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低价竞争的定义,如何应对同行的低价竞争

来源:整理 时间:2025-02-26 16:24:44 编辑:问船数据网 手机版

1,如何应对同行的低价竞争

首先认真分析你的产品在你的销售区域的销售优势有多大,你的产品的竞争力,知名度、还有美誉度,低价竞争,在商战中很普遍,跟风降价会损失很大,而且会给消费者带来低价、质量差、过期等产品因素。1、开发具有竞品没有的的功能或新的概念。2、提高产品及公司的诚信度和忠诚度。3、开发产品新的附加值,如售后服务。4、降低渠道成本,保持一定的利润。5、密切观察竞品的销售情况,适时做出决策。

如何应对同行的低价竞争

2,我国企业应如何应对或避免低价竞争

要有自己的核心竞争力。品牌、技术、质量、渠道、原材料任何一方面都有可能成为别人无法复制、难以竞争的核心竞争力。你说的是避免低价竞争,我就不给你出什么压缩成本的主意了。那不是个高明的主意。建筑业的资金、政府关系、工法、工程管理方面有实力,可以避免低价竞争。奶制品以前在渠道、概念上玩花招,现在该打奶源牌了。
质量、信誉、品牌!
在和客户洽谈的时候要举例说明对手的劣势,这需要前期调研的数据,而且要建议客户自行考察;同时,强调自身的优势和质量,要让客户明白一分钱一分货的道理。 不建议进行价格战略,那只会丧失企业信誉。

我国企业应如何应对或避免低价竞争

3,建筑工程中如何合理运用低价中标法浅谈

[摘要]本文主要从运用前提、投标过程中的技巧以及中标后的现场管理要点三个方面对企业如何合理地运用低价中标法,在竞争中取胜并保证好企业的利润进行了阐述。 [关键词】低价中标;建筑工程;管理 (一)合理低价中标法的定义 “低价中标”简言之,就是以低于标底的价格中标。但为避免恶性竞争,其含义应理解为在保证不低于成本价基础上的低价中标。对于施工企业来说,施工投标阶段的项目成本控制是整个工程施工成本控制的重要阶段,一个好的工程报价对整个施工过程中的成本控制就起到了至关重要的作用......
[关键词】低价中标;建筑工程;管理 (一)合理低价中标法的定义 “低价中标”简言之,就是以低于标底的价格中标。但为避免恶性竞争,其含义应理解为在保证不低于成本价基础上的低价中标。对于施工企业来说,施工投标阶段的项目成本控制是整个工程施工成本控制的重要阶段,一个好的工程报价对整个施工过程中的成本控制就起到了至关重要的作用......

建筑工程中如何合理运用低价中标法浅谈

4,低价营销策略的含义

就是薄利多销
越来越挑剔的消费者、越来越复杂的竞争博奕,赋予了市场营销一种充满辩证色彩的理论高度:当一种产品面对着千变万化的消费心理时,什么样的市场营销方式才能行之有效?我们必须承认,一个营销转型时代的正在到来。一方面,商品的高度过剩加剧了竞争的激烈。以过剩的商品去追逐有限的消费能力,这逼使企业必须不断推陈出新,运用各种各样的营销手段去吸引消费者;另一方面,消费市场的日趋理性,消费选择不断地变化,许多经典营销理论指导下的营销策略开始应对无措,企业需要寻求新的营销策略去指导未来市场发展。在过去了的二十世纪中,广告的威力在市场营销中几乎整整影响了一个世纪。无论是新产品上市、市场拓展、企业招商、渠道构建、打击竞争对手,广告凭藉其猛烈的攻势横扫了营销的各个领域。广告的无所不及给人们造成的潜意识就是广告无所不能。正如任何一种营销理论的适用都有其特定的市场背景,以广告作为单一的市场营销方式也对应着特定的营销年代——在一个竞争不充分、以卖方市场为主的社会中,企业只需要通过广告向外界宣传一些有关产品的介绍就可以吸引到足够的消费者。但是,随着资讯信息的大爆炸、消费者消费观念的更新、市场竞争形势的变化,广告的可信度与到达率在日趋减弱,而公共关系的出现与盛行,可以说弥补了广告的不足,通过两者的配合,使市场营销能够从容面对复杂消费环境,发挥应有作用。如果将市场营销比喻成一个圆圈,企业/产品位于圆圈的一端,消费者处于圆圈的另一端。在营销推广中,公关向左行,通过新闻报道、座谈会、论坛、公益活动等多种多样的方式,拉近消费者与企业/产品的距离;广告则向右行,通过精美画面、精辟的广告语、简单明了的信息发布等方式,将企业/产品的信息推给消费者。两者的完美配合,使市场营销在产品推广、产品品牌塑造、产品危机管理中,发挥出最大的作用。产品推广:公关协助广告进行渗透对于那些公众可理解性不强、信任感差的产品,单纯的广告营销很难啃开市场的缺口,要直接将让目标客户群接受相关信息也是困难重重。专业性强的产品或大众关注度低的产品如工业用品、虚假信息太多的药品等都属于此类。所以,在这种情况下,广告往往需要公关的协助才能进行有效的营销推进。史玉柱在推广脑白金时,就是典型地运用公关向左,广告向右的策略:通过七篇可读很强、广告信息极其隐秘的科技软文,娓娓动听地向公众介绍脑白金的功效与作用,慢慢将脑白金这一生僻的名词及吹嘘出来惊人功效刻进公众印象中;然后,运用盖天铺地恶俗的广告投放,不断强化脑白金在公众记忆中的印象与提及率。尽管脑白金的市场营销策略受到诸多非议,但我们不能否认其在营销结果的成功——公关的客观与权威有效帮助了广告的渗透,最终俘虏众多盲从的消费者。除了脑白金之外,我们在许多产品的成功营销案例中,都可以轻易地发现这种营销策略设置:公关向左,广告向右,两者各唱白脸与黑脸,从多个角度、多种方式立体地传达产品的信息,最终取得理想的市场推广效果。可以说,公关的主要作用是为品牌建立良好的舆论环境,从品牌的某个侧面入手扩大其影响力和形象口碑等,是为品牌造势。广告的作用是输出品牌或产品的核心价值、定位、usp、附加值等,从这个角度看,广告与公关的构成关系是一种完整的营销圆圈,两者的密切契合使信息传达滴水不漏、营销结果水到渠成。品牌塑造:公关是拉力,广告是推力品牌的影响力对于产品的营销有着巨大的作用。如果说品牌本质上是一种消费者的体验,那么公关是创造消费者体验品牌的容器,而广告则是告诉消费者如何体验的说明,两者的互辅相承推动着企业或产品的品牌塑造运动。国际著名的品牌管家奥美广告认为,品牌主要是由六大资产构成:产品、形象、商誉、顾客、渠道和视觉。而其所提出的360度品牌管理,

