电商运营成本核算表，成本核算表格下载

1，成本核算表格下载

工业企业成本核算表格及成本报表能否发我一份，谢谢！

成本计算表、成本费用表、成本费用控制表\制造(管理）费用明细表.

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2，有谁知道电子商务公司各个人员的提成大概是多少

通常电子商务公司的人力工资结构是这样的：运营总监：1万元+品牌销售额1%的提成；当然，一般的小公司，也用不上运营总监；运营总监是管理整个品牌的各个渠道的销售；一般来说，会有基础的年，季度销售额，超过部分，超过的部分提成点更高；比如，计划年销售额是5000万，而5000万以内是要有成本核算表的，完成了核算表内的，1%的提点，超过部分，1.5% 2.0%…… 这些都由人力资源部门做详细的核算。运营主管：5000-6000元+绩效+销售额1%；不同的平台，提点会不一样；一样，也是要有分级提成的。运营助理：3500+绩效+奖金；视觉美工：4000-6000元+奖金；客服3000+0.5 销售提点；

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3，急需求一份全面的关于商品流通企业成本核算电子表格EXCEL

商品流通企业的成本表，这个要根据你公司商品的销售情况来做呀。如果你公司一般是当月进，当月出，那直接可以做一张表来完成购进成本和销售成本的核算。如果是每月各品种商品有多笔购销情况、有结存，那就要单独做进销存表，然后链接成购入成本、销售成本表。如果后续需要我帮你做的话，请继续。希望对你有帮助！

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4，电子商务ERP的定义

电商ERP管理系统是一套针对企业的多渠道综合业务系统，它以销售为核心，新建线上电商销售渠道，系统集成商品、采购、仓储、网店、销售、物流、财务等功能为一体。解决了以下问题：①管理流程混乱：电商运营无流程化作业，各环节运营脱节，效率底下，失误率高。造成严重的效率问题和经济损失。②商品问题：商品品种繁多，没有进行统一管理，店铺上下架工作不及时，导致无货商品仍在销售，另外无法分析判断商品销售情况，无法有效的制定商品策略。③仓库问题：仓库管理混乱，货品存储无序，库存数据不准确，无库存预警，导致采购不及时，缺货现象频发生。库存管理混乱导致错发、少发、重发、漏发货物；没有科学的电子商务仓储规划管理导致做营销活动或大促时，订单量爆增，导致货物无法发出。④多店铺运营：多平台多店铺运营，订单无法统一处理，库存无法实时同步，导致订单处理效率低，商品发生超卖现象。另外对全盘电商运营无法做有效的数据归集分析，运营策略缺少数据支撑。⑤订单售后问题：客户繁多造成维护回访不及时，造成客户关系维护脱节；售后问题无法及时处理，无法找到问题产生原因和找寻责任人；促销信息不能使老客户得知，影响销量；退换货流程用手工操作，容易重复发货导致成本增高。⑥财务问题：无法快速准确的获取相关销售数据，没有有效的财务报表，如：销售报表、成本核算表、利润报表等。

5，电商平台公司会计制度度及核算软件备案报告书中的成本核算方法该怎

1.财务、会计制度：小企业会计准则2.低值易耗贫摊销方法：一次摊销法3.折旧方法：平均年限法4.成本核算方法：实际成本核算5.会计核算软件：有按软件名，没有填无6.会计报表：资产负债表、利润表、现金流量表及各种附表供参考。

按照你们所执行的有关会计制度（如房地产企业会计制度），以及财务核算软件（如用友、金蝶），成本核算方法——采用房地产企业成本核算方法。供参考。

6，成本核算表

成本明细表 2009年10月项目"单位"本期总成本单位成本数量金额数量单价金额一、是什么材料填写分大类主要材料1、明细2、二、分大类辅助材料三、四、等等（水电直接人工制造费用）合计金额本月数量另做一份累计成本表表格是一样的只是金额和数量为累计数

消耗定额成本是用来和实际生产成本来比对，进行成本分析的，用生产部门实际的生产领料单来核算才是实际的生产成本。不知你可明白，若不懂我们可以再探讨！补充：“领料单上的领料用途产品往往和本月入库产品不一致”这肯定是不正常的，发现问题及时查找，和相关负责人沟通，解决问题！再补充：用定额消耗和计划领料来核定在产品的用料成本，你若有qq我们详谈！