电商如何处理尾货价格问题，请问厂家尾货该怎么处理扔掉怪可惜的

来源：整理时间：2023-02-08 01:10:54 编辑：问船数据网手机版

1，请问厂家尾货该怎么处理扔掉怪可惜的

同义词，不同之处在于“积压库存尾货”可能数量上较大，偏多，品种、码数齐全；“厂家尾货处理”可能量较少，品种不齐全，有断码、次品等问题，三荟服饰就会收购这些尾货进行低价折扣批发给顾客，从而达到薄利多销。

很多的吧，就找义乌帮帮卖贸易，可以解决你的问题。少的就减价卖了吧。

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2，关于服装行业的库存尾货究竟都是怎么处理的呢

在销售。降价是处理尾货的一种比较常见的方式。一般来说，降价是以折扣或促销的名义进行的。但是，如果同类商品经常降价，不仅会损害经营者的信誉，也会打击消费者的购买欲望。捆绑。对于不易销售的 "库存"，我们可以将其作为其他商品的附赠品进行销售，也可以将不同类别的尾货打包，一并销售。尾货处理公司。市场上有一些专门处理尾货的公司和折扣店，可以尝试把尾货卖给他们，但一般价格会压得比较厉害，利润很少甚至亏损。员工福利。对于尾货，可以作为一种 "白菜价 "作为福利卖给员工，也可以在节假日作为福利发给员工，这样既可以解决尾货的问题，也可以提高员工的凝聚力。社会福利。有社会责任感的企业可以将尾货捐赠给社会福利机构或直接捐赠给贫困地区的福利机构，这样可以提高企业的社会形象。如果服装出现大量的库存积压，不仅占用公司营运资金、人力物力成本，还使公司的管理成本、利润、费用增加，拉长产品的周转周期，降低公司的整体利润，影响公司的发展，严重的还会使流通企业在一段时期内，现金流不畅，导致完全瘫痪。库存控制在服装销售中起着重要作用，它将影响企业的竞争力和盈利能力。一般来说，服装经典款式的正常库存为销售和店内货物的30%，时尚款式的为20%。如果低于这个限度，企业将很难经营，而高于这个限度的企业将面临较大的库存压力，服装在仓库中会逐渐贬值。企业应重视库存管理，将库存维持在合理范围。小编针对问题做得详细解读，希望对大家有所帮助，如果还有什么问题可以在评论区给我留言，大家可以多多和我评论，如果哪里有不对的地方，大家也可以多多和我互动交流，如果大家喜欢作者，大家也可以关注我哦，您的点赞是对我最大的帮助，谢谢大家了。

关于服装行业的库存尾货究竟都是怎么处理的呢

3，如何解决电商物流中最后一公问题

电子商务企业可以通过自建物流体系来加快物流最后一公里配送建设，这样可以更有效率、更有针对性的配送，既使配送时间更加灵活，提高用户体验，又可以向客户提供专业、优质的服务，保护消费者的隐私，虽然自建物流可以很好的解决有关问题，但是自建物流需要大量的资金进行操作，以及需要建设一定数量的配送网点和相关的技术、管理人员，这些都需要耗费大量的人力、物力和时间。　　此外，电子商务企业之间可以通过组建共同配送来解决问题，共同配送就是指货物进入城市之后，各物流企业不再各自派件，而是专门建立一个配送末端，由它统一配送，从而降低物流企业的成本。共同配送虽然美好，但是也存在利润分配等问题。　　同时，还可以通过与广泛分布在社区的零售终端合作，整合零散的社会资源，通过便利店、洗衣店等便利场所为网购用户提供代签收包裹的服务，用户可以选择近在身边的合作网点，通过自主开发的代收货管理系统，将线上、线下衔接起来，收入模式是与合作网点分成，收入由上游而来。这种模式，成本投入相对较低，但需要解决培训、管理、客户消费观念等问题。

