跨境电商选品策略论文，做跨境电商怎样更好的选择产品

来源：整理时间：2024-03-25 19:13:03 编辑：问船数据网手机版

1，做跨境电商怎样更好的选择产品

外媒根据往年数据对比，或是市场观察整理出来的热销品类，对于卖家选品是有一定参考意义，但这样的方式本身也存在一定的局限性——统计数据的来源是否可靠，数据采样是否足够，数据来源是否存在地域性等，都会成为影响调研可采信度的因素。

做跨境电商怎样更好的选择产品

2，跨境电商怎样挑选适合在平台发展的产品

跨境电商平台如果是以卖家为导向的话可以根据竞争市场、消费者、爆款三点出发，如果是以平台为导向的话就需要在供应链上下功夫。其中最重要的选择一个细分领域下开发适合的产品。

你首先去平台上去看类似的产品在这个平台的销量怎么样。

跨境电商怎样挑选适合在平台发展的产品

3，跨境电商困境如何选品

店铺定位的第一步就是对于目标市场和目标客户的市场调研，我们可以通过跨境平台的行业调研，比如在速卖通输入产品关键词，看一下产品具体销售数据，市场竞争是不是充分。但是核心还是要运用数据分析工具比如速卖通的数据纵横工具。我们一定要善于运用数据工具帮助我们判断市场和选择产品品类，通过数据才是真正精准的判断一个产品市场欢迎力的核心。

浏览其他的商店和市场，寻找他们的顶级产品，他们最畅销的产品清单，以及那些大量生产的产品。许多商店都有大量的数据，并雇佣整个部门来组织他们的销售和挑选他们的产品。利用这些信息，它将帮助你产生一些很棒的产品创意。环球华品平台的产品包括服装、电子、手表、玩具、饰品、鞋子和户外用品等数以万计最受欢迎的产品线，每天以最低的价格上线新品和畅销品。楼主可以了解一下。

跨境电商困境如何选品

4，跨境电商怎样挑选适合在平台发展的产品什么样的商品在海外畅销

平台嘛在美国就是易贝和亚马逊畅销的其实就是便宜的

以下十个品类适合做跨境电商，当然也要特别注意淡季与旺季的处理方法：1.手机、平板、电脑周边产品类外壳、贴膜、按键贴、防尘塞、小挂件等；2.饰品类吊坠、戒指、项链、耳坠、纪念品、手表、头冠、美甲片等；3.消费类电子产品路由器、网卡、usb接收器、遥控器、监控器、蓝牙音箱、音频转换器、内存条、摄像头、电蜡烛、电子烟、门铃等；4.手机、平板、电脑配件类电池、数据线、适配器、耳机、鼠标、键盘、散热架、手机lcd屏幕替换件等；5.led类灯具、投光灯、手电筒、激光笔、装饰灯、水族灯、工作灯、手提灯、孔明灯、台灯、灯泡等；6.家居用品类家具、工艺品、收纳盒、相框、仿真花、家纺用品、金属衣架、桌子、洗脸刷、净水机、烛台、陶瓷杯、闹钟、花园工具等；7.户外用品类小工具、水杯、帐篷、登山包等；8.汽车周边产品类导航仪、行车记录仪、汽车雷射灯、车尾灯、疝气灯等；9.服饰箱包类服装、鞋子、手套、围巾、帽子、泳衣等；10.玩具类毛绒玩具、电子类玩具、成人玩具、动漫玩具、魔方、遥控赛车、遥控飞机等。

5，SKU精细功从产品策略规划谈如何给库存减压

例如一款女装中粉红色的S码是一个SKU，M码是一个SKU，L码也是一个SKU。所以一般一款女装是有S、M、L、XL、XXL、XXXL6个SKU。一，产品策略的前置规划一定比后置砍刀来得经济实惠我们很多电商开业前，由于缺乏SKU结构计划，只能是根据采购资源，将所有的品类商品逐一塞进商城/渠道店铺，开业以后才开始对商城/渠道店铺进行SKU商品计划的调整典型的先盖楼，后绘图。结果往往是商品无法适销对路，无法满足定位顾客的需求。本人就走过如此弯路。线下总公司在商城上线前塞给了近5000SKU，网上商城上线后才发现童车童床，玩具等毛利高的商品根本不适合线上销售。运输易损是一个问题，用户不会组装是另一个问题，最致命的问题是零件容易缺失或者损坏。结果是400万元的库存来回调货折腾。因此上线前正确制定SKU计划的流程是：电商需要先对商圈环境进行分析判断，根据自己所擅长零售业态的市场定位、顾客的需求情况，判断未来的销售预期，然后根据运营过程情况，计划未来电商的发展状态，然后订出每一个品类SKU数量的基数。二，爆款也可能拖累SKU 虽然电商在上线前已经制定了详细的SKU计划，但是随着电商在运营扩大，对商圈环境的不断了解以及目标顾客群体的逐步明确，SKU计划还应随着商圈环境和商城/渠道店铺定位的变化而有所调整。笔者2009年知道一淘宝卖家已经4皇冠了，销售流水确实让人激动，老板却说挣的钱全贴在库房里了。我进到仓库看：SKU只有300左右的库房，个别SKU却库存上千件。老板一年打造了15个爆款，却也有接近10个SKU爆仓。有意思的是，库存爆仓的偏偏不是2008年的滞销款，而是2008的爆款。分析其原因，原来错在2008年季末为了冲销量，运营人员把这些爆款持续降价倾销了不少。然后该SKU余数不但没砍，存放位置也未不调整。设计师和运营官都沉醉在2008季的销售业绩喜悦中，既不分析爆款原因，也不分析爆款过程，更没在取舍上去做研究。于是2009年这些曾经的爆款，未经市场检测，就打提前量备货，并且是毫无波次、大而全地均衡备货，结果可想而知。