怎么去分析电商产品价格，商品价格的分析方法有几种

来源：整理时间：2023-04-27 17:48:46 编辑：问船数据网手机版

1，商品价格的分析方法有几种

出厂价、吊牌价、打折价、促销价等。

商品价格的分析方法有几种

2，产品定位电商的产品如何分析定价

产品定位根据客户群体来定，即便是电商，也是根据消费群体来分析的。定价要看行业和消费水平，且是我的一知半解，姐姐见笑了哦

产品定位电商的产品如何分析定价

3，怎么分析淘宝上商品的价格走势

近年来，淘宝网一直都是争议不断，很多人指责淘宝网上的假货、劣货太过，但是这些假冒伪劣产品的下面却好评如潮，让不少人认为这明显就是骗人的。但是事实却值得我们去思考，毕竟每个消费者都有自己的选择和评论的权利。?从好评的来源来说，大致可以分为两种，一种是真正的消费者给出的评论，一种就是职业评论人给的评论。首先是真实消费者给出的评论。现在物价飞涨，正品行货的价格是普通消费者不能承受的，因此，部分消费者为了满足自己的心理需求，便在淘宝网上购买一些假冒产品，他们也知道一分钱一分货的道理，所以自然对于质量的要求也就没有那么高，所以只要自己购买的商品符合自己的心理需求，便觉得是值得的，所以自然而然地就给出了好评。?另一方面，一些商家为了吸引人气，也会不断的采取各种方式让消费者给出的好评，比如给好评返现金，送小礼物等等，部分人为了得到这些小恩小惠，给出的好评也就情有可原。?其次就是职业评论人，一些商家为了突出销量，吸引消费者的眼球，便会花钱去请一些职业评论人给他们好评，这就是网上所谓的刷单，在这样的背景下，许多假冒伪劣产品的销售页面都会有大量的好评和惊人的销售额，如果消费者仔细去辨别还是能够发现其中的猫腻的。

在淘宝上有很多工具可以用，不过是付款的1、用淘宝指数工具可以看到一个商品的6中维度属性，让你的售卖更加精准。2、在百度指数上查出要的东西，包括价格走势，然后选出你买的东西3、确定具体推广方案，让你的宝贝可以一天天成长。

