手机渠道策略，华为手机渠道策略

1，华为手机渠道策略

个人认为华为手机的销售在问题：1长期关注与运营商转售市场，在价格体系上渠道利润分配上不合理2长期关注与运营商转售市场，无合作的核心经销渠道3终端销售人员长期和运营商合作，基本失去和经销商谈判的能力和技巧买手机送礼品是华为最为的操作手法。而社会渠道的操作手法店员奖励、店长奖励、积分兑奖、各种竞赛活动等等。可谓方式多样，而华为在此方面还需改善。

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华为手机渠道策略

2，vivo手机的营销策略包括什么

vivo手机最大的策略应该就是1外观和功能的产品策略差异化的价格策略3线上线下结合的渠道策略4多样化的促销策略

vivo手机的营销策略如下:一、注重外观与功能的产品策略，外观时尚大方，功能人性化；二、差异化的价格策略，根据不同的手机消费者的需求，进行明确的市场细分，研发不同的产品，Y系列抢占低端市场，X系列定位中高端市场；三、线下线上结合的渠道策略，线上有独立的官网，线下采用全国总代理-省代理-地方代理-零售店的传统模式。

vivo手机的营销策略包括什么

3，vivo智能手机运用的渠道策略有哪些

1、分销渠道宽度策略步步高vivo采用的分销渠道有全国总代理和各省级代理，有自己的专卖店。在各级中间商，代理商的数量方面增加了很多，而且还增加了各种代销模式。同时vivo智能手机的销售渠道也扩展到线上，即在互联网上建立自己的官方网站，

1、分销渠道宽度策略步步高vivo采用的分销渠道有全国总代理和各省级代理，有自己的专卖店。在各级中间商，代理商的数量方面增加了很多，而且还增加了各种代销模式。同时vivo智能手机的销售渠道也扩展到线上，即在互联网上建立自己的官方网站，在网站上推出vivo的产品，进行网络销售。2、分销渠道长度策略步步高对渠道进行了大幅度改革，既保留全国总代理，也采用省级代理制，同时强化了对零售终端的管理。步步高继续依靠一级代理商进行各地区分销市场组织，并改善与关键分销商的关系，做到重点突出，各司其职。同时在公司内部成立分销战略小组，直接督导、管理有关产品的分销活动计划，配合产品及其宣传，推动每个零售店的销售。促销策略：（1）步步高手机与著名电视节目合作，如江苏卫视和湖南卫视等收视率高的电视台，赞助其有影响力的活动和节目。2）聘请形象气质较佳的明星给vivo智能手机代言，且拍摄有故事有情调的广告。如《vivo，寻找x女友》的广告中就很好地体现出了vivo智能手机独特的抓拍以及防抖功能，广告的故事背景也吸引众多年轻人的心。（3）通过pop广告、灯箱广告以及与中国三大运营商的合作等方式进行宣传。

vivo智能手机运用的渠道策略有哪些

4，vivo智能手机运用了哪些渠道策略

首先要肯定步步高、OPPO、VIVO都错企业产品牌佼佼者总言步步高、OPPO、VIVO都步步高控制企业由于查询更详细股东情况至于步步高精神领袖段永平（江湖称阿段）持股少知欧珀陈明永优秀企业家1、OPPO、VIVO同属步步高集团答案属于已经没严格意义步步高集团1999初步步高拆股权事相互独立、互属关系三家公司今步步高手机公司掌门沈炜负责通讯业务；黄禾负责教育电业务现已退休；陈明永负责视听业务起步步高已经真意义企业集团三家公司互相持股联系于部股东（段永平、沈炜、黄禾、陈明永等其段三家公司所占股份比例据说均10%左右）持三家公司股份且段间内共用步步高品牌原步步高80%左右渠道2、步步高OPPO关系2001段牵三家步步高公司共斥资3000万元注册OPPO沈炜与黄禾意投身OPPO于陈明永买断OPPO品牌权限2002索尼、飞利浦、松等公司要求DVD产业支付专利费新科几乎烟消云散陈明永决定全身投入OPPO久步步高视听公司关闭二、三百位员工加入2003创立广东欧珀移通信限公司即OPPO手机3、VIVO跟步步高关系OPPP手机欧珀移公司VIVO手机2011步步高通信推智能手机品牌刚始叫步步高VIVO逐步掉步步高看非诚勿扰伙伴知道孟非说欢迎收看型服务类节目步步高vivo智能手机非诚勿扰才掉步步高

