电商成本控制财务角度，从物流本钱管理的角度分析为何跨境电子商务成为各个商家的必争之地

来源：整理时间：2024-10-30 11:12:33 编辑：问船数据网手机版

1，从物流本钱管理的角度分析为何跨境电子商务成为各个商家的必争之地

趋势致使，就像原来实业转金融1样同时也要看到马云的成功，头几天电子商务几家公司美国上市像前些年1年几10家直销公司上市1般

从物流本钱管理的角度分析为何跨境电子商务成为各个商家的必争之地

2，从财务角度如何控制公司的成本

财务的角度有什么办法？费用报销审核严格，不能报的费用一定不给报；成本一般来讲采购降低进货价格是最为主要，采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货；再一要素就是生产工艺流程的改善。缩短时间能省下电力人力，产品质量的改进能减少退换货，避免不必要的返工和运输费用。等等。。。。。。

从财务角度如何控制公司的成本

3，做电子商务有好点子却不知道怎么控制成本

好的创意是企业的成功之道，但是成本控制却是企业的生存命脉。用中搜，确实简单省事，节省不少人力和金钱成本。中搜超过20万中搜微件也能将原本复杂专业的网站基础性平台建设、升级、功能扩展等多项工作集成在一起，使得门户的搭建简单到只需要有想法即可，省下了请专业网站维护人员的费用，而且让后期升级也更容易。

做电子商务有好点子却不知道怎么控制成本

4，从财务角度如何控制公司的成本

成本管理分两方面，成本优化和成本控制，好的成本管理是全程成本管理，其思路不是简单从压缩费用来考虑，而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量。前期成本管理重点是设计，比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图后期成本管理重点是工程，宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000，甲供酌情。即便是财务管控，也不能把成本管理看成压缩成本，而应该是基于敏感性分析的优化成本。