如何分析成本，如何做成本分析

1，如何做成本分析

分为直接材料成本分析，直接人工分析，制造费用分析，各子目又分价格与数量

如何做成本分析

2，成本分析怎么做

成本分析是一个复杂过程，佻可以用EXCEL表格式自动计算进行分析省力多了。

成本分析怎么做

3，各位做结构的是如何进行成本分析的

成本主要包括以下方面：塑料件（材料费、加工费、模具费、损耗）五金件（材料费、加工费、模费费、损耗）电子配件（一般直接外购的）包装杂物管理费用、运输费用、销售费用、按付款方式产生的资金利息、税金、利润等。

成本包括纯产品的成本,也要包括其它的一些费用,顶,详细

设计好之后，每个零件的价格综合起来。再看看有哪些可以再节约些成本就OK啦

各位做结构的是如何进行成本分析的

4，如何进行成本分析

　　成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。　　成本分析是对每一个成本单元（如：材料、工时、行政开支、管理开支和利润）加以分析并相加，得出最终价格的过程。成本的关键组成部分：1.直接的材料成本：用经济可行的办法能算出的，所有包含在最终产品中或能追溯到最终产品上的原材料成本。对汽车厂来说钢板就是直接原材料。直接原材料不包括胶水、钉子等项目，因为在这极小部分上一个一个花时间计算成本时不合算的，它们应该被计入间接材料（副料）成本中去。　　2.直接劳动力成本：用经济可行的办法能追溯到最终产品上的所有劳动力成本。如机器的操作员、组装人员。对需要大量高技术劳动力的产业来说，比如信息业或IT业，直接劳动力成本会占很高的比例。要记住如果采购项目包括高技术劳力的时候，一定要有针对性地进行分析，不能直接将其它案例中的数据直接拿来运用。另外，要避免用本地的工资水准来衡量异地供应方的直接劳力成本，在信息不足的情况下往往会犯这种错误。　　3.间接生产成本（也叫生产管理费用）：除了上述成本以外，所有和生产过程有关的成本。它又包括：　　·可变管理费用，如水电、供应和劳力等。间接劳力是可变还是固定成本要取决于公司的性质。　　·固定管理费用，如租金、保险、财产税、折旧和工商管理费等。

5，请问成本分析应怎么做

要正确进行成本分析，关键是定量分析1、单位应对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定，每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了，方法如下：1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格两者相加就是直接材料成本差异。2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率）人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率两者相加就是直接人工成本差异。3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。耗费差异=实际工时*（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率两者相加就是变动制造费用差异。4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率三者相加就是固定制造费用差异所以说，定量分析是成本分析的基础，只有搞好了基础工作，才可以做成本分析的

是做什么类型的投标呢？是市政工程的，还是企业制造类的？还是服务类的？