产品分销模式案例，V5SHOP如何做微信分销的如何做微信朋友圈推广能让粉丝加爆微

来源：整理时间：2023-07-14 23:01:41 编辑：问船数据网手机版

1，V5SHOP如何做微信分销的如何做微信朋友圈推广能让粉丝加爆微

360Shop微分销为企业带来四大核心价值；一、全员分销，让更多人帮你卖产品（1）微信多级分销，三级分佣模式；（2）多级分销模式，每个分销商都可以发展下级分销商；（3）演绎圈子裂变理论，覆盖更多人群；（4）每个分销商佣金来自两个部分： 1、销售产品佣金 2、发展下级分销商。二、万店同源，轻松管理成千上万的微店（1）基于云端模式，一个总部微信商城，可以演变出成千上万个分销子店；（2）所有分销商或粉丝分享购买，都可以自动产生分佣比例，轻松报表查看；三、万客合一，迅速积累百万粉丝（1）通过微信，社会化营销通道，快速分享推荐，多层级推广活动吸粉，快速积累数量级粉丝，这是线下硬广推广无法比拟的优势；四、零投入，见效快（1）目前360shop微分销5个分销商以内是永久免费使用，你无须承担成本就可以迅速建立起自己的分销渠道，发展无数的分销商。而分销商无需囤货，也无需再重复的上架商品。零成本一键即可轻松拥有一个分销子店，并且还可以发展自己的下一级分销商。不论是自己卖货，还是下一级分销商卖货，皆可从中抽取一定比例的分销佣金，迎着风口，我们一起飞吧。功能优势：（1）产品架构LAMP技术构架，安全、稳定、快速（2）既可以独立部署也可以云服务器部署，可根据客户需求进行个性化定制。（3）目前团队已开发出APP分销，可兼容苹果和安卓系统（4）各种电商管理、营销管理、分佣管理功能一应俱全；（5）最重要的是360Shop微分销产品拥有国内最快的迭代更新周期（选择我们是你明智的选择！）

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2，谁能介绍一下密集分销选择分销和独家分销的经典案例谢谢

密集分销：消费品中的便利品和产业用品中的供应品，如娃哈哈矿泉水之类的选择分销：耐克之类的选购品独家分销：例如台湾IT巨头宏基公司采取的就是这种分销模式，把市场划分为几个大区，分别由几家大区总经销商负责产品分销，不过目前正在改造这种模式，采取“分公司+代理商”模式，以使渠道扁平化。