目前电商发货主要有两种，一种是电商给客户发货，另一种是厂家各地的点给客人发货。一是以苏宁易购为代表，各地有自己的店面，线上订单直接交由地方自提点发货，二是京东、飞虎乐购之类各地建有仓储，自建物流，或者外包物流配送。这里主要涉及到一个核心问题是库存问题，谁库存商品谁的资金就会被占用，所以电商都梦想零库存既订单直接有厂家发送，电商提供订单信息即可（相当于卖信息）但这个涉及到另一些不好解决的问题比如，若客人拒收怎么办，由此产生的物流费用谁来承担，货款转移问题。。。不管谁发货给客户都有一点，你买的什么牌子的产品必须要有三证：发票，说明书，保修卡。该品牌地区维护中心会负责上面安装（大家电）例如你买了某某品牌的产品直接联系该品牌的客服即可，若不知道可联系电商客服。大家电目前竞争激烈啊，呵呵。所以大部分运输费用都是有电商承担，肯定给你计算入价格当中，所以你懂得，羊毛出在羊身上。最后，买东西嘛主要看品质比价格，后续维护由品牌管理无需担心但是要有三证。

如何解决电商物流中最后一公问题

4，尾货怎么尽快处理

销售商品时，最头疼的就是在哪里处理库存的问题。卖剩的商品如果不及时处理，就会大大影响店铺的资金周转，而且管理商品需要场地和费用，白白浪费成本，这些都是显而易见的问题。但是，虽说卖剩下了，但如果在店里降价销售的话，就会失去那些最先购买商品的顾客的信任。而且，如果老是这样定期降价销售的话，就会给顾客一种“再等等会更便宜”的感觉，降低常客循环购买的频率。这样一来，作为存货处理的地点，就只有折扣店了。可是，大多数情况下，这样做都会被买方钻空子，狠狠压价，最终以低价就把商品买走了。因此，虽然可以回避库存产生的风险，但另一方面却会降低盈利率，给接下来的资金周转带来影响。如果库存商品数量不多，可以尝试一下卖给店铺内部员工、客户、熟人等。这种以“员工折扣”的名义、采取非公开方式的促销方法，某种程度上，可以使库存商品非常畅销。同时，也可以开展提高优良顾客满意度的封闭式促销活动，以自由市场的形式，将商品一下子全部销售出去。如果库存商品数量较多，索性另外成立一家线上店铺，在网上销售商品。像淘宝天猫市场等都是销售廉价商品的市场，因此即使价格设定得比批发给折扣店的价格稍高些，也能轻松销售出去。但是，也必须考虑到线上推广、订单管理等都会产生人工费的问题，做出冷静的判断：“是否值得花费那么多的人力与物力去处理库存商品。”如果想要解决长期存在的库存问题，就需要建立一个体制——假设商品经常卖剩，进货之前就考虑好处理方法。例如可以将库存商品制成成套商品，几个月以后作为特卖品出售，也可以换个名字一年以后再次销售，总之要在想出“剩余商品对策”之后再去进货。、虽说商品不同情况也不同，但基本上过了3个月左右，顾客就不记得促销现场的事情了。因此只需要找准这个时机，就可以将库存商品以较高利润销售一空，平时就要掌握这种促销手法。相反，将库存商品作为赠品送给顾客，这种方法我不太赞成。虽说赠品免费，但毕竟是剩余商品，所以顾客并不一定开心，而且，作为企业或者店铺的品牌战略也并非良策。如果觉得库存商品十分“浪费”而采取了错误处理方式，很多时候结果就会适得其反，因此一定要多加留意。“员工折扣”的有效促销方法：面向内部员工销售面向正式工、临时工、员工家属打折销售。既可以让顾客亲身感受商品，介绍给员工的朋友还有可能增加新顾客。面向客户销售通过优惠券和广告传单告知客户，与客户之间建立信赖关系。对新客户尤为有效。面向优良顾客销售只面向长期以来一直光顾本店的常客销售。能让顾客产生 “我被选中了”的优越感。

