如何制止电商平台打价格战，怎么样避免同品牌的经销商的价格战

来源：整理时间：2023-02-13 00:12:32 编辑：问船数据网手机版

1，怎么样避免同品牌的经销商的价格战

.厂家——质量取胜；经销商——服务到位！

怎么样避免同品牌的经销商的价格战

2，电商控价怎么做

各电商平台都不支持控价的！很多第三方控价公司都是通过知识产权保护平台来做价格管控，这种方式以前还可以，但是现在越来越行不通：各电商平台都收窄了投诉入口，提高审核通过标准，让投诉变得非常困难。品牌产品价格混乱，各经销商都在打价格战，线上线下串货，归根究底，这是品牌方的渠道出现了问题。既然是渠道问题，那就需要从渠道上去解决！所以，制定渠道规则，通过渠道协调，约束（或奖励）经销商，是有效解决问题的方法之一。务新网络--品牌卫士！

电商控价怎么做

3，产品在零售平台的竞争是不是很激烈如何避开价格战

现在每行每业都有价格战的存在，门槛越低价格战越明显！如可避开价格战？大致需要如下条件：1、尽量避免标品2、有独立开发产品的能力3、做复购率高的产品或利润高的刚需产品4、做定制类，根据客户需求有价格溢出的产品5、你有一张网红脸！

同问。。。

产品在零售平台的竞争是不是很激烈如何避开价格战

4，图书的电商销售如何摆脱价格战

1、编辑团队的自我改造在选题策划之初加大对市场需求的调研，切实研究透彻“孩子们都在读什么书，他们喜欢什么书”，以需求定生产。此前，明天社尝试的定制化生产模式初见成效，后续准备在做大强势产品的基础上，进一步扩大定制产品的规模，真正用互联网思维改造出版业。2、营销发行团队的自我改造明天社尝试开辟了一些自己的营销平台，如沙沙故事会、明天儿童美术馆、山东学前教育网等，都是针对不同读者进行的自媒体和自渠道的设计和规划。3、增加sku简单来说，就是在链接的基础上增加一个新的低价sku，通过这个sku去透出低价来与同行之间竞争。这个操作有其优势也有劣势：优势：比竞品拥有更高的吸引力。相比同行的新品，我们原有链接拥有较高的权重，在高权重下透出与同行相似的价格，对于用户来说会拥有比同行宝贝更高的吸引力。劣势：影响人群，通过新增低价sku一方面虽然能够增加宝贝对比低价同行的竞争力，但同样的，如果新增的低价sku价格过低，可能在一定程度上会影响宝贝的人群标签，所以这一办法只在同行与你宝贝之间价格相差不大的情况下使用。4、新上链接同行上新低价宝贝，无非就是为了抢占我们的市场份额，同理，我们也可以自己上新一个低价链接，与竞品价格持平，也来抢市场的份额。与其低价的市场份额被竞品抢走，不如我们自己去抢自己原有爆款低价的市场份额。5、对冲对冲的意思就是，他对标你的价格设置低价，你就再对标他的价格去设置低价，以低价打低价。这种方式其实是会将价格战越演越烈，并且想要实现这种操作，需要商家有足够的资金成本，或者有强势的低价供应链才可。

5，如何应对经销商之间的价格战

@@@巩固客户关系，提高服务质量。极端的说，如果客户是你亲戚，他会因为一点便宜去买另外经销商的么？当然，如果对方报出了更低价格，你也应该适当下调一下，不过建议是变相的，不要就本身去降价，理解？

当初代理飞雕的时候有签过区域专营权的什么协议么？就是厂家承诺当地市场只给你做的。如果有这样的合同，而且你是当地最大的经销商，致电飞雕你们区域的区域负责人，他们应该有的吧，就是区域经理啊业务员什么的。问清楚市场上那些货是哪里来的，该取缔的逼着他去取缔，否则就致电总公司投诉他。不过厂家一般的借口就是：*总，我们主要是考虑到当地的市场情况才放其他人的货进去的，你看，这么大区域，你自己又吃不下来，所以，也是为了把这个市场盘活，也为你造势，我们才放进去的货。但是现在，这是市场混乱了，还打开了价格战是吧，这个就严重了，如果是正规厂家，一定会解决的。致电总部，说明问题，强烈要求整顿市场。

