最好的商业模式，未来有哪些好的商业模式

1，未来有哪些好的商业模式

如果目前有一家企业发现赚钱越来越难、企业成本居高不下、企业利润越来越薄、恶性竞争越来越严重，那一定是它的商业模式出了问题。随着现在消费升级，很多行业原有的盈利模式或商业模式遇到了巨大的挑战，如果不尽快研究适合于未来的商业模式，很容易被市场所淘汰。模世能在商业模式方面有很多创新的理念，可以关注一下。

未来有哪些好的商业模式

2，21世纪最好的商业模式是什么愿行

你好，说到最好的商业模式就是最有竞争力的最有趋势性的才是最好的。21世纪最具有竞争力的模式就是异业联盟，三网合一互动营销模式，最具趋势性的就是要结合互联网，网上购物，有机健康产业，3G移动互联网等。把这些融合在一起的公司才是最有前景的，最佳事业平台，是最值得选择的。三生中国健康产业有限公司就是这样的一家公司。详情咨询德道网商第一

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3，最顶级的商业模式是什么

罗萨贝思认为，随着现代科技和电能的广泛应用，机械化生产已经将生产力提高到了极致，产品生产成本越来越低，同质化复制越来越频繁。与此同时，大的商业体，商业集团为了保护自己的利润和市场份额，必然会封闭产业链条保护自己，迫使产业链进入微利时代，所有利润透明化。但这样一来，消费者则享有最大的自主权，传统的“成本加成定价法”难以确保产品价格在市场竞争中的优势。为准确把握市场，确保自己产品在市场上的价格优势，聪明的商家会只标出成本价，将产品定价权交给顾客来定夺。按照罗萨贝思的推论和目前的商业发展，我认为顾客定价模式应该是最终的商业模式，最早实现应该是在网络上，是在大型电子商务平台上。为什么会是在网络上率先实现？首先，网络商铺运营成本最低，一个实体店的建立，不同地段，不同面积，租赁价格都不同，少则一年几万，多则一年几百万，这种高昂的成本何去何从，必然会转嫁到商品上，商品的成本价必然会有大幅波动，自然难以做到透明。同时，实体店需要大量人工搭理，不同区域人工成本不同，自然对商品成本价有所影响。其次，实体店对顾客定价的把控很难，由于实体店全部以人工操作为主，透明程度低，顾客自然会怀疑商家的行为，认为标出成本价是商家的一种促销行为，必然顾客只会给出成本价购买商品，商家没有利润，自然难以生存。而网络则大不同，由于网络购买以系统为本，属于固定模式，认为操作很难，一些竞拍，限时间购买等规则顾客认可度高，很容易与“顾客定价模式”衔接上。最后，网络的辐射范围广，受众面大，客流量大，商品推出后，商家会在庞大的客流中，拿到顾客竞争给出的足额利润生存。因此，我认为“顾客定价模式”的发展将会是一种必然趋势，而这种趋势的最先实现将是在发达的网络电子商务平台上。

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4，如何建立好的商业模式

商业模式是一个非常宽泛的概念，我们听到的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。如此宽泛的概念对于我们理解和把握商业模式带来了困难，因此，有必要界定一下究竟什么是商业模式? 应该说商业模式必须具有以下两个特征。 (1)商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。如收入模式(广告收入、注册费、服务费)，向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争)，组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等，这些都是商业模式的重要组成部分，但并非全部。 (2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。根据上述理解，我们可以把商业模式分为两大类。 (1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。 (2)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。业务模式:企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。渠道模式:企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。face=楷体_GB2312> 组织模式:企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。每个企业在设计自己的商业模式时都要从本企业的实际出发，从解决本企业的发展瓶颈着手，整体考虑，整体安排，从而找到一条适合本企业发展的商业模式。同时，不单新建的企业需要一个好的商业模式，一个运行中的企业也必须对自己的商业模式有清醒的认识。从某种意义上说，只有了解了自己的商业模式，才知道公司为什么会作为一个独立的企业而存在。清楚地知道自己企业的商业模式，并能在管理层和员工中达成共识，对企业经营产生的巨大效益是难以估量的。

建立好商业模式：1.成功的商业模式要能提供独特价值，有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。2.商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。3.成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题。

商业模式是一个非常宽泛的概念,我们听到的跟商业模式有关的说法很多,包括运营模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等,不一而足。如此宽泛的概念对于我们理解和把握商业模式带来了困难,因此,有必要界定一下究竟什么是商业模式? 应该说商业模式必须具有以下两个特征。 (1)商业模式是一个整体的、系统的概念,而不仅仅是一个单一的组成因素。如收入模式(广告收入、注册费、服务费),向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争),组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等,这些都是商业模式的重要组成部分,但并非全部。 (2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系,这个内在联系把各组成部分有机地关联起来,使它们互相支持,共同作用,形成一个良性的循环。根据上述理解,我们可以把商业模式分为两大类。 (1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识,主要包含以下几个方面的主要内容。产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式和比例在产业链中分配,企业是否对这种分配有话语权。 (2)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。业务模式:企业向客户提供什么样的价值和利益,包括品牌、产品等。渠道模式:企业如何向客户传递业务和价值,包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。 face=楷体_gb2312> 组织模式:企业如何建立先进的管理控制模型,比如建立面向客户的组织结构,通过企业信息系统构建数字化组织等。每个企业在设计自己的商业模式时都要从本企业的实际出发,从解决本企业的发展瓶颈着手,整体考虑,整体安排,从而找到一条适合本企业发展的商业模式。同时,不单新建的企业需要一个好的商业模式,一个运行中的企业也必须对自己的商业模式有清醒的认识。从某种意义上说,只有了解了自己的商业模式,才知道公司为什么会作为一个独立的企业而存在。清楚地知道自己企业的商业模式,并能在管理层和员工中达成共识,对企业经营产生的巨大效益是难以估量的。