如何与电商合作卖货，怎么找电商给你卖货

本文目录一览

1，怎么找电商给你卖货
2，怎么进行快手电商挂榜合作
3，毕业生想开淘宝帮一个厂家朋友卖货有哪些合作方式可以选择搜
4，如何依托电子商务平台做大单生意

1，怎么找电商给你卖货

可以寻找电商公司合作分销，搜索同类目的商品卖家在旺旺上谈下合作试试。

入驻了伙拼国际，入驻是免费的，很新颖的模式，流量大

怎么找电商给你卖货

2，怎么进行快手电商挂榜合作

可通过飞瓜快手-土豪打赏排行榜进行查找在这里我们可以通过直播记录查看挂榜情况，主播送的快币金额，卖货的销量和销售额，分析挂榜的主播市场的性价比，选择更有潜力的主播打榜，点击“详情”还可以查看达人与直播的具体情况。同时，在飞瓜快手播主详情模块的基础数据中查看播主的微博/快手号/微信/QQ/手机等联系，从而来达成与该主播的合作。

快手电商挂榜卖货，一个手机要直播，另一个手机要挂小黄车，对的，还要一些电脑改一下什么的。

怎么进行快手电商挂榜合作

3，毕业生想开淘宝帮一个厂家朋友卖货有哪些合作方式可以选择搜

你好，可以开一个淘宝店（淘宝店消费者保障金是1千元，低投入起步，但刚开始很难做）也可以开天猫商城（不过要企业注册，就是用你朋友厂的营业执照注册，消费保障金是5万元，这个淘宝的活动什么的天猫很占优势）。开店容易，运营难，网络营销、网络安全的相关知识你必须的学习，其他什么的淘宝的官方软件能帮你解决！

相信自己的感觉，努力去闯一闯，至少有成功的机会

你好！首先你要熟悉电子商务，然后再去谈合作！不懂行不仅你自己可能会亏本，还可能连带这你朋友一起亏！仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

毕业生想开淘宝帮一个厂家朋友卖货有哪些合作方式可以选择搜

4，如何依托电子商务平台做大单生意

(1)强化电子商务意识，加速企业信息化进程　　电子商务浪潮虽然正席卷全球并日益深入，但中小企业在传统实体经济环境下也能处于维持或相对盈利状态，这就可能导致中小企业在对参与电子商务的战略发展上有认识和意识上的不足。或者说中小企业领导信息化意识不强，对如何开展电子商务理解比较狭隘和片面，比如认为企业的电子商务就是上上网，或者简单地建一个网站而已。通过和依托第三方电子商务平台来实现中小企业电子商务起步，利用第三方电子商务平台的超大规模商务平台效应，将能使中小企业了解到电子商务的实质，认识到自身所处的电子商务环境状况，进而强化电子商务意识，达到为加速企业信息化进程，制定和建立一个企业电子商务的远期战略的目的。　　(2)提升产品品牌知名度，借力跨越发展　　中小企业可以利用诸如阿里巴巴这类第三方电子商务平台的诚信通（交互式网上信用管理体系）等服务，将建立自身企业信用与展示产品相结合，从传统的第三方认证，合作商的反馈和评价，企业在阿里巴巴的活动记录等、多方面、多角度、不间断地展现企业在电子商务中实践活动，提升产品品牌知名度，借力跨越发展。　　(3)选择适合企业发展特点的第三方电子商务平台作为网络商务合作伙伴　　现在我国有很多知名且服务功能强大的电子商务平台网站，如：阿里巴巴、万国商业网、慧聪、中华服装网、我国机械网等。中小企业在选择电子商务合作伙伴的时候，要选择加入一些知名的电子商务网站的话，享受他们提供给电子商务网站的各种服务，是一种明智的选择和投资。　　(4)实现企业发展系统规划　　中小企业实施电子商务往往缺乏长期规划，倾向于短期效益。然而，电子商务往往会涉及业务转型，不同企业发展电子商务的方式肯定也是不尽相同的。从利用第三方电子商务平台浏览、收集、发布信息，到建立企业信息平台，实施网上采购，再到参与建立行业联合采购平台，完善自己的供应链管理系统等，中小型企业电子商务的实施要逐步到位，建立长远而系统的电子商务发展规划。第三方电子商务平台对中小企业的发展起到了至关重要的作用。　　中小企业的可持续发展离不开社会的和谐，离不开整个人类的发展，电子商务的发展，一定要建立在促进人与社会的和谐发展上，找到自己应有的位置，发挥自己应有的作用。每一个中小企业在发展电子商务和自身经济的同时，要为我们的时代，为党的事业，为创建小康和谐社会，为普及电子商务，积极推进电子商务事业的发展做出自己的努力和贡献，要有社会价值观念。当前中小企业电子商务发展正面临着历史良机，国家在宏观层面给予了积极地关注和支持，《中华人民共和国电子签名法》、《关于加快电子商务发展的若干意见》等文件法规都在表达着国家的这种不遗余力的支持。

