市场现状分析，市场状况分析是什么意思

1，市场状况分析是什么意思

市场有风险，入市要谨慎，分析是保证不出意外，看清大势再下手。

市场状况分析是什么意思

2，怎样分析企业的市场状况从哪些方面什么地方入手

市场状况分析－是在广告策划阶段，综合分析市场、媒体、受众等关键要素的状态和趋势，为广告策划提供科学的依据。它包括：竞争分析机会市场分析目标人群分析媒体环境分析

可以从它的内部情况和外部情况来着手分析：外部情况比如：竞争者顾客资金供给者当局等。内部情况包含：财务才能营销才能临盆治理才能组织效能企业文化以及企业竞争力等。起重要明白它要以什么样的产品或者办事来知足哪一类顾客的需求。其实是在着必定经营范畴内取得相对于竞争敌手的优势。要发明自身的所点和优势才能制订和实施计谋治理是扬长避短发挥优势进步本身的核心竞争力。赞成

怎样分析企业的市场状况从哪些方面什么地方入手

3，互联网市场现状分析

一、发展现状 1、经营主体自2017年起中国实际经营的互联网上网服务场所数量逐年减少，2019年中国实际经营的互联网上网服务场所数量为12.5万家，较2018年减少了1万家，同比减少7.4%，转型升级大环境下行业整体呈现出优胜劣汰的特点，有运营管理能力的连锁场所快速发展，并逐步缩小体量，开展精细化运营，不具备竞争能力的单体场所关店或者是转让门店。智研咨询发布的《2021-2027年中国上网服务行业市场研究分析及投资战略规划报告》数据显示：随着中国实际经营的互联网上网服务场所数量的减少，终端保有量也随之减少，2019年中国实际经营的全国上网服务营业场所终端保有量为1180万台，较2018年减少了82万台，同比减少6.5%。 2019年中国上网服务行业从业人数为92.4万人，较2018年减少了5.7万人，同比减少5.8%。 2、市场营收 2019年全国互联网上网服务行业核心营业收入为700亿元，较2018年减少了6亿元，同比减少0.8%。一方面个体场所的开机次数继续下滑，经营业绩都有不同程度的下滑。但以网鱼网咖和杰拉网咖为代表的连锁品牌通过精细化、连锁化运营，业绩较去年平均增长30%。此外，下半年英雄联盟《云顶之奕》模式的拉动，再次表明内容对于场所营收的重要性。从营收组成来看，2019年上网服务场所的网费收入占65.5%，较2018年减少了0.8%；饮料、包装食品收入占19.7%，较2018年增加了1.2%；其他增值服务收入占13.8%，较2018年减少了0.2%；充值、点卡收入占1.0%，较2018年减少了0.2%。从上网服务单个场所经营情况来看，2019年上网服务场所用户日均单场所终端累计时长为506小时，较2018年增加了37小时；日均单时长上网费为3.5元，较2018年增加了0.3元。用户的日均单网吧终端累计上网时长有所增加，同时由于物价上涨和网吧设备的升级，每小时上网费用有微幅上涨，说明虽然总体来看营收情况受场所缩减的影响而整体下降，但单体场所营收状况对比去年同期有所提升。从全国场所区域分布来看，东部地区互联网上网服务营业场所占39.7%，占比最大；中部地区互联网上网服务营业场所占30.4%；西部地区互联网上网服务营业场所占23.3%；东北地区互联网上网服务营业场所占6.6%。场所经营规模方面，2019年重型网吧占47.9%，占比最大；大型网吧占29.2%；小型网吧占18.4%；特大网吧占3.3%；微型网吧占1.2%。大型网吧和特大网吧的数量则继续缩减，表明中小型场所在市场竞争中更具优势和竞争力。 3、用户情况 2019年中国上网服务行业开机次数为52.8亿次，较2018年减少了4.4亿次，同比减少7.7%，主要受整个上网服务行业体量收缩，场所未出现热门新端游,加之手机游戏和主机游戏玩家分流，导致场所客流量流失。从性别来看，男性用户在上网服务场所仍占据主导地位，2019年中国互联网上网服务营业场所男性用户占79.1%，女性用户占20.9%。2019年中国互联网上网服务营业场所用户男女比例从用户年龄分布来看，2019年全国上网服务行业21-24岁的用户占34.0%，占比最大；18-20岁的用户占28.6%；25-30岁的用户占23.9%；31-34岁的用户占7.9%；34岁以上的用户占5.6%，年轻群体仍然是上网服务场所消费的主力军。

