店铺货品分析，如何用excel分析两个门店的商品品规

1，如何用excel分析两个门店的商品品规

如果A门店商品在Sheet1的A列，B门店商品在Sheet2的A列，那么在Sheet1的B列输入以下公式，显示B门店没有的商品=IF(COUNTIF(Sheet2!A:A,A1)=0,"B门店没有","")

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如何用excel分析两个门店的商品品规

2，生意参谋怎么分析别的店铺的产品

来源分析，主要是多了宝贝来源的明细数据，比如关键词，而在流量来源与单品分析中可以下载到的信息也多了一些，你可以试用一下吧，小卖家的话，感觉可有可无，毕竟数据量不大。

在商品分析里，可以按时间段调出整店的数据，如果你的数据是没有造假的，那其中收藏，加购与转化好的产品就是有潜力的产品，可以试着去放大一下流量。

生意参谋怎么分析别的店铺的产品

3，哪个指标不是商品分析里的展示指标

(一)、销售数据之维度1、商品商品是零售分析的最细维度之一，大部分的指标都依附商品来做明细的记录，同时很多维度也是通过商品进行交叉分析。2、客户客户是销售对象，包括会员。客户所在地和区域有关联。3、区域区域是地理位置。从全球视角看：洲---国家---区；从国家视角看：区——省/市——县/ 区—镇/乡/村，一般按正式行政单位划分。4、时间时间是进行数据分析非常重要的维度，分析的角度有公历角度和农历角度。其中，公历角度：年——季度——月——日——时段（每2小时为一个段）；星期、公历节假日。农历角度：年——节气——日——时刻；农历节假日。(二)、销售数据之指标1、销售数量客户消费的商品的数量。2、含税销售额客户购买商品所支付的金额。3、毛利毛利=实际销售额－成本。4、净利净利=去税销售额－去税成本。5、毛利率销售毛利率是毛利占销售收入的百分比，也简称为毛利率，其中毛利是销售收入与销售成本的差。毛利率=（毛利/实际销售额）×100%。6、周转率周转率和统计的时间段有关。周转率=（销售吊牌额/库存金额）×100%。7、促销次数促销次数有宏观概念上的，也有微观概念上的。宏观上，是指一个销售单位中一段时间内发动促销的次数，或某个供应商的商品在一段时间内参与促销的次数；微观层面上，是表示一个单品在一段时间内参与促销的次数。8、交易次数客户在POS 点上支付一笔交易记录作为一次交易。9、客单价客户在一次交易中支付的金额总和称为客单价。客单价=销售额/交易次数。10、周转天数周转天数=库存金额/销售吊牌额。周转天数越长，表示经营效率越低或存货管理越差；周转天数越短，表示经营效率越高或存货管理。11、退货率退货率=退货金额/进货金额（一段时间）；用于描述经营效率或存货管理情况的指标，与时间有关。12、售罄率售罄率=销售数量/进货数量。13、库销比库销比=期末库存金额/（本期销售牌价额/销售天数*30）（只有在单款SKU 计算中可用数量替代金额。）14、连带率连带率=销售件数/交易次数。15、平均单价平均单价=销售金额/销售件数。16、平均折扣平均折扣=销售金额/销售吊牌额17、SKU（深度与宽度）(三)、销售数据之分析方法1、直接数据的分析。2、间接数据的组合分析。

哪个指标不是商品分析里的展示指标

4，新手淘宝运营怎样通过数据分析运营店铺

运营怎么做淘宝店铺数据分析（1）营业额反映了店铺的生意走势。针对以往销售数据，结合地区行业的发展状况，通过对营业额的每天定期跟进，每周总结比较，以此来调整促销及推广活动。（2）为店铺及员工设立销售目标。根据营业额数据，设立店铺经营目标及员工销售目标，将营业额目标细分到每月、每周、每日、每时段、每班次、每人，让员工的目标更加清晰;,为员工月度目标达成设立相应的奖励机制，激励员工冲上更高的销售额;,每天监控营业额指标完成进程情况，当目标任务未能达成时，应立即推出预备方案，如月中的目标进程不理想时应及时调整人员、货品、促销方案。（3）比较各分店销售状况。营业额指标有助于比较各分店的销售能力，从而为优化人员结构及货品组合提供参考。（4）分类货品销售额。分类货品销售额即店铺中各个品类货品的销售额，通过分类货品销售额指标的分析，可以了解：a.各分类货品销售情况及所占比例是否合理，为店铺的订货、组货及促销提供参考依据，从而作出更完善的货品调整，使货品组合更符合店铺实际消费情况。b.了解该店或该区的消费取向，即时作出补货、调货的措施，并针对性调整陈列，从而优化库存及利于店铺利润最大化。对于销售额低的品类，则应考虑在店内加强促销，消化库存。c.比较本店分类货品销售与地区的正常销售比例，得出本店的销售特性，对慢流品类应考虑多加展示，同时加强导购对慢流品类的重点推介及搭配销售能力。

