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1，ERP系统如何输入套餐价格

看你用的是哪款ERP系统了。我家单位在用的ERP系统：蓝软7000ERP。就可以很容易的输入套餐价格。操作简便功能强大。楼主可以百度搜索他们网站了解一下。

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2，报价之星的官方下载网址是多少

报价之星官方下载网址：www.98soft.com“报价之星”就是这么一款主要由企业内投标工程师、方案制作人员使用的专用项目报价软件，实时分析成本，利润，用户可一次性数据录入，自动生成word、excel、html等多种格式报表，以解决众多企业在投标报价、项目报价问题的专用报价系统。如果，我们能在企业项目投标过程中巧妙的用上报价之星系统，就足以为企业投标管理好的投标报价这个环节，以获取项目的最大利益。

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3，一般的ERP系统包含哪些方面的系统

统标ERP 免费上门演示、免费二次开发、免费终生升级、不限站点、不限并发针对行业：机械、五金、模具、化工、服装、家具、维修、贸易。模块流程：库存管理：直接采购入库、库存调整管理、发货项目管理、直接发货管理、内部领料退回、会计月结处理采购管理：需求查询（可根据生产订单自动查询采购需求）采购计划预算、采购订单管理、采购收货管理、来料验收管理、订单入确认、采购货款支付销售管理：报价单管理、销售订单管理、销售发货管理、销售装运管理、销售结算管理、销售开票管理、销售收款管理生产管理：生产计划管理、生产订单管理、生产物料计算、生产进度安排、生产用料下发、工序完成确认、生产完成确认质量管理: 质量检验管理、质量报废管理外协管理：外协加工申请、外协加工订单、外协加发料、外协加工收货、外协完成确认产品特点：1、系统采用3级权限管理2、断电系统逻辑恢复 3、主动发送式报表管理中心4、三维货位管理行业首创5、库存准确率达99.9%6、生产采用全自动生成BOM表行业地位：1、教育部推荐统标ERP 统标ERP已或者教育部资源中心推荐，成为大专院校合作伙伴2、降低企业经营成本相关案例：刀具企业上线系统1年后，在财务公司监督下年节约成本100W3、上线成功率100% 上线企业目前保持100%成功，行业第一沃尔沃富豪遍达动力系统有限公司（世界500强）安特优发动机工程(苏州)有限公司（世界500强）详情请百度“统标ERP”

erp里面会有以下模块：基本资料物仓管理货仓管理仓库报表物控管理业务管理技术品质生产管理外协管理财务管理综合报表系统维护。虽然表达的方式不尽相同，但是所涵盖的内容是一样的。基本资料：管理各项基础数据,所有的基础数据采用逐行编辑的方式,且必须事先录入,不可在其它界面临时增加。币别设置税率设定结款方式计量单位客户档案成品类别物料类别供应商档案成品档案物料档案缺陷代码物仓管理：进行物料仓库的各项业务管理。库存调价物料建帐物料盘点物料转仓采购收货其它收货验收入库待检物料车间退料制单发料生产领出退料出库物料库存货仓管理：进行成品(半成品)仓库的各项业务管理。成品建帐成品盘点成品转仓生产入库其它入库退货入库备货明细出货出库组件发出车间领出其它出库成品库存仓库报表：查询物料仓库和成品仓库的各项业务数据。到货查询不良查询领料查询发料查询入库查询出库查询仓库日报表流水查询业务汇总货品收发存货品库存帐物仓金额货仓金额库存金额帐物控管理：制定生产计划和物料计划,查询物料需求,以及采购的各项管。生产计划物料计划采购报价报价反查采购订单退料管理采购对帐货品需求欠缺货品库存报警未发物料发料排期需求试算在途物料业务管理：管理客户的报价及订单,销售,退货等。货品报价报价反查样品订单订单管理退货单出货录入订单进度销售查询销售对帐技术品质：进行成品的工程及bom管理,查询客户和供应商的出(交)货及时率和不良率等。工序设定工程单管理成品bom bom反查物料替换退货查询退货统计出货及时率换货率分析采购及时率供方质量分析生产管理：进行车间生产的各项管理,在制品管理,不良品管理,报废管理。未完生产单完工录入在制品管理车间报废组件处理报废查询报废统计转序跟踪生产进度在制品库存外协管理：进行外协的各项管理。外协供应商外协项目外协报价报价反查外协发出外协回收外协报废外协退回外协在途外协查询外协对帐外协及时率财务管理：分析销售和采购的价格,管理应收和应付帐款。销售价格分析销售收款应收款帐单应收款汇总采购价格分析物料价格分析供方价格分析采购付款应付款帐单应付款汇总成本查询成本分析损耗分析综合报表：销售年报表销售数量榜销售金额榜销售分析图销售利润表采购年报表采购金额榜物料积压查询在单金额查询在途金额查询系统维护：系统设置用户管理用户自定工具栏设定数据维护操作日志数据备份数据初始化用户注销

一般的ERP系统包含哪些方面的系统

4，ERP是什么它的含义

企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

ERP的概念与历程 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： 1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 2. 调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

ERP是一种管理思想的实际运用，不同的企业有着不同的管理流程。这些流程通过ERP系统来实现，同时，流程的完善还需要管理制度的配合。通过ERP可以实现优化资源配置，完善物流与资金流，实现高效管理。中小型企业ERP财务顾问代理服务方案一、前期客户总体需求分析：A、根据客户反映情况，从财税、成本管理角度控制成本开支，选择可靠、合适的软件供应商。分析企业现状及需求，对应用软件系统的要求。软件的灵活可操作性、功能性、成本性、团队素质等。B、去除不必要的需求：结合企业管理现状及企业的需求，判断一些模块上线的必要性。以及模块上线对财务的影响等。进而尽量减少企业成本开支。二、中期ERP方案财务审核：A、对流程方案从财务的视角进行财务审核，增强控制目的。B、从财务管理的角度，对不规范业务进行优化指导处理，提供建议。降低税务风险。C、提供财务制度、内控制度以配合流程的执行力，配合企业财务主管对ERP的财务处理。降低人为因素导致项目流于形式的可能性。三、后期跟踪服务：A、一个月内业务正常运行的跟踪，判断企业与软件供应商的责任关系。降低两不管，甚至项目无人问津的风险。B、监督合同的严格执行。