供应商的选择，企业应该选择什么样的供应商进行业务合作

来源：整理时间：2024-04-05 13:51:04 编辑：问船数据网手机版

1，企业应该选择什么样的供应商进行业务合作

我个人认为选择供应商要注意几点：一是对方要有相应的生产规模，有承担供应商的能力；二是产品质量能满足你们的要求或达到你们的标准；三是价格上不高于市场价；四是企业有良好的信誉度；五是有服务意识，想你们所想，急你们所急。这才是优质的供应商。

企业应该选择什么样的供应商进行业务合作

2，采购如何寻找好的供应商

1、网上查找；2、通过朋友介绍；3、找相关人士推荐；4、实地勘查我觉得第三条还可以，具体就看您身边所有的可利用资源怎样了！！！！！

对每个采购供应商进行评估，评估方面涉及到企业的资信、实力、注册资本、资产状况、负债状况、股东情况、营运状态，盈利情况及是否有涉及诉讼的案件或在银行有不良记录等。

采购如何寻找好的供应商

3，面试采购的时候问你如何挑选具有优势的供应商你该怎么回答呢

首先了解需求产品类型，定位所需匹配的供方规模，进行三家比价，然后实地验厂，了解情况后，将规模、技术优势、同类客户资源、价格、品质，多方列个表格比较，选取与需求最合适的。

首先从供应商的规模，产品的质量，供货的交期，还有性价比进行综合分析，择优特点突出符合以上条件的进行选择。

优势的供应商，当然需要比较，要有多家供应商的比较，才能知道哪家是最优势的

面试采购的时候问你如何挑选具有优势的供应商你该怎么回答呢

4，选择供应商的原则

供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。

5，采购经理如何选择供应商规模怎样才叫适合自己的如何判断自己目

采购经理指数（PMI）是国际通行的宏观经济监测指标体系，对国家经济活动的监测和预测具有重要作用。目前，已有美国、英国、日本、新加坡等22个国家和地区制定了PMI指数。中国采购经理指数是由国家统计局和中国物流与采购联合会共同合作完成，是快速及时反映市场动态的先行指标，它包括制造业和非制造业采购经理指数，与GDP一同构成我国宏观经济的指标体系。目前，采购经理指数调查已列入国家统计局的正式调查制度。从今年6月开始，制造业采购经理指数将按月发布，并按国际通行做法，特约业内权威人士结合PMI调查数据进行宏观分析，使分析的结果更加具有前瞻性和权威性。中国制造业采购经理指数体系共包括11个指数：新订单、生产、就业、供应商配送、存货、新出口订单、采购、产成品库存、购进价格、进口、积压订单。制造业采购经理指数（PMI）是一个综合指数，计算方法全球统一。如制造业PMI指数在50%以上，反映制造业经济总体扩张；低于50%，则通常反映制造业经济总体衰退。 2