跨境电商物流成本数据，分析跨境电商的物流成本高在哪

来源：整理时间：2024-07-24 05:50:51 编辑：问船数据网手机版

1，分析跨境电商的物流成本高在哪

物流成本，包括运输和仓储呀。运输方面海运空运，铁运，目前来说，如果是直邮的话，都会占商品的20%左右，比方说你购买一个300元的东西，可能运费就要高达60元。仓储成本对跨境电商来说也是一笔较大的支出。

最近有很多人都在问这个问题，跨境电商目前的物流模式有很多，要根据产品和各个国家买家的生活习惯来分析，同时要把握各方面的数据，我前段时间在321电商学院学习过这一模块的知识，你可是去学一下，看看对你有没有帮助！

分析跨境电商的物流成本高在哪

2，亚马逊跨境电商卖服装成本

亚马逊跨境电商卖服装成本包括服务费、佣金、产品成本和物流成本，详情如下：1、亚马逊店铺服务费，不同的亚马逊站点，服务费收取也会不同，按月收取，例如北美站月租39.99美元（约290元），日本站4900日元（约193元）一个月，澳洲站49.95澳元（约361.5元）。2、亚马逊平台销售佣金，跨境电商在考虑店铺成本时，要将平台抽佣算进去。亚马逊对于不同品类的佣金都会不一样，并且收费梯度也会不一样。3、产品成本和物流成本，这是做亚马逊比较大的成本支出，是所有做电商都会存在的费用，这个根据店铺规模和是否是自发货来计算成本。

亚马逊跨境电商卖服装成本

3，如何提高跨境电商物流效率降低成本

跨境物流一直是制约整个跨境电商行业发展的关键性因素，尽管问题不断地在解决。服务水平不断地在提高，似乎境况仍不够理想，卖家只能感叹“适合自己的就是最好的”目前市面上有五种主流跨境物流方式：1、邮政小包；2、国际快递；3、保税直邮；4、保税备货；5、保税集货。能做以上几种跨境物流服务的公司不多，关键要有认识的人，上次朋友推荐了一家乐宝物流平台，联系下来非常专业，服务也不错。

跨境物流一直是制约整个跨境电商行业发展的关键性因素，尽管问题不断地在解决、

如何提高跨境电商物流效率降低成本

4，我国跨境电子商务物流现状及运作模式

跨境电商物流模式多样目前跨境物流主要分为直邮和海外仓储模式，直邮主要是指邮政小包、国际快递、国内快递和专线物流。我国跨境电商企业根据对运输时长、商品大小、费用高低、货物的安全性等需求选择不同的物流方式。市场规模突破2万亿元相较国内快递，由于跨境电商物流地理距离远，因此物流费率高，而相比传统外贸物流，由于跨境电商物流存在需求碎片化、运输高频次，同时全链路物流环节更多，因此物流费费率也要高。目前跨境电商物流费用在整个跨境电商成本中占到了20-30%，比重较高。根据网经社公布的数据显示，2019年中国跨境电商行业交易规模达105000亿元，按照20%的比例计算，2019年我国跨境电商物流市场规模约为21000亿元。——更多物流行业相关规划、项目及数据分析请参考于前瞻物流产业研究院。

5，物流成本的分析指标

计算出物流成本以后，可以计算以下各种全面分析指标。用这些指标同前年、大前年比较来考察企业物流成本的实际状况，如果可能的话，还可与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。1.单位销售额物流成本率= 物流成本 / 销售额 x 100%这个比率越高，则其对价格的弹性越低，从该企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解企业的物流成本水平。该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。2.单位成本物流成本率=物流成本 / 总成本×100%这是考察物流成本占总成本比率的一个指标，一般作为企业内部的物流合理化目标或检查企业是否达到合理化目标的指标来使用，这个比率受原材料价格变动和工厂设备折旧的影响较大。3.单位营业费用物流成本率= 物流成本 / （销售费用 + 一般管理费用）×100%通过物流成本占营业费用（销售费用+一般管理费用）的比率，可以判断企业物流成本的比重，而且，这个比率不受制造成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此，适合于做企业物流合理化指标。4.物流职能成本率=物流职能成本 / 物流总成本 x 100%该指标可以明确包装、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。5.单位产品的物流成本= 物流成本 / 产品数量该指标是指单位产品的物流成本，它不受产品价格变化和交易条件变化的影响，因此，广泛应用于企业内部管理。而且，通过历史数据的比较，可以比较准确地反映物流成本的实际变动情况和趋势。