谁能介绍一下密集分销选择分销和独家分销的经典案例谢谢

3，求一份分析化妆品的分销渠道的报告

[摘要] 现代女性为了保持年轻、漂亮，越来越注重肌肤保养。聪明的商家看准商机，纷纷推出自己的护肤化妆产品。而如何在众多的品牌中脱颖而出，顺利把它们销售出去，是这些商家最关心的问题，本文就是针对这个问题对女性护肤品提出一种新的分销渠道。　　[关键词] 肌肤保养护肤品分销渠道　　　　一、问题的提出　　对现代女性而讲，出于社交、工作、男人欣赏等众多压力或目的的前提下，越来越追求美丽、时尚、年轻。聪明的商家看准商机，推出各种自己的服饰和护肤化妆品以满足这种需求。而发展至今天，女性护肤产品市场已经是硝烟四起，竞争异常激烈。那么如何令自己的产品在众多的护肤产品中脱颖而出，让顾客快速地接受，就成为众多商家面临的首要解决的问题，本文针对这种情况，对女性护肤产品提出了一套新的综合分销策略。　　二、女性护肤化妆品目前分销渠道特点　　目前女性化妆品公司主要采取“专业美容护肤中心”（例，圣梦、柔婷等品牌）或者“商场专柜”（最为普遍,如玉兰油、丁家宜等）的分销方式来销售自己的产品。这两种方式虽然存在一定的优点,比如信息反馈及时等。然而，在实际操作中,它们也存在着诸多不如人意的地方,表现在以下三个方面:一是管理上缺乏层次,组织机构不灵活。表面上看从上至下实施统一管理,似乎是集中了领导权,事实上它忽视了内部的竞争性,各个下属专柜或护肤中心之间相互独立,互不交流,缺乏内部竞争机制,不利于企业的长期发展;其次,企业在营销方式上缺乏创新,缺乏外部竞争特色。最常见,一家看到另一家“三八”大酬宾,他马上就实行节日大奉送。要不就是普遍采取让免费作护理的方式,往往让人有一种勉强的感觉;最后就是在价格上管理过死,缺乏机动性。　　因此，鉴于目前女性化妆品的分销模式单一、市场混乱的局面，本文对女性化妆品分销方案及时做出调整，以改变这种现状。　　三、女性护肤化妆产品分销渠道的改进设计　　本文对女性化妆品的分销渠道设计了一个简称为“连锁店+柜台综合式”的分销方案。这一特色化渠道战略，柜台销售和连锁店相结合，柜台销售延续了传统销售方式，使顾客快速采购到产品，形式较普遍，这里不再介绍，重点是与柜台相结合的连锁店形式。本文把连锁店依服务程度高低和产品采购品种的齐备程度分三种类型，并分别在不同渠道销售专用商品，真正实现了满足顾客购买需求多样化、服务需求多样化的要求。　　1.高咨询护肤中心连锁店:这一连锁店要实现“三高”，即出售高档产品,提供高档服务,让顾客得到高享受。这种连锁店应设在各大城市的繁华地段,顾客对象应该是收入较高，生活较讲究、有一定积蓄的城市女性白领。在这一种护肤中心连锁店里，要求对护肤前、中、后的整个过程中相匹配的设施都要齐备，护理人员要经过专业的护肤技术培训,店面装修方面既要让人感觉卫生、整洁又要温馨和舒适，让顾客在紧张的生活节奏中真正感受到全身心的放松,不知不觉就对这个护肤中心产生留恋的感觉。简言之,这一护肤中心的每一角落都要体现出该品牌的化妆品具有与众不同的独特而讲究的产品形象,给顾客焕然一新的感觉。　　2.基本咨询护肤中心连锁店。这一连锁店只提供简单化妆时的产品说明、使用方式等基本服务,实行商品咨询与自由购买相结合的战略;这种店面应设在文化层次、消费方式较为集中的地段,例如某住宅小区附近店面就可设成这种。这一中心主要针对有固定收入、消费行为稳定的中档家庭女性。这种顾客应重在维持。　　3.广泛围进货型连锁店。这种连锁店不提供专门的护肤中心，但提供相应的咨询服务信息。这里该品牌女性化妆品的产品都要齐备，同时，该连锁店也是以上两种连锁形式的重要补充形式。例如，在某个人流较多的小巷，而距离该地区的专业护肤中心又较远的情况下，就可设立这种店面,方便各种顾客及时补充购买。