1.人均浏览页面数每一位顾客都拥有一个独立的ip地址，也可以说今天店铺中来了多少个顾客就有多个ip值。店铺中的商品页面被顾客浏览的总数就是浏览量，也就是pv值。店内留客工作就是可以影响pv值的，而店外拉客工作开拓影响ip值。如果一位顾客在一个网店中只浏览了一个商品页面，则他决定购买的可能性是很小的，如果一位顾客在店铺中连续浏览了多个商品页面，则他决定购买的可能性就很大。当一个网店的ip值与pv值的比值在1：1时，这个店铺是不会有什么生意的。当一个网店的ip值与pv值在1：5左右时，这个店铺会有稳定的成交量，但是销售量不会很大。当一个网店的ip值与pv值在1：10左右或更高时，这样的店铺成交量非常高，随便卖什么商品，生意都会很好。由此可以看出，要想店铺的生意好起来，则需要想办法提高店铺的ip与pv比值，而这一点则需要通过店内的推广工作实现。2.人均页面停留时间和人均浏览页面数的道理一样，人均页面停留时间也可以用来判断一个店铺是否能留住顾客。由于每个行业产生的性质不同，导致了每个行业顾客在店铺中停留的时间差异很大，所以这里没有办法提供一个具体的时间值来做判断。建议可以以一段时间内，顾客在店铺内的平均停留时间作基数，并记录下这段时间的销售量。然后以后再拿新数据对比，就知道店铺时前进了还是后退了。顾客人均页面停留时间越长，则店铺留客工作做得越到位3.店铺后台数据分析通过“量子恒道—店铺经”可以得到店铺的每日、每周的流量高峰期，可以根据得到的流量高峰期数值去安排店铺中商品的上架时间、合理的上架时间就哭为店铺拉来很多顾客。通过后台数据还可以知道，店铺中最受关注上哦有哪些，这样可以为以后的进货起到指导作用。店铺的后台数据有很多中，每种数据都有其分析的价值，分析出的结果都可以为以后店铺的留客与拉客工作起到指导作用。

引流问题店铺缺乏精准引流，什么是精准引流？就是引进来的人是对你的产品感兴趣的人，如果不感兴趣，引进来再多的人也不会有什么转化，不会提高店铺的转化率，对店铺没有什么作用

店铺动态评分问题将顾客引流近来之后，顾客是否在你的店铺下单购买产品还受到很多因素的影响。如果你的店铺动态评分太低，顾客浏览之后没有信心下单，就算引流进来的是精准人群，转化率依然上不去