6，抗御商业价格战的办法

我只想跟你说的是,定位问题,你的基础和规模都远胜过他们,但你在这些年来的商业运行中肯定因服务,欠帐,自身商品价格等问题得罪过或让一部分客源不满意而另选他家,这跟你的员工服务和你的管理有一定关系,第二,小商家有运作灵活的特点,但他们的抗性很差(这上面也可动点脑子),他们所常用的战术是明里让利实为拉人,另外他们也常用的招是以次代好,用假货充品牌, 建议,在现在还没丢到重要的长客时,重新调整一下自己的战略,品牌产品和常规产品(这里我用这几个字来表示我想你知道我说的意思)分割开来,常规产品可找个有营销经验的老手去掌管经营,你管住这人就行,他怎么做不要过多的干涉,此意改变一下你的管理和营削方式,品牌类的还有你自己做,因为品牌类的大都是有钱单位或好一些的企业和个人才会用,这个马虎不得,对于员工在营销中所该具备的一些基本的东西加强他们的学习并按公司相关规范来办. 才疏学浅,可能就想你说的庸者多扰了,但还是希望对你有帮助.祝你一切顺利!

无论是哪个行业，挑起价格战的企业都得到了不小的好处，有的市场份额大幅上升，确立或稳固了行业龙头老大的位置;有的知名度迅速提高，赢得了消费者倾心，这正是降价策略的魁力所在。技术的、服务的、品牌的竞争是企业致胜的法宝，但这只能满足消费者对产品价值的追求，却无法满足消费者追求实惠的心理，物美还需价廉。以差别化策略进行营销固然能减弱消费者对价格的敏感度，却不能启动一个购买力不足的市场。在彩电业、影碟机业、电脑业，许多企业不是没有技术优势、质量优势和品牌优势，但他们还是不得不加入降价竞争的行列，为市场占有率而战。看来，降价竞争对有的企业是战略决策的需要，对有的企业则是市场环境下的无奈的行动。启动消费，抢夺市场是企业生存的关键，生产的产品难以售出则意味着危机，利润一时没了，来日还可以挣回，市场设了，则等于丢了江山，这才是生命侦关的大事。由此说明，在激烈的竞争环境下，立足于企业的现实，即使在当代发达的营销技术面前，在多种多样的营销策略面前，价格的作用仍不可忽视，价格竞争的环境还没有消失，价格仍是企业掌握的一张竞争王牌。无庸置疑，用户永远欢迎厂商的降价行为，也永远是降价的受益者。虽然人们的消费心理随着消费水平、消费质量的提高在不断改变，但价值与实惠永远是顾客的第一追求;所谓价值即指对产品质量、服务、功能等的诉求，所谓实惠即以最低的价格获得心中最理想的产品。在消费者对企业的产品已形成稳固的质量认同后，企业的降价行为无疑给用户带来了实实在在的好处。这在满足用户对产品质量、性能要求的同时，也为用户找到了最理想的价格接受点。但如果其竞争对手的同种产品的价格降幅超过了该消费者的心理界限，消费者也难免不抨然心动而转投于竞争对手的旗下。就是在一次又一次的降价竞争中，无数消费者圆了自己的彩电梦、电脑梦、手机梦、轿车梦-只要产品的价格还在消费者的预期价格之上，价格的下降就在所难免，消费者永远是市场产品的裁判者，是企业命运的决定者。　　面临市场的严峻挑战和各行业内部结构上的矛盾，价格战是时势所致，不可阻挡，它是国内市场转轨时期的必然，也是企业在市场转型期逐步适应市场，从幼弱走向成熟的必经阶段。它所带来的利是长远的、根本的，带来的弊是暂时的、必要的。

你说你公司比较大,那实力也相对大. 为什么会一些小企业用价格战来做了? 这对于我在企业管理中,所了解到的. 主要还是先分析你内部管理的问题,是不是消耗太大,生产成本高等因素. 既然小企业价钱低能做,为什么你大企业还不能承??????????只要价格\质量\售后服务比小企业好,有自已的品牌.占领市场是不太难的. 他们用价格战,你们也可以用,但是产品不能降价.用促销手段来对付.买一送一的原理.抓大放小.

看对方的实力如果实力不行你可以用极低的价格和他竞争不用半年他们自然知难而退