5,什么是竞争定价策略

1.低价竞争策略   当战胜竞争者成为企业的首要目标时,企业则可以采用以低于生产成本或低于国内市场的价格在目标市场上抛售产品,其目的在于打击竞争者,占领市场。一旦控制了市场,再提高价 格,以收回过去“倾销”时的损失,获得稳定的利润。运用这一策略最成功的当属日本企业 。日本汽车工业的杰出代表丰田公司在50年代初,为了树立名牌形象,打开销路,占领市场 ,在同行业中以最高的广告费用和最低的价格出售产品。在美国市场上,丰田汽车平均价格比美国车便宜1 300美元,以低价竞争的姿态出现在各大竞争对手面前,先后击败福特汽车公司、克莱斯勒汽车公司。到90年代,丰田公司位居世界汽车工业公司第二位,仅次于通用汽车公司。   2.高价竞争策略   高价竞争是另一种竞争定价策略。但这种策略一般只限于数量较少、品牌声誉极高的产品中采用。这需要企业拥有高质产品、雄厚的资金实力、技术条件等。   3.垄断定价   竞争定价策略的第三种形式是垄断定价。当一家或几家大公司控制了某种商品的生产和流通时,它们就可以通过独家垄断或达成垄断协议,将这种商品价格定得大大超过或低于其价值 的高价或低价。这样,垄断企业及其组织操纵生产或市场,抑制竞争,通过高价获得超额利润,借助低价打击竞争者,将竞争者挤出市场。   (六)生命周期定价   产品概念(product concept)就像人一样,一般要经历几个发展阶段。当然也有例外,有些产品很快被淘汰,甚至胎死腹中;有些产品生命力很强,发展迅猛,让人产生错觉,认为它们能永远生存下去。尽管有例外,典型的产品生命周期模式为我们提供了这样的机会,使我们能够正视现在、预测未来,为尽量利用好每个阶段作好准备。这种认识、预测和准备包含着企业的长期战略规划。有效定价是使规划获得成功的一个最基本的手段。   生命周期概念应用于产品品牌(如,福特汽车、雪佛莱汽车)和产品形式(如,敞程车、微型货车和跑车)。不过,最有效的还是应用在界定一个市场的更一般化的产品概念上(如汽车)。无论产品的品牌、样式风格如何千变万化,市场总是逐渐演变的。一个产品概念从产生开始,逐渐被顾客接受,然后被所有顾客接受,最后被更能满足顾客的新产品代替而步入死亡。由这种产品概念所界定的市场的发展经历了四个阶段:开发期、成长期、成熟期和衰退期。   1.市场开发期创新产品的定价   创新产品(innovation)是新的、独特的、顾客从未体验过的产品。在市场开发期主要是向顾客介绍产品,让大家认识到产品的益处,把它作为满足自己需求的一种手段。汽车、真空吸尘器以及预先包装好的方便食品在刚刚面世时,顾客对它们是很冷漠的。商业计算机刚推出市场时,也曾面对公众带有敌意的怀疑目光。今天,从家庭银行(home bankillg)到电视会议,这些创新产品虽然很有价值,但仍面对顾客的反对。因此,新产品获得成功前,必须经历培养购买者这一艰难的过程来开发市场。   体现满足顾客需要的新概念的产品是创新产品,它要获得成功,必须对购买者进行培养教育。其中很重要的一方面是信息传播过程(information diffusinn)。对这一传播过程的认识,对于制定营销计划是特别重要的。这主要有两个原因:首先,当产品信息必须通过一部分潜在顾客进行传播时,创新产品未来的长期需求取决于初始购买者的数量。研究表明,直到有2%~5%的潜在顾客购买了产品之后,需求才显著增加。如何获得这部分初始销量是创新产品营销工作的难点。显然,卖者越早获得基本销量,就能越早确保长期销量和潜在利润。其次,最先尝试新产品的顾客——“革新者”并不是随便一部分什么顾客。他们能够在购买之前正确地评价产品,是给予那些后续采用者——“模仿者”建议指导的人。但即使是革新者也不太了解产品属性或主要属性组合的价值。因此,通过营销可以很容易影响那些属性导致购买决策,以及影响人们对这些属性的价值认识。创新产品营销工作的关键是找到这些“革新者”,尽一切努力确保他们对产品持肯定态度。
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