怎么分析淘宝上商品的价格走势

4，如何分析供应商的报价

报价单分析的33条经验 1．防止供应商可能会以小的计量单位报价，从而降低你对价格的敏感度。2．报价单上小数点的精确位数应该根据采购量来决定。3．在分析、审核报价单的时候，尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。（如果人民币升值，我们进口东西应该用什么报价？用外币；如果人民币贬值，我们进口东西应该用什么报价？本币）4．从报价单位和方式角度上看，要尽可能用对我们最有利的方式报价。5．拆分的报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。（所谓化整为零，就是在拆分的各部分报价中都有小数点进位。供应商在这个地方多弄一点，那个地方多弄一点，整体就高出来了。这也是在细分成很多项的“配套产品报价单”上容易出现的问题。）6．要按照采购方的成本结构来进行报价。（采购大批量产品时，报价单的格式应该按照采购的要求去做，也就是要求供应商要按照我们统一的报价方式和报价格式来报价，包括成本计算的方法都要统一按照我们的要求，这是非常重要的。这样有利于你分析供应商报价和成本。）7.要特别注意供应商在解释报价的时候，会尽可能提升你对价值的认识，而让你自然而然地接受他的价格。8．采购也要善于哭穷，如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子，肯定很难拿到更优惠的价格。9．在需要供应商报价的时候，你要学会隐藏自己的采购目的，把握好采购的需求。如果你提前跟供应商说了你的需求，然后再要求供应商报价，他的报价也许就会很离谱。也就是说你很难或根本砍不到你想要的价位了。10．要分析供应商原材料的来源，并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。这样有利于我们分析供应商真实的成本。11．要注意供应商利用正公差报价算成本，负公差生产的问题。也就是说，有时供应商在算采购成本的时侯全部都是按照正公差给你算，但实际上做产品时全部都是用负公差生产的。应该定期评估模具的状态。12．要分析供应商的建议是否存在陷阱。供应商的建议有价值，但是有可能蕴藏对我们不利的阴谋，我们一定要辨别出供应商的“好意”。13．报价单中应该规定原材料供应商的品牌，更换应该经过采购认证。这样既可以避免供应商“以次充好”，也可以控制成本，保证质量。14．原材料审核不应该放松，尤其是拆分报价。通常供应商把“水分”加在原材料上，采购也容易接受，并且很多采购在供应商的原材料成本分析这方面投入的资源很少，花的时间也少，尤其是原材料价格的变化很大的材料，供应商往往乘机提高价格。供应商报价中的原材料不能动，是错误的观点。15．供应商通常会把采购最熟悉成本的部分或者市场最透明的部分报低，让我们认为供应商的报价实在、便宜，取得采购对供应商报价的信任；而把采购最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。16．要注意报价单当中的弹性项目。供应商报价时常隐藏很多弹性计算费用的项目，这种报价策略，供应商经常可以成功地在后续获得丰厚的利润。采购如果稍微不注意，就要付出不必要的成本代价。最好能减少弹性计算费用的项目。17．要特别注意容器残留（杂质）导致的成本损失。除了气体有容器残留问题，其实不断回收的胶水，也有类似问题。18．要注意生产产品产生的边角料的处理，它所产生的价值，也应该作为供应商利润的一部分进行评估，或者抵冲成本。19．要全方位审核追踪采购产品可能发生的税收变化。（税金经常会被重复计算。）20．报价单分析和成本分析要结合到供应商工厂去分析。很多采购管理者认为采购到供应商工厂里去，很浪费时间，而且还有差旅成本。最重要的是采购到供应商工厂去，会更容易被供应商“搞定”。这种观点使公司的很多采购人员没办法做的更专业。因为他们根本就不知道他采购的产品是怎么生产出来的，更不用说清楚供应商提供产品的成本了。21．要特别注意供应商偷工减料的问题。你给供应商多少钱他都能做出你想要的货，靠的就是偷工减料。价格低不等于成本就低，保质保量是很重要的，所以我们应该不断地追踪和分析采购产品质和量上的变化。22．像塑胶件、铸造件等的生产，应该特别控制新旧材料的比率。我们甚至可以考虑，突击审查供应商的诚信。看看供应商是不是按照采购规定的技术标准去生产的。23. 应该注意分析，产成品无法核算成本或者核算材料耗用的项目。24．为了了解供应商成本的学习曲线与规模效应,应该分多阶段报价。越是劳动密集型的产品，后续成本下降的空间就越大；越是在大批量生产阶段，成本很可能会呈学习曲线下降, 学习曲线甚至持续很久。另外规模效应也很可能是成本发生变化的重要因素。通过分析学习曲线与规模效应追踪与分析,可以自动削减采购成本。25．通常报价单中20%的项目时常占到80%的成本, 30%的项目占到15%的成本, 50%的项目只占5%的成本。所以我们要重点分析占总成本比重最大的项目。26．整数项目,供应商很可能是大致估算的，很粗糙，应该关注。另外，诸如销售费用很可能有规模效应,分摊成本时需要与采购量挂钩。27．要注意供应商使用心理感应报价法,表现为两种形式：第一种形式是供应商制造出一种报价是被计算出来的感觉；第二种形式是供应商把价格报在低于我们某个心理价位上,这样采购比较容易信任和接受。28．供应提供的所谓的证明,很可能是二手的资料和信息，不要因为证明而停止分析供应商的成本，除非你真的确信没有问题。29．要尽可能的分析费用的分配率，而不是费用的加减乘除。因为分配率相对容易与行业、供应商之间进行比较。前面提到过供应商经常在原材料上做文章,事实上各个项目的费用,包括直接工资、制造费用、管理费用、财务费用也是大有文章。30．逻辑错误是我们需要特别注意的问题，尤其是项目复杂的报价。供应商经常故意犯这样的错误。31．应该评估采购量和模具的经济性。32．应该评估供应商所开模具与其他供应商的匹配性。33．报价单的杠杆点应该重点分析，而且要斤斤计较。（比如说我们采购大量型号的冲压件,想降低冲压件的成本，我们就要控制冲压件的原材料--钢材。）