通过数据的统计反应，看自己哪里做的不够好。然后加以改正 LMDS

淘宝客推广是一个持久推广效果的方法，只有成交了才付费，这也是很多人为什么喜欢淘宝客推广的主要原因。大家都知道，像钻石展位，我们一般小卖家根本想都别想，每天都像是在扔钱一样的广告位谁敢卖，就算是你有钱，天天直通车无限额的开，但是一旦资金周转不足，停了下来，马上效果就没有了，但是淘宝客不同，只要你不关闭淘宝客，你的淘客流量就一直存在，而且随着你的生意越来越好，愿意为你推广的淘宝客就越来越多，如果你擅于管理淘宝客，那么这些淘宝客朋友也会一直为你推广…关注淘宝客：加入淘宝客要有正确的心态！其实，我相信有很多人都用过淘宝客的，但是真的推出东西后，看到这么多的利润都被淘宝客给分了去，心里真的很不甘，再或者，设好高的高佣金，却一个流量也招不来，一件也卖不出去。但是我想说的是，对于我们新手卖家，超小的卖家来说，能卖出去，就是初步的胜利，不像其它推广花了钱也不一定能卖出去，在最初的时间里，要把所有的商品设的佣金都非常的高，高到我自己每单几乎不赚钱，把所有的利润都给了淘宝客，目的只有一个，先把流量和人气提高，赚不赚钱的，只要不亏就行。我劝大家也都这样，有一个良好的心态，不要既想要赚钱，又想要一毛不拔。淘宝客会主动找到我们吗，不过一般情况是不会，除非你的店铺特有吸引力？那我们只能坐着什么办法都没有吗？这当然不是！今天小编为您分享下关于淘宝客推广的几招经验，希望对亲们有所帮助。 1．淘宝联盟社区这是淘宝跟阿里妈妈的一个交集点，这是一个聚集了大量淘宝客的地方，里面有一个版块，叫“找淘宝客”。在里面，你可以尽情地做广告，指明你的优势，多露脸，让淘宝客们都注意到你，甚至你可以到里面跟一些淘宝客多交流，然后成为朋友，让他们多推推你的东西。这些都是可行的！任何方法都要举一反三，网上可能有一百万个淘宝客聚集的网站，我不可能一一为你在此列出来，你自己要去找这些地方，然后方法一样，去做广告，让淘宝客们多注意到你。我们可以百度如何找到淘宝客网站，一般比较正规的网站下方都会站长及联系方式，找到他们咨询下，提出我们的优势在哪里，从而也可以与他们的网站合作帮我们主推几个人气宝贝出来，慢慢的店铺人气上来了，销量和转换率也在不断的转化，不断地去尝试新的方法和技巧总比什么都不做要强，守着店铺生意是不会来的，相信付出总能有所回报吧！ 2．主动出击刚才也说了，每一个淘宝用户，只要有自己的支付宝，都是可以成为一名淘宝客，那我们自己也可以做一名淘宝客啊。要怎么做？你可以先去学学淘宝客知识，别小看了淘宝客，那里的高手们可能随时月入几万或几十万的。你学了他们的方法，然后去做推广，推广自己的店也可以一并推广别人的店。比如在顽兔版块你会发现有很多都是淘客，主动找到他们先热个脸，慢慢地熟悉了，提出我们店铺的优势让淘宝客帮我们推出一两个爆款，不断引进流量，提升店铺人气。 3．在自己的网店上直接宣传。最近发现有很多大店都在用这一个方法来做推广，各位也不妨学习一下。就是在自己的店里面弄一个专门的版块，把自己的淘宝客宣传的内容放上去。阐述一下本店有什么优势，对淘宝客有什么好处，大家可以如何互惠互利。是因为这样也会被自己的客户看到，如果你把佣金标上的话，那聪明的客户就知道你的利润会有多少，在沟通的时候我们就会处于被动。或者说有更聪明的客户，他们就直接通过我们的淘宝客链接来拍下我们的产品，那到时候他们也一样会收到我们设置的比例的佣金。淘宝客推广：要想取得好的广告效果，发布宝贝广告的技巧也很讲究；首先，主推商品要选择性价比高的商品，更具有吸引力，推广的效果也会更好。物美价廉的商品永远是买家最喜欢的。其次要挑选当季热门商品，比如卖服装的，夏天推荐背心，冬天推荐棉袄，市场需要的才是最好的。还要选择您店铺中的热卖商品，好的销售记录是销量的保证。很多人是不愿意选择没有人购买过的宝贝的，不愿意做第一个吃螃蟹的人。而对于已有很多人购买过的宝贝，就会有更多人选择。还有就是选择利润高的商品，有利润的商品才能与淘客分享更多的利润，吸引更多的淘宝客推广你的宝贝。宝贝标题要优化：有吸引力的宝贝标题就是一句好的广告语，标题是商品给淘宝客和买家的第一印象。在标题中突出您的优势：超值、特价、热卖、主推款、疯抢价等，标题中突出您的最大优势，第一时间吸引淘宝客的眼球。