互联网市场现状分析

4，如何分析市场

分析方法市场分析的方法，一般可按统计分析法进行趋势和相关分析。从估计市场销售潜力的角度讲，也可以根据已有的市场调查资料，采取直接资料法，必然结果法和复合因素法等进行市场分析。对任何事物的认识是有一个从抽象到具体的过程，对市场进行系统分析时，市场是一个非常复杂的现象，对它的分析研究也必须遵循这一认识规律。市场分析在对市场这一对象进行研究时，首先对市场问题进行了概括的阐述继而又以基础理论、微观市场、宏观市场对市场进行了较为详尽的分析，最后又对市场的各种类型进行了具体的解剖，从而使人们对这个市场的状况和运行规律既有了概括的了解，又有了具体的认识。一、系统分析法市场是一个多要素、多层次组合的系统，既有营销要素的结合，又有营销过程的联系，还有营销环境的影响。运用系统分析的方法进行市场分析，可以使研究者从企业整体上考虑营业经营发展战略，用联系的、全面的和发展的观点来研究市场的各种现象，既看到供的方面，又看到求的方面，并预见到他们的发展趋势，从而做出正确的营销决策。二、比较分析法比较分析法是把两个或两类事物的市场资料相比较，从而确定它们之间相同点和不同点的逻辑方法。对一个事物是不能孤立地去认识的，只有把它与其他事物联系起来加以考察，通过比较分析，才能在众多的属性中找出本质的属性三、结构分析法在市场分析中，通过市场调查资料，分析某现象的结构及其各组成部分的功能，进而认识这一现象本质的方法，称为结构分析法。四、演绎分析法演绎分析法就是把市场整体分解为各个部分、方面、因素，形成分类资料，并通过对这些分类资料的研究分别把握特征和本质然后将这些通过分类研究得到的认识联结起来，形成对市场整体认识的逻辑方法。五、案例分析法所谓案例分析，就是以典型企业的营销成果作为例证，从中找出规律性的东西。市场分析的理论是从企业的营销实践中总结出来的一般规律，它来源于实践，又高于实践，用它指导企业的营销活动，能够取得更大的经济效果。六、定性与定量分析结合法任何市场营销活动，都是质与量的统一。进行市场分析，必须进行定性分析，以确定问题的性质；也必须进行定量分析，以确定市场活动中各方面的数量关系，只有使两者有机结合起来，才能做到不仅问题的性质看的准，又能使市场经济活动数量化，从而更加具体和精确七、宏观与微观分析结合法市场情况是国民经济的综合反映，要了解市场活动的全貌及其发展方向，不但要从企业的角度去考察，还需从宏观上了解整个国民经济的发展状况。这就要求必须把宏观分析和微观分析结合起来以保证市场分析的客观性、争取正确性八、物与人的分析结合法市场分析的研究对象是以满足消费者需求为中心的企业市场营销活动及其规律。作为企业营销的对象是人。因此，要想把这些物送到所需要的人手中，就需要既分析物的运动规律，又分析人的不同需求。以便实现二者的有机结合，保证产品销售的畅通九、直接资料法直接资料法是指直接运用已有的本企业销售统计资料与同行业销售统计资料进行比较或者直接运用行业地区市场的销售统计资料同整个社会地区市场销售统计资料进行比较。通过分析市场占有率的变化，寻找目标市场。十、必然结果法必然结果法是指商品消费上的连带主副等因果关系，由一种商品的销售量或保有量而推算出另一种商品的需求量。十一、复合因素法复合因素法是指选择一组有联系的市场影响因素进行综合分析，测定有关商品的潜在销售量。上述三种方法的应用都可以采用电子计算机进行处理。5市场时机分析发现市场机会是企业进行市场营销的首要任务。从某种意义上来说，企业的营销活动就是围绕如何利用市场机会来进行的。所谓市场机会是指某种特定的营销环境条件，在该营销环境条件下企业可以通过一定的营销活动创造利益。市场机会的产生来自于营销环境的变化，如新市场的开发、竞争对手的失误以及新产品新工艺的采用等等，都可能产生新的待满足需求，从而为企业提供市场机会。(一)市场机会的分类企业的市场机会可以分为以下几种：1、环境机会与公司机会2、表面市场机会与潜在市场机会3、行业市场机会与边缘市场机会4、全面市场机会与局部市场机会(二)市场机会的特征1、利益性2、针对性3、时效性4、公开性(三)市场机会分析矩阵区域Ⅰ　是最好的营销环境机会，其潜在的吸引力和成功的可能性都很大，企业一般应该抓住这一机会，求得更大的发展。区域Ⅱ　潜在吸引力较大，但是企业成功的可能性较小，面对这种情况，企业应该尽快找出成功可能性较低的原因，然后设法扭转不利因素，使企业的自身条件加以改善。区域Ⅲ　潜在吸引力较低，但企业成功的可能性较大，企业应该密切关注市场发展趋势的变化，并根据其变化情况及时采取措施。区域Ⅳ　不仅潜在的吸引力较低，而且成功的可能性极低，企业几乎没有机会可言。通过上述营销环境及其变化对企业带来的机会进行分析、评价，可以使企业准确地发现自身所面临的最有利的市场营销机会，积极开拓市场，扩大销量，巩固市场地位。(四)企业针对市场机会的对策1、及时利用2、适时利用3、果断放弃6市场分析层次1、宏观经济分析。指的是分析一般经济环境及影响未来供需平衡的因素，如产业范围、经济增长率、产业政策及发展方向、行业设施利用率、货币汇率及利率、税收政策与税率、政府体制结构与政治环境、关税政策与进出口限制、人工成本、通货膨胀、消费价格指数、订购状况等因素。2、中观经济分析。它集中于研究特定的工业部门，并且在这个层次，很多信息都可以从国家的中央统计部门和工业机构中获得。它们有关于营利性、技术发展的劳动成本、间接成本、资本利用、订购状况、能源消耗等具体信息。这个层次主要包括以下信息：供求分析、行业效率、行业增长状态、行业生产与库存量、市场供应结构、供应商的数量与分布等。3、微观经济分析。它集中于评估个别产业供应和产品的优势与劣势，如供应商财务审计、组织架构、质量体系与水平、产品开发能力、工艺水平、生产能力与产量、交货周期及准时率、服务质量、成本结构与价格水平，以及作为供应商认证程序一部分的质量审计等。它的目标是对于供应商的特定能力和其长期市场地位进行透彻地理解。

市场分析要从不同的角度去考查，不同的角度可以反映不同的情况。做出相应的对策。比如：市场价位，新品发布，竞争品牌，市场占有率，主流产品，市场主导，行业发展等等方面都可以入手。