5，手机营销渠道

　　一、手机业渠道现状及特点　　中国消费市场庞大，分布广，由于地理的、历史的、习俗的、经济的因素等各不相同，形成了各自不同的消费群体与消费版块，消费需求的差异性自然就决定了产品供给的差异性；因而中国的手机业营销渠道存在着多种模式,各种渠道模式都是市场定位的不同产品针对各自消费需求的产物，能否取得成功，关键在于其与对应推广品牌的市场定位契合与否。　　中国消费市场所表现出来的差异个性，注定了没有哪一种渠道模式可以成为放之四海皆真理的“一式通”，无论是哪个品牌，实行全国一盘棋都是行不通的。只有因地制宜，因情制宜，才是营销的必然。　　总之，未来企业网络建设的潮流方向将会是以强化终端建设和快速反应能力为目的。如果有助于加强这一方向，那就是可取的。　　“一地一政策”的渠道模式或许是将来手机渠道的一种趋势。　　二、几种常用手机渠道模式比较：　　随着市场竞争的演变，手机销售渠道一直都处在变化与完善之中，经过几年的发展，目前大致有以下几种主要模式：　　1、区域多家总代理制　　其产品首先销售给几家全国性的大型经销商（即国包），这些大型经销商把手机批给大区、省一级的经销商，后者再将手机批给当地批发商，批发商再批给零售商，零售商把手机销售给消费者。　　前期大多数国外厂家都采取这种方式，迫于市场竞争的压力，近期它们纷纷效仿国产品牌进行渠道扁平化改造。　　此种模式的优点是：　　1）．充分利用批发商的资金和渠道资源使产品能较快到达零售终端，资金风险小。　　2）．多家批发商的同时代理，在批发商之间能够形成竞争，避免了厂家受制于某一家批发商。不会因为某一个代理商而影响全局的销售。　　这种模式的缺点则主要有：　　1）．批发商之间竞争加剧，为了各自利益，互相降价，引起冲突，不利于价格控制，对品牌的形象建立容易造成损害。　　2）．批发商多，容易发生区域内串货现象，不利于对货物流向控制。价格与货流控制不好，不论是经销商还是零售商都会对该品牌失去信心，忠诚度降低。所以这种模式对于厂家的协调和控制能力要求较高。　　3）．因中间层级太多，政策执行容易偏离，不利于厂家直接掌控终端，不利于终端品牌形象建设。　　2、区域独家总代理制　　区域多家代理的存在，导致竞争无序，代理商利益很容易受损，因而积极性不高，不利于厂家相关政策的执行。因而，现在众多厂家开始采用区域独家总代理制，即一个区域只设一名总代理商。　　这种模式的优点：　　1）．产品区域销售完全委托一家总批发商分销，总批发商与厂家的关系比较好处理，一般忠诚度高，容易沟通，因此会尽力去推广产品和执行相关政策。　　2）．有利于厂家对产品价格和货物流向进行控制。防止窜货现象. 　　这种模式的缺点：　　1）．采用独家总代理，厂家容易受到总代理商的反制，对整个网络的控制力度将会明显减弱。　　2）．总代理商没有竞争压力，为了获取垄断利润，可能会出现阳奉阴违现象，厂家政策无法下放到各地零售网点，导致零售商从厂家获取的支持少。零售商推广难度加大，会丧失对该品牌推广的信心。　　3）．总代理可能会因为种种原因对部分零售商过于扶持或者压制某个零售商，对零售商的支持不公，导致其心理不平衡，会大大削弱网络的渗透力。　　3、直营制的分销体系　　由企业的销售总公司在各省级地区建立自己的销售分公司，在地级城市建立经营部/办事处/工作站，直接对当地零售商供应产品。这种方式主要由国产手机所采用，特别是原家电企业，如TCL、夏新等。　　这种模式的优点：　　1）．直接面对终端，直接做市场的开拓和培育，网点质量高，市场渗透力强。　　2）．厂家对渠道的控制力强，有利于价格和货流的控制。　　