5，服装店货品分析如何选择服装店的销售策略

1.“适品”众所周知，国内服装消费市场是非常庞大的。对于国内一般的服装品牌而言，能够同时在按地域划分出来的北方市场和南方市场中都取得优异的销售业绩是非常困难的。因此，大多数服装品牌在区域市场的选择上都做出了取舍，在北方市场或者南方市场上各有侧重。之所以会形成这样的状况，是因为我国幅员辽阔，南、北方消费群体由于欣赏眼光、体型体征气候条件以及生活习惯等因素导致了差异巨大的消费习惯。从我国的服装销售市场的状况出发，服装店进行货品管理时，首先需要遵循“适品”原则。所谓“适品”，即指店铺应该选择适当的商品进行销售。为确保货品达到“适当”的要求，应考虑同品牌下不同的产品在不同地域市场中的销售状况、表现出来的适应性以及所在地域目标顾客的消费习惯等因素。2.“适所”“适所”是指服装店的货品应与适当的销售场所相匹配。对应不同店铺类型的服装销售，相应的货品管理特点如下：专卖店服装品牌的专卖店包括形象店、旗舰店等，目前的趋势是店铺的面积越来越大。在类似专卖店这种面积较大的店铺中，顾客停留的时间相对比较长。为了充分利用顾客逗留期间的时间，这类店铺应尽量提高货品的丰富性，实现货品的“细店化”。商场专柜相比之下，由于受到商场整体规模的约束和影响，商场专柜的经营面积不可能特别大。在相对较小的店铺中，顾客停留的时间比较短，主要产生的是即时性的、刺激性的购买行为。因此，在商场专柜这样小面积的店铺中，店铺越小，货品种类应越集中，以利用特色鲜明的货品在最短的时间内激发目标顾客的购买愿望。3.“适量”所谓“适量”，是指对应服装店中货品的每一个款式都应该有适当的数量。在“适量”这个问题中，服装店铺应关注配货的数量、补货的数量以及相应的控制环节。4.“适价”“适价”是指服装店铺中的货品价格应该比较适中，所有货品价格所分布的“价格带”比较适当。在把握“适价”原则时，应注意以下两个方面的内容：根据店铺的定位，价格带应相对比较集中;在相对集中的基础上，服装店的货品应包括一定数量的高价商品。之所以在店铺的货品中需要安排一些高价商品，是因为在消费者的直观感觉中，高价格对应高档次;因此，一定数量的高价商品某种程度上代表了服装品牌的档次。另外，高价商品的成功出售还会分别对于店铺的导购以及顾客产生不同的心理影响：?具有了高价商品的销售经验，店铺导购将在以后的工作中对于高价商品的销售更加有信心;?以高价商品为标杆，顾客会提高对于同品牌下其他价格商品的心理承受能力。5.“适时”“适时”，即服装店在经营货品管理时，应把握好货品销售与时间的配合问题。对于处于销售生命周期不同阶段的货品，应运用不同的、与时间段相配套的货品管理方法。接下来，通过货品销售生命周期理论来分析一下服装店的销售策略选择的问题。正如前面的内容曾经提到的，店铺的货品管理应把握“适时”的原则，在货品销售的不同时间段采用不同的货品管理方式和策略。根据货品销售生命周期理论，店铺货品的销售过程可以划分为以下五个阶段：1.导入期服装店货品销售的第一个阶段，即“导入期”。所谓的“导入期”，就是指每个新季节开季的时间。在导入期，建议店铺应该相比其他竞争对手早一点推出当季的货品，实施所谓“抢季”的策略。通过抢季策略的实施，可以使得店铺的品牌成为消费者了解当季流行趋势和热点的窗口，为店铺整个季节的销售奠定一个良好的基础。另外需要强调的一个方面是，在导入期对于基本商品和主力商品的选择问题。由于在导入期店铺货品的销售量并不会非常大，因此店铺应该主要展示和主推当季时尚、前卫、能够引导潮流的产品，从而使追求新意的顾客产生耳目一新的感受。2.成长期在导入期之后两周左右，店铺的货品销售开始进入到生命周期的第二个阶段，即“成长期”。在成长期，当季货品的销售量开始逐渐增长，店铺业绩表现为逐步提升的状态。作为连接导入期和成熟期的中间阶段，店铺在成长期应该通过对货品销售数据的分析，做出货品补货和调整的决策以及实施资金回笼等一系列的举措，为即将展开的成熟期做好充分地准备。3.成熟期店铺货品销售的成熟期，是服装店经营最为关键的一个阶段，这个时期的销售业绩将对整个季节店铺可能实现的业绩表现产生直接的影响。因此，在这个阶段，店铺应确保所有的货品都处于齐色齐码的状态，以满足顾客实际的购买需求。4.衰退期成熟期之后，服装店的货品销售进入到衰退期。在衰退期，店铺货品销售最明显的特征是开始出现货品销售速度减缓、销售业绩缓慢降低的情况。相比很多店铺认为“在衰退期无事可做、只能坐等季末销售的死亡期”的观念，在这里需要强调的是，在衰退期店铺就应该积极地考虑通过促销方式的组合来提前消化季末可能出现的慢销商品的库存。5.死亡期最后，服装店的货品销售进入到季末的所谓“死亡期”。在这个时期，市场上的所有品牌都在进行折扣战，消费者也会形成这个时期就是应该买到便宜商品的概念。因此，结合之前衰退期促销活动提前的思路，这个阶段的策略主要是积极设计并实施好促销活动以完成尽可能多的销售数量。

