顺丰点部主管最怕什么，顺丰公司基层主管为什么这么辛苦工资还不高

来源：整理时间：2023-08-23 04:00:52 编辑：问船数据网手机版

1，顺丰公司基层主管为什么这么辛苦工资还不高

只能说明你朋友的能力有问题。不适应。基层主管就是土皇帝。只是你朋友驾驭不了。管不住人，就累。

同问。。。

顺丰公司基层主管为什么这么辛苦工资还不高

2，顺丰怎么投诉点部主管

可以直接内部投诉的，也可以投诉到顺丰公司官网，不过一般这些事情他们都不怎么处理的

首先打顺风客服投诉，然后打中国邮政客服再投诉他，因为快递公司都归邮政管理

顺丰怎么投诉点部主管

3，求一份顺丰速递的点部主管工作职责有木有

正常是不会直接聘用主管，如果你有相关工作经验且有管理经验，那就可以以储备干部的身份入职，因为每个公司的具体运作不一样，所以你需要去网点学习一段时间，如果此段时间你表现优秀，公司就会在适当的时候给你任命。希望可以帮到你。

求一份顺丰速递的点部主管工作职责有木有

4，顺风点部主管面试

就说是，LZ应聘的是一个没有相关工作经验和行业经验的管理岗位是吧？就他们的说法，给我一种以招聘主管为幌子，实际上是招聘收派员的感觉呢。。。建议LZ再去面试的时候留个心眼。