你去这里看一下，应该能帮你解决问题． http://baike.baidu.com/view/241810.htm 它详细说明了物流成本目录[隐藏] 物流成本的种类物流成本的构成物流成本的特点物流成本的计算条件物流成本核算存在的主要问题物流成本的核算方法物流成本分析的方法物流成本管理方法

6，如何降低企业的运输成本有啥具体措施

1. 通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，运输，装载率及合理安排配车计划，选择好的运送手段，从而降低配送成本。2. 利用物流外包降低企业物流成本。企业把物流外包给化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，商品周转的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。3. 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的控制。企业采用信息系方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总，进行分析，可控制物流成本发生的可能性。

答，一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。二、运用战略成本管理方法控制物流成本一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。三、降低企业物流总成本的基本途径降低运输成本的途径1.运用线性规划模型、网络模型等数学模型，对货物的运输路线进行优化，最大限度地减少重复运输、往返运输、迂回运输，在最短行驶里程内，将货物送达目的地，充分提高运输效率。2.在满足客户服务需要的前提下，尽量运用运输管理系统(TMS)将小批量分次付运适当合并为较大批量一次付运。同时，运用科学的方法和恰当的数学模型，对货物的码放方式、车载货物的品种与数量进行合理决策，最大限度地减少货物的破损率，提高运输效益。3 .根据不同的运输距离、不同的产品特性，选择合适的运输工具。采用多式联运，优化运输线路，实行“一票到底，一次收费，一次托运，全程负责”，减少托运人交接手续。4. 对于一些专门从事物流服务的企业或有条件的大型企业，则可以考虑使用GPS系统，以便随时随地掌握车辆的使用情况，合理地调度车辆。2 降低存货持有成本的途径2.1 提高仓库的利用率。目前，我国已有仓库面积3亿多平方米，而其空置率却达到40%。但是很多企业还在不断扩建新的仓库设施，着实令人扼腕。当务之急是如何对现有仓库设施进行有效整合与改造，使之充分利用起来。有条件的企业可以使用第三方物流、实行作业标准化、关闭一些仓库、采用直接从厂家到客户的付运方式、重新规划仓库与选择运输路线、采用较高效率的仓管系统、无纸化办公、考虑采用托盘操作或租用托盘等措施提高效率，减少存货和仓储费用。

降本模式一：代开3%司机劳务费专用F票由于个体司机无法开具3%劳务费F票解决物流企业财务合规降低所得Sui，很多买票做帐的公司都在冒着违规风险，与其传统买F票的方式，网络货运代开取得税务批复所出票据安全合规，且存在较多的优势：模式一业务流程：降本模式二：9%运输增值Sui专用F票网络货运企业能为行业提供具有市场竞争力的增值Sui专用F票解决方案，同时享有免费的TMS管理系统的使用权限：模式二业务流程:降低税务成本及财务合规解决方案贵州运力智运网络货运平台不仅能发挥互联网平台网络货运以及撮合的作用，同时还为货主提供物流运输9%进项增值Sui专用F票、还可以为平台会员（个体承运人）代开3%运输劳务增值Sui专用F票。请点击输入图片描述税务局关于我司开展税务局关于我司开展道路货物运输企业代开增值Sui专用F票业务的批复:用科技提效，用合规降本旗下运力智运平台以技术为驱动，建立智能车货匹配及网络货运信息化系统平台，已实现智能调度、智能报价、标准化服务，在途轨迹管理、供应链金融、在线支付、在线开票等；现已成为国内贵州地区最大网络货运平台之一。公司各种资质认证:贵州运力大数据有限公司运力大数据创立于2017年9月，由贵阳铁投物流（国企）与浮益德科技共同投资组建，是交通运输部贵州省交通运输厅首批互联网平台道路货物运输试点企业；中国物流与采购联合会物流信息平台分会理事单位；贵州省三年内重点上市储备企业之一。

