生鲜电商的背景，明日鲜生的高管什么背景啊感觉很厉害

来源：整理时间：2025-03-07 01:51:42 编辑：问船数据网手机版

1，明日鲜生的高管什么背景啊感觉很厉害

明日鲜生的高管的确很厉害，都是由其投资公司，地利生鲜的核心管理人员组成的，都拥有丰富的电商运营和客户服务经验。

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2，生鲜电商的经营模式是什么样

目前中国生鲜电商的行业背景：1、没有霸主；2、垂直的比做全产业链的多，垂直更容易实现盈利；3、生鲜电商模式包含B2C、O2O、F2C（农场直供）、C2B（私人定制）；4、以社区终端为入口有佑康-祐惠、e厨时代；5、半成品模式，比如小农女送菜等；6、冷链配送太难，订单不够，成本太高。

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3，为什么电商网站的产品图片一定要用白色的背景色

因为白色的背景，容易处理，而且看起来也舒服些，是大家习惯的，是百搭的。

目前中国生鲜电商的行业背景：1、没有霸主；2、垂直的比做全产业链的多，垂直更容易实现盈利；3、生鲜电商模式包含b2c、o2o、f2c（农场直供）、c2b（私人定制）；4、以社区终端为入口有佑康-祐惠、e厨时代；5、半成品模式，比如小农女送菜等；6、冷链配送太难，订单不够，成本太高。

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4，台州哪家造价员培训比较好通过率高且收费低有经验的朋友给推荐

安装造价实操班招生简章一、课程背景安装工程是指生产、动力、电信、起重、运输、医疗、实验等设备的装配工程和安装工程，以及附属于被安装设备的管线敷设、保温、防腐、调试、运转试车等工作。安装工程工程造价是目前国内安装行业关注的热点，真正具备这方面资格和水平的专业化人才也十分缺乏。安装工程造价员证书是从事安装工程造价工作的准入证书。但是，许多学员在通过造价员考试取得证书后，因为缺乏实际操作经验，仍然无法在实际工作中独立正确的进行工程造价。由于读图不畅、项目缺失、工程量计算方法不对等原因导致计算错误或编制错误，使企业蒙受损失，使自己失去信任。这种情况在实际工作中屡见不鲜。为了解决学员眼高手低，缺乏实际操作经验的问题，“安装造价员实操班实际操作班”应运而生。上元教育是人力资源和劳动社会保障部苏州地区唯一授权的建筑类CETTIC培训考试单位。上元教育拥有专业的师资，专利的实际操作课程和独家的教辅产品，使学员在顺利通过造价员资格考试的基础上，熟练掌握安装工程定额原理以及概预算的编制与审查、基本程序与法规，培养复合型、应用型的建筑安装工程管理合格的工程造价人才。使学员能正确编制和审核施工图预算，参加工程的招投标工作，做到“一年入门，两年入行，三年当师傅”。二、培训宗旨：　　通过培训，使学员熟练掌握建筑中安装工程定额原理以及概预算的编制与审查，基本程序与法规，培养复合型、应用型的建筑中安装工程管理合格的工程造价人才，让学员学习课程后就能上岗，真正做到培训与岗位“0”距离。证书颁发：经考试合格者，获得人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发的“安装预算师”《CETTIC职业培训证书》或人力资源和社会保障部中国就业促进会颁发的“建筑工程预算”《EPE证书》，国家权威证书，电子注册，全国使用，就业有效。九、报名方式：地址：台州市椒江区解放南路商务中心3号楼18楼联系电话：18357661293 2221841540 网站：www.shangyuanjiaoyu.com 报名日期：周一至周日 8:30—21:00 节假日照常报名

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5，生鲜配送行业现状是什么样的

限于生鲜流通领域的庞大与复杂性,相对与西方发达国家,中国的生鲜供应链在三四线城市还是没那么成熟的目前来说,农产品流通还是从生产基地或个体户到食材供应商、加工商,然后再经历多层经销商到达销地批发市场,在经由配送企业服务到消费者手种。其中，生鲜分级多、流转时效低，导致损耗严重、企业利润微薄,这是国内生鲜配送行业一直以来需要解决的问题。现今,互联网巨头纷纷跨界入局生鲜,传统生鲜企业谋求互联网化转型,生鲜行业受到越来越多行业巨头与资本关注，“互联网+” 下的生鲜供应链发展将创造出一种新的生态。

现阶段，生鲜配送肯定是一个很大的市场，各方投资者都在争抢这个领域。尽管近些年行业发展迅猛，但因受制于冷链物流能力的瓶颈，行业始终存在着“供需两旺、流通不畅”等问题。业内人士普遍认为，生鲜配送行业目前已经进入最危险的洗牌淘汰阶段，大量的资本玩家陷入瓶颈，而在2018年将会成为生鲜配送转亏为盈的黄金年代。我国目前共有4000多家生鲜电商，诸多行业企业从不同维度切入生鲜电商市场。2017年上半年，中国生鲜电商交易规模为851.4亿元，预计2018年底，中国生鲜电商市场规模将突破2000亿元。尽管生鲜配送电商频频“倒闭”，但生鲜电商还是被认为是电商的最后一片蓝海，目前生鲜电商在我国的市场渗透率仅为1%左右，相对服装的20%—30%的渗透率，还有很大发展空间

我国农贸市场经营权最早在政府、国资公司或街道，21世纪初各地开始推行农贸市场私有化，采取“政府引导、市场化运作、多元化投资”的模式，通过公开招标或拍卖将经营权让渡给企业、地产商以及个人。私有制业主获取经营权后以盈利为目的、按市场化方式经营，在商业地产逐年升值的背景下，农贸市场租金不断上涨，挤压菜贩个体户的生存空间，形成供给挤出效应；现阶段我国城镇普遍存在菜市场规划审批制度，传统农贸市场占地面积大使其难以密集布点，供给存在政策性限制。同时，随着“农改超”政策的推行，旧式农贸市场拆迁使得老旧小区失去相关配套设施，而新建农贸市场供给无法及时跟上，或由于租金相对更高、菜价更贵而形不成有效供给，进一步加剧了农贸市场供给的稀缺性。由于生鲜经营难度较大，通常生鲜经营能力突出的大型超市未能形成与农贸市场同水平的有效生鲜供给；而大型超市往往覆盖密度有限，加之实体零售近年来受电商冲击遭遇“关店潮”，自2011年起国内连锁零售企业旗下的大型超市数量显著减少。由此，超市新渠道的生鲜供给不足以满足居民需求，部分地区“买菜难、买菜贵、买菜远”的民生问题仍较为突出。在大众基础生鲜消费这个存量市场中，社区生鲜业态一方面通过满足当下消费升级和便捷性的双重需求，如同当年“农改超”一般“革了传统农贸市场的命”;另一方面，经营优秀的社区生鲜连锁还能通过有竞争力的价格、更贴近社区的优势，截流大型商超，抢占超市的市场份额。因此，在供需缺口和政策扶持，外加资本的助推下，社区生鲜或将成为线下生鲜渠道的第三极。