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跨境电商底薪一般多少,跨境电商工资如何啊

来源:整理 时间:2024-07-08 11:38:44 编辑:问船数据网 手机版

1,跨境电商工资如何啊

如果是去那边上班的话,薪资是会根据公司的规模以及你个人的技能去进行评断的,但是一般是比内地电商薪资要高一点,不过要求也会比国内电商多一些

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2,跨境电商就是跨过的电子商务工资多少有前途吗打算学这个

跨境电商分为不同的类别(也就是工种)。有的是跨境电商平台,有的是做外贸。如果你自己创业或者兼职去做跨境电商,也算有个补充的收入,也是不错的。如果是创业或者兼职做跨境电商,那么不需要特别的去学什么,只需要按照跨境电商平台上的提示进行操作就行。如果是在跨境电商平台工作,那么看自己工作内容而定了,所以需要学什么,到了公司才能知道。
有的

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3,跨境电商运营做了两年的亚马逊运营工资大致在什么范围

每个公司都有自己的制度,但是两年的经验当然要比新手高一点,底薪五六千是必须的,当然要确保自己是真才实学。有能力工资好说。 来自职Q用户:匿名用户现在的市场就是7k以上,当然是有经验的 来自职Q用户:肖女士
做好亚马逊,简单是说不清楚的。总结起来:一是选择好市场。亚马逊现在都是全球开店项目。注册分为三个区域,北美站点、欧洲站点、日本站点。每个站点的市场情况是不一样的。对于中国卖家来说,北美站点比较省事。语言只是英语,大多数卖家还是能应付的来。欧洲站点,问题较多,比如kyc审核、vat注册申报,还涉及到小语种。日本站点,新兴站点,市场不错,但也是小语种。二是选定产品。做好亚马逊,选品很重要。亚马逊平台很重视重视品牌,所以新手卖家要避开雷区,以免发生侵权。常见的侵权:图片(直接抄袭其他卖家的),产品上某些元素与其他品牌相撞,仿牌产品等等。此外,选品的时候切忌没有规律,像个杂货铺,什么都选,这是绝对不可取的。三是物流,你是要选择自发货(mfn)还是fba,这是需要考虑的事情。无法否认的是,fba对卖家有种种的好处,但不是只有做fba才能把店铺做起来。目前常见的头程物流方式有以下几种:空运、海运、快递。服务商市面上很多家,但是质量层次不齐。建议你关注一下亚马逊官方推荐头程物流服务商,这些服务商做跨境电商的物流很久了,经验丰富,也有自己的空海运资源,不容易出问题。出口易是亚马逊推荐的fba头程服务商,除了空+派,也可以提供快递fba头程,海运fba头程以及直接从出口易海外仓调拨到亚马逊仓库四是运营,如何运营好一个店铺,如何引流做推广,不是三言两语能说清的。这需要你在实际的做亚马逊的过程中去总结提升的

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4,福州跨境电商工资怎么算提成一般怎么提

一、组织结构:电子商务部设部门主管一名,下设网络推广组员和销售客服组,各设组员若干。 二、目前人员配置: 部门主管一名,网络推广员一名,建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。三、薪资方案:电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。 (一)固定工资参照公司薪酬体系来,主管级别固定底薪,为3500元/月,网络 推广员等组员级别固定底薪,为2000元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。 (二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。 1、绩效工资为500元,部门同事同等待遇。 2、全勤奖以及超额完成奖。 绩效工资计算形式: A.网络推广员: a.推广考核:每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核;完成计划不到30%,不算绩效工资,30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。 b.超额完成计划推广量,并有效促进销售,则加以奖励,奖金50-100元。 B.部门主管: a.有效考核:部门推广员未能有效推广完成30%以上,则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上,低于30%则无绩效工资,30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。 b.完成月计划量并超过,则应给予100-150元奖金以奖励。 C.客服人员,与推广员一样 D.电商部由于网站电子商务平台在完善中,网站顺利运营之前,应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。 (三)电商部门提成分配方案 提成说明:以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照,提成分配根据完成目标程度,职位不同享受不同分配比率。 销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。1、客服提成: 每月30日前设定下月指标,根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下,无提成; 目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额0.5% 目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额1%;目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额1.5 %;目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。 2、推广员提成 每月30日前设定下月指标,根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下,无提成; 目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额1% 目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额1.5%;目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额2 %;目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。3.部门主管提成: 每月30日前设定下月指标,根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金 目标完成率30%以下,无提成; 目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额2% 目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额3%;目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额4%;目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。备注:根据该月的销售额完成度,公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无,50%-80%经费比例为总销售额的0.3%,81%-100%经费比例为总销售额的0.5%,101%以上则为总销售额1% (四)说明 1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。 2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为,未发放的提成不予发放。 3、部门员工未满一年离职,离职日前应提取的提成仍发放给个人,但是离职日前仍未收到货款的,不发放提成。 4、部门员工作满一年,该员工在此期间,必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成,若在15天内能收到的货款,提成仍然有效,超过15天的,不予发放提成。
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