电商渠道价格混乱怎么办，电商乱价怎么办

1，电商乱价怎么办

电商乱价可以向工商部门，物价部门进行举报。

现在电商都差不多这样的，大家买东西的时候千万注意，如果一旦发现问题及时处理，不要给自己带来太多损失，现在都能投诉和举报，可以维护自己的权益，千万不要上当受骗。

你有图片底吗，就是代理商给你的数据包截图做证据，然后跟代理商聊天截图上传申斥。这个是小事情没什么的。如果真的是自己偷来的哪就吧宝贝全删除了吧，不然后果很严重的。。

乱价也算不错了，我咋天被骗了一百无，买的电话卡是假的。假卡害人呢！

这个你真的是没办法的，特别现在又是双十二，电商都是趁这个机会甩货，有些商品价格低，那是外正常不过了。

电商乱价怎么办

2，淘宝价格混乱价格太乱了真是头疼怎么样去管控

不是自己的产品没办法管控，是自己的产品的话可以限制发货，尤其是对乱价的部分代理商取消代理权即可

1.直接管控法。厂家通过下发电商控价通知函的方式进行管控。通过下发通知函，厂家可以明确某种商品的最低售价。一般来说，正规的线上零售商和线下零售商都会按照通知函的要求来设定零售价格。这种方法，因为是由厂家和零售商直接沟通，因此叫做直接管控法。直接管控法，具有成本低，操作便捷的优点。?2.个别沟通法。虽然绝大多数零售商都会按照厂家的要求来设定销售价格，但是，凡事都有例外，总有一些零售商抱着侥幸心理，以为自己低价乱价卖点商品，厂家发现不了。对于此类零售商，厂家可以采取一对一沟通的方法，对其晓之以利弊，进而迫使零售商改正低价乱价的做法。??3.线上投诉法。通过直接管控和个别沟通，大多数零售商都会按照厂家的价格管控要求去制定零售价格，然而仍然会有一些商家拒不接受价格管控。这个时候，厂家可以向电商平台进行投诉，以迫使商家改正低价乱价行为。但是，需要指出的是，商家具有自主经营权，因此，低价本身不违法电商平台的规则，也不违反国家任何法律。所以，厂商在投诉的时候，不能将低价乱价作为理由进行投诉，一般可以以对方侵犯商标权、对方销售假货仿冒货为理由进行投诉。??4.购买打击法。前面介绍过线上投诉法，可以处理掉大部分线上低价乱价商品和店铺。然而，有些低价乱价的商品卖家，十分狡猾，他们在商品图片和描述里不写任何关于厂家的信息，导致厂家无从投诉。这个时候，可以通过购买商家商品，鉴定其为假货来完成处理。以上是小陈总结的淘宝控价方法（其他平台因平台规则而定），详细可咨询商维小陈。

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3，什么是渠道冲突电商渠道冲突如何解决

摘自：YiShop电商系统随着电子商务的快速发展,服装企业为了抢占市场份额,在保留传统渠道的同时进入电子商务领域,不可避免产生渠道冲突,如何处理渠道冲突成为企业发展的重要问题。目前主流的几种做法有：网络专供款策略、2/8产品策略（又叫举杠铃产品策略）、新品策略、子品牌策略、清库存及尾货策略、线下同步线上分销策略、线上线下同价策略、多点多仓联合配送策略、渠道整合策略、O2O线上线下融合策略，当然，各个企业的行业、品类、产品属性及实际情况不一样，不要盲目追求模式和冒进，需要根据实际条件灵活选择和应用各种策略。1、产品策略A、网络专供款策略开发网络专供产品，采取产品差异化战略，推出线上专供产品特别符合目前传统大宗产品及定制产品企业，有利于O2O线上线下的战略的推进实现。通过网络专供性价比的爆款打造，形成单品的多批次下单，同样能给经销商以盈利的信心。B、2/8产品策略，又叫举杠铃产品策略将线下80%原则卖不动的产品在线上以更高得多的价格进行展示，起到为线下促销打折衬托铺垫的作用。C、新品上市造势、宣传策略对于公司即将上市的新品做前期的网络调研、平台展示，不直接销售，重点是为线下的销售做好前期的宣传造势，甚至是线上CTOB预定、预售，线下取货配送服务。2、网络子品牌发展策略这个是很多品牌企业较多采用的做法，如金牌厨柜的子品牌桔家G-HOME，七匹狼与与狼共舞，如服装品牌商美特斯邦威在天猫商城推出的专供品牌AMPM，家纺行业的罗莱家纺专门推出的网络品牌LOVO，类似的还有百丽等知名品牌商。3、清库存、尾货策略目前，服装尾货的竞争及尾货特卖模式的不断上马，也是传统企业供应链资源的整合竞争，谁能率先取得资源优势，并在平台打造类似唯品会的特卖模式，同时如果还能加以创新，打造成平台的黄金频道，也能占据先机。4、线下同步线上分销策略将线下经销商融入到线上，成为线上分销，做到线上线下资源的融合。5、线上线下同价策略这个对品类有一定的限制，对企业要求比较高，一些快消品已经能够局部范围做到，苏宁也在尝试线上线下同价。之前，与福建茶花家居电商事业部总经理陈飞有过交流，据陈总透露，他们已经实现了线上线下正常品的同价，部分产品差异化，已经将经销商的仓储配送纳入电商销售服务体系，实现多点多仓联合配送，实现利益共享。茶花家居电商2012年成立没几个月，首次上线天猫双十一即取得品类前10，塑料制品第一的优秀战绩。未来，价格一定是趋向透明，线上线下同价将成为可能，因为，未来所有的公司都是互联网公司，不再刻意区分线上线下，O2O真正做到融合，电商实体化，实体在线化，线上线下各有分工，分工更加细分。6、多点多仓联合配送策略。这种模式目前是能够比较好的解决渠道冲突和各经销商串货、乱价问题。经销商具有多重身份和作用。第一重，是作为品牌商的经销商，可以帮助总部电商平台卖货，也可以自己进货线上渠道销售，销售后可以总部发货，也可以经销商就近发货；第二重，经销商之间传统渠道是不能串货的，在多点多仓联合配送模式下，经销商之间可以互相进货，A经销商在线上卖了B地经销商的客户，则由A经销商与B经销商进货，由B经销商发货，如B经销商无货，则由省总经销调配或由总部发货，大家相互支撑，把仓储配送织成一张蜘蛛网。但这种策略要求参与的各经销商都有货，卖同一件商品或销售同样的价格。7、渠道整合策略渠道整合策略能够较好的解决网络渠道与传统渠道之间不好合作的矛盾。简单的说，渠道整合就是消费者从网上订货，而供应商从离消费者最近的经销点发货，这样做既解决了传统经销的存货问题，也解决了网络渠道物流配送时间长的问题，可谓是两种渠道的优势互补。8、O2O线上线下融合策略。O2O的融合过程，也是线上线下渠道冲突不断弱化、趋于统一的过程。因此，这边对O2O线上线下融合策略做简单阐述。不管O2O如何发展，均要做到以客户为中心来开展O2O业务。

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