年，拼多多的单日成交额即突破1000万，付费用户数突破2000万。3、拼多多可以平拼团购物，以较实惠的价格购买，用更低的价格买到更好的东西。淘宝则没有主打拼团类。淘宝是亚太地区较大的团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。怎么说淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品，对于大家购买的商品来看也是比较靠谱的。拼多多是可以价格实惠拼团买到更好的东西，淘宝则没有主打拼团类，对于拼多多用的人越来越多，但是也有很多人对于价格太低的商品质量表示怀疑，淘宝上也存在刷单或者是不法商家的现象，所以每款app都是有缺点的，淘宝和拼多多哪个货真，还是要看个人买卖的运气，商家的诚信问题很关键。

如果我想做淘宝和拼多多的供应商应该怎样申请

4，如何搭建电商供应链

没懂你的意思？供应链？你是问货源吗？这个当然要自己找！如果你要找可以代发商品的供应商去阿里巴巴看看！如果你指的是电商的运作的话，找一套好的电商系统是第一步，最近新出的一套，叫海盗电商的个人感觉还不错，操作简单，你可以看看！

服装作为衣食住行之首，在电子商务领域已经成为了最热门的品类。众多网络服装品牌异军突起，通过独立网站、淘宝拍拍以及众多第三方销售平台均取得了突飞猛进的销售业绩。但是，大多数转型阶段的服装电商似乎都面临着一个共同的问题，就是上游供应链的整合。说得简单一点，就是货源如何保证?本人6年前从互联网转向服装电商行业，其间做过批发、做过工厂、也做过品牌和零售，到目前专注于服装上游资源的整合，拥有自己的设计团队、加工车间和批发贴牌销售网站。深刻的感觉到服装这个行业，虽说是永远的朝阳产业，但水也确实不是一般的浅。借派代的平台，就服装卖家供应链的整合，谈一谈个人的浅见。什么是服装供应链?我们通常说的供应链是指的服装从原材料到消费者手中之间的整个链条关系，这是相对比较复杂的过程。不同的公司，根据公司规模和定位的不同，处在供应链中的不同环节。所需要整合的供应链的深度，也是完全不同的。目前全球最成功的服装企业zara，应该算是供应链整合的典范，从原材料、设计、生产到销售多个环节全程介入快速实现，是一般的服装公司难以做到的。而作为中小型的网络零售商，一般是直接采购或外发加工，所谓的上游供应链，通常只需要涉及到设计、采购以及加工资源的整合。我们仅从这一方面，谈一谈主要可能遇到的问题及解决之道。通常我们的公司定位、销售规模以及所拥有的上游资源，决定我们在供应链环节中所处的位置。记得年初参加在广州举办的派代服装年会时，有网批发专家说到广州具备优秀的服装上游供应链资源，批发市场林立，需要什么款式都可以找到，要多少拿多少。当时masomaso的孙总在演讲中反问到，这些算是资源吗?对于淘宝小卖家或者是规模不大的服装电商，这些确实是资源。但是对于立足于做大做强的网络服装企业来说，批发市的货具有很多难以避免的缺陷。比如同质化严重、质量无法保证、库存和成本的问题，这些问题随着销售的增长严重的制约公司的发展。所以绝大多数具有一定基础的服装电商企业，都会在销售达到一定的规模的前提下，开始向供应链的上一个环节迈进。比如说自主设计、比如说贴牌加工或外发加工等。首先说说设计的问题。设计是一个很忽悠人的领域，首先需要了解自己的定位和自己的客户群体。在国内而言，天下设计一大抄，但专业点的、会抄会改会包装会忽悠的，通常会走到原创的方向上去。但更多的是买手的形式，直接找厂家选款贴牌或在市场上选款选图找工厂加工。目前市场上常见的贴牌有两种，一种是批发贴牌，大多有现货，根据你的订货数量直接改标换牌，这种方式只能说是统一了品牌形象，与批发现货没有太大的区别。另一种是专业的服装设计公司或贴牌工厂，每季度会提供大量未出货的样衣及设计款式供选择，可以直接包款贴牌生产，通常对起订数量有较大的要求，能够符合品牌卖家对服装款式独占性方面怕要求。找设计公司或贴牌工厂选款贴牌生产通常是线下服装品牌及有实力的线上品牌常见的做法，但是对于中小型的网络卖家而言，直接采购现货换标出售或者直接选好款式向工厂下单反而成为了更常见的方式。接下来说说选好款式或者做一些设计上的改动向工厂下单的问题。很多卖家会认为下单主要是一个量的问题，也就是单款达到了一定的销售，下单做货就是一件比较简单的事情了。如果说只是偶尔做一两爆款，这当然是没有问题的。但如果要大量的款式投入生产，中间的问题就非常的多了，同时也开始出现更多上游供应链的管理及整合问题。供应链处理得好，从下单到出货的时间就快，成本也会低;处理得不好，出货的时间会大大的延误，成本也会很高。出货速度和成本，对销售来说将起到决定性的作用。也就是说一款服装从选定到销售，最快也许一周出货，慢的话一个月也可能出不了，这中间的成本差异和对销售的影响可想而知。所有欧莎、七格格等大卖家，也曾在不同的场合提到过把供应链的整合问题，作为公司发展的主要问题来解决。，而预订面料对数量的要求更大，时间更长。即使找到了相同的可替换的面料，你也没有办法保证下一次翻单时还能买到完全一样的面料。其次是工厂的问题，目前工厂虽然很多，但是在用工荒的大环境下，如果你不能成为一家工厂的主要订单来源，你就不要指望工厂能够快速响应你的需求了。同时随着淡旺季的变化以及产量的增加，如何让众多上游加工资源向你靠拢，这也是一个非常困难的问题。通常来说需要一个完善的设计团队和板房来完成前期的设计、定版、面辅料准备、打版、出样、裁片、跟单等工作，才有可能保证跟工厂较好的配合，实现快速的下单和交货。当然很多出款不多的网络卖家，习惯性的将款式直接交给工厂，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面差别很大。也就谈不上供应链的整合与管理了。跟很多网络卖家一样，虽然米兰时尚一直以来只做批发和贴牌加工不做零售，但在服装上游供应链整合方面，我们也一直在做有效的尝试。可能跟大品牌相比，我们的做法还处在一个比较低的层次。但对于网络服装卖家而言。应该还是有一定的借鉴意义。首先我们有一个设计部门包括简单的板房，包括设计总监、买手、设计助理、版师、样衣工等。因为我们是以欧版真丝类面料的款式为主，所以我们的设计部门会提前采购买当季精选的面料样布放在公司，以确保款式一旦确定下来，马上可以交由版房制作样衣。样衣一旦确定后，在跟工厂下单的同时设计助理开始订购面辅料及开始全程跟单。在工厂方面，为了保证灵活与可扩展性，我们投资了一家几十台车位的小厂全程配合我们的做货，同时完成款式外发的前期工作。以确保一旦销售大幅度增长时，可以随时增加临时工或交给众多合作的外发工厂直接生产。因此对于网络卖家而言，如果想让下单的流程顺畅起来，版房这一块工作非常重要，如果能够控制在自己手中，整个供应链的流程就比较容易理顺，速度也会快起来。当然前提是，你能源源不断的将准备好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工厂。这样配合你的工厂就会越来越多。如果规模和资金有限，这个流程也可以简化。比如设计师就是自己，所有采购和跟单都由设计助理完成，打版、纸样、放码全部找兼职，样衣工必须是自己的，同样可以在自己的控制下完成前期工作，然后外发工厂加工，使成本和后续的加工流程都得到提升。