搜一下关于顺丰快递的，积极正面的评价就很多话可以说

5，我要向顺丰领导投诉顺丰快递里面领导喜欢搞点外水不知道员

我说两句哈，一个人，你就看他怎么办事，就能看出他能走多远了。一个点部主管有什么了不起的。你说这个只是个别情况。顺丰内部对这种事情是非常重视的，这是一个人的品质问题。这事也不是没有说理的地方，这么激动干嘛？你就告诉我是哪的吧。你把证据留好，我给你查公会电话，给公会打电话投诉只要你有证据肯定能告倒他华北华南华东华中总部都有公会，公会领导全指着查出几个这样的事出菜呢。你就不借他能把你怎么地？借也行，让他打欠条。另外接着说说你下面提到的，你听到的只是片面的东西，你对顺丰了解还不深懂吗？什么叫一出现什么问题就处罚收派员？咱就说说你说那个比如！~发出去东西坏了就找业务员那个，咱先别管你业务员把没把那个件当你自己的东西，公司是有规定包装标准的，只要你包装符合公司的标准，快件破损，业务员是免责的，责任都是公司承担，谁找你麻烦？除非你快件不符合公司包装标准出了破损，或者没按公司规定操作才会有你责任。这种情况你告诉我不找你责任找谁责任?你收件包件时候干嘛去了？外套纸箱，内有填充物很难吗？极度易碎品除非客户同意破损自负，否则禁止收寄，派件时候提醒客户当场验货很难吗？如果连这都做不到，出了问题界定你业务员责任，你也只有受着，你还有什么好激动的？你要知道，很多时候都是业务员出了问题，从仓管员，一直开始往上扣考核工资，一直扣到经理工资才算拉倒。你说领导为了逃避责任，让业务员自己搞定？我就想请问你，如果不是你身上出了问题，领导怎么会让你搞定？既然是你身上出了问题，让别人替你抗你好意思吗？让你搞定你有什么难理解的。我就给你摆摆我身上的事，我当业务员时候派件的时候因为忙，去客户那里送件，没按公司规定操作没提醒客户验货，把件给客户，让她签个字我就走了。结果赶上个臭无赖的客户打开包装时候自己不小心用壁纸刀把里面零件拉坏了。然后就打公司电话投诉，说公司把东西邮坏了要求公司赔偿。尽管我知道她是个臭无赖，但是这事能怪谁呢，我确实没按公司规定提醒她当场验货。如果我提醒她当场验货了就不会有后面的问题，这事不算完，咱们接着说，因为我确实没提醒她当场验货，所以投诉成立了，这个件被视为我全责。需要走理赔程序了。如果这个投诉一成立，就因为这一个破损，连累我领导一层一层往上扣考核工资仓管员扣工资点部主管扣考核工资运作主管扣考核工资分部经理扣考核工资当我听说因为我一个失误，他们几个加一起可能要扣1000多块钱工资时候，我觉得我真挺无地自容的。大家都是出来赚钱的，因为你失误，扣了人家钱你好意思吗？如果你跟我说这个事就该他们抗，那我问问你，人家有错吗？这错错谁身上了？你觉得你无辜，人家更无辜！~说心里话，这时候领导要你去把这事搞定也不为过！~换了是你当领导，你没犯错，别人犯错扣了你钱你心里痛快不？你干不？但当时我们领导一句埋怨话都没说，只是说了一句不行就走理赔程序吧，他越这么说我心里越不好意思，我觉得我挺无地自容的，我就去找那个客户了，问她那个东西值多少钱，她说值400块。尽管我知道她就是个臭无赖，但我确实是有错，只能打碎了牙往肚子里咽，我一句话都没跟她废，当时点给她400块让她把投诉给撤了。这钱全当交了学费了，谁叫没按公司规定办呢？如果当时我没自己掏钱平事呢？那就领导层都扣钱呗，扣完了，领导就会说看来你还是太忙啊，给你加个人吧，然后加个人进来，把你片区拆分了，直到你不忙，不出错了为止。领导这么做也无可后非，也没什么好争辩的。你是领导，你也会这么做，要不你手底下这个业务员过两天因为忙不过来又犯个错，你又是在在屋里坐着都不知道怎么回事的情况下，莫名其妙的被扣了考核工资那你就属于记吃不记打那伙的了。你把这个事平了，那就可以当做没有发生过这个问题，你继续赚你的钱，下回涨个记性，只要不犯同样错误没人找你麻烦。你不把这个事平了，那这个事就需要处理。你出错扣了人家工资就白扣啦？人家理所当然要想办法让你以后不犯同样错误扣人家工资。不可能说一点反应没有，让你下回接着犯错，接着扣人家工资的。加人就是一种办法。啥事别总是说人家怎么怎么黑，先从自己身上找找原因，如果你敢理直气壮拍着胸脯说你一点错没有，就是领导是个王八蛋，那你找我来，虽然咱在顺丰也不是什么干部，不过我保证我给你找到讲理的地方。我不清楚你为什么把什么都看的这么黑暗，其实还是好人多。只要是顺丰的事，任何问题你觉得不合理，你把事摆出来，我给你摆摆道理，看看到底是领导黑暗，还是哪里出了问题。如果确认是领导人品有问题，我帮你告倒他，我可以给你保证，他在顺丰呆不长。你说你觉得我哪块说的不对，欢迎你来找我理论！~

顺丰点部领导是都什么事都不管，但只要你一被客户投诉领导就怕了，因为这和他工资挂钩，他就会带着你去给客户道歉希望客户不要投诉，只要不和他工资挂钩的事情，领导屁都不管了，什么事都不管，让自己搞定，还要就是只要不和领导心意就让把你掉到不好的区域或者给你加个人进来分你的工资，

顺丰领导都是建立在一个贪字，有哪个经理、主管会主持公道，竟然没有人管，送礼、吃饭是员工和领导之间最能办事的平台，有请客好办事，不请客不送礼，想办事，难上加难，为什么没有人查呢？为什么顺丰走下坡路，只因为顺丰全请了只吃饭不办事闲人，放那.，

怎样让蓝领的工作看起来更高档？更有面子？更装*逼？——像大公司一样多设立几个部 *门！多养点吃干饭的闲人！多弄点领* 导！多设点狗 *屁不通的规章制度！多出现点匪夷所思的处* 罚理由！………… 这就是现在的顺丰！