与企业运营相似的是，电子商务运营同样包括了调研、产品定位、管理分类、开发规划、运营策划、产品管控、数据分析、分析执行及跟进等多方面的工作内容，听起来大而全，看起来神秘又难搞，来听实操达人们是怎么说的吧！潘欣对于我们公司而言，和绝大部分电商企业不同的是，我们首要的任务不是规模，是开源节流，要低成本的赚钱，要营收也要利润。我的最重点工作就是卖、卖、卖。如何卖？大家都知道的那些sem、seo、对外合作、社区推广、网盟、代理区别是我基本上不投放除搜索引擎之外的广告，一是因为我们钱少烧不起；二是对于我们而言其他广告形式的roi比sem低很多。其实，那些门户的广告，我们也都尝试过，但我可不敢一下就包年包季度的购买，我一般都是测试几天或一周的方式，发现不灵了就放弃了。当然，我们也不是绝对的一分钱不投放，有时候为了维系合作伙伴关系，我们会象征性的投放很少的钱。当然，我看重的不是广告带来的roi，而是其他软性合作带来的roi。我的工作原则就是不浪费一分钱的完成销售任务。如何卖？光靠站外推广是不灵的。还需利用产品包装和灵活的价格策略来诱导用户消费。推广只解决了用户来的问题，用户买还需要更好的诱导。这涉及到产品命名、定价、促销等等环节。以我个人观察，我可以不客气的说绝大部分电商网站这方面都是不及格的，和传统零售业的差距非常之大。恰恰这方面是对提高arpu很重要的，而电商除了直接降价不会别的，其实就算降价也是有学问的。当然，事实上，我们零售业务每年的arpu都是提高的。如果你是在做品牌，那你必然寻求的是品牌带来的溢价。lv如是，凡客也如是，只不过各家的溢价能力不同。我在新东方在线基本就是在尽可能的寻求更高的溢价。当然，换一个环境的话，这种策略实施的方式和周期就会发生变化。但我确实鄙视除了傻啦吧唧只会直接降价不会别的的主儿，还一个个自诩为大师or专家。记得我第一年来的时候，一分钱没花，就改了改部分产品组合和命名、价格，销售额提升了60%吧。由此可见，这块是极其重要的一部分工作。这其实也是用户体验的重要组成部分，在我看来叫品牌接触点。说到产品。其实，我还负责产品，我其实也没收到过什么ued方面的培训，包括自学。我的原则就是先学习别家网站的优点，尽可能让用户在行业内遵循统一的用户习惯，别生造一些自认为创新的东西。当然，我得承认，我们网站目前做的依旧很不好。毕竟，在实际工作中，做不到100%用户导向，需要更多的公司内部平衡和妥协。设计和制作，这都是技术活，我其实也不懂。不过，和产品一样我要求自己和大家都有一颗同理心，要学会换位思考，不要陶醉在自己的世界里。当然，我也会以此原则指导他们的工作。比如需求方和施工方有矛盾的时候，我通常只从用户角度分析，而不考虑哪方对错。我就跟他们说，我要是用户如何如何。如果说大家了解营销或广告，那肯定知道usp独特销售主张。很多的文案、设计、产品其实都和此存在着悖论。对于用户而言，他选择购买很多时候都需要一个最能打动他的点，不要搞那么复杂，就突出一个点，谢谢。资讯、论坛、答疑那些就不说了吧总之，一切一切的，在我这里，都是为了用户购买、学习服务的。黄兴看这个图吧凯文@kevin1.网站方面： a满足用户基本需求和核心需求，在有能力和资源的情况下，做可以满足用户期望需求和增值需求的功能和业务。 b做好交互设计，优化用户体验，不断的模拟用户行为，以追求较好的体验。 c做好网站功能的加法和减法，能狠下心来。 d用数据说话，深度挖掘数据帮助改进产品和开发新功能。 e真理往往掌握在少数人身上，需求不能创造，但要深度理解用户需求的本质，并为之努力，在能有决定权的情况下，不为其他人和事干扰。 f平台的定位要做好和确定，并坚持所有的设计和功能jie。 2.产品方面： a做好定价策略，别以成本定价 b促销策略不可只是降价，方式和方法太多了，从各大电商找找看看，就能学到很多 c质量与口碑息息相关喔，别忽视了，关系着回头客与另外一批受影响的人 d做好包装，包括产品形象的包装，但要记住一点：包装未必是越高档越好，还是要了解你的消费用户。这里说一个小插曲，小时候和表哥在菜市场卖肥皂，我趁表哥不在的时候，把肥皂都摆得整整齐齐的，心想这样看起来也好看，顾客应该也会多一点吧。谁知表哥回来后，大骂了我一顿，说我们是促销，给人感觉就是大降价一样，感觉很多人抢才行。于是，他把我摆好的全部推倒，故意弄得乱七八糟。但就像他说的，顾客过来看了... 3.运营方面： a留住老客户：edm sms 会员特权等 b老客户带新客户：邀请、口碑、晒单等 c发展新客户：一开始可以尝试多种渠道，然后挑选出最适合的roi最好的的渠道进行投放，关注转化率zhangzl在产品有保障的情况下有三点吧：第一点：网站用户体验。第二点：推广拉来新客户。第三点：留住老客户。