3）．直接面对终端，时刻把握市场信息动态，增强市场反馈能力。　　4）．直接面对终端，加强与零售商的联系，经销商的忠诚度和信心会较高。　　5）、有利于终端促销活动的推广执行，以及强化终端品牌形象建设。　　这种模式的主要缺点也是很明显的：　　1）．渠道终端建设人力和物力花费大。　　2）．厂家投入大，必然会产生利润分摊，为了使产品具有竞争力，容易使得零售终端的利润空间变小。　　3）．直接面对终端，所有配送和服务完全由厂家承担，风险大、投入大、难度大，这种模式对于厂家的管理控制能力要求高。　　每种渠道模式都有其明显的利弊，在现今的市场环境下，对企业来说，只有合适的才是最好的。　　三、当今手机营销渠道发展变化的5大趋势　　1．渠道结构从多层次长渠道向扁平方向变化　　2．渠道运作由中间商操作为主向制造商操作为主发生变化　　3．渠道关系由商业利益（利用）关系向共赢的合作伙伴关系变化　　4．渠道重心由以大城市为中心向地、县级为中心下沉　　5．渠道激励由短期刺激向长期激励变化　　四、现代渠道模式下的手机终端策略　　产品的销售终究是靠终端来拉动的，如今各手机品牌主要竞争已经集中于终端。终端/零售业态发展呈现新的趋势：传统百货业已经风光不再,而连锁各业态（超市、各专业店、便利店、仓储商店）等正获得蓬勃发展, 专业连锁店风头正劲（如家电的国美、苏宁等）,而且新兴的零售业态层出不穷.国际零售巨头全面扩张、使得竞争日益激烈.目前各品牌的主要终端操作模式有: 　　1 .联营型终端（由终端提供场地，与厂家联合经营）　　这种方式控性强、信息反馈快,但缺点是费用较高,企业管理链变长、容易导致管理失控；也使得厂家和下线经销商直接成为竞争对手，导致矛盾滋生；而且,这种方式只能解决大型终端问题，无法直面中小终端，而中小终端在三、四级市场的优势远远大于大型终端. 　　2. 经销商做终端　　这种方式符合现代商业分工的原则；有利于发挥经销商的地缘、人缘优势、营销网络优势、成本优势；缩短管理链、降低管理难度等　　但相对而言，可控性比较差。　　3. 厂家直接拥有终端（开办专卖店、店中店、连锁店）　　自己开设一定数量的终端有利于规范终端的形象，提升品牌影响力；有助于提高市场反应速度；也有助于及时把握顾客需求变化，获取有效信息。但这种方式费用投入大、而且要有丰富的产品线来支撑；营销成本、合作运营成本和监督成本过高；而且对管理要求较高。　　五、手机营销渠道模式选择的策略分析　　1、因为众多强势品牌的存在，渠道策略的成功与否最终取决于品牌对终端的掌控能力.如果失去对终端的控制就等于失去了市场的主动。所以，建设渠道必须考虑到对终端的掌控，以终端建设为中心。　　2、渠道建设应该选择能提高企业市场快速反应能力的模式。市场瞬息万变，对市场快速反应才能及时抓住市场机会。　　3、由于区域市场特点的巨大差异，使得没有一种可以通用的模式，“一地一策”，因地制宜的渠道模式是将来竞争的发展趋势　　4、要找准主要竞争对手的渠道软肋，从占据竞争领先优势的角度来做渠道。　　5、要根据自身实力来选择合适的代理商，以免被实力雄厚的代理商反过来所控制。　　六、手机渠道建设中的注意事项　　1．渠道建设的目标是使得渠道畅通，结果是使消费者能方便、放心地从终端买到自己所需要的产品.要随时注意保持渠道的通畅。　　2．渠道建设的关键是要适应社会分工、合理利用渠道链相关资源、包括：中间商、零售商的有效资源。　　3．渠道建设的要点是合理分配利润和职能，明确各自的责任、权利和利润，达到共创多赢的局面。　　4．渠道建设的前提是要明确市场各自的特点，因地制宜选择合适的渠道模式。