提前安排路线，运用IOTMS就行

这个问题提的很具体。企业管理中，降低成本是一个永恒的话题，也是一门学问，不可能一蹴而就，需要在实践中检验管理方法，从而获得最合符自己公司需要的管理模式。建议使用PDCA来实现。首先，明确问题是运输成本高。目的是：降低运输成本。现状？目前的运输费用支出是多少？占销售比？是自营的运输车队，还是外包的运输公司负责？自营的车队数量、司机、里程、油、保养等所有的资料，分类整理；外包公司，历年合同、招投标情况；本项业务是否有特殊关系人物，属于被照顾类别，等等，都要弄清楚。找出导致运输成本高的原因，一个或几个。重点的。提出解决问题的办法（P）：解决重点问题的办法。三至五个解决办法。实际运用办法（D）：最可靠、稳妥的办法，去试运用。反馈办法的效果（C）：这个方法是否取得了效果？100%效果？还是局部，还有哪里有问题。继续改进（A）：这个方法的修正办法，继续实施、持续改进。这是科班的解决问题的办法。而对于高层管理者，最头疼的不是具体的PDCA操作，而是运输这个部分，存在的隐性的消耗会比较大、管理的盲区比较多，各类人际关系等等……………………如果真的影响到公司的正常运转，就要用休克疗法：即让它中止运转，直接采取全新的模式，如公司自营的车队休息，让外包公司来做，对比一下费用；或让外包公司休息，找散包来做，对比一下，考虑自建车队…………等等各个方法。这个过程，要告诉全体公司员工：运输成本过高，消耗掉公司的大量盈利能力，这不仅是公司的经营需要，也是全体员工的利益所在，因此必须改革。只有公司的盈利能力增强，员工的生活才会有保障。让员工的思想和你的思想一致了，你才能够实施改革。财务的配合也很重要。祝你成功。

运输工作是整个物流工作中一个重要的环节，在整个物流过程中占有举足轻重的特殊地位，而运输的主要目的就是以最低的时间，财务和环境资源成本，将产品从原产地转移到规定地点。　目前，我国汽车运输的空驶率约为39%，车辆运输成本是欧美国家的3倍，因此，控制运输成本已成为企业降低物流成本获得更多利润的重要途径。除采购物料的成本外，运输成本比任何其他物流活动的成本所占的比重都高，而控制运输成本的关键是要做好运输决策与运输线路的安排，这就需要知道运输成本由哪些部分构成，从而对运输成本有更好地控制。　昆山货运公司成本可以分为以下几类：根据成本的特性划分可以分为固定成本、劳动成本、联合成本以及公共成本；根据成本的类别划分可以分为营运成本、管理费用以及财务费用；根据不同运输方式划分可以分为铁路运输成本、公路运输成本、航空运输成本、水路运输成本以及管道运输成本。　通过以上的分类可以看出有很多因素在影响着运输成本，其中，运输距离、载货量、产品的密度、装载能力、装卸搬运、责任和运输供需等因素影响最大，以下，就要从以上的几个方面来说如何从这些方面控制运输成本。　首先是运输的距离，距离是影响运输成本的主要因素，因为运输距离直接对劳动、燃料和维修、保养等变动成本产生直接的影响，所以，运输型昆山物流企业在进行运输时一定要选择一条最优即运距最短且路线最优的路线来进行运输，运距的控制是控制运输成本的最好的方法，运距控制了，可以降低很多的运输成本，如劳动力的成本，燃料的成本，维修车辆保养产品的成本等。　再次是运载量，载货量越多，平均分配到单位重量的行政管理费用、货物提取和交付活动的固定成本就会越少，但是，有一条，并不是货物越多越好，满载时，单位成本最优，超载时，单位成本却可以暴增。同时，超载时，还会造成违法运输，不仅对社会造成危害，一经查出，对企业也会造成不可估量的形象损失和经济损失，所以，我们应该在运输工具额定载重量的允许范围内，将小批量的载货量整合成更大的载货量，摊薄营运固定成本和营运间接成本。所以，在载货量方面，尽量满载，但是，别超载！　接下来是产品的密度问题，产品密度是把货物的重量和体积两方面的因素结合起来考虑的，如果车辆在满载的同时可以把产品与产品之间的密度缩小再缩小，这样，车辆既可以装更多的货物又不会是超载，有些货物可能会占空间，但是，可以把多余的空间通过货物的重量和体积来考虑从而进行更好的装货，想办法增加货物的密度，提高运输工具的载货量，从而降低物流成本。　再次是装载能力、装卸搬运以及责任。有的时候，有些货物由于尺寸、密度、形状等比较特殊以及超重超长等特征，使运输工具不能好的运输，所以，苏州物流公司在运输时要选择正确的合适的运输工具，从而增加运输工具的装载能力，降低运输成本，在运输时要选择正确的装卸工具，减少货物的损耗，从而可以降低运输成本。除了以上几个运输成本减少的因素外，还可以从运输的合理性来减少运输的成本，其中，就是要展开合理的运输方式，尽量减少对流运输、迂回运输、重复运输、过远运输、倒流运输以及无效运输，避免这些运输，也能降低物流成本，双向满载运输时，运输成本也许会更低。