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4，分销成功案例3个

　　在西方经济学中，分销的含义是建立销售渠道的意思，即产品通过一定渠道销售给消费者。以下是我为大家整理的关于分销成功案例，给大家作为参考，欢迎阅读!　　分销成功案例篇1：微信分销的成功案例　　案例描述：　　劲霸男装(上海)有限公司创立于1980年，总部位于上海长风生态商务区，现人员人数超过500人。劲霸男装专注夹克，它用独特设计终结了夹克的单调，从而成为中国高级时尚夹克领先者。当民族服装品牌线下销售进入“寒冬”之际，劲霸将发展中心开始向移动电商转移，但如何将微信公共账号的粉丝流量转化为稳定的销量却困扰着传统企业。　　通过微客宝，导入有奖劲猜活动，当日订单达到1000件，单日单品创收20万。　　成果：　　劲霸男装今年8月份开始合作微分销产品，在9月17日，导入有奖劲猜活动，当日订单达到1000件，单日单品创收20万;在微分销便捷的“开设分店”、“提供佣金”的模式，将线下“直营+分销”的模式复制到线上，为其提供了简单易行的O2O方案。下一步劲四、馨禾食品——贸易公司的进口王国　　上海馨禾食品有限公司创立于2008年，最开始以有机食品为主打商品，其中拥有总代理资质的产品达一百多种。通过引入微分销。使供货商与分销商建立密切联系。目前，公司在全国已有700多家合作经销商，被评为海关进口A类企业。　　通过引入微分销“二级佣金”模式，微信公共账号和产品得到了海量曝光。　　通过引入微分销“二级佣金”模式，微信公共账号和产品得到了海量曝光，最高单日“新关注用户”达到1800以上，商品销量节节攀升，品牌知名度也越来越高，使移动电商与传统进口贸易业务完美融合。　　分销成功案例篇2：微信分销的成功案例　　案例描述：　　北京故事借助微信，半年时间在全国积累了5万个粉丝和会员，2014年3月18日，北京故事针对这些粉丝和会员启动 “0投入、0风险、0库存” 微店合伙人计划，抢占移动电子商务的先机。　　通过微客宝，活动当天共有1068个会员申请了微店，成为微店合伙人。　　成果：　　微商城+微店分销的模式输出成为北京故事在市场上竞争的法宝，在配以自身不俗的实力，北京故事在全国120多个城市拥有了近30000家的微店分销商，微店最高月销量突破10万元。其开创的线上微店合伙人模式正成为行业类新的商业模式，引领着中国丝巾　　分销成功案例篇3：微信分销的成功案例　　如果说，传统商业最讲究的是“竞争”，那么移动电商最讲究的就是“协作”!而“分销思维”将是移动电商最重要的的“ 方法论”之一。每个人分销的产品不同，客户群也不相同，但却可以资源共享、互相协作，即1+1>2，商业渠道也演变成一条条的社交链，最重要的是：每个人的人格魅力也将在这一过程得到加强和体现…… 　　首先带大家来看一组数据：　　2014年，中国的男装品牌业绩都出现了急速下滑，甚至出现巨额亏损。继运动品牌之后，男装业也步入了寒冬，开始集体沦陷。　　步森股份发布终止重组公告，复牌后三天连续累计跌幅超过20%。今年步森股份第三季度利润同比下降554.74%!七匹狼公布前三季度同比下降25.06%;归属母公司同比下降38.74%;九牧王前三季度营业收入同比下降15.07%，归属于上市公司股东的净利润同比下降27.99%。希努尔前三季度营收18.76%，归属于上市公司股东的净利润同比下降166.67%。报喜鸟前三季报归属于上市公司收入同比下降18.89%;凯撒股份前三季实现营业收入同比下降1.93%…… 　　与此同时，这些品牌开始加快关闭门店!七匹狼2014年上半年门店总数净关闭347家，预计全年净关闭门店总数500~600家。卡奴迪路截至2014年6月30日，关闭门面店53家，九牧王关闭73家、卡奴迪路关闭53家、希努尔关闭46家。　　对于关店，利郎男装董事长王良星也不否认自己的品牌也存在这样的现状：“利郎也关了很多店，现在是零售时代，需要更多专业的零售经营管理者，以前经销商不专业的比较多，有钱就能随便开一家店，但现在这样的店必须转型或淘汰。” 　　七匹狼认为主要是由于2014年订货会客户订单下滑所致，希努尔称公司加盟店销售比预计减少…… 　　澳牛牛开展微信分销　　作为一家完善成熟的澳洲产品综合性平台，澳牛牛线上微商城即将全面铺展，同时推出手机端购物神器微信分销系统，商品选择品类丰富，随时便捷购物，让消费者更加直观了解产品，购买及体验服务，线上商城包含两部分：天猫国际海外直供，和AUSNN官方奥特莱斯直供网站上海自贸区发货。　　手机端微信分销系统为AUSNN旗下所有自有商品的移动端分销渠道，与消费者建立最直接的交流体系，缩短新产品打开市场的周期，支持商品、会员、购物车、及订单管理、进行一站式支付方式及配送结算。通过澳牛牛微信微商城及APP客户端，电商+实体，O2O结合等全方位服务，有力的进行品牌塑造，在便捷精准推广的同时，舒适快捷购物体验才是消费者追求的王道!线上商城即将起航。看过"分销成功案例"的人还关注了： 1. 分销渠道成功策略的例子 2. 成功营销十大经典案例 3. 网络营销成功案例 4. 成功销售的案例 5. 互联网营销成功案例

