价格战经典案例ppt，深层解析苏宁与京东价格战

1，深层解析苏宁与京东价格战

同款大家肯定想要便宜一块都好但淘宝现在还是无爆款不利润价格战不代表就大家都会玩关键词

深层解析苏宁与京东价格战

2，求一个外国知名的因为打价格战而两败俱伤的例子

AMD与Intel价格战两败俱伤四季度巨亏就在2006年

价格战的本质，就是商家（厂家）做不到让你的消费者死心塌地的，不计成本的跟着你。你的产品没有独特的东西让人相对不考虑荷包，或者找不到甚至不愿找相类似的产品。题主说行行价格战，手机行业iphone就不打啊，其他的行业也有很多例子，从f22战机到迪拜的酒店到muji的凳子。从题主语气来看，似乎深受其害。不如想想自己的产品服务有啥吸引人的独一份，有了这个优势，就不怕价格战了。

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3，推荐一些关于打价格战以及应对策略的案例或者书籍或者网站

您好，我看到您的问题很久没有人来回答，但是问题过期无人回答会被扣分的并且你的悬赏分也会被没收！所以我给你提几条建议：一，你可以选择在正确的分类下去提问，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。二，您可以到与您问题相关专业网站论坛里去看看，那里聚集了许多专业人才，一定可以为你解决问题的。三，你可以向你的网上好友问友打听，他们会更加真诚热心为你寻找答案的，甚至可以到相关网站直接搜索.四，网上很多专业论坛以及知识平台，上面也有很多资料，我遇到专业性的问题总是上论坛求解决办法的。五，将你的问题问的细一些，清楚一些！让人更加容易看懂明白是什么意思!谢谢采纳我的建议! !

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4，囚徒困境之价格战

一定是你在甲超市买了什么东西，然后发现乙超市价格低，才会有差价退给您。另有一种承诺是在甲超市买了什么东西，保证一定期限内不会跌价，如果跌价了，则差价退您。但是要退回差价，一定是要先买了才能退的。

寡头垄断市场中的这几个大竞争者相互之间存在着非常密切的关联性，因此寡头垄断厂商常常发现自己处于一种“囚徒的困境”之中。像囚徒一样，各厂商都知道合谋的结果很吸引人，但各个厂商都担心，如果自己心软，它的竞争者可能会很凶而夺取市场的大半份额。

1、你要在家乐福买了5元，它才会退你2元，你实得是3元；2、家乐福和其他超市私下会有协议的，但监管费用太高，故可用此法省去不少监管费用，其他超市亦然；3、博弈理论曾在经济学界风靡一时，后销声匿迹，80年代又卷土重来，不过这理论始终不是科学，只是一种说法而已，不要当真。

5，关于长虹价格战的市场营销的案例分析求高手帮忙啊多谢急求

价格战是市场到成熟期的表现，各类商家企业众多，分享蛋糕。这里面危险与机会并存，可以采取的方略有：1、出真招，找到产品顾客更需要的几点，塑造差异竞争。2、转移市场，开拓新领土。例如从一级城市到二级城市，农村包围城市。3、改变市场竞争规则，如征途的免费游戏策略，大改当年网游市场，360也是同样策略，杀进红海。4、开启品牌宣传，价格战正是品牌宣传的大好时机，蒙牛牛奶品牌第二名，正是由此开始。

问题一：性价比太低，质量不到位啊问题二：1、使我国的彩电行业基本形成了完整的，具有相当规模和实力的工业体系。2、长虹通过多次的降价活动，将家电行业带动成为我国最具市场经济特征的行业之一。3、使国内彩电企业成功地完成了由低端市场向高端市场的转型。4、使家电行业成为国内最早实现产业集中化的行业。问题三：定价策略如何与其他营销组合策略协调配合：（1）定价策略和产品策略配合使用，主要体现在产品的价格和产品的市场定位，质量，形式，包装和品牌形象相一致。（2）定价策略与分销策略的配合使用，主要体现在应结合企业采用的分销渠道类型和分销地点的需求特性进行定价。（3）定价策略与促销策略的配合使用，主要体现在应结合企业采用的促销手段进行定价记得采纳！