导语: 对于服装店长来说，写工作总结已经成了工作中必不可少的事。服装店工作总结怎么写呢?不妨参照以下方法。关于销售分析客单价=日销售额/成交客数客单价表现了成交顾客在企业的当日人均消费，从上面的公式可以看出：销售额：客单价x成交客数如果一个企业的销售额没有上升.可以从两方面来找原因。一方面是分析客流最，如果客流量，小那就要加强企业的知名度.加强企业的品牌影响，吸引更多的顾客。当然，如果是因选址问题引起的客流量少.企业还应注意在每周设置批量特价商品，以吸引更多的顾客另一方面是分析客单价，如果客单价太低，一般是企业本身经营的商品结构有问题，不能适应当地市场目标客户群的需要另外，在竞争环境中.通过对客单价与成交客数的趋势分析可以为企业提供竞争情况的分析例如：两企业竞争.如果客流量有少量减少，而客单价下降多，那就应注意对方与自己的商品差异，及对方的经营促销手段。这种情况常发生在企业竞争初期。这时.双方争的足同一个顾客群，这时的经营策略应以发挥自己的经营顺为主。同时尽力削减对方经营长项的影响。一般这个阶段是最难度过的! 这个阶段过后，竞争企业一般会出现这样的现象，即企业的客单价、客流都相对平稳实际上. 这个阶段对企)iv-来说是很重要的. 可是一般企业都没有注意到这点此时，两个企业的正面对抗已告一段落，同时，顾客群被进一步细分。对于第一阶段失利的企业. 这时将面临两种选择：一种是企业因收不抵支而退出市场; 另一种是针对现有顾客再次调整商品结构，留住“回头客”，提高客单价，井扩大新的顿客群，与对手针对不同顾客群傲差异化经营，达到“共存”的目的。一、商品消费频率表在超市的卖场陈列中，有一种陈列方式叫做关联陈列。对于一般的关联商品.可以从消费习惯上取得，但那些带有市场特性与文化特性的关联商品，就不是那么容易找到了这里介绍的商品消费频率表可以用来分析关联商品。该表是按销售小票对商品的购买次数进行统计得来的。该表有两种形式.第一张表是在整个类或柜、店的范围进行统计，第= 张表是根据第一张表的结果，对某频率高的商品再次进行分析。分析方法是：在所有含有某高频率商品的销售小票中.再次进行商品消费频率排序。这样就可得到一系列可能的关联情况，当然，对这种关联还要进行进一步确认。三、平均人效平均人效=销售额/工作人数平均人效体现了企业的人工效率.对平均人效进行分析可以调整企业的人员结构.合理配置企业的人数，还可以帮助企业制定销售黄金季节用人计划等当然，在利用平均人散的分析来调整企业人员结构时。要对人效进行更为细化的分析.如研究一个门店的管理人员和一线工作人员的人数等，还要结合人员工资、费用比等一起分析另外.为了更好地做人效分析。还要将人效做到各管理小组，如一个柜组、一个小区等四、平均平效平均平效=销售额/经营面积平均平效体现了企业对经营空间的利用情况。对于经营空间并不是商品堆得越多就越好，商品堆多了有时还会有反作用。关于如何提高平效，在经营管理理论中，还牵扯到卖场布局与调整的问题一年四季.企业要面对不同的市场情况，甚至时时都在产生着变化.因而，定时对平效分析对企业来说是很必要的。如：季节性商品应该进行多大面积的陈列;淡季商品陈列面积宜减小到什么程度：还有当遇到竞争对手时，应怎样才能调整突出本企业的经营特点，实现平效最大化等等有位管理人员做了一个企业的平效趋势图，表面上它的平效变化还合理，可是当将平效分析做到不同的柜与区时，却发现平效趋势图发生了很大的波动。对于销售员来说，写工作总结已经成了工作中必不可少的事。销售员工作总结怎么写呢?不妨参照以下四大要素。对于销售员来说，写工作总结已经成了工作中必不可少的事。销售员工作总结怎么写呢?不妨参照以下四大要素。销售数据分析。运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。1)区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理(有与竞争品牌销售对比数据)。2)管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况(有与竞争品牌销售对比数据)。3)品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。4)终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况(有与竞争品牌销售对比数据)。