5，分销怎么做的

最近有不少门店向我咨询如何开展分销的，回答这个问题之前我们有必要了解一下什么是移动分销，移动分销的业务逻辑是什么？移动分销通俗的来讲是基于手机端的裂变分销模式，通过给业务人员、客户配置移动分销站点，让客户帮我们发展分销渠道，销售产品获得分销提成。我们通常所说的移动分销只的是通过分销软件系统做的移动端的三级分销。移动分销的原理是什么呢？移动分销是微商模式的进化，通过各级的熟人关系、客户关系的迅速裂变，来达到迅速发展渠道、开拓市场、促进销售的目的。我购买了你的产品就可以申请成为你的分销商，然后我就拥有了一个分销网站，我把分销网站上的产品发到朋友圈微信群，我的朋友购买了产品，我就能获得分销佣金，同时我的朋友也可以成为我的下级分销商，他卖出了产品我也有提成。移动分销的优势在于：1、借助了社交网络和熟人间的信任背书，能够迅速的开拓渠道和销售产品；傻瓜式的传播能够快速的达到裂变效果。2、低成本高效率的宣传；移动分销的介入成本非常低，但操作得当的话传播是非常迅速的，能够让你的客户主动帮你宣传推广。3、操作灵活移动分销一个人一款产品也能开展，大团队、多系列操作也能满足；门店可以根据自己的具体情况灵活的来制定分销方案。那企业如何开展移动分销呢？可以根据下面的步骤来操作：1、做分销规划这是做移动分销推广的前提，你是做单品还是做系列，利润分成方案是怎样的？打算如何启动，会做哪些促销活动，需要哪类的促销工具，产品交接方式是怎样的，分销商怎样管理和培训……上面这些你不一定都有很明确的思路，但必须有分销规划的意识。做移动分销最忌讳看着别人做的不错，自己就闷着头上，一点运营的思路都没有。2、选择分销软件有了思路接下来就是要选择分销系统了，现在做分销软件特别的多，这些产品的界面表面上看起来都差不多，外行人根本分不清，不知道贵在哪里，是否必要，这让我们很纠结。当我们分不清的时候，小编有一个办法可以让你迅速做出决定：先看功能与需求是否匹配，然后对比价格；评定一个分销系统是否强大，除了功能多样化、是否具有社会化营销工具以外，还要考虑管理后台操作简单便利性，以及后期的客服支持，因为对于一个没有接触过SAAS软件的小白来说，再简单的操作都需要客服支持，甚至有些操作需要手把手的教才能掌握，小编就遇到过一些客户购买来的软件，过段时间销售辞职了，对接的在线客服对客户情况不了解，想做一些营销活动都无从下手。3、落地启动这一步非常的关键，也没有捷径可言，你必须先找到自己的种子用户，要发动你的员工、你的客户、你的朋友成为你的第一批分销商。只有当这些种子分销商开始贡献他的渠道和销售的时候，你的移动分销才算正式的启动。否则落不了地，就是个花架子，一点意义没有。从0到1很难，从1到10更难，但从10到100就很简单。