5，鞋厂尾货怎样处理

渠道一：线上处理　　物美价廉，是线上产品最显著的标签，而库存处理，降价也正是“必杀技”。同样的特性，让电商从一开始就与库存处理有着密切的联系。　　“目前，线上渠道已经成为库存处理的新渠道。”厦门三联上品电子商务有限公司董事长林时体指出，正常来说，因为鞋服企业都是订货制的，上线之初没有电子商务的渠道规划，目前，以库存作为电子商务渠道的起步产品也就成了众多鞋服企业上线电子商务的普遍做法。　　事实上，库存也正在成为企业进攻线上渠道的很好的“炮弹”。因为，库存本身存在，而线上渠道即使做到了5折出货，企业也不会亏本，还能销掉库存。战狼世家总经理施海容也坦言，目前，战狼世家的线上渠道，主要还是为了销库存。“当然，线上销库存只是鞋服品牌运作线上渠道起步时期的通常做法。”林时体表示，起步时期的这种做法，既有利于消化库存，也有利于企业探索线上渠道的具体运营思路。　　然而，尽管线上渠道似乎成为企业库存销售的新渠道，但这终究只是一个新战场。大量的品牌云集在线上，如何引流量?如何完善线上信息流、资金流、物流?如何线上推广?线上低价会否严重影响品牌形象?这些都是品牌企业尚在探索的问题。　　渠道二：常年折扣店　　据业内人士透露，福建男装中，商务男装七匹狼是第一个使用折扣店(又称工厂店、特卖店)销库存的。2001年，七匹狼在石狮振兴路做了一场装修前特卖，创下了一天销售15万元的纪录，随后，七匹狼开始鼓励内部员工开设特卖店。很快，爱登堡、威鹿等男装品牌也开始效仿。　　据悉，国内某一线品牌正是采用了正品店与折扣店按8:2的比例开店，让库存“下水道”畅通，以此保证正品店常年不打折。正是有了稳固的“下水道”处理库存，该品牌常年不打折的营销策略使其在业内独树一帜。　　折扣店开设的区域是成败的关键，一旦没有操作好，就容易影响正价产品的销售，损伤品牌，所以折扣店通常只会出现在三、四线城市或者社区、工业区等人流相对集中但又不是主要商业街的地方。　　目前，也有一些品牌为了避免折扣店影响主品牌的销售及形象，他们会对库存进行剪标，在折扣店里也不体现品牌名字，“隐姓埋名”地进行库存处理。但是，这种形式也带来很多管理上的难度，因为，毕竟是库存滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑。　　渠道三：集中特卖场　　特卖场多数出现在商超，往年，男装品牌通常只在商场做特卖。　　对此，业内人士李兴林表示，当一个代理商手上握有的商场终端渠道越多时，他越好做商场特卖。因为除了固定的节假日，每个商场做的活动不一样，当其中一家商场有活动的时候，便可将几家商场的库存集中在一起，租下一个大场地做一个特卖场，此时代理商对商场可以有很强的议价能力。在这方面，类似虎都、帝牌等一些发展区域代理商制的企业是很有优势的，因为其代理商手上大多握有数个商场;另外，虎都和九牧王的直营商场终端也较多，他们的总部便很好做商场特卖场。　　特卖场的另外一个场地是在大型超市。在男装中，这尚数比较新颖的做法，前两年，七匹狼开始有所涉猎。　　最特别的特卖场是利郎的年终特卖场。据该品牌市场总监章宇峰透露，其几天年终特卖，就基本能处理一年所有的总部库存，每天能有100万元以上的现金回流。但此种做法有一个要求，“这需要前两年的款式和当年的款式差别大，产品区隔大，对目前的销售影响才不会大。利郎在商务男装中，算是比较时尚的，所以，他们每年的产品面料、款式、色彩差异非常大，这也是我们不会影响主品牌销售的主要原因。”利郎的成功，引来了不少企业的效仿，但终因消费者已经记住了第一个这样做的企业，也因其他品牌本身不够知名，而只是“东施效颦”而已。　　渠道四：转“流通”为“批发”　　目前，有一些尚在发展专卖体系的品牌，会一方面走商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营。这也是它们的一种经营策略，一些老款相对滞销的库存就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象。　　但是，业内人士林先生认为，这种做法并不“讨好”。这些批发市场有针对国内的，也有针对外商的。如果是销国内，虽然面对的是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。　　而销国外，通常就是有尾货收购商以极低的价格从品牌公司收购陈年库存，再转批给老外，或老外直接找品牌收购库存。这种方式的好处是库存处理量大，资金回笼快，但价格太低，损失极大。在石狮的侨乡商业城地下室，就经常会看到一些男装品牌的库存货品，成批成批地被中东等地的外商买走。

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6，童装尾货怎么处理

很简单的呀。你去找一些专门采购的公司低价放给他们就好勒。

你只是开零售的.想到温州的厂家拿这样的货.难.为什么这么说呢?第一因为处理的尾货量都是比较大的.第二温州做外贸童装特价连锁的企业太多了.如果有处理货他们肯定是第一时间知道的.你要想做外贸我建议你到温州有一家专门批发外贸的童装企业.地址是温州市望江路安澜大厦a座202室0577-88165959.可批发也可加盟.还有一家童装也是超便宜的.就是温州的(绝世宝贝特价童装).这是要加盟的.保证金是一万.