4、客服机制在淘宝上30秒没人回复你，你就走开了，我们门店一定要建立自己的客服机制。如果有客户在你的微信公众号上咨询问题，你三个小时还没回复，再好的客户也会被你赶走。把上面四点完善了，你基本就算是开启了移动分销的征程，但这也仅仅只是个开始，后面还有更多的工作需要去做，比如如何低成本引流，如何将粉丝转化为分销商，如何用公众号做分销商培训，如何打造爆款产品等等，这些内容将来会在公众号陆续为大家提供。做到以上四点，只能说明你刚刚迈进了移动分销的门槛，要想打造一支有狼性、激情四溢的分销团队，仅仅利用三级分销制度是满足不了人的欲望的，除了要有足够的利益刺激，拿出足够的佣金来分享给下面的分销商之外，可以结合区域代理和股东合伙人模式，让每个分销商看到前途，而不是一直都只是个分销商，要让分销商有一种身份认同感，去当做自己的事业去做，所以除了金钱刺激以外，要给于足够的地位和参与度，对于为公司做出贡献的分销商，要让他参与到公司的经营中来，这样分销商做起来才有动力。操作步骤如下（以下佣金比例仅供参考）：一、分销商激励制度1、设置三级分销返佣模式2、制定3个分销佣金等级；银牌等级也就是默认等级佣金比例为：（一级佣金10%，二级佣金5%，三级佣金2%）金牌等级佣金比例为（一级佣金12%，二级佣金7%，三级佣金4%）钻石等级佣金比例为（一级佣金14%，二级佣金9%，三级佣金6%）3、制定区域代理制度及激励制度区域代理分为3个级别分别对应的分红比例如下：区级代理3%市级代理2%省级代理1%4、股东合伙人制度普通合伙人1%股东合伙人2%大股东合伙人3%二、分销商、区域代理人、合伙人之间晋升条件1、在商城消费XX元即可成为默认银牌等级分销商2、分销订单总金额达到XX元自动升级为金牌分销商3、分销订单总金额达到XX元自动升级为钻石分销商4、当下级分销商人数达到50人，可获得区级代理资格，由后台指定成为某区域代理5、当下级分销商人数达到100人，可获得市级代理资格，由后台指定成为某市代理6、当下级分销商人数达到180人，可获得省级代理资格，由后台指定成为某省代理7、投资39800购买股权可获得普通合伙人身份，永久享受线上平台1%分红8、投资69800购买股权可获得股东合伙人身份，永久享受线上平台2%分红9、投资99800购买股权可获得大股东合伙人身份，永久享受线上平台3%分红。关于移动分销的适用性移动分销是一种互联网的营销推广方式，但对于不同类型产品服务试用程度和操作方式存在着很大的不同。就目前的成功案例来看最适合移动分销的品类为农特产品、快消品、食品、日用品、服装、鞋帽、家居用品等。典型成功案例：小黑裙（服装）、盘龙云海（保健品）、酒仙网（酒品）、竹妃（日用品）。总结：移动分销，作为一种新型的营销推广方式代表了一种趋势，积极关注，但不要盲从，要从自己的自身需求做好规划，再真正的开始。

选择商品和上家最好是选择离你不远的，还要看一下那个商品在市场上的表现，以及上家公司的信用。建议你最好是直接找到工厂帮他们做代销分销，因为分销一般都是上家直接发货的，主要就是退货和换货麻烦，还有就是产品质量问题得不到保证在百度找分销的话要注意的是那些收费的分销，别轻易的就把钱给人家，最好是能通过支付宝交易

6，新创企业该如何选择分销渠道2

新创企业产品营销的另一个选择———密集性分销　　“好，接下来我们来讨论密集型分销”。教授提高了嗓门。　　“密集性分销方式下，每个想分销你的产品的人都受到鼓励，其目标就是让你的产品到达终端消费者所能到达或可能购买你的产品的所有地方。冲动型消费品如糖果、点心等，以及时尚产品，一般比较适合密集性分销。请看下面这个案例！”　　案例二：闪电营销，“壁上行”(Wallwalkers)密集型分销的胜利　　肯·伯田(KenHakuta)是使用密集性分销方式的高手。20世纪80年代，他在运用巧妙的、创造性的营销计划的同时，运用密集性分销方式为推出“古怪的壁上行”提供了支持。因为他采取了“闪电战”方式幸运地建立了全国范围的公共关系网，带动了令人吃惊的需求量，美国的每个商店都想销售古怪的壁上行。　　古怪的壁上行物如其名，是一些用塑料制成的小章鱼，如果将它们扔到墙壁上，它们就会一条腿压着另一条腿顺着墙慢慢走下来。从CBS晚间新闻中获知这是“最新时尚”之后，每个零售商都想销售壁上行。　　肯知道时间是最重要的，他应该利用这一超常的消费需求，在最快的时间内让尽可能多的壁上行走进尽可能多的商店。他知道，尽管他有日本制造商的“独家许可”，但是便宜的降价品的竞争很快就会到来。为尽快完成大规模分销，肯授权玩具和小商品分销商将产品推销给零售商，而不是使用自有销售力量和分销小组。分销商发动整个分销体系，迅速将产品送达渴望成为壁上行行动一部分的所有零售商。肯给这些分销商一个额外的加成，作为他们构成分销链一部分的报酬。这样做，他在每件壁上行上获得的利润比使用自有销售力量和分销系统的情况下有所减少。然而，他正确地估计到，使用这种间接分销系统销售的产品总量要高得多。他在不到一年时间里销售了两亿多个壁上行，获利总额比竭力组建并使用自有销售力量和分销系统所能得到的利润要高得多。不仅如此，他还得以在降价品成为重大影响因素之前充分利用了巨大的消费需求。　　案例的力量是巨大的，一个适当的案例，给人的启示可能超过宏篇大论的讲道理。　　读完这个故事，马上有人作出了评论。　　“我看这个故事给我们的最大收获是，肯正确地揣测到壁上行的产品生命周期是有限的，因此没有打算采取同样以大众市场消费者为目标的其他产品的销售方式。如果他计划开展长期业务，那么零售商关系就变得重要起来，肯的公司与大众零售商之间签订更直接的合同就可能是有道理的。他将壁上行作为千载难逢的一次短暂机会是非常正确的。壁上行为他带来了数千万美元的利润———这是个不错的成绩，何况只有一年的工作，而且开始的时候基本上没有任何资产。”　　图新求稳，分销渠道的平衡管理术　　“前面的讨论，仅仅是一种对分销渠道选择的静态分析，作为一个创新图变的创业家来说，还应当考虑，如果分销渠道随着时间的变化而有所变化，可能会更有价值。”教授始终抓住创业这条主线。“尤其对于持续革新、变化巨大或者引入新产品或新型号的产品系列来说，更是这样。比如，随着时间的变化，根据产品变化而改变分销渠道，通常是极佳的战略。如果你能将高声望的产品与高声望的分销渠道联系起来，将较低声望的产品与较低声望(通常利润空间也较小)的分销渠道联系起来，就很有可能创造出一种你和分销渠道双赢的局面。”　　“随时间推移而改变产品的分销渠道会产生良好的效果，这与不同类型渠道成员的需要和价值有一定关系。高档次的渠道成员，他们希望销售具有排他性的、认知价值高的产品。他们不愿意和低层次、低利润的零售商在同一产品上就价格展开同台竞争。高档次商店认为，他们有更好地服务和购物环境，他的价格理应当比大众化市场竞争者高一些。”　　低档次渠道成员的需要则完全相反，能够和高层次商店销售同样的商品，是他们求之不得的事情。他们想告诉大家，他们有和高档次商店一样的东西，而且价格更低。面对这种情况，对由不同渠道构成的庞大体系进行管理，并且维持微妙的平衡，对许多企业家来说是一个真正的挑战。　　“也许失败可以教给我们更多，课程结束之前，让我们来看个例子———在分销渠道平衡管理方面遭到失败的新创企业Super?scope公司。”　　案例三：短视扼杀了Superscope公司——未实现平衡目标　　20世纪80年代后期，Super?scope公司购买了在高保真组件上使用Marantz标签的权利。在Su?perscope公司购买之时，Marantz是高品质音响组件的首家制造商。Marantz的分销与其高层次形象保持一致。他们有一个选择性非常强的分销渠道———只选择美国各大城市中最有声望的和最好的音像“顾问”／批发商。Marantz的生意利润很高，但销售量并不很大。　　Marantz的市场定位和定价战略将目标市场仅限于高收入的音响材料分市场。基于这种有限而利润率却很高的目标市场，Marantz与一个高层次的音响市场共同成长起来，利润率每年都在10%左右。　　Superscope公司不满足于Marantz的成长潜力。他们推断，该品牌的被认知价值是如此之高，如果进一步扩展分销，增加广告预算，将大大提高销售量。当Super?scope公司与大众化市场零售商和分销商商量这件事时，他们都非常愿意购买和推销Marantz系列产品。沃尔玛、凯玛特或CircuitCity这样的零售商对于销售高品质、高毛利率的产品是求之不得的。他们的做法就是对价目表进行打折，大大提高销售数量。他们为吸引顾客流量，不惜亏本销售Marantz。他们推断，中层市场消费者会乐于利用这个机会以很低的价格买到高层次的产品。　　于是，Superscope开始实施一个雄心勃勃的计划，通过大规模地扩张分销渠道来迅速提高Marantz产品的销售量。他们开始向大众化市场上的零售商提供产品。他们鼓励这些零售商采用豆腐块广告方法，在每周的传单和报纸夹缝中大做Marantz产品的广告。很多像CircuitCity或凯玛特等零售商的传单上都载有临时性削价和其他各种特别优惠的广告。一开始，分销扩张计划的销售效果非常明显。在随后的两年中，Superscope公司的Marantz产品销售量翻了一倍还多，由于规模经济效应，公司的利润总额增长更多。在一年左右的时间里，Superscope变成纽约非常热门的一只股票。　　之后，事情变得乱套了。高层次的排他性零售商对于大众零售商的削价竞争和过度宣传感到十分吃惊。高层次的顾客十分世故，他们愿意去凯玛特花较少的钱购买原来需要在高层次专卖商那里购买的产品。所以高层次零售商就没了生意。他们怎么办呢？这些高层次专卖商开始拒绝销售Marantz的产品，转而投靠其他将选择性分销权仅仅授予互相不存在价格竞争的高层次专卖渠道的音响设备制造商。一开始，Superscope公司并不在意失去这些分销渠道，因为来自大众零售商的巨额订单远远能够弥补高层次企业方面的损失。但是，一旦大多数高层次零售商都停止销售Marantz的产品，它的威信和声望就开始真正遭到损害了。高层次零售商开始诋毁Manrantz产品，把它说成是由凯玛特这样的商店销售的“廉价品牌”。大众营销商也不再乐意接受Marantz产品较高的批发价，因为该产品在他们的商店里不再像以往那样畅销。这种批发价格压力给Superscope公司的利润空间带来了很大的影响。于是，Superscope公司决定以低得多的成本和较低的质量在海外制造Marantz产品，以增加利润。这种生产方式的变化一时保持住了Superscope的利润水平，但是也为高层次“痛击Marantz者”提供了更多口实，他们为Marantz产品质量的下降制造了更多流言。大众化市场零售商开始削减订单，因为Marantz产品的消费需求状况日益恶化。Superscope公司的销售额陡然跌落。他们试图引进一款“金牌”Marantz产品，在国内生产并只在高层次商店里销售。高层次商店断然拒绝了Superscope公司的想法，因为他们感觉该公司在Marantz产品问题上背叛了他们。他们不愿信任Superscope公司，不愿在金牌Marantz上重蹈Marantz其他产品的覆辙。Super?scope公司变得门庭冷落，Marantz的名字也失去了原先具有的大部分价值。　　教授点评：Superscope公司犯了几个错误。他们没有为其分销和零售渠道创造长期价值。当他们扩展分销，使分销渠道相互成为价格竞争者的时候，他们用部分归功于高层次零售商的Marantz的声誉，反过来损害了这些高层次零售商。他们没有给予高层次零售商期望的应有排他性分销权，丧失了这些高层次零售商对他们的信任。他们在降低价格的同时，也降低了品牌的质量。他们为获得巨额短期收入和利润而牺牲了长期的市场定位和被认知价值。他们的短视扼杀了公司。

你好！搜一下：新创企业该如何